方案的实施需要全面的考虑和准备，以确保我们能够按照计划进行并达到预期的效果。方案的制定需要我们对目标的分解和细化，以明确每个步骤和任务的具体要求和完成时间。下面是一些解决问题的方案案例，希望能够激发大家的思考。
培训方案名称篇一
1。进一步强化时间管理的意识。
2。全面领悟时间管理的核心原则。
3。初步掌握时间管理的三个以上的技巧，并能初步应用到工作实际中去。
以互动、体验、游戏、讨论、分享等为主。
1、生命线游戏。
2、讨论：这个给游戏我们什么启发？
3、视频播放。
思考。
以往，我们是如何管理时间的？
我们为什么常常感到很忙？
我们追求的一切到底是为了什么？
1、时间管理概念。
2、效果。
3、效率。
1、小组讨论：
2、导致工作效率低下的原因有哪些？请将列举出的原因分条记录下来。
3、老师结合调研情况做一点评。
1、情景：星期一晚上，小王罗列出将要在一周内做的事情（见下发讲义）。
2、思考：如果换上是你，要计划未来五天的日程，你该如何安排？
4、编好时间表以后，请把你的回答写在下面：
哪些事情被放弃不做？为什么？
哪件事情有最高的优先级？为什么？
你会高兴地执行这个计划吗？为什么？
5、任何有效的时间管理系统都包含以下五个方面。
1、安排赛车道项目。
2、雷打不动的要事第一！
游戏：先放何物，最大限度装满容器（不可高出容器口）？
案例讨论：
3、不断地pdca。
1）帕雷托原则应用方法。
2）杜绝拖延。
3）集中整段时间。
4）把握今天。
5）捕捉灵感。
6）别把时间花在找东西上。
7）凡事提前一步。
8）一次做一件事和同时做几件事。
9）碎片时间应用。
10）找到适合自己的工具。
11）创造干扰少的工作学习环境。
12）简化三问。
13）不要让人浪费你的时间。
14）休息为高效提供动力。
15）朝上咨询。
1、每位学员要有空杯心态，全身心参与。
2、每位学员要准时上课，不得中途离开。
3、上课时未经允许不得说话。
4、手机关闭或静音。
5、准备好大白板及白板笔。
6、准备好移动话筒或胸卖，有音响师。
7、准备好投影仪、笔记本电脑。
8、本阶段课程选定的会场，桌子和椅子应可以移动。椅子是单人单座的椅子。
培训方案名称篇二
第一段：引言(100字)。
在我们的职业生涯中，每个人都需要持续学习和成长。然而，仅仅参加一个培训班并不足以对我们的工作和生活产生长期的积极影响。因此，在这篇文章中，我将分享我参加Abc培训班的体验和我所获得的收获。
第二段：培训的目的(200字)。
我参加培训的目的是为了提高自己的技能并为工作做好准备。在培训过程中，我发现我学到了很多实用的工作技能和管理知识。这些知识已经深深地影响了我的工作方式，使我更加高效地完成任务。
第三段：培训内容(300字)。
Abc培训班的内容非常全面，它覆盖了公司管理、市场营销、销售技巧等众多方面。其中，我最受益的部分是情绪智商和领导力的讨论。通过这些讨论，我了解了如何表达自己的情感和如何提高自己的内在认知能力，这对我在日常工作和生活中都非常有用。此外，通过学习领导力的知识，我了解了如何成为一个更好的领导者，同时也学会了如何感受员工的需要并帮助他们提升自己的能力。
第四段：学习成果(300字)。
参加培训班，不仅让我学到了大量的新知识，还让我对自己有了更深入的认识。通过和来自不同行业不同背景的人合作，我了解到我自己的优点和缺点并能够更好地利用他们。同时，我也学会了如何在团队中协作和互相帮助，这对我在工作中具有很大的帮助。
第五段：总结(200字)。
总的来说，参加Abc培训班给我的职业生涯带来了很多的启发和帮助。我通过课程学到了新的知识和技能，同时也通过和其他人的交流更好地了解了自己。我会将这些学到的知识和技能应用到我的工作中，并且已经在日常生活中看到了很多的积极影响。我相信这些收获会对我未来的职业发展产生非常重要的影响。
培训方案名称篇三
作为的一名员工，为了提高自己的职业素质，不断地学习和进步是必须的。因此，在公司的推荐下，我参加了一次关于职场沟通培训的课程。在这次课程中，我深受启发，受益匪浅，下面是我的总结和心得。
第二段：课程内容。
这门课程主要是关于职场沟通的基础知识，包括有效沟通的重要性、关于情感的表达、语言技巧和行为习惯等等。在听完讲座并且互相交流了许多职场上的经验之后，我深刻意识到，一个人在职场中的成功很大程度上取决于个人的沟通效果。
第三段：学习收获。
在这次培训中，我学习到了许多在职场中非常有用的技能和知识，比如如何倾听和理解他人、如何清晰地表达自己的观点以及如何更好地争取自己的利益等等。同时，在培训中大家还会互相分享一些彼此的职场问题和经验，这些互相交流的经历不仅增加了我的职场经验，更值得我深邃的思考。
第四段：复盘思考。
当我回想起我在职场中的一些交流过程时，我发现我曾经存在诸如不善于沟通、情绪失控等问题。但是通过这次培训，我意识到这些问题的存在并找到了解决它们的方法，如掌握反驳的技巧、灵活应对不同情境的口才技能、聆听他人的观点、以及理解和应对他人的情感等等。这些培训内容帮助我全面提高了我的职场沟通技能，使我能够更加流畅地和不同的人进行交流与合作。
第五段：总结。
总的来说，这次职场沟通培训对我来说是一次非常有意义的经历和具有极高价值的投资。在工作生活中，我将继续巩固学到的知识，不断地提升自己的职场沟通技能，以便在与同事交往过程中更好地解决交流问题和相互理解。我也鼓励自己，希望自己能够不断地进行学习和提高自己的职业素质，扩展自己的知识面，变得更加出色。
培训方案名称篇四
4、韵梦舞蹈培训。
5、艺海音乐培训中心。
7、睿聪教育机构。
8、罗兰数字音乐教育。
10、金艺音乐培训中心。
12、乐思教育机构。
13、翩翩舞蹈班。
20、迪艾音乐培训中心。
23、全润盛教育机构。
24、华晟教育机构。
27、婧雅音乐工作室。
31、乐趣音乐培训中心。
33、雅比斯音乐工作室。
35、雅和音乐舞蹈培训艺校。
37、明日之星教育培训班。
44、七子梦田教育培训班。
50、瑞特教育机构。
52、八度空间音乐培训班。
54、汇文教育。
55、多乐米音乐学校。
57、奇石音乐艺术学校。
58、鼓舞飞扬音乐工作室。
59、盈盈音乐学校。
73、青青新视觉音乐。
74、合华教育。
82、皇家音乐培训。
91、现代音乐教育培训班。
93、思明青春教育培训班。
94、天天音乐教育。
100、晓雯音乐学校。
109、心动旋律音乐培训班。
116、东方红教育培训班。
120、小百灵教育培训班。
122、好声音音乐培训班。
126、辉赛蓝教育机构。
127、朗培教育机构。
128、北斗星教育培训班。
130、七色花教育培训班。
131、伊尔曼音乐培训班。
135、古琴音乐工作室。
136、瑞漫泊音乐培训班。
139、蓝调音乐艺术学校。
143、太阳雨音乐培训班。
148、玛吉阿米音乐。
149、金万年音乐培训班。
150、格莱美音乐培训班。
152、迷笛音乐工作室。
153、仕迪高教学培训班。
154、睿理通教学培训班。
155、星朗音乐艺术中心。
156、华旭教育机构。
162、艺贝儿教育培训班。
167、小明星教育培训班。
173、核桃树音乐培训班。
176、金方圆音乐培训班。
184、优美铭教育机构。
191、巴洛克音乐培训中心。
192、金玫瑰音乐培训班。
197、震撼音乐学校。
199、未来之星教育培训班。
204、蓓嘉尔教育培训班。
205、乐途琴行音乐培训中心。
206、宝丽金音乐培训班。
207、即墨童星教育培训班。
209、育华舞蹈培训。
210、普罗旺斯音乐培训中心。
213、宏胜教育机构。
218、轻舞飞扬。
225、健动琴行音乐培训班。
227、金太阳音乐培训班。
228、新世纪教育培训班。
231、卓立教育机构。
232、天籁之音音乐培训班。
236、星梦圆音乐培训班。
238、心随舞动。
240、梦启航教育培训班。
242、洛哈仕音乐培训班。
246、金果子音乐培训班。
250、维可儿教育培训班。
252、七色花音乐中心。
259、方程仕教学培训班。
261、小荷花心教育培训班。
263、马兰花教育培训班。
265、金色童年教育培训班。
266、梦航教育机构。
271、红果果教学培训班。
272、轩艺琴行音乐艺术中心。
273、乐飞扬教育培训班。
276、虹河音乐舞蹈艺术中心。
278、新时代音乐培训班。
279、润知教育机构。
280、明诚教育机构。
285、金话筒音乐培训班。
286、优优贝教育培训班。
287、童梦琴缘教育培训班。
289、俊雅民族音乐学校。
291、舞与伦比。
292、高瞻音乐教育。
293、雅歌音乐学校。
294、小精灵教育培训班。
298、新学力教育培训班。
培训方案名称篇五
学会写好求职信和填好个人履历表，是踏上成功的第一步。因为将求职信写得清楚、准确又有条理，会给用人单位留下一个良好的第一印象。也是吸引聘人单位的重要条件之一。写求职信没有成规，也没有统一格式，一般来说，求职信的基本内容应包括以下几点：
（一）用人消息是从什么地方得到的，说明自己希望申请哪种工作。因为用人单位往往同时为多个岗位招聘人才，如不写清申请哪种工作，聘人单位将无法回复。
（二）告诉聘人单位，你对该项工作如何感兴趣，你有哪方面的专业知识和特长、才能，受过哪方面的培训和锻炼，对这项工作有何研究，有哪方面的成就等等。
（三）简单介绍一下自己的资历，写出自己就读的学校名称、主修和选修的科目。如果你觉得有必要，可以列出某些科目的考试成绩。
（四）求职信中还可以写进与求职有关的其他有利条件，如参加过哪些课外活动，做过哪些调查，有哪方面的工作经验等等。
（五）求职信的最后，应该提醒聘人单位留意你附呈的简历，请求给予回音等等。除了求职信的内容外，写求职信时还应该注意以下5个问题：
（1）写求职信时，字迹不要潦草，应清楚、工整，给人一种办事认真负责的印象。
（2）求职信应该具有针对性，每申请一份工作，应该认真写好一份求职信，以表示自己对申请这份工作很真诚。不要千篇一律的写几十份求职信到处投寄，其结果必然是处处落空。
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培训方案名称篇六
良好的利益有助于提高个人形象，人们在社会交往中，如果双方都能自觉地遵守礼仪规范，就容易沟通感情，从而使交往容易成功;如果我们能够注重礼仪规范，能够互相尊重，友好合作，就能够及时缓和和避免不必要的冲突和障碍，使得学习和生活更加顺利。
1、活动目的：
能够提高学生的礼仪修养，了解基本的礼仪原则。同时也宣传宿管会，提高宿管会的知名度。通过活动，也能培养同学们的团结协作的精神。
2、活动名称：女生会礼仪培训
3、活动主题：常用礼仪培训
4、培训对象：高一新生
5、培训时间及地点：
6、活动主办单位：宿管会
本次活动主要由宿管会策划与筹备。
备注：人员可交叉使用
【培训期】
本次礼仪培训以什么形式开展，计划用时 【前期】主持人，开场白 【第一部分】 内容： 预计用时：
【第二部分】 内容： 预计用时：
四、培训礼仪内容详情
一、通讯礼仪
(一)一般原则
(1) 接电话四原则：铃声响三声之内接，电话机旁准备好笔和纸，确认记录的各项内容准确。
(2) 使用礼貌用语，接、打电话时要说：“你好，我是xx。”
(3)接电话时要简洁、明了。注意讲话语速不要过快!
(4)打错电话要有礼貌的回答，让对方重新确认电话号码。
(二)拨打电话的注意事项
1)要考虑打电话的时间(对方此时是否方便接电话)，最好先发条短信问一下对方是否方便通话。
2)注意确认对方的姓名、电话号码、单位，以避免打错电话。
3)准备好需要用到的资料和文件。
4)注意通话时间，不宜过长。
5)外界的杂音或私语最好不要传入电话内
(三)谁先挂电话应该是打电话的一方或长辈、上级、女士。如果在通话过程中发生中断，应该由打电话方重新拨打。
(四)闻声知人
培训方案名称篇七
随着社会的不断发展，学习和培训也变得越来越重要。作为一名在职员工，我认为不断提升自己的能力和技能对于个人的成长和职业发展至关重要。因此，我参加了一次名为“职场精英成长计划”的培训课程，并在其中获得了许多经验和收获。在这篇文章中，我将分享我在此次培训中所得到的心得和体会。
第二段：培训内容简介。
这一次的培训课程主要涵盖了几个方面，包括企业管理、销售技巧、领导力发展以及职业规划等。在其中，我学到了如何更好地理解公司的战略目标，并通过诸如营销、团队合作等方面的实战操作，掌握了更多实践技能，在职场上更加自信和熟练。
第一点：重视职业规划。
在这次课程中，职业规划这个话题被反复强调。通过讲述成功企业家的创业历程、发展经验以及职业规划思路，我受到了很大启发。在今后的工作生涯中，我也将秉持职业规划的重要性，不断认真思考和规划自己的职业发展路线。
第二点：掌握实战技能，采用有效方法。
在课程学习中，我们不仅学到了各种各样的理论知识，同时还进行了一系列的实践操作。例如：在销售方面，我学到了如何根据客户的特点，制定个性化的方案，从而更好地满足客户的需求。这样的实践操作非常有效，不仅让我逐渐养成实践思维的习惯，同时也让我不断完善自己的技能，更好地面对着各种复杂的情况。
第三点：注重团队合作。
在这次课程中，我们有很多的小组任务，每次小组任务都要求我们精诚合作，达成胜利。在这个过程中，我明白到了，没有一个人能独立完成所有事情，所以，建立一个具有合作精神的团队，一起解决问题，实现共赢，是必要的。相信各位在以后的日子里，也会经常经历这样的情况，我们必须学会与同事相互配合，达成共识，共同完成任务。
第四段：自我总结。
回顾这次的培训经历，我不仅学到了很多新的知识，也了解了很多以前不曾接触过的经验。通过参加这样的培训，我还深深地认识到，职场成功并非一夜之间可成，它是建立在不断学习、积累和实践之上的。因此，我会继续努力，不断提升自己的能力和技能，让自己更好地适应职场环境，取得更大的进步。
第五段：结束语。
总之，在“职场精英成长计划”中，我获得了很大成长和提升。明白了在工作中需要具备哪些素质和技能，同时也找到了自己所需要的向上发展的途径。如果你有机会参加这样的培训课程，希望我的心得体会能够给你带来一定的帮助，并尽可能多地获得进步。
培训方案名称篇八
培训是提高个人职业能力的一种方法，也是现代职场必不可少的一项工作内容。在日益激烈的竞争环境下，持续学习和提高自己的能力已经成为每个人不可或缺的一部分。本文将从我个人的培训经历和学习心得出发，分享一些关于培训的体会和思考。
第二段：培训的重要性。
在我看来，培训的重要性不言而喻。一方面，培训可以帮助我们提高专业技能、丰富知识储备，使我们更有竞争力。另一方面，在不断变化的职场环境下，持续学习和培训可以让我们更好地适应新的工作需求，避免被职场淘汰。
第三段：如何选择培训课程。
选择合适的培训课程对于提高个人职业能力至关重要。在选择培训课程时，我们应该根据自己的职业规划、工作需求、个人兴趣等多方面因素进行综合考虑，最终选择适合自己的课程。
此外，我们也需要注意课程的内容、讲师的水平、受众的专业背景等因素。最好选择全面、实用、有评论口碑的课程，这样才能获得更好的学习效果。
第四段：学习心得。
在培训学习过程中，我们要用心聆听，认真学习。同时，我们也要注重实践，尝试将所学知识应用于实际工作中，这样才能真正掌握技能、提高能力。
在实践中，我们要注重总结，不断反思自己的学习成果。这样，在后续的工作中，我们可以更好地发挥所学的技能和知识，提升自己的能力和职业水平。
第五段：结语。
总之，培训是提高个人职业能力的一条捷径。选择适合自己的培训课程，在学习中注重理论实践相结合，反思总结，不断提升自己的能力和素质，才能真正达到提高自己职业竞争力的目标。
培训方案名称篇九
新品牌市场空白
企业长期的操作项目的能力
价格保护能力
利润操纵能力
市场保护能力
产品更新能力
品牌组合能力
质量保障能力
品牌项目独立授权
2、如何更有效借助各项优势?
建立互信：信任能使双方合作的更融洽、效率更高
及时沟通：经销商能是我们更精准的把握公司的发展动态
模式复制：运作模式、盈利模式、企业文化及形象
注重培训：产品卖点、项目运作、产品、应用技术
研究、分析市场特点很重要。
每个区域市场的特点不同、要根据当地经济状况、市政投资方向
地产开发特点、工业企业性质、单位自建开发情况等分析出运作重点。
精准的市场定位
精准的客户定位
精准的产品定位
根据市场对营销方向定位
项目运作思路
需要正确认识工程运作中常见的几个误区：
培训方案名称篇十
为推进社区志愿者活动的深入进展，充分发挥志愿服务在构建和谐社区中的作用，提高本社区志愿者服务队伍的综合素质，结合社区实际，特制定社区志愿者培训及活动实施方案如下：
一、指导思想
深入贯彻科学发展观，紧紧围绕建设和谐社区主题，以创建文明社区为契机，以满足居民群众需求、为群众提供服务为宗旨，大力开展社区志愿者活动，发展壮大社区志愿者队伍，激发社区居民参与志愿者的热情，弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿精神，健全社区志愿者服务工作体系和运行机制，推进我辖区社区志愿者服务事业蓬勃发展。
二、活动内容
(一)围绕四大关爱群体，开展形式多样的志愿者培训，开展形式多样的志愿活动。
1、开展健康知识讲座、家政培训及阳光月嫂培训活动，开展爱心助老志愿活动。以社区享受居民养老服务的孤寡空巢老人为主要对象，开展精神慰籍、保健指导、家政服务、文化娱乐、权益维护等志愿服务，弘扬敬老助老传统美德，为老年人创造健康优质的生活条件。
2、爱心助残志愿活动。发扬“理解、尊重、关心、帮助”的精神，为残疾人及家庭开展医疗保健、技术培训、心理咨询和日常生活照料等方面服务，创造残疾人平等参与社会生活的条件，增强残疾人自立自强、参与社会、服务社会能力。
3、开展形式多样的技能培训，展开爱心助困志愿活动。针对辖区困难群众、困难家庭不同情况，开展捐款捐物、结对助学和送医疗、送岗位、送信息、送技术志愿服务，建立长期的，实实在在的扶贫对子，为困难群众排忧解难，使他们感到社会关怀和温暖，逐步使困难群体脱贫致富。
4、开展党员志愿者学习培训，利用社区教师、学生资源，展开爱心爱心助学志愿活动。引导社区热心未成年人教育的各界人士，特别是发挥社区老党员、老干部、老教师的`作用，开展宣讲、辅导、教育、关爱等志愿服务，关心未成年人的学习、生活，促进健康成长，让他们享受“同一片蓝天”。
(二)围绕四项工作，开展四项志愿行动
1、文明社区志愿行动。围绕创建文明社区，组织社区志愿者开展文明礼仪、法律法规、职业技能、卫生知识、营养保健、科普知识等为内容的宣讲培训活动，在社区举办丰富多彩、寓教于乐的文体活动，不断提高居民的思想道德修养、科学文化素质和健康素质，提高和谐文明城区建设水平。
2、共建共享志愿行动。定期到小区开展文明劝导活动，形成良好社会风尚。
3、文明交通志愿行动。集中开展文明交通志愿行动和文明路口志愿服务竞赛活动，宣传交通知识，协助民警值勤，维护交通秩序，劝导和影响广大社区居民自觉遵守交通规则，革除出行陋习，提高个人文明素质，营造有序、安全、畅通的交通环境。
一、指导思想：
培训方案名称篇十一
一般来说，物业公司使用软件的主要有五层角色：项目业务操作层、项目管理层、公司职能部门管理层、公司决策管理层、系统管理层，其中每层角色根据业务分工分为多个角色，如项目业务操作层中包含收付款人员、客服人员、维修人员、保洁保安人员等。不同的角色操作软件的功能不同，例如收费人员更注重实际的收付款操作，财务管理者更多是监督、审核，管理层根据业务分工不同一般只看自己业务范围内的报表。为了取得更好的培训效果，点都软件操作培训是按角色分场进行：
培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的.业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。
培训内容：a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。
培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。
培训方案名称篇十二
在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在2004年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定2004年整体培训计划。
结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。
由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。
结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。
在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训计划，具体安排如下：
a.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。
培训方案名称篇十三
众所周知，oa办公系统在企业中的应用是一个复杂的系统工程，因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程;不仅涉及软件应用而且需协调组织;与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。企业要想用好oa办公系统就必须有好的实施，其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。事实上，oa办公系统能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响，事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的。
尤其是当oa办公系统经历过一系列的复杂操作，终于成功上线了，如何进行培训则成为需要重点考虑的问题。不少企业采取一刀切的方法，将全体员工集中起来以会议的形式，将整个办公自动化系统的使用过程从头到尾悉数讲解一遍，实际效果却往往不尽如人意。实际上，一方面将oa系统所有的功能讲清楚需要很长时间，讲得累，大家听得也累;另一方面各部门对其它部门业务不熟悉，不愿听也听不懂。
对此，成立于1998年，在协同软件领域内独树一帜的万户根据多年来的成功经验，提出了自己的.见解。目前，万户总部位于北京，在上海，广州，南京，合肥，天津等多个城市设有分公司和办事处，目前全国有300多名员工，研发和技术支持人员的比例将近一半。成立10余年以来，万户始终在oa协同管理领域深耕细作，截止目前已经积累3000多家案例客户，6000多个项目经验，是一家在oa领域专业性强，注重技术实力和研发的协同管理厂商。在万户看来，oa办公自动化培训应该分角色、分批次进行，总结如下:
系统管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。建议由本单位内懂技术的员工担任系统管理员一职，并由oa办公系统供应商直接对系统管理员进行培训。
各部门主管的培训也非常重要，他们是各部门的直接领导人，对oa办公系统的后期推广、应用起着带头、指导和监督的作用，只有他们会用并且愿意用，才能将oa办公系统的成功应用落到实处。
培训方案名称篇十四
背景及意义(现状介绍)
(一)培训目标(objective)：对培训目标均按照培训目标的三个要素：业绩表现、环境条件、评价指标逐一陈述。
(二)培训对象(whom)：描述培训对象(包括受训对象的一般特征及培训的总人数、说明受训对象的甄选标准与程序)
(三)组织者(who-1)：对于较大的培训开发活动，一定要有明确的培训活动负责人，要对负责人的责任、权利和义务做出明确规定。
(一)时间及期限(when)：培训时间、持续时间等，说明时间选择及期限规定的理由。
(三)培训教师(who-2)：对教师进行描述(特别是每一位教师本次担任的培训任务(主题)、其所属单位、资历、擅长的领域等)
(四)内容(what)：本次培训项目中的所有课程的.培训计划(包括课程描述、详细的课程安排等。培训资料包目录及课程讲授提纲)、注意选择教学的起、止点、教学过程中的工具、限制和特殊条件等、注意学习的范围和进度安排等。
培训评估
培训方案名称篇十五
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2016年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
培训方案名称篇十六
培训是系统实施的重要环节，是产品应用的第一步。通过培训，操作人员将深入了解软件的开发背景、技术资料、开发思路和各个子系统的详细操作。培训效果的好坏，将直接决定着操作人员以后能否正确操作软件，能否满足岗位操作软件的要求，最终将影响到整个软件系统能否成功实施。因此，应引起我们高度重视。双方人员应相互配合，积极主动，为达到预期培训效果而努力。
结合xx公司所购买软件情况和xx公司分布情况，经过双方共同协商，决定采取如下培训方式：
一、 集中培训并集中初始化
xx公司分公司分布范围广，各、分公司在财务核算上必然存在差异。为了统一财务核算口径，使整个公司财务、业务数据具有横向可比性，便于公正、正确考核各分公司的经营业绩，我们需要统一xx公司基本核算模式，统一基本基础资料。
二、 分市内、市外两次进行，培训与上机相结合的方式
根据项目实施整体方案及xx集团企业分布特点，本着降低实施压力和实施风险的.原则，我们建议xx项目采取两次集中、两次培训，培训与上机相结合的的方式。
标准的培训流程有助于节约资源、提高培训效果，我们此次培训将按照授课、上机练习与提问、考核与总结的步骤将各子系统逐步进行培训，最后，我们将进行初始化的培训和初始化数据录入工作。
一、 授课
由主讲老师按照培训计划分系统、分模块逐步讲解，培训人员应认真听讲，并做好重点内容记录，遇到问题原则上不得当时向辅导老师请教，应可以做好笔记，上机练习时统一提问。
二、 上机练习
主要是对此次培训的巩固练习，培训人员必须能够独立完成此段时间培训内容，如有问题可向辅导老师请教。
三、 考核与总结
培训全部结束以后，为了了解培训效果，每一位参加培训的人员必须经过考试(笔试和上机)，对考核的结果我们将统计、记录，并抄报xx公司，双方确认培训效果。同时，要对我们的培训质量做统计调查。
四、 初始化培训和初始数据录入
培训结束以后，我们将进行系统的初始化培训和初始数据的录入工作，具体见总体实施工作计划。
到k/3系统在xx公司的正常使用与管理。为确保培训工作能按计划、进度、目标、质量进行，特制定此培训组织与要求，希望xx公司和金蝶公司相关部门与人员认真履行其职责，做好相关的安排与组织工作;所有受训学员须严格执行此组织与要求的所有内容，保证培训工作的圆满成功，为k/3系统的顺利实施打好坚实的基础。
1、 xx公司项目双方各指定专人负责培训的全面组织工作;
7、 培训结束后xx公司与金蝶公司将对本次培训进行集中总结，并将总结内容向对方通报。
培训时间：
第二次培训时间为2001.11.10------2001.11.25(包括系统初始化5天时间)
培训方案名称篇十七
新品牌市场空白。
企业长期的操作项目的能力。
价格保护能力。
利润操纵能力。
市场保护能力。
产品更新能力。
品牌组合能力。
质量保障能力。
品牌项目独立授权。
2、如何更有效借助各项优势?
建立互信：信任能使双方合作的更融洽、效率更高。
及时沟通：经销商能是我们更精准的把握公司的发展动态。
模式复制：运作模式、盈利模式、企业文化及形象。
注重培训：产品卖点、项目运作、产品、应用技术。
研究、分析市场特点很重要。
每个区域市场的特点不同、要根据当地经济状况、市政投资方向。
地产开发特点、工业企业性质、单位自建开发情况等分析出运作重点。
精准的市场定位。
精准的客户定位。
精准的产品定位。
二、根据营销方向定位制定详细明确的运作计划、忌讳盲目跟单。
根据市场对营销方向定位。
项目运作思路。
需要正确认识工程运作中常见的几个误区：
培训方案名称篇十八
为提高公司新员工的知识技能，为公司培养各类优秀人才，使公司人力资源能适应本公司发展的需要，让新员工尽快适应新的工作环境,特制定本办法。
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
新员工进入公司后，必须接受公司不同类别的岗前专业培训,培训时间不少于一周，培训合格者方可上岗,培训不合格者取消试用资格。
新员工培训由公司根据人员录用的情况安排就职前培训、部门岗位培训和经常性培训。
1. 就职前培训 (部门经理负责) 到职前：
a准备好新员工办公场所、办公用品;
d准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 (部门经理负责) (1)到职后第一天：
a到企管部报到，进行新员工须知培训(企管部负责);
c部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定; d新员工工作描述、职责要求;
e讨论新员工的第一项工作任务，并随时关心其任务完成情况，给予支持及指点; f派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 (2)到职后第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作目标，同时设定下次谈话的时间。
(3)到职后第三十天
企管部人事主管与部门经理或分管领导一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期转正考核表和试用期转正审批表，并与新员工就试用期表现谈话，使新员工了解公司绩效考核要求。
3、经常性培训(企管部负责)
各部门内训教材(部门经理编写) 新员工培训须知(企管部编写)
3. 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料; 4. 各部门从2011年7月开始实施部门新员工培训方案; 5. 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。
表格一
新员工部门岗位培训表 (到职后第一周部门填写)
表格二：
新员工岗位培训反馈表 (到职后第一周新员工填写)
表格三：
新员工培训统计表
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