通过撰写报告，我们可以对问题进行深入剖析和解决方案的提出。报告需要注意客观和客观分析，而不是主观臆断或无稽之谈。以下是小编为大家收集的报告范文，供大家参考。请点击链接查看具体内容。
经营创收工作总结报告篇一
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
事
情
中。
大
困
境。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
物
业的收。
支
分
析
物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：
一是公共性服务费用的收入，就是一般所说的物业管理费；
二是公众代办性服务费的收入；三是特约服务费的收入；
四是物业企业的综合经营的收入。
三、市场需求x。
物业从管理物业向经营物业过度根本没有。
发
展的前。
途
和
空
间。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
同业。
时的进资。
行源。
经分。
营析。
创及。
利管。
活理。
动运。
作
经营管理，就是策划、组织、领导及控制x项目的资源，以求实现管理服务及经营的总目标。资源项目中主要分为两大部分：一是物质资源；二是人力资源。
行
业。
物资资源又可分为固定资产资源与资金资源。这是都具备的资源，只是能力的大小、资。
金的多。
少的区。
别。
贵
资
源。
面的基。
本
管
理
运
作
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
达到经营管理的目标。组织就是充分地、有效地利用x中各经营业态，每项设备，每个员工在经营管理活动中，协调一致地发挥其功能和作用。
务
控
制、质。
量
控
制。
因此，具备上述的运作能力后，我们的经营与服务在日常管理中不是矛盾的而。
是
相
辅
相
成的。
五、x物业经营中综合服务项目的选择。
经过调查、综合、分析，充分结合市场可持续发展的目标，为入驻x项目商家提供更加便利的经营服务和生活服务，推动市场发展的运转，我们把x物业在经营中的综合经营项目分为以下几个方面体现：
1、商。
业
类
便利店（办公及日用品）、药店、餐饮。
2、生。
活
服
务
类
干洗店、洗车、食品配送等。
3、宣传类广告位。
招
4商、、企商。
业
务
宣
传类。
服务中心（介绍、引导消费）、商务中心（会议服务）、代购车、船、机票等。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
5、工程维修类。
工程承接、家电、及各类生活用品维修点6、房屋管理类室内装饰、装修。
10、家政类。
订送报纸、上门清洁、保洁服务、洗涤服务、项目开荒等。
这些项目体现出方便住户、用户满意、稳定经营、优质高效、企业盈利的原。
则。
根据x项目的经营特点，下面的几项经营服务作为重点项目，以此来实现x物。
业的盈。
利。
在市。
场
竞
争
中
处
于
优
势。
2、工程项目：依托集团母体，充分发挥x物业工程部技术优势，对内外皆可承接各类强弱电及灯光等工程，有效创造更大经济利润。
3、广告位招商：根据市场发展需要，入驻商家将经过广告效应不断推广销售产品。围绕商家推销的心态，在项目内设置的收费招商广告位，不但内规范x形象而且能够实现可观经济效益。
4、建立信息化的社区服务中心：围绕项目服务这个中心进入信息服务领域，组建区域性服务网络平台，利用信息技术为项目商家及游客提供全方位、全天候的服务。如猎头服务、订送报纸、上门清洁等。5、开展商务交流服务：提供会议场地及会议服务支持商家交流合作等。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
6、驻点展区设置。作为旅游地产项目，国内外游客的聚散地，更多的商家在宣传上希望能够直面游客、可设置展示区，既方便了产品的宣传，又能够更好的为业主提供更多的便利，最终企业能增加收入。7、商业拓展：随着市场交易和专业商业化的发展，办公设施和办公服务，生活服务将发生变化。代购车、船、机票、打字复印、传真、车辆租用清洁等会在市场发展过程中成为商家所不能缺少的一部分。
综合分析能够得出，x物业要取得发展的空间和达到盈利的目标，就必须实现从管理物业到经营物业的转变，大力开拓新的经营业务，实现盈利。
经营创收工作总结报告篇二
20xx年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作，20xx年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：
1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。
2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。
3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实施和进行。
4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，提高员工队伍整体素质。
经营创收工作总结报告篇三
踏实进取团聚力量推进事业。
在当前的社会经济发展条件下，广播电视部门一方面要当好党和政府的“喉舌”，更好地为社会主义市场经济发展服务，另一方面作为主流媒介，又要凭借自身的资源优势，通过广告发布、网络经营、节目生产流通等市场化和商品化经营运作方式，参与社会生产，在服务社会、创造社会效益的同时创造经济效益谋求发展。通过几年来的经营实践，我们进一步加深了对广播电视本质属性、运行规律的认识，进一步解放了思想、明确了发展方向，在坚持以宣传为中心、把社会效益放在首位的前提下，不断强化“经营广播电视”的理念，加大经营创收力度，加快广播电视产业开发，积极推行企业化管理，运用经济手段发展事业。2005年，在市委、市政府的正确领导下，在局直各单位干部职工的共同努力下，我市广播电视事业继续得到快速发展，经营创收稳步提高，截止到2005年11月底，市直各单位已实现自主经营收入6636万元，比去年同期增长19。05年的创收工作呈现出积极、健康、向上的良好态势，主要体现在以下几个方面：
一、局党委求真务实，高度重视经营创收工作。范文搜网-http://。
广播电视是大投入，重装备，高消耗的产业，在保证社会效益的同时，要千方百计提高经济效益，增强综合实力，参与市场竞争。近年来，虽然我市广播电视的发展非常迅速，但面临的竞争也十分激烈，上要面对中央和各省上星台的密集分布，中要迎接省台、地市台的挑战，下要面对报纸、网络、户外等其他媒介的抢夺，可以说是“腹背受敌”。2005年初，局党委专门组织召开了由各单位主要负责人和分管经营创收的领导参加的创收工作专题会议，客观、科学地分析了当前的市场环境，准确把握规律，明确发展方向，就全年的创收工作做出了安排和部署，并在全年工作目标责任状中下达了具体任务。在年终评比表彰中，对在2004年创收工作中表现突出的单位和个人进行重奖，在全系统形成了解放思想，开拓创新，同心同德，干事创业的良好氛围。局党委一班人牢固树立科学发展观，积极转变经营理念，不定期召开经营创收工作会，交流新想法，及时协调和解决各单位在工作中遇到的问题。
二、制定具体措施，积极适应市场，主动迎接挑战，进一步开启发展思路。
1、强化品牌意识，节目创优有突破。节目质量是广告创收的命脉，观众对一个台、一个频道的认知度和满意度，在重其节目设置的同时，关键还要看其节目质量如何。因此，在关注频道定位和节目设置的同时，着力抓精品、创名牌栏目是重中之重。一个质量较高、受观众喜爱的栏目必须有其鲜明的内容定位，来满足其目标受众群体或者叫主流受众群体，这是栏目的立命之本。通过不断自我完善，栏目不断增加，内容更趋丰富，编排更加合理，各台节目从内容到形式力求常变常新。例如：**人民广播电台今年推出的《车房时代》、《旅游导航》、《吃在**》；**电视台的《$$$$》、《***》、《&&&&》、《@@@@》等栏目，针对性强，贴近老百姓生活，不仅许多听（观）众叫好，收听（视）率一路攀升，而且栏目广告额也节节走高，在广大听（观）众和广告客户中形成了强势品牌栏目形象和效应。
2、开拓潜在市场，广告份额有增长。无论是商品消费市场，还是广告市场，发展过程中都存在不平衡的状态。因为市场在细分的同时，就会带来千差万别的变化。从各媒体看、从不同类型的产品在广告上的投入上看，都会有很多的不平衡，这其中的差异就蕴含着丰富的商机。广告的潜在市场存在于竞争之中，某种产业的市场竞争加剧，也势必会增加广告的投入。例如：90年代的白酒竞争，而后vcd行业的大战等等。因此，我们不断关注各种产业的发展趋势，分析和识别新兴产业发展的主导动向，不断培养和创造出新的广告创收经济增长点。
3、提高服务质量，社会效益有促进。广告经营的商业信誉和企业形象，既是对客户的吸引，同时也是与客户进行有效沟通，保持良好合作的先决条件。完善、规范、优质的服务完全可以有效的吸引和挖掘广告客户，从而提高媒体的广告营销和创收能力。就媒体而言，要想赢得客户就必须有良好的品牌形象和社会公信力。这种品牌形象对观众而言是节目的形式，对广告客户，则是通过沟通和服务表现出来。要想客户能充分地了解自己，信任自己，那么媒体就要积极的去沟通。因为客户的利益有了保障，自己的利益才会有保障。
经营创收工作总结报告篇四
在过去的一年里，经营部在公司的领导下，紧紧围绕“一切为了公司利益”的工作宗旨，对内紧紧围绕经营中心，狠抓落实工作，注重实效，开拓创新，经过全体员工的共同努力，较好地完成了公司下达的任务。为了更好地做好今后的工作，现将工作做如下小结。
一、提高部门工作质量。
为了使工作的质量更上一个新的台阶，在方针上使经营部紧紧围绕公司的利益，方针上使公司的方针得以很好的贯彻落实，工作方法上使经营部更加灵活多变，切实做到以人为本，因材施教。
1.以公司利益为所有工作的出发点。
2.经营部与公司的其它部门是相互紧密联系的，各部门之间只有通过有效的协调，才能做到互相帮助、共同进步、保证公司更好地运行。
3.在工作中对所有员工一视同仁，做到奖罚分明，平等对待。
4.放下身段深入到员工当中去，和他们沟通、交流，激发他们的热情，做到奖罚分明，是非公正，树立良好的部门形象。
二、理清工作思路，明确目标，齐心协力拿下客户。
近几年来，我公司的客户回头率较低，客户维持率较低。针对这一问题，在市场部的主持下，我们召开了经营分析会议，与销售部一起对市场进行了分析，并制定了一系列的促销方案，尽可能的扩大客户群体，增加客户回头率。
1.经过对市场的分析和了解，我们觉得拿下了某知名品牌饮料，以配合营销部对市场进行开拓。首先，我们对该品牌在市场的销售进行了分析，通过分析我们觉得，此品牌的促销，只是需要一个借口，对于促销的重点和产品知识、卖点、价格并没太过于关注。因此，我们在和生产部、市场部沟通后，决定在产品知识、卖点、及宣传力度上进行加强，以在短期内尽快提高此产品的市场销量。
2.某保健食品，虽然该公司在市场已经有一定的知名度，但市场部和销售部在销售中，并没有把客户对产品的需求放在首位，因此，在与生产部和市场部沟通后，决定把该公司的需求作为我们工作的重点，把客户对产品的需求作为次要工作来抓，尽可能的满足客户的需求，以达到促进销售的目的。
3.经过一段时间的努力，我们在该市场取得了较好的销售成绩。
三、加强客户拜访工作。
客户拜访是客户维护的重要手段，是市场调研的重要途径。为了了解市场竞争情况，及时反馈市场信息，从而制定更好的销售方案，提高销售业绩，加强客户拜访是必不可少的。
1.制定拜访路线，提高拜访效率。
为了节省时间，提高拜访效率，我们制定了拜访路线，在拜访路线中，我们尽可能的考虑到客户的分布情况，在路程较远的地方，我们采取分批、分组的方式进行拜访。
2.拜访客户，收集市场信息。
在拜访客户的过程中，我们认真的听取客户的意见和建议，向客户介绍公司的产品，并及时的把客户反馈的市场信息记录下来，以便及时的了解市场情况，从而制定更好的销售方案。
3.定期拜访，维持良好关系。
在工作中，我们做到定期拜访，把客户需要解决的问题及时的反馈给公司，以便及时解决客户问题，提高客户满意度。同时，也做到定期拜访，及时的了解市场情况，以便制定更好的销售方案。
四、加强团队建设，提高工作效率。
在工作中，我们始终坚持以客户为中心，把客户的需求作为我们工作的出发点和落脚点，以市场为导向，以销售为龙头，以质量为保证，以管理为基础，以规模为目标的经营思路。
1.制定工作目标，下达任务。
在每一次的会议上，我们制定出我们工作的目标，把任务下达到每一位员工，让员工明确自己的工作目标，提高员工的工作效率。
2.加强员工培训，提高员工素质。
在员工培训方面，我们做到定期培训，把公司的方针、方针、制度、产品知识、卖点等有关资料向员工进行传授，让员工明确自己的职责，做到职责明确、分工明细。
3.员工团结，工作氛围良好。
在工作中，我们始终坚持以客户为中心，把客户的需求作为我们工作的出发点和落脚点，以市场为导向，以销售为龙头，以质量为保证，以管理为基础，以规模为目标的经营思路。在员工中，我们倡导团结、友爱、互助、尊重的团队氛围，让员工在良好的工作氛围中更好的工作。
五、存在的问题和今后努力方向。
经营创收工作总结报告篇五
一、本部门经营情况分析：
根据数据到时做简要分析。
二、部门管理工作情况：
1、安全工作：已建立自用和所管理库区的《库区安全管理办法》，每日对自用库区、所管理区域、及办公区域进行至少一次的安全巡检。特别针对客户使用库区，加强了巡检力度，如遇无法解决的问题，会直接进入到通知安监部进行处理的程序。
2、整洁工作：已建立自用和所管理库区的《库区整洁管理办法》，每日对自用库区、所管理库区及办公区域进行检查，对客户库区整洁状况进行监督，力争创造一个好的工作环境，让客户产生归属感。3、客户维系工作：已建立《客户管理办法》，定期与仓储部产生联系的客户沟通交流，贴近客户需求。通过《客户满意度调查表》解决客户发现的问题。
4、日常收发工作：涉及收发工作的制度建设已基本完成，剩余《收货验收标准》在完善当中。收发货当中产生问题的处理方式、流程已进行规范。
5、账务工作：保证高效的账务水平，每月月底能按时统算出仓储部所产生费用，给财务科提供足够充裕的审核空间，保证搬运人员能在合同约定期限内结费。盘点工作已按计划执行，每两周进行一次。
6、培训工作：对部门员工分阶段、分时段的进行意识、行为指导，学会通过现象看本质的思维方式，养成注重细节，做事力求完美的习惯。针对不熟悉叉车工作的员工，安排组织了仓储部内部的叉车培训、练习，并制作了属于本部门的《叉车手册》，内容涵盖叉车基本知识、叉车使用规范、叉车培训计划、叉车保养方法、叉车考核、奖惩等。
7、包装工作：已提供具体酒规格，安排设备供应商进行全封闭式包装的实验。
三、下一个月工作计划：
1、安全工作方面：按照制定的.《安全管理办法》及《巡检表》对安全进行检查，根据实际检查情况不断完善。
2、生产经营工作方面：旺季来到，根据车辆来往情况，进行排班制度的调整，对公司的押运工作进行支撑。对包装后的效果进行跟踪，了解客户反映。寻找客户资源，出租剩余仓储空间。培养仓管员对货物属性、时间的敏感性。
3、部门管理工作方面：劳务合同将于9月到期，届时将联系外包单位，规避劳务风险。按照现代化仓储的目标，规划货架位置。对日常所涉及工作，建立工作流程图及操作规范。
四、其他：
长期培养员工换位思考，建立客户快速反应的机制。
经营创收工作总结报告篇六
尊敬的董事长、监事长，各位董事、监事：
我代表xx投资担保有限公司，向大会作20xx年度公司经营情况报告，并请大会审议。
20xx年，是极不平凡的一年，xx投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验，在以杨自川同志为核心的董事会的.坚强领导下，全体公司员工团结一致、奋力拼搏，战胜各种困难，总体来说，取得了较好成绩。下面对20xx年度工作做如下总结：
1、xx担保投资有限公司成立于20xx年12月，注册资本9900万元，是江苏省信用再担保体系主办机构，20xx年中国人民银行资信评估机构评为“a-”级，中国工商银行信用等级评为“a+”级，在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一，公司遵循政府指导、市场运作，优化服务、便利融资，规范运作、防范风险等原则，主要为镇江市中小企业申请流动资金短期银行贷款提供融资担保服务。
2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议，并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系，本着稳健的原则20xx年共为76户中小企业提供了融资担保贷款2.66亿元。
3、20xx年是机遇与挑战并存，江苏省为规范担保公司行业的行为，进行了有序的清理整顿，极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时，由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整，以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中，鉴于控制风险、分散风险的考虑，各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷，甚至停止了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势，公司积极果断调整应对措施，全力保持公司业务平稳发展，开辟了区别于传统业务范畴的新业务，这里包括业务品种创新、产品结构创新，加大关注商业担保、制造业担保、特别是对非钢贸企业的担保业务，通过各大资源平台培养并形成自己的优质客户群，现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。
1、公司的全部资本金均存在协议银行，没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格按照规定计提各项准备金，已按照当年保费收入的50%提取未到期责任准备金，并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿准备金。
2、三年来公司累计办理担保业务231笔，对外担保总金额12.1亿元，20xx年公司对外担保金额2.66亿元，目前公司在保责任余额1.67亿元。担保收费为年费率1.68%。
3、公司治理情况。
（1）建立健全组织机构，逐步形成董事会领导下的总经理负责制的长效机制，下设业务部、风险部、财务部、办公室等部门。拥有一批会计师、经济师、律师等专业人才，并通过广纳贤能，致力于组建高素质高效率的专业融资担保团队。
（2）今年公司根据江苏省融资性担保公司多个工作指引，建立并健全公司治理结构，完善议事规则、决策程序和内审制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流动性、合法性、收益性为准则，市场化运作的可持续谨慎经营模式，成立了担保项目评审委员会，规范业务操作程序，专门制定了《评审会制度》、《风险金及责任追究制度》、《关于风险责任承担协议》等一系列关于公司业务发展地方化、多元化的治理制度。
（3）开启了“业务培训，员工自学、互学”的新模式，公司管理人员先后参加了江苏省融资性担保公司高管学习班、镇江市助理信用管理师学习班、上海复旦大学继续教育。公司业务培训班开班以来，已先后筹划了《计算机基础应用及财务核算基础知识》、《关于银票担保业务的品种介绍与业务流程》、《关于流贷担保业务的品种介绍与业务流程》、《风险评估办法的运用》、《关于个贷担保业务的品种介绍与业务流程》等课程，我们正朝着学习型、团队型公司阔步迈进。
总结和回顾三年来与银行合作支持中小企业融资担保工作实践，还明显存在一些问题，主要体现在：
1、一些钢贸企业客户经营力度不够，市场推荐企业质量有待提高，贷后管理工作还显薄弱。
2、由于银行人员精干，人手少，任务重，银行续贷项目上报审批的时间较长，整体效率还有待提高。
3、由于融资担保各个环节的原因，客户融资成本仍相对偏高。
4、银行贷款期限和品种单一，不能满足客户多样化需求。
截止到20xx年11月30日，公司实现担保费收入335.19万元，担保赔偿准备金548万元，短期责任准备82.8万元，实现未分配利润318万元。
根据预测xx年授信额度，累计担保余额，估计xx年业务量、业务收入、利润都将翻一番。
经营创收工作总结报告篇七
众所周知，物业管理企业是一种微利型企业，其所收取的物业管理费在用于管理项目的支出后所剩无几，当物业公司收取物业管理费较为困难时，立刻面临运转也就十分困难，因而导致不少物业公司降低服务水准、服务质量引起投诉进而引起诉讼案件。所以，我们不能限于收取有限的物业费中，而应该广开思路，适应市场的需要，由管理物业到经营物业兼容并行，大力发展物业的综合经营，实现企业的盈利，走出物业管理停滞不前的圈子。而且也只有物业管理企业盈利才能做到不断地提高物业管理水平，为广大客户提供更加优质的服务打下坚实的物质基础。
一、结合现状目前物业管理存在的多种问题。
x物业是否能带动x市场经济？是否能在x项目中取到助推作用？是否能在x持续发展中发挥重要作用？同时x物业是否能在低物管费（x物业管理支出成本与收取比）、低收入（物业公司基本岗位薪资与市场经济比较相对偏低）的情况下实现创收，为入驻商家提供更加周到，更加优质的物业服务呢？我们的职责局限于：环境卫生，治安消防，设备维修、物业收费等事情中。
作，更大的目标是要给x项目一个市场定位，使它成为产生经济价值的一种存在，开拓物业综合服务管理的经济链。
二、x物业的收支分析。
物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：
一是公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费；
二是公众代办性服务费的收入；
三是特约服务费的收入；
四是物业企业的综合经营的收入。
就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析的。可以看出，第一种物业管理费在x项目为扩大招商，促进市场可持续发展的情况下，在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力的一部份公司投入。不作为实质性的物业经济收入。第二种公众代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务。第三、第四种服务费收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场得来的，如果忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间。
三、市场需求x物业从管理物业向经营物业过度。
如何从管理物业到经营物业，如何选取其二者的最佳结合点呢？既不能全力搞其他经营，而相应降低物业服务的质量，也不能死死看守物业项目，只顾日常作业，不搞创新而把x项目的大好资源白白浪费。因此，正确的做法我们觉得是在一方面不断提高物业管理服务水平，不断创新增加服务项目的同时进行经营创利活动。
四、经营物业的资源分析及管理运作。
经营管理，就是策划、组织、领导及控制x项目的资源，以求实现管理服务及经营的总目标。资源项目中主要分为两大部分：一是物质资源；二是人力资源。
在物业项目中的人力资源是最重要的资源。因为每个服务性项目的经营管理是一项复杂的、细致的工作，它涉及的面广、范围大，要求高与其他行业。物资资源又可分为固定资产资源与资金资源。这是都具备的资源，只是能力的大小、资金的多少的区别。
物业企业的品牌、良好的信誉及形象，物业项目与其他单位或企业的良好关系，一定的经营客源网络，有用的资料、时间等，都可视为物业项目的宝贵资源。
物业项目的经营管理者的目标就是要通过利用这些资源提供给客户一流的服务，同时获得企业的经济收益，实现盈利的目标。经营物业大致有以下四个方面的基本管理运作：
1、策划。策划即预先确定目标及方针，然后根据目标制定一整套详细的实施方案来达到目标。就根据x的实际情况，物业经营的资源的优缺点，商家的心态，将来的市场的发展趋势和方向，制定可行性方案。
2、组织。组织是指充分利用x项目中一切可利用之资源，以便最有效地达到经营管理的目标。组织就是充分地、有效地利用x中各经营业态，每项设备，每个员工在经营管理活动中，协调一致地发挥其功能和作用。
3、领导。领导是促进和指挥属下员工履行岗位职责，对员工给予指导和监督，以确保得到最高和最佳的工作效率及经济收益。
4、控制。控制即监督和检查计划的执行情况和目标的实现程度。如成本。
控制、财务控制、质量控制。
所以，具备上述的运作能力后，我们的经营与服务在日常管理中不是矛盾的而是相辅相成的。
五、x物业经营中综合服务项目的选择。
通过调查、综合、分析，充分结合市场可持续发展的目标，为入驻x项目商家提供更加便利的经营服务和生活服务，推动市场发展的运转，我们把x物业在经营中的综合经营项目分为以下几个方面体现：
1、商业类。
便利店（办公及日用品）、药店、餐饮。
2、生活服务类。
干洗店、洗车、食品配送等。
3、宣传类。
广告位招商、企业宣传。
4、商务类。
服务中心（介绍、引导消费）、商务中心（会议服务）、代购车、船、机票等。
5、工程维修类。
工程承接、家电、及各类生活用品维修点。
6、房屋管理类。
室内装饰、装修。
10、家政类。
订送报纸、上门清洁、保洁服务、洗涤服务、项目开荒等。
这些项目体现出方便住户、用户满意、稳定经营、优质高效、企业盈利的原则。
根据x项目的经营特点，下面的几项经营服务作为重点项目，以此来实现x物业的盈利。
1、商铺装修：与装修行业有着紧密的联系，装修过程中对房屋结构和质量的关口把好了将会对今后的物业管理服务带来便利，降低管理服务成本和减少业主之间的矛盾。有资源保证，物业进入装修行业，有先天的客观条件，将会在市场竞争中处于优势。
2、工程项目：依托集团母体，充分发挥x物业工程部技术优势，对内外皆可承接各类强弱电及灯光等工程，有效创造更大经济利润。
3、广告位招商：根据市场发展需要，入驻商家将通过广告效应不断推广销售产品。围绕商家推销的心态，在项目内设臵的收费招商广告位，不但内规范x形象而且可以实现可观经济效益。
4、建立信息化的社区服务中心：围绕项目服务这个中心进入信息服务领域，组建区域性服务网络平台，利用信息技术为项目商家及游客提供全方位、全天候的服务。如猎头服务、订送报纸、上门清洁等。
5、开展商务交流服务：提供会议场地及会议服务支持商家交流合作等。
6、驻点展区设臵。作为旅游地产项目，国内外游客的聚散地，更多的商家在宣传上希望能够直面游客、可设臵展示区，既方便了产品的宣传，又能够更好的为业主提供更多的便利，最终企业能增加收入。
7、商业拓展：随着市场交易和专业商业化的发展，办公设施和办公服务，生活服务将发生变化。代购车、船、机票、打字复印、传真、车辆租用清洁等会在市场发展过程中成为商家所不能缺少的一部分。
综合分析可以得出，x物业要取得发展的空间和达到盈利的目标，就必须实现从管理物业到经营物业的转变，大力开拓新的经营业务，实现盈利。
经营创收工作总结报告篇八
的员工思想观念转换工作。
为配合和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。20xx年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。
经营创收工作总结报告篇九
在过去的一年里，经营部全体员工在物业公司的领导下，严格遵守公司的各项规章制度，认真完成各项任务，以“强化经营，规范管理”为工作重点，在经营方面取得了一定的成绩。
一、经营情况。
截止目前，经营部共完成经营收入____万元，其中：物业费收入____万元，广告收入____万元，车位租金收入____万元，其他收入____万元。
二、主要工作。
1.强化部门内部管理。
今年以来，经营部在部门内部管理上以“强化经营，规范管理”为指导思想，主要做了以下几方面的工作：
（1）健全部门各项规章制度，以制度管人，以制度规范各项管理过程，从而使管理更加规范，工作更加严谨。
（2）规范经营流程，整理并规范了各种合同，明确了各项经营业务的操作流程，为公司取得创收提供了良好的基础。
（3）加强员工培训，提高员工素质。针对员工责任感不强，工作态度不认真，服务不到位，业务不熟练等问题，我们专门召开了部门会议，反复强调员工责任感的重要性，要求每个员工爱岗敬业，并以身作则，带头遵守公司的各项规章制度，做到责任明确，任务落实到人，人人头上有任务，个个肩上有责任，保证了工作的顺利进行。
2.开拓市场，挖掘资源。
为了拓展经营思路，增加经营收入，今年以来，经营部加强了对创收物业项目的开拓及挖掘。
（1）8月份，经营部在调查市场对健身中心经营项目后，制定了新的收费标准，在原有项目的基础上，增加了健身项目，对健身中心的场地及设施进行了维修、改造，在经营上也增加了收入。
（2）9月份，经营部对小区内的广告位进行了调研，对每个广告位及位置、尺寸等都进行了详细的测量及分析，并同开发商进行了初步的洽谈，达成了合作意向。
（3）12月份，经与开发商协商，经营部对小区广告牌位进行了重新布局，在布局、设计上充分考虑了广告效果，增加了广告的吸引力。此项工作在12月下旬已经开始施工，预计在2023年年初可完成。
3.加强财务管理，合理控制成本。
（1）经营部本着“精打细算，开源节流”的原则，认真进行成本核算，节约费用开支。
（2）经营部按照公司要求，完成各项对外收费及税金缴纳工作。
4.加强人员管理，注重服务质量。
（1）经营部全体员工按照公司的各项规章制度，严格要求自己，认真履行职责，起到了一个部门带头人的作用。
（2）为提高服务质量，经营部要求员工做到下面几点：
a、加强工作协调，协助各部门做好局里领导组织的各项工作，做到工作协调一致。
b、做好对物业公司各部门的服务工作，协助各部门处理各种突发事件。
c、积极配合局物业做好各项管理服务工作，协助物业公司解决一些力所能及的突发事件。
d、加强与业主、住户之间的协调工作，做到业主、住户的问题不等、不靠，及时、迅速解决。
三、存在的问题。
1.车辆管理。
目前车辆越来越多，车辆停放混乱，严重影响了小区的形象，对于车辆的管理，虽然我们也做了大量的工作，但离公司领导的要求还有一定的差距。
2.卫生管理。
随着业主越来越多，小区卫生管理也越来越重要，虽然我们在卫生管理上做了一些工作，但还有很多方面需要进一步完善，需要向更高的标准看齐，需要更加重视细节，需要我们每个人从自己做起，从身边的小事做起，把卫生做好，把细节抓好，把责任落实好。
3.消防管理。
消防工作一直是重中之重，虽然我们已经完成了消防演练，虽然我们已经做了大量的工作，但只有通过各种途径，加强业主、住户的消防意识，提高消防技能，才能做到防患于未然。
四、2023年工作打算。
1.加强经营管理。
为了提高经营部收入，扩大经营部管理范围，加强经营管理，要求对小区内所有商业网点进行逐一排查，重新摸底，详细了解各经营项目的经营情况，建立经营台账，根据实际情况，重新制定经营计划，调整经营策略，在增加创收的同时，为小区创造一个良好的经营环境。
2.加强卫生管理。
为提高小区的卫生质量，要求保洁部进一步完善卫生管理，做到卫生有人清扫，垃圾有人清运，设立卫生台帐，做到一日两扫，一日一清，为业主创造一个干净、舒适的生活环境。
3.加强消防管理。
为了确保小区的财产安全，要求安保。
经营创收工作总结报告篇十
时间如白驹过隙，转眼间，为期一个月的实习生活已经告一段落了。下面来总结下我的实习情况，我想要说的话很多，在这里首先要感谢廷亚公司给了我一个难得的实习机会，感谢凌总及其所有员工对我的关心帮助包容和理解。
这次实习收获很多，除了对专业知识以及冷却塔行业更加了解外，也认识学习到了一些职业者必备的素质，比如务实，创新等等。从实习的第一天起，准确的说从来到公司的第一次，就对公司留下了深刻的印象，和谐的气氛，人性化的管理，以及务实的工作作风深深地感染了我。在马一樱，廖泽海，汪磊几位师傅的带领下，我学到了不少东西。从扫描样本，收集样本，剪报到做标书，搜索信息整理信息，每一件工作看似简单，其实都是需要拿出务实的态度，负责任的心思才能把它做好。
在扫描样本的过程中，也出现了一些问题。最大的问题出在心态上，最初的时候心态不是很好，在这里要感谢肖经理对我的指点和帮助。在剪报和搜集信息的过程中，感谢汪磊给我做了榜样。
作为一名市场部的实习生，搜集信息，市场推广是一项简单而重要的工作。在搜集样本及信息的过程中，我了解到了很多业内的公司及其品牌。了解了从信息搜集，电话跟踪，建立联系，到制作标书，投标中标的整个过程。每一个过程都是简单而不容忽视的，甚至是有点枯燥的。但是无论多么枯燥，作为一个工作者都要用毅力和恒心来把它做到更好。这是对一个职业人的考验，也是对职业本身的一种挑战。只有把简单的做好了，才可能把其他付赞的事情做好，也才可能做强做大。
在实习的过程中，也有一些意见和建议：
经营创收工作总结报告篇十一
20____年我院的医院感染管理工作，始终围绕“三好一满意”这一主题，从建章立制到措施落实，坚持以患者满意为宗旨，以降低医院感染率为目标，逐步使我院的医院感染管理工作逐步走向规范化、制度化。在全院每一位职工的共同参与下，全年未发生医院感染的暴发流行，圆满完成了年初制定的工作计划，现总结如下：
一、完善制度及操作流程。
今年初，为了使我院的医院感染管理工作再上一个台阶，感染管理科根据《医院感染管理办法》，结合卫生部20____年颁布的《医疗机构消毒技术规范》、《医院空气净化管理规范》等法律法规的要求，对重点部门感染管理制度及部分操作流程进行了修订，使医务人员在医院感染管理上有章可循。第二季度，按照医院安排，制定了新的奖惩方案，使医院感染管理制度得以很好的落实。
二、开展全方位医院感染监测工作。
根据卫生部《医院感染监测规范》及等级医院复审的要求，我们开展了全方位的医院感染监测工作。
1、综合性监测：
1院感染管理的重点。
2、目标性监测。
2)手术部位感染监测：20____年元月份开始，我院感染管理科在普外科开展了阑尾切除术、骨科植入物手术的切口感染情况的目标性监测。共监测阑尾手术258台，手术部位感染7例，感染率2.71%。监测植入物手术485，无发生感染病例。
3)细菌耐药性监测：20____年1月1日至11月，细菌室共分离出多重耐药菌株59株，(其中以esbel阳性的大肠埃希氏菌为主，占75%，其次多重耐药的鲍曼不动杆菌位居第二位，占12.5%，mrsa占第三位，占6.77%，其次还有铜绿假单胞菌等。)今年与去年相比，多重耐药菌的检出比例较上年有所上升，原因在于今年各科的送检率均有提高。
3、环境微生物及消毒灭菌效果监测：对全院重点科室环境微生物监测562份，合格550份，合格率为97.8%，对不合格的科室进行整改，重新监测合格;无菌物品监测145份，合格率100%;高压灭菌器生物监测144次灭菌，合格率100%;合格率100%;低温等离子生物监测52锅次，合格率100%，紫外线灯管检测，全年两次共检测灯管234支，合格229支，合格率97.9,%,对不合格的灯管要求及时更换并重新检测强度。保证了医疗安全。
1、减负增效避免形式化的感染管理：以二甲复审工作为主线，本着既减轻临床医务人员的负担，又能提高全员的医院感染控制意识为前提，召开了全院医院感染管理委员会会议，对全院临床科室的监控人员进行培训，使他们掌握了医院感染管理持续改进的工作方法，将医院感染病例登记、多重耐药菌感染病例登记、科室质控与护理部质控合并等。
2、从手卫生工作切入，提高全员的感控意识：做好手卫生可以降低三分之一的医院感染，本着这一理念，我们在全院强力推进手卫生工作。首先在全院统一手卫生设施，提倡使用皂液、干手纸，在换药室、治疗室等处张贴手七步洗手法图示。同时进行了多次的医务人员手卫生培训，提高医务人员的手卫生知识，提高他们的手卫生意识。将医务人员手卫生常态化管理，实行手卫生监督工作的逐级监督，科室自查、院抽查，不断提高手卫生依从性。
3、主动干预医院感染的高危因素，降低医院感染感染的发病率：针对icu病人病情重，插管多，容易发生感染的实际情况，我们经常深入icu病房与医护人员主动沟通，与医务人员共同探讨学习感染的诊断标准及各项操作规程，使医务人员从开始的排斥到目前已逐渐接纳，能主动采取控制医院感染的措施，例如正确选择导管，熟练插管技术及有效护理，适时拔出导管以降低医院感染率。对icu中心静脉导管、留置导尿管、呼吸机辅助呼吸患者每日进行撤管指征评估，及时进行撤管，有效降低导管相关感染发生率。
4、配合抗菌药物合理使用工作，强化手术部位感染控制：
3术中保温、强化术后引流及手卫生等环节控制，减少手术切口感染的危险因素，努力降低手术切口感染发生率。
5、减少环境微生物监测频次：根据新版《医疗机构消毒技术规范》、《医院空气净化管理规范》、《消毒供应中心清洗消毒及灭菌效果监测标准》和《医疗机构手卫生规范》等要求，从下半年及时调整了我院环境微生物及消毒灭菌效果监测的频次，杜绝了形式化的感染控制，将有限的资源用在感控的高危因素控制上。
6、暴发应急演练，提升医务人员的应急能力：根据等级医院评审标准要求，于7月25日进行了外科手术部位感染暴发应急处置模拟演练。通过演练提高了医护人员对医院感染暴发事件的认识，使医护人员掌握了医院感染暴发的应对措施，提高了临床对医院感染暴发事件的应急处理能力。
7、做好消毒供应中心的指导、监督工作，提高器械的清洗消毒灭菌质量：按照《消毒供应中心管理规范》及省厅文件精神的要求，第一季度我们在院领导的部署下，与护理部、消毒供应中心、手术室一道多方协调，对未集中清洗的器械逐渐统一回收到消毒供应中心集中处理，保证了我院消毒灭菌的质量。
8、强化多重耐药菌监测控制工作，减少多重耐药菌的医院感染：从临床科室送检高质量的标本入手，我们对全院医务人员进行了如何送检标本的培训，提高了细菌培养的阳性率。同时为减少多重耐药菌的院内传播，我们对检出的病例进行及时的跟踪，指导临床采取接触隔离措施，严格执行手卫生和无菌技术操作规程，加强环境清洁，器械专用及消毒等，努力降低多重耐药菌的医院感染。
4消毒技术规范》的要求，加强了对保洁员的培训，对科室护士长统一要求，对新进的保洁员进行培训后方能上岗，使保洁员掌握了保洁的标准，提高了保洁的质量。
四、加大医院感染培训力度，提高全员的医院感染控制技能培训是提升医务人员医院感染控制认知的主要方式，为此今年我们举行了不同层次、不同类别医务人员的院感知识培训共计9次，培训人群覆盖全院员工。通过培训让他们了解医院感染预防的新理念，让全体职工时刻想到医院感染就在身边，主动采取措施控制医院感染是自己的职责，使病人的医疗活动更加安全。
五、职业防护工作。
全年医护人员上报职业暴露11例，其中护士7人，医生4人，，均按照职业暴露处理程序给予及时处理。针对锐器伤日益增多的趋势，我们在强化职业暴露管理工作的同时，开展了全员职业暴露的培训，对血液透析室、医疗废物转运等重点科室人员进行免疫接种，以减少医务人员职业暴露的发生率。
六、差距与不足。
1、目标性监测工作仍处于摸索阶段，未真正将监测与监控结合起来，在指导临床医院感染预防控制工作方面还需进一步加强。
2、手卫生依从性还需进一步的提高。
3、我院部分医务人员在医院感染预防控制工作中还存在着“你推一推，他才动一动”的被动思想，所以感染管理工作要改变医务人员的被动“让我做”到医务人员的主动“我要做”，需要有一个漫长的过程，我们仍要不断的努力。
总之，医院感染管理工作与医疗活动联系日益加深，需要我们不断的去学习和积累，需要我们密切的与临床医务人员进行沟通，更需要院领导及全院员工的同心协力，以不断推动我院的医院感染管理工作向更高的层次迈进。
经营创收工作总结报告篇十二
一、工作概述。
经营部在2023年期间，围绕公司战略目标，通过各项业务的开展，积极推进市场拓展，提升业务规模，优化团队建设，取得了一定的成绩。以下是经营部在2023年的主要工作概述。
二、具体工作内容。
1.市场拓展：经营部通过深入研究市场，积极拓展新客户，不断扩大市场份额。成功开发了x家新客户，并在多个领域实现了业务突破。
2.业务开展：经营部在2023年共实现了x项业务，总金额较去年增长了x%。其中，新业务实现了x%的增长，对整体业务增长贡献显著。
3.团队建设：经营部通过定期培训，提升团队的专业能力和业务知识。同时，也加强了团队间的沟通和协作，提高了团队凝聚力。
三、经验教训与改进计划。
1.经验教训：在2023年的工作中，我们发现在市场拓展方面，需要更深入的研究和了解竞争对手，以便制定更有效的市场策略。同时，也需要加强对客户需求的理解，以更好地满足客户需求。
2.改进计划：针对以上问题，我们将加强市场研究，优化市场策略。同时，也将加强对客户需求的了解，提供更符合客户需求的服务。
四、结论与展望。
经营部在2023年取得了一定的成绩，但同时也面临一些挑战。我们将继续努力，优化团队建设，提升业务水平，以实现公司的战略目标。展望未来，我们将继续积极拓展市场，提升业务规模，为公司的发展做出更大的贡献。
经营创收工作总结报告篇十三
报告应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
时光荏苒，就快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，一年来，在护士长及科主任的正确领导及同事的支持帮助下，我坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。较好的完成了的工作任务。具体情况总结如下：
一、思想政治方面。
能够认真学习政治理论，遵纪守法，爱岗敬业，积极拥护医院以及手术室的各项方针政策和规章制度，一切以病人为中心，严格以一名优秀护士的标准要求自己，坚持以医疗服务质量为核心，以病人的满意度为标准，牢固树立团队合作精神。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。
加强自我职业道德教育。职业道德的高低、思想品德的好坏直接影响护士的素质和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培训后，我理解了要坚持“廉洁自律、严格执法、热情服务”的方针，把人民群众满意作为做好工作的根本出发点，做到始终把人民的利益放在首位，牢固树立爱民为民的思想，在人民群众心目中树立“白衣天使”形象。
加强“四自”修养，即“自重、自省、自警、自励”，发挥护士的主动精神。我还很注意护士职业形象，在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。在护士长积极认真指导下，我在很多方面都有了进步和提高，坚持危重病人护理查房，护理人员三基训练，在护理部组织的每次技术操做考试中，均取得优异的成绩。在一年的工作中，能始终坚持爱岗敬业，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了自身素质及应急能力。
三、努力工作，按时完成工作任务。
我将以前学到的理论知识与实际临床工作相结合，就必须在平时的工作中，一方面严格要求自己并多请教科室老师，另一方面利用业余时间刻苦钻研业务，体会要领。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
这一年来，我收获很多，当然，也还存在不足之处，如工作经验不足等等，我会在以后的学习工作中继续保持积极的态度，严格要求，与时俱进，逐步改进自己的不足之处，工作中一丝不苟，谦虚谨慎，展望未来，应当发扬自身的优点与长处，克服不足。为了医院的美好明天而贡献自己的一份力量！
经营创收工作总结报告篇十四
2019年，xx县融媒体中心以^v^新时代中国特色社会主义思想为指导，按照县委、县政府《关于印发xx县融媒体中心建设实施方案的通知》要求，优化整合了县级媒体资源，形成了自己融媒矩阵，巩固壮大了主流思想舆论阵地，提高了县级媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。
(三)硬件设施设备情况。目前，县融媒体中心与县文体广电旅游局一起在文广局办公大楼办公，办公场所仅有大楼的三层和二层的安全播出机房，不足500平方米。办公场所的扩容正在推进中。按照省、州委宣传部对融媒体中心建设推进要求，中心已投入59万元资金完成了省委宣传部规定的中央厨房建设。
(一)工作成效。融媒体中心成立后，构架起了“一室六部”、“两轴八平。
县融媒体中心挂牌成立以来，取得了一些成绩，但受人员及编制不足等因素的制约，在一定程度上出现新闻宣传跟不上全县经济社会发展的蓬勃态势。下一步，我们将从以下几个方面进行提升。
一是做到“三个加强”。加强自身干部队伍建设，强化中心干部队伍管理，强化干部队伍作风建设，强化干部队伍能力提升。加强推进媒体深度融合，按照《县级融媒体中心建设规范》要求，将各乡镇各部门发布平台等县级公共媒体资源进行深度整合，推动“融媒体+政务”建设，实现传播效果最大化。加强中心“造血”功能建设，借鉴一些先进县市的做法，组建中心管理的下属公私合营传媒公司，丰富xx文化文艺市场，增强中心“造血”功能，用“造血”的方式解决中心人员不足带来的经费困难问题。
二是策划好“三个报道”。按照中央、省、州有关要求，策划好“十九届四中全会”、“脱贫攻坚”、“林下产业及坝区经济”的宣传报道工作，唱响时代主旋律。
三是完善好“三个制度。继续着力深化内部体制机制改革，充分调动人员的工作积极性和创造性。探索建立健全人才引进、绩效考核、职称评聘等制度，努力突破一些受制于发展的瓶颈，制定出台奖励制度，以此充分调动广大干部员工的积极性，为中心肯干会干能干的人才营造“宽容失败、鼓励创新”的环境。
经营创收工作总结报告篇十五
20__年是我司稳定发展重要的一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在各个职能部门和司属各单位的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了一定的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式。
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、加大区域市场开发力度。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了巾帼园、壹街区等装饰装修工程；通过不懈努力，为公司的品牌建设打下了良好的基础。
二、资料整理归档。
对于西永二期、巾帼园、r26等的竣工资料都已经处理完善，相关竣工资料、竣工图都已装订完善交与相关人员、部门，公司也留有存档，其公司存档的资料已存入资料室。
三、招投标工作方面。
今年的招投标管理工作进行的`还算是顺利，大部分投标工作都在围标上，但是对于我们自己的标我们都是倾尽全力，认真的阅读招标文件、分析发现的问题、全力解决问题，基本上我们形成了两检、一审核的工作方式，最后对开标结果进行统计、分析。
1、两检：自检、互检制度。每份投标书完成后，编制标书的人员必须先进行自检，杜绝低级错误的发生；自检完成后，交由部门经理检查，杜绝习惯性错误的发生。
2、一审核：代理公司审核制度。审核完成的标书——做到不会因标书错误而造成废标。
3、开标结果统计、分析，统计每次去开标的人员，必须对每次开标的公司、报价做好详细记录，回公司后把开标记录做好统计工作，以便于以后在次遇到相同的公司，可对其公司的报价进行分析，增强公司竞争力。
四、工程方面。
五、“资质”工作方面。
1、施工资质和设计资质的月报和季报工作；
2、组织人员的培训、考试工作；
3、安全考核“三类人员”证书的继教工作。以上三个方面均按要求完成。
六、“挂靠”工作方面。
20__年工作展望。
经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。
为此我们要做好以下几项工作：
一、大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。
二、继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。
三、公司全体同仁，所有关心、支持、信任的朋友们，让我们在充满希望的，携手共进，共创美好生活！
经营创收工作总结报告篇十六
同志们：
今天，我们在这里召开十一月份党政联席办公会议，认真总结十月份的工作，安排部署十一月份的工作任务，动员全矿干部职工进一步认清形势、明确任务、坚定信心，以更加高昂的斗志、扎实的工作，全面投入到十一月份的各项工作中去。
下面我讲两个方面的意见：
一、十月份工作简结。
十月份，我们以“三个亮点”创建为重点，认真贯彻落实集团公司和矿四季度工作会议精神，克服各类会议检查活动多、安撤频繁、安全压力大等各类不利因素，强化安全管理，倡导精品意识，典型引路，狠抓工作落实，加快发展步伐，变压力为动力，全矿上下精诚团结、扎实苦干，干部职工整体素质不断提升，圆满完成了各项工作任务。主要表现在：
原煤产量：全月预计生产原煤万吨，超计划万吨。其中煤业公司生产原煤万吨，超计划万吨；袁堂公司生产原煤万吨。
掘进进尺：全月预计掘进进尺完成米，超计划米。
精煤产量：全月预计生产精煤万吨。
经营：原煤制造成本控制在了元／吨，吨煤比计划节约元。截止到月日，按集团公司收购价煤炭销售收入完成万元，预计实现利润万元，超计划万元。
盛源集团：预计完成总收入万元，实现利润万元。其中，盛源热电公司实现总收入万元，利润万元；盛源荣达公司实现总收入万元，利润万元；盛源焦化公司实现总收入万元，利润万元。贝斯特公司完成总收入万元，利润万元；贝莱得空调公司完成总收入万元；鲁王公司完成总收入万元，实现利润万元；正旺公司实现总收入万元。
回顾十月份的工作，主要体现在以下四个方面的特点：
（一）不断夯实安全根基，狠抓工作落实，安全生产形势持续平稳。
在安全管理上，我们克服搬家次数多、安全压力大、部分干部职工出现的思想麻痹松懈现象，通过落实“四个到位”，不断加强安全管理，截止到月日，连续安全生产天。
从严管理到位。我们不断强化监督检查，深化五个专项治理，严抓隐患的整改落实闭合。
产，积极组织焦炭发运，确保了对沙钢、莱钢的销量。贝莱得空调公司做好了各种机组的焊接、保压、改进工作，先后在济南、北京、西安等地筹建设立了办事处，完成了与北京中创公司地源热泵机组合同的签定。贝斯特公司与河南博爱好友轮胎公司进行了业务洽谈，完成了万元的投标金额。鲁王公司加大了对主导产品的生产，积极开拓周边市场，为产品的投放市场做好了充分的准备。正旺公司实现了对晶体生长的稳定控制，月、月生产出的晶体在国内已制作出晶体器件片。生物饲料添加剂、有机肥月底已与山东亿安、辽宁畜牧协会等单位签订了意向合同。润王公司完善了生产系统，保证了润滑油、润滑脂的正常生产。
（四）不断加强“亮点”建设，提升管理水平，促进了矿区的和谐稳定。
为充分展现我矿军训成果，增强矿井的持久创新能力和发展后劲，深化“三个亮点”创建，我们隆重举行了××年度军训复训汇报表演，并对在此次汇报表演中涌现出的优秀方队进行了的表彰奖励。通过军训检阅，充分展现了我矿开展全员军训复训、实施准军事化管理的取得的重大变化，增强了全矿干部职工的服从执行意识，培育了积极向上、团结协作、相互配合的团队精神，推动了“三个亮点”建设的发展。为进一步推进精细化管理，我们组织了精细化管理检查，成功地迎接了全省创建全国卫生先进单位现场研讨会在我矿的召开，负责环矿路清洁卫生的张梅英同志，工作任劳任怨、兢兢业业，一人苦换来万人净，为此，矿党政授予“环保卫士”的荣誉称号，成为我矿第七大品牌员工。同时，我们为借鉴先进企业的管理经验，组织骨干人员赴江淮、宝钢等单位外出学习，成功地迎接了国土资源厅资源回收率检查、中蓝特会计事务所专项检查，神华集团、平煤集团、淄矿集团等多家单位来矿的参观学习和国家煤矿安全监察局领导的到矿视察。尽管由于各类检查、学习活动较多，分散了我们部分的工作精力，但从一定程度上更提升了我们思想境界和工作质量，促进了我矿管理水平的提高。
我们进一步加强了“两堂一舍”管理，全面完成了朝阳小区和园馨小区的供暖工程安装，并进行了调试运行。启用了新建对外澡塘和女工澡塘，极大地方便了职工家属的洗浴。全面加快了新调度会议中心工程建设，并将工期锁定在月日前全部完成。完成了东门外积水排放的收尾工作。为积极响应积极集团公司会议精神，召开了中层干部会议，安排部署了机构编制和计划生育工作，进一步明确了目标，理顺了思路。
在看到这些成绩的同时，我们更应该看到存在的问题和不足：
一是表现在安全管理上，部分职工存在这骄傲自满、麻痹松懈的思想，境界危机意识不强，井下视觉污染又有所反弹，在面沿途有名管理人员经过该地点，但无一人提出视觉污染问题。同时，恒新公司采煤队多次发生“三违”现象，安全管理水平亟待提高。
二是表现在精细化管理上，部分单位领导对精细化管理认识不深，存有应付凑乎的心理，精细化走动式管理不规范，考核不认真。通过复查发现，对于矿下发的通报问题整改不积极，扣分不认真。
三是表现在市场化管理上，有的区队存在利用日清日结夹带工资的现象，综掘工区料场以里，有多家单位的材料管理混乱，既没有挂牌管理，也没有明确责任人，该回收的不回收，材料乱堆、乱放。
四是表现在廉政建设上，出现了经济案件，个别同志仍吃拿卡要，靠侥幸过日子。
五是表现在管理基础上，全月先后出现了禁烟、禁酒令执行不好、违反准军事化管理、视觉污染反弹、通防盲巷、轨道工程道档宽等一系列问题与现象，充分暴露了部分单位、部分干部职工的基础工作不扎实、不严谨，从严管理要求的不高，从严管理要求的不紧，稍一放松就会出现反弹。
二、十一月份工作意见。
为此，我们要重点抓好以下四个方面的工作：
（一）要加强精细管理，突出重点，稳步延长安全生产周期。
当前，我矿各项管理工作齐头并进、蒸蒸日上，如何保持这样一个良好的发展态势，实现全年的奋斗目标，为明年打下一个良好的基础，关键就是需要全矿上下牢固树立一盘棋的思想，精诚团结、真抓实干，为矿井提供一个安全、和谐、稳定的环境。通过付煤公司月日侥幸事故，也给我们敲响了警钟，及时提了一个醒。安全管理容不得半点马虎，尤其是近段时间我矿各类检查多，事务繁忙，领导精力容易分散，越是在这样的情况下，越要打起精神，提高警惕，居安思危，言危思进。各级管理干部要确保思想认识到位、责任落实到位、作风转变到位、工作措施到位，切实抓好当前的安全生产。矿总的原则就是，夯实工作基础，加强精细管理，确保安全生产。
在现阶段，我们的干部职工还没有完全达到自主性的管理，没有从严管理，就没有安全上的保障。各级管理干部要按照精细化管理的要求，将安全管理转化成精细管理，多在基础工作上下功夫，少务虚，多务实，加强现场管理，做到时时精细、事事精细、处处精细。进一步加强安全教育，对待“三违”人员坚持升级处理，达到教育、惩处的目的。要突出“一通三防”、机电运输等重点，进一步强化薄弱时间、薄弱地点的监督检查，抓好隐患排查治理，深入开展安全集中整治活动。要进一步完善安全预警制度，抓好超前安全防范。加强安全文化建设，强化“三级”管理，抓好三级煤矿安全培训机构资质的申办工作。要进一步抓好冬季“三防”和矿井停产检修工作，各专业都要按照高水平、高标准、高档次，创新工作落实，组织好“亮点”创建工作，拿出自己的“王牌”。对于四季度质量达标，要落实好风险责任抵押，切实树立起八大专业质量达标争第一的信心和决心，背上压力，鼓足勇气，拿出霸气，确保四季度质量达标全部争第一。我们必须拿出这样的信心，拿出这样的勇气来检验工作，促进管理。围绕这个目标，我们应该看看到底自己还有哪些不足，到底还需要从哪里努力，切实找准差距，弥补不足，提升我们自身的工作。
在生产上，各单位要统筹协调，积极组织好采掘接续，确保完成工作任务。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/11564684.html】
