合同是双方或多方达成的一种法律上具有约束力的协议，用于明确各方之间的权利和义务。在编写合同时，要充分考虑各方的权益和可行性，确保双方达成共识。合同内容的具体安排应根据实际情况进行调整和修改。
土木工程合同管理篇一
尊敬的领导：
您好！
非常感谢您在百忙中抽空审阅我的自荐信，给予我毛遂自荐的机会。作为一名土木工程专业的应届毕业生，我热爱土木工程专业并为其投入了巨大的热情和精力。在几年的学习生活中，系统学习了专业知识，通过实习积累了较丰富的工作经验。
大学期间，本人始终积极向上、奋发进取，在各方面都取得长足的发展，全面提高了自己的`综合素质。曾担任校学生会主席和团委书记等职。在工作上我能做到勤勤恳恳、认真负责、精心组织、力求做到最好。多次被评为“校级优秀学生干部”、“校级优秀团干”，学习成绩优秀，连续三年获得奖学金，并被评为校级优秀毕业生。
一系列的组织工作让我积累了宝贵的社会工作经验，使我学会了思考，学会了做人，学会了如何与人共事，锻炼了组织能力和沟通、协调能力，培养了吃苦耐劳、乐于奉献、关心集体、务实求进的思想。沉甸甸的过去，正是为了单位未来的发展而蕴积。我的将来，正准备为贵公司辉煌的将来而贡献、拼搏！如蒙不弃，请贵公司来电查询，给予我一个接触贵公司的机会。
如果能与您携手同行，我将深感荣幸，纵使无缘合作，您让我认识到自己的不足，我也不甚感激。毕竟这是一个我终身学习的年代，再次感谢您在百忙中给予我的关注。最后，谨祝贵公司事业蒸蒸日上，前程似锦！
此致
敬礼！
自荐人：xxx。
20xx年xx月xx。
土木工程合同管理篇二
土木工程合同管理是土木工程项目成功实施的重要环节，合同管理的好坏直接影响着工程质量和效益。在长期的工作中，我总结出一些关于土木工程合同管理的心得体会，分享给大家。
首先，要重视合同文件的编制和施行。土木工程合同是各项工作的基础和起点，尤其是合同文件能否明确各方权益与义务在很大程度上影响着工程进展和顺利完成。因此，在编制合同文件时，必须细致入微地考虑各种情况，包括工程范围、工期、质量、竣工验收等方面，并在合同中明确约定，以免造成不必要的纠纷和争议。合同文件施行过程中，要严格执行各项约定规定，坚决履行合同。同时，合同发生变更时，必须经过合法、合理、合同的程序，做好文件备案工作。
其次，要加强对施工单位的监管和管理。施工单位是合同的承包方，对其的监管和管理直接影响着工程的质量和进度。因此，土木工程合同管理中，对施工单位的选择和监管是至关重要的。在选择施工单位时，应综合考虑其资质、业绩、信誉等方面的情况，并进行全面的评估。在监管过程中，要确保施工单位按照合同文件的要求进行施工，并及时解决施工中的问题和难题。同时，加大对施工单位的培训和指导力度，提高其专业水平和责任意识。
第三，要加强与业主的沟通和协调。业主是土木工程合同的委托方，其要求与意见必须得到充分的尊重和重视。在合同管理中，与业主的沟通和协调至关重要。要定期与业主进行会谈，了解其需求和要求，确保工程进展和效果能够满足业主的要求。同时，要做好工程的交底和信息共享工作，及时报告工程的进展和问题，以便及时采取措施解决。做好业主的沟通和协调工作，能够增强双方的合作意识，建立起互信的关系。
第四，要严格控制工程费用和进度。土木工程是一项复杂的系统工程，经常出现施工过程中的变更和延误。对工程费用和进度的控制是合同管理的核心内容。要严格按照施工计划进行施工，确保工程进度的正常推进；同时，要在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，避免工期的延误。对工程费用的控制要做到精打细算，杜绝浪费和盲目投资。要通过加强对工程的跟踪和监控，掌握工程的实际情况，及时进行预测和调整，确保工程费用和进度的控制在合理范围内。
最后，要建立健全的合同管理档案体系。土木工程合同管理是一项长期的工作，需要建立健全的合同管理档案体系，以便于工程的后期管理和维护。要根据合同文件的要求，建立相应的档案数据库，将合同文件和相关资料归档整理，确保档案的完整性和可查询性。同时，要加强对合同档案的保管和管理，确保档案的安全和秩序。建立健全的合同管理档案体系，能够为工程的后期管理和维护提供有力的支持和依据。
总之，土木工程合同管理是一项复杂而又细致的工作，需要全面的考虑和细致的操作。只有不断总结和积累经验，才能在工作中不断优化和提升。希望我的心得体会能够对土木工程合同管理工作者提供一些借鉴和参考，为工程的顺利实施和成功完成做出贡献。
土木工程合同管理篇三
甲方：
乙方：
为明确甲乙双方的责任，维护甲乙双方的合法权益，本着平等、自愿、诚信、互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》经双方共同协商，订立本合同，望双方共同遵守。
一、罗源湾滨海新城土方挖运。
二、运输起止点：以甲乙双方协商后的指定山体为起点取运土至业主指定的填土地点(运距暂定_______公里内)。
三、工程量暂定：_____________万方。
签订合同之日起2天内所需车辆及机械设备、人员必须全部进场到位并开始施工。竣工日期按业主要求土方量完成施工后为准。
第三条计价方法。
1、运输：车上方每立方单价(人民币)按(7.4)公里内(含7.4公里)计价_8.4_元/每立方，7.5公里到8.4公里内(含8.4公里)按9元/每平方结算，超过8.4公里，运距每增加100米每立方加0.1元结算。运距超过12公里以外，甲方补给乙方的单价双方再议，挖机不计补价。
第四条结算方式及计量方法。
一、按车上方计算(即长*宽*高)，施工中不得拆卸改装车厢，如发现按甲方抽检计量。乙方应每天下班后向甲方上报当天的施工土方量，并与甲方发出的车数票进行核对。
二、工程款按日在次日16时前结算，法定休假日不结算，到第一个工作日结算。所有款项必须汇入乙方指定的帐号。不得以任何名义或形式进行款项往来。
三、柴油每公升封顶8元(人民币)。低于8元时按市场价计量。
四、乙方在施工中的进度不能达到甲方的要求，经过协调，乙方确实没有完成施工的能力，甲方有权勒令其退场。
五、乙方施工能力超出预期的，甲方必须确保乙方有足够的场地进行施工。
六、甲方借给乙方车辆调车费每辆元。进场个月内工程款中分三次扣除该笔费用。调车费在车辆进驻施工场地的当日必须汇入乙方指定的帐号。
第五条双方责任。
一、甲方责任。
1、负责协调当地各有关政府部门和社会势力的干扰，如遇此事甲方必须及时处理。
2、协调处理交通事故，费用乙方自负。
3、有关施工队伍的关系。
4、保证油荒时的供油。
5、工程款不按时支付，由甲方原因造成乙方停工，由甲方赔偿乙方每天每辆车_____元。由于不可抗拒因素造成乙方停工，甲方不负责。
6、乙方必须在甲方指定道路运输，交警、路警、城管方面由甲方负责。
7、甲方必须确保施工道路的畅通，及时平整或修复道路。
8、甲方提供3台挖机，型号320以上，由乙方自行调度。
二乙方责任。
1、保证车辆及各种机械设备证件齐全，机械状况良好，车辆是十轮卡车(前二后八)。
2、根据甲方的施工进度需要，保证及时调配车辆及相应的机械设备，按甲方要求的进度完成施工任务。乙方管好自己车队员工和车辆的防盗安全。做好共同福利双赢，和谐相处。
3、乙方应承担一切自身安全。交通事故及个人行为的民事纠纷，一切费用由乙方自行承担，相关的全部经济和法律责任，甲方有责任协助乙方处理任何事项。
4、食堂、住宿及水电费由乙方自行负责。
第六条合同的变更与补充。
甲乙双方如需修改变更条款或者补充未尽事宜，须经双方协商一致，重新签订补充协议，所补充的协议条款与本合同享有同等法律效应。
第七条对本合同的承诺。
甲乙双方确保体合同的所有信息的可靠、合法，如有不实者愿意承担所有的法律责任用一切的经济责任。
第八条本合同的变更与补充。
甲乙双方如需改变合同条款或者补充未尽事宜，须经双方协商一致，重新签订补充协议，所补充的协议条款与本合同享有同等法律效应。
补充条款：(双方盖章方可生效)。
第九条合同文本。
本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，签名盖章后生效，每份均有同等的法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
土木工程合同管理篇四
生产实习是土木工程专业教学中不必可少的实践教学环节，它是将我们在学校里所学的理论知识与工程实践的统一。通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，为将来参加工作打下基础。通过工作和劳动，了解房屋施工的基本生产工艺过程（桩基础工程、钢筋工程，混凝土工程等）中的生产技术技术规范和监理细则。
我从20xx年x月x号到20xx年x月x号在xx六建承建的项目“x大学现代分析测试项目”实习，在实习期间，一方面增强了自己的读图识图能力，了解了将图纸转化到实体建筑的过程；另一方面也了解了在这一过程中所涉及的人事机构和注意事项，以及其他非专业知识的收获。
x省第x建筑工程公司系国有建筑安装施工一级企业，属于x建工（集团）成员企业之一，现有员工x人，其中各类专业技术骨干x人，高中级工程技术人员x人，各类施工机械设备x（套）。公司技术力量雄厚，具有独立承担各类大型工业建筑与高级民用建筑工程的综合施工能力，拥有滑模法施工，现代高经工程装饰导专业技术优势，年施工能务达x亿元以上。
公司施工经验丰富，曾承建过一大批大中型工业建筑项目和民用建筑队工程：如x人民银行，x省分行综合楼，平朔露天煤矿生活区，x金融大厦，大同四台沟矿贮煤矿仓，盛伟大厦，太原日报社新闻大厦，x省新闻出版xx，引黄工程信百公路，以及采用滑模板工艺施工的太原建业高层住宅楼，主体x层，仅用x天，质量达到x省省优标准，xx省分行综合楼获“鲁班奖”，x海关x获国家建设部x年度”建筑安全奖，多次获x省工程质量奖“汾水杯”。
1、工程名称：x大学现代分析测试中心。
2、工程地点：x太原x区学院路x号中x学校区内。
3、工程规模：本工程共计四个单体。
4、施工范围：包括施工图范围内的项目工程。
5、工程造价：x万元。
6、质量要求：按国家验收规范一次性验收合格。
7、施工工期：20xx-x-x到20xx-x-x。
8、设备材料：
（1）、外墙装饰，门窗玻璃，防水防腐，油漆涂料，墙地面砖；
（2）、简单装修，玻璃幕墙，防火隔热，家具饰材，石材木材；
（3）、园林设施，景观绿化，安全防范，消防火警，消防器材；
（4）、光源灯具，低压电器，变配电，仪器仪表，电线电缆，防雷接地；
（5）、给排水系统，供水设备，管材管件，阀门组件，室外排水。
测量放线是我这次实习的主要任务之一，经过多次学习和实践，总结如下：在工程开工前，为确定建筑物的位置，首先应根据设计院给定的建筑物坐标点和坐标线、建筑红线进行定位测量，确定它的位置。施工放线钱前，测量人员认真熟悉施工图，先放大线，控制线，将主体结构定位，再进行细部，局部定位。在这一过程中要熟悉各仪器操作。包括水准仪、经纬仪、全站仪等相关仪器。这些仪器在上《工程测量》的时候我们都有学过。
对于建筑物的高程控制采用分层传递法，根据x标高线，将建筑物的标高引至一层柱的竖向钢筋面上，并以此层向上向上传递测量。根据图纸计算出各建筑物特征点和红线控制点的距离、角度、高差等放样数据。依据线控制点，确定并布设施工控制网。然后根据施工控制网，测设建筑物的主轴线。同时按照规范要求，做好测量结果永久标志、临时标志和测量记录，以便后续测量工作的检验与验证，同时为施工提供可靠的标高点。
土木工程合同管理篇五
引导语：在我国，土木工程的施工管理常常是最容易出现问题的地方，以下是小编整理的土木工程施工管理分析，欢迎参考!
因为土木工程大多是在露天环境施工，施工条件比较艰苦，且整个工程施工的生命周期较长;施工中需要应用的技术、材料、设备复杂，对施工人员的要求较高;而且土木工程需要根据功能设计的变化而采取不同的施工方案，这就使得土木工程施工具有极强的综合性与复杂性，这也成为影响土木工程施工管理的主要因素。
一些施工单位为了获取更高的经济效益，只注重对施工成本的控制，对施工质量不予重视，在施工现场的质量管理中存在诸多疏忽与纰漏，项目管理人员的施工质量管理意识淡薄，极易出现施工现场混乱、管理不到位现象。在施工过程中不能完全按照施工图纸、规范及相关的制度法规进行科学操作，容易造成安全隐患与质量隐患，甚至发生违法事件。施工单位在没有充分的施工进度计划，没有详尽的施工组织设计与各施工专项方案就草草施工，往往无法确保整个工程项目的安全和质量。施工单位项目部如若不能很好地开展相应的施工管理工作，工程质量的`好坏一旦掌控在劳务队作业人员手中，那么就很难做到施工过程的动态控制，更不能全面掌控整个施工过程。
施工单位部分项目管理人员不能以身作则，视工作为儿戏，不看施工图纸，不翻规范图集，对工作敷衍了事，得过且过。项目团队普遍不作为，缺乏凝聚力，没有主人翁的责任感。上班期间，该进工地现场的管理人员不进工地，聚在办公室里成为清一色的低头族，网上聊天、斗地主、搓麻将、看直播，甚至赌博，歪风邪气抬头，在施工管理中做不到项目管理人员跟班作业。技术人员、施工人员吃不透图纸，下技术交底与安全交底要么网上下载牛头不对马嘴七拼八凑，要么让资料员或实习生代劳不再过问。把自己分内的事情推来推去，进钢材不备料，浇筑商砼不算量，验钢筋发现下料不对，拆模板发现砼施工振捣不够，完全依靠于劳务队，听信于劳务队。施工现场任由劳务队随心所欲作业，项目管理人员起不到真正管理的作用，项目团队没有发挥出它应有的正能量。在施工中，没有井然有序的项目管理机构，整个工程的质量就会漂浮不定，随时可能出现一些问题，而这些问题没有相应的人员进行监督，负责整改，就会不断扩大，酿成事故，影响施工管理工作的顺利展开。
劳务作业人员业务素质的高低直接影响到施工进度和施工质量。
劳务作业人员是否掌握规范的施工技术，对工程施工开展有很大的影响。在实际的施工中，劳务作业人员大多数是来自农村的农民工，他们的文化程度较低，缺乏专业的理论知识与施工技巧，不懂施工规范，对施工图纸与工艺流程不熟悉，不能解决施工中出现的一些简单性技术问题，难以预见施工中可能会存在的问题，施工防范意识淡薄。他们所谓的施工经验纯粹是一种照猫画虎式的简单翻版，在施工操作中存在着违规现象，对工程质量或多或少地造成了一定的隐患。特工种不持有效证件上岗，要么证件过期，要么无证操作，劳务队特工种花名册与施工现场实际操作人员不匹配。
为了能够不断提高土木工程的施工管理水平，完善施工管理体系，促进工程质量不断提高，就要针对施工管理中存在的问题制定相关的管理措施。
施工单位要结合企业实际，建立健全土木工程施工管理制度，对施工规范、施工要求做出明确的规定，针对施工人员的施工行为不规范的问题制定明确的施工操作规范，对他们的施工行为起到一定的规范、约束作用。加强施工现场管理，对施工现场的材料、设备以及施工工艺等都要进行及时的监督与检查，使其符合工程设计方案。为了能够加强对土木工程的管理，提高管理质量，保证土木工程的质量和其功能的实现，就要分析土木工程在施工管理中存在的问题，并采取积极的措施，规避施工中不合理、不规范的部分。
项目经理要在土木工程施工单位培养项目管理人员具有良好的施工管理意识，使他们能够积极主动地做好项目管理工作，并自觉地去规范管理劳务作业人员的施工操作行为。项目经理要适时优化人员配置，千方百计激发项目管理人员的积极性与创造性，让他们在工作中生动活泼地发挥自己的个性特长。用严格的管理规范约束人，用公平、公正的绩效考核制度去激励人，放下姿态、俯下身子去与每一位管理员进行心灵的沟通，努力组建一支勤奋务实、勇于担当的项目团队。同时，要对那些工作总是消极慵懒、上班吊儿郎当的管理人员严肃处理，该处分则处分，该清退则清退。每一位项目管理人员更应该端正工作态度，摒弃不良作风，脚踏实地，以饱满的工作热情对待工作与生活中的每一天，积极主动地去认真完成每项工程任务。
开设农民工夜校，加强对劳务作业人员的岗前三级教育、专业技能培训及现场指导，使他们能够明确工艺流程，准确地掌握施工操作的技术要点和操作规范。技术负责人与施工员对班组长下技术交底、安全交底务必及时有效，有针对性，同时要落实班组长对劳务作业人员的交底制度，让作业人员从交底中熟悉工程内容，掌握每一道工序的技术要点。项目部要加强对特工种人员的管理制度，确保特工种作业人员持证上岗。劳务公司与劳务队应从长计议，组织劳务作业人员参加相关证件的考核，组建资质齐全、业务技能精湛的劳务队。
土木工程合同管理篇六
土木工程是一项复杂且具有很高风险的工作。为了确保工程的顺利进行，土木工程合同的管理至关重要。通过多年的实际经验与总结，我深刻认识到了土木工程合同管理的重要性，并从中得出了许多宝贵的心得与体会。
首先，合同管理需要严密的规划和执行。一份合同如果没有明确的规划和执行方案，很容易出现问题和纠纷。在合同签订前，我们需要对工程的各个细节进行仔细的规划，确保合同中的条款和报价准确无误。在执行过程中，我们需要按照规定的合同条款和时间节点进行工程管理，并做好记录和归档工作。只有合同管理得当且执行完善，才能确保工程的质量和进度。
其次，合同管理需要高度的沟通和协作能力。土木工程合同涉及的相关方非常多，包括业主、设计师、承包商、监理等。所有相关方之间的沟通和协作非常重要，需要及时解决问题，确保信息的畅通和工作的顺利进行。在合同管理过程中，我发现在面对冲突和问题时，诚实和积极的沟通是解决问题的关键。只有通过与各方的沟通和协商，才能找到最佳的解决方案，避免纠纷和损失。
第三，合同管理需要高度的专业素养和职业道德。土木工程是一项高风险的行业，合同管理人员需要具备丰富的专业知识和经验，能够准确判断和处理各种问题。同时，合同管理人员需要始终坚守职业道德，保持诚实、公平、透明的原则。在处理合同管理过程中，要始终为业主利益着想，确保工程质量，维护企业的声誉。只有具备专业素养和职业道德，才能真正做好合同管理工作。
第四，合同管理需要不断学习和提升自己的能力。土木工程合同管理是一个复杂而繁琐的工作，需要不断学习新知识和跟进最新的法规和政策。为了提高自己的能力，我通过参加相关的专业培训和学习，不断提升自己的专业水平和管理能力。此外，我还利用业余时间阅读相关书籍和杂志，积极参与行业交流和论坛，与同行们分享心得和经验。只有通过不断学习和提升能力，才能在合同管理中更好地应对各种挑战和问题。
最后，合同管理需要善于总结和反思。在土木工程合同管理工作中，我时刻保持着对自己的反思和总结。通过不断总结工作中的经验和教训，我能够及时发现问题并加以解决。同时，我也善于借鉴他人的经验和做法，积极向他们学习。只有通过总结和反思，才能不断完善自己的工作方法和管理能力。
总之，土木工程合同管理是一项重要且复杂的工作。通过严密的规划和执行、高度的沟通和协作能力、专业素养与职业道德、不断学习和提升自己的能力以及善于总结和反思，我在实践中逐渐领悟到了许多关于合同管理的心得体会。在今后的工作中，我将继续坚持这些原则和要求，为土木工程合同管理做出更大的贡献。
土木工程合同管理篇七
发包方：(以下简称甲方)。
承包方：(以下简称乙方)。
兹甲方将湖南世茂奥迪城市展厅工程基础部分模板制安劳务承包给乙方施工，为搞好本工程,严把质量关，在对工程质量、安全、进度、文明施工、材料控制等方面，为明确责任，双方平等自愿商定达成以下协议：
一、承包方式及范围。
1、本工程承包方式：甲方以包工包质量包进度包安全大包干形式承包给乙方施工。
2、本工程承包范围包括：包干单价中包含小型设备、用具、钉子铁丝、防护用品、防署防寒、雨具、劳保福利和所有医药费用。另外，乙方有义务配合甲方迎接各级领导来工地检查的配合工作。
二、承包单价。
本工程大包干单价：本工程按现浇砼模板展开面积计算，以24.8元/m3大包干形式承包，承包范围为施工图包含的所有现浇砼需支模板的范围。三、施工工期：
施工工期：20xx年2月21日――20xx年2月26日。
合同工期：6天。双方约定不论气候情况如何，乙方必须保证20xx年2月21日至少有木工40人到场施工。
四、付款方式。
工程完工模板清理成堆验收后一次性付清。
五、质量进度要求。
1、按照施工图纸和设计变更要求施工，严格执行“施工验收规范”和“质量检验评定标准”，确保工程质量达到优良标准。
2、按甲方制定的工程工期、质量、安全要求，合理安排、调剂和组织施工技术力量和生产工人。若甲方按施工组织计划需要采取24小时施工制，乙方必须组织好施工班组施工。
3、乙方必须保证各工种紧密配合，互相协作，搞好工种衔接配合，合理组织交叉作业，服从工地统一计划、安排，需要连续作业施工或突击施工的工作，必须按期优质完成，否则乙方承担由此引起的相关工种施工班组停工、误工损失费。
六、文明施工。
1、严格遵守甲方制定的各项规章制度，遵纪守法，维护工地利益和秩序，搞好宿舍卫生。
2、全部带好身份证等证件外出就业证件，不带身份证工伤事故不得报销任何费用，不准收留在逃刑事犯，不准雇用童工和不能从事建筑工作及带病的人员，违者处以罚款外，立即职退工作，不准留宿外来人员。
3、完工时做到工完场清，节约材料，严禁浪费。每施工完一层(段)，上一施工层(段)必须清理干净。
七、安全生产。
1、乙方保证组织对本班组人员经常进行安全生产技术交底，安全文明教育。
2、甲、乙双方应重视安全，甲方必须加强安全管理，完善安全规程制度，作好安全设防。乙方有权拒绝违章指令，有权拒绝使用不符合安全规范的材料、设备。
3、对违反操作规程不注意自身的安全所造成的事故，后果由乙方班组负责，项目部不承担任何责任。(具体遵守照安全合同)。
4、非专业人员不得用工地任何机械设备，由此造成安全及损失由乙方负责。
5、乙方人员必须遵守工地各项规章制度，严格执行国家《安全生产操作规程》及《建筑工程强制性条文》。班组各行其是必须协调好各工种的施工环节，不人为制造安全隐患和安全事故，切实搞好安全生产。
八、双方责任：
甲方：
1、提供乙方施工人员工伤保险，并承担保险费用。
2、提供乙方施工时的临时设施及施工用水、用电、食宿场所。
3、协调有关工种各班组间的衔接关系。
4、公布工地各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工、材料等进行检查、督促。
5、对乙方违反各种管理制度人员，违反操作规程，违反安全生产、文明施工规定，对工程质量粗制滥造、浪费材料、没有技术且不服管理的人员，违法乱纪人员有权批评教育、按章处罚、甚至清退出场或送交有关部门处理。乙方：
1、乙方施工人员年龄必须保证在20周岁至55周岁，身体健康，思想素质好，遵纪守法，维护甲方的形象及利益，技术工种必须是具有一定水平的熟练技工。
2、乙方必须严格按照施工图要求施工、国家施工及验收规范、甲方施工组织设计、技术交底及其要求施工。乙方人员进入施工现场后，必须接受甲方施工管理人员的管理和监督，服从安排，听从指挥，熟悉并遵守甲方的有关规章制度，严格按施工操作规程施工，若因乙方违规操作造成上级各主管部门对甲方进行罚款，其一切损失及费用均由乙方全部承担。
3、乙方负责对进入现场的施工人员进行安全教育，并严格执行安全操作规程，加强安全生产，凡未经安全教育，一律不准上岗，乙方非操作人员不得擅自操作各种机械、电器设备，违者后果自负。
4、在施工期间，由于乙方原因所造成的任何纠纷，一切责任和费用均由乙方承担，甲方只参与协调处理。
5、文明施工，做到场地无乱堆、乱放材料现象，对施工中清理的碎渣、包装箱、纸屑等要及时清扫，并按甲方指定的地点堆放，做到工完料净场地清。
6、养成良好的职业道德，节约材料。对浪费材料、乱丢、乱放者，甲方视情节轻重予以罚款。对偷盗材料者或发现偷盗隐瞒不报者，甲方将按材料实际价值10倍予以重罚。
7、严禁在工地打架、斗殴和赌博。凡动手打架者，不论有理无理，每人次罚款1000元，未经甲方许可，不准留宿外来人员，不得在厕所以外其他地方大小便，否则，除责令清扫外，每人罚款100元。
8、乙方自用劳动工具(包括小型机具、个人工具)、劳保用品、病事假补助等均由乙方自理。
9、乙方对上报计划所申购的材料负责，若申报浮夸造成浪费，其损失由申购人全部承担。
10、严禁分包或转包，如乙方擅自将所承包项目转包给他人，甲方有权解除本合同，并不向转包人履行任何支付义务，乙方负责在三日内将转包人清退出场，一切费用和责任由乙方承担，转包人每逾期一天退场，乙方向甲方支付违约金壹万元人民币，因此导致工期延误时，由乙方承担违约责任。
八、违约责任。
1、服从甲方管理人员安排、调度。服从甲方和有关人员对工程质量、进度、的安全生产、文明施工进行监督、检查、评比，不得有任何抵制的情绪、言语和行动。不得罢工闹事、打架，否则不论对错每次处以1000-20xx元罚款，并承担一切后果和由此产生的经济损失。
2、乙方如不能按甲方工程进度以至影响工期，甲方有权将乙方清退出场，已完工程量按承包单价的50%结算工资，如因乙方原因不能完成的工程量，甲方有权按承包单价3倍发包给其他方。如乙方提出自动退场，甲方按乙方已完成工程量的50%结算给乙方。
3、因施工原因引起的质量不符合标准必须立即返工，直至符合约定质量标准为止，并承担由此产生的一切相关费用。
5、重视综合治理：严禁职工在工地打牌(包括麻将、扑克)或发生其他赌博行为，职工不得在工地打架，发生打架行为无论对错，均按每人每次处以1000元罚款。
6、进入施工场地必须佩戴好安全帽，否则每人次罚款20元。
8、由于本工程工期紧短，并对具体约定的2月21日进场人员有具体要求，双方约定22日开工必须保证有40人进行施工，并且要求乙方及班组长必须全天候住守工地跟班管理，有事需经甲方主管施工员同意后方可离开。未经同意或未按时回工地，每次罚款100元，从承包价款中扣除。
9、由于乙方未按双方约定保证施工人员按时到场，按缺少人数150元/人·天从承包款中扣除。
九、工伤安全事故处理。
1、工伤事故引起的医药事、陪护费、误工费总金额在伍千元以内(含伍千元)由乙方负责全部费用，甲方协助办理保险理赔。
2、工伤事故引起的医药费、陪护费、误工费总金额在伍千元以上时，属意外事故性质，由甲方与乙方各承担50%;如属乙方保护不到位或由于乙方人员违章操作性质，由乙方承担60%，甲方承担40%。
3、医药费、陪护费、误工费的计算以正规医疗机构发票和国家标准计算。
十、附则：
1、本工程一般不再签计时工，施工合同外所签的计时工按50元/工日进行计算。
2、上述合同约定若乙方违约，因工程进度、质量、安全施工等原因造成损失，全部由乙方承担一切责任，并且甲方可以随时对乙方处罚，直至退场或中止合同。
3、本合同系双方在平等、自愿的基础上签订，本合同的相关约定，属双方自愿商定条款。
4、本合同未尽事宜，双方协商解决。
十一、其它：
乙方签订附件一《安全文明施工承诺书》书，该承诺书为双方协定条款，与本合同具同等法律效力。
本合同一式二份，甲乙双方各持一份，与安全合同及工地管理制度同时执行方可生效。帐目结清、款项付清失效。
甲方(签章)：
年月日乙方(签章)：
土木工程合同管理篇八
尊敬的领导：
您好！非常感谢您在百忙之中批阅我的材料，谢谢！
我叫xxx，现年22岁，是土木工程专业的本科毕业生。从报上看到了威海建设公司招聘工程测量员，不胜喜悦，并怀着对贵公司积极进取精神的敬慕和对美好未来的憧憬，谨向贵公司发出这封求职信。
我于20xx毕业于青岛农业大学土木工程专业。在大学的4年里，凭着一颗永不放弃的心，成绩不断提高。在专业知识方面，通过课堂的练习，通晓了水准仪和全站仪的使用方法。在实习中，也熟练地掌握了其应用的方法。对于其操作使用，相当的自信，这也是求职的一重要原因。
活在当下是我的.座右铭，对于生活和工作，大小事项必须认真坚持完成，尽到自己最大的能力，做好每天的事情这是我心里的一种态度。常怀着一颗感恩的心，使与给于机会我的公司永远的站在同一条战线上，团结奋斗。
期望我能适合您的要求，也期望您选择我，您的选择就是我的希望。给我一个机会还您一个奇迹，敬候佳音。祝贵公司事业蒸蒸日上、硕果累累！
此致
敬礼！
自荐人：xxx。
20xx年xx月xx日。
土木工程合同管理篇九
摘要：现如今我国提出经济新常态一词，致力于打造持续健康平稳的经济态势，面对这一新的经济发展理念，项目建设中的造价控制与管理的地位尤显突出，它在项目建设中的各个领域都发挥着重要作用。本文主要论述了造价控制与管理的现存问题、针对这些问题提出如何在经济新常态下完善造价管理与控制。
关键词：建设项目；造价；控制与管理；
如今的造价管理与控制的意识在我国的施工企业中得到了普遍共识，但是具体到生产实践中这种思想并没有贯彻到与项目相关的个人，或者说只是知道要进行造价管理与控制，但是具体如何操作却没有统一的认识。高层领导认为造价管控得靠项目个人，项目个人认为造价管控得靠高层领导来实施，片面的强调节约、节省、降低费用开支这种传统的造价观念，而新型的造价效益不只是重视当前效益还要重视长远效益，追求造价尽可能低、质量尽可能高、功能尽可能完善的工程产品。
目前，我国大部分施工企业都采取了一定程度的管控措施，但是方法却有许多的不科学性。主要表现在以下几个方面：
(1)视财务部门为造价管理与控制的核心部门。长久以来，这个本来是会计部门却担当了有关造价的大部分工作，大部分企业以财务部门的造价核算工作代替造价管理与控制，这种将“核算”视为“管控”的模式只是进行了事后控制，体现出我国企业造价管理与控制的不完善性。
(2)质量造价和工期造价管理与控制有待加强。施工质量过低实际上会引起造价的增加，在实际的施工过程中，施工单位因为要追求更高的回报，使用劣质的材料，表面是节省了开支，实际由于不合格产生的额外费用会增加。在规定工期内完成工程项目是施工单位的主要目标之一，许多项目经理为保证工期或缩短工期而增加措施费用，当施工单位由于自身原因需要推迟工期时又需支付因业主索赔而产生的费用。这些费用都是由于未能合理管理与控制工期造价所致。
(3)不能很好地控制材料费和人工费用。材料费和人工费占据造价的大部分比例，但目前的施工企业却没有控制好这两方面的费用。缺乏专职材料购买人员，使用过程中也存在浪费现象。人工的用工数量和组织方式更多的是考虑施工需要，而并没有考虑造价的要求。
设计阶段是影响造价控制的另一个重要因素，以其不到3%的资金投入影响超过70%的整体造价，不得不重视起来。
(1)推行设计建造总承包制度。一个工程项目的建设过程是一个复杂的过程，包括很多的阶段，在这个过程中，设计是重中之重，却往往被脱节，整个项目在建设过程中缺乏协调沟通导致造价方面虚高。设计承包总责任制的成立会在一定程度上减少各过程之间的协调配合费用，并且可以很好的控制进度和质量。对整个造价的控制都会有大的作用。
(2)加强设计阶段的管理。招投标制度是现如今建设领域的一项重要的手段，以其公平公正、合理全面的特性被人们所接受，但是在市场经济逐渐成熟的情况下，一些不良的招投标标准正在滋生。如低价中标，殊不知，设计的成本相对于整个工程预算少之又少，而一味的只考虑报价，只会影响到设计的新颖，工程方案的优劣，这样的影响又是深远的。由此看来，采取低价中标实在是得不偿失。最好的方法就是通过技术上的比较，经济和效果上的分析，在满足工程的基本使用要求的情况下，选择以最少的投入创造最大的效益的设计成果。在我国，简历单位只对施工阶段对施工单位进行监督，为了有效避免设计阶段的问题出现，也可将监理职责延伸至设计阶段，监理需对设计单位的施工图设计进行进度和费用的控制，这样的方法看起来浪费资源、浪费财力，实际上，设计单位因此交出了更具代表性和实用性的设计，设计人员也主动提高成本意识，深入到设计的方方面面，主动进行方案优选，保障了设计工作的顺利进行，有效降低了造价。
在我国建筑工程中，招投标已经被普遍认同，在各地都建立了工程交易场所，根据国家的要求，凡是国家和集体投资的项目都必须在建筑市场中，在主管部门的监督下完成招投标工作。该工程是国家投资项目，采用的是清单计价招标，投标方在不低于成本的情况下，低价中标。为了工程量清单的准确，还专门设置了专家小组，成员均为从事造价工作多年的造价工程师，对各工程量进行了严格的审核，确定。不缺项，不留疑问，防止日后的工程量变更造成造价的提高。另外还经常邀请投标单位进行答疑活动，对每一个表述不清楚的子目都做到毫无歧义。在与中标单位签订合同时，对一些潜在发生的问题都做了相应的回复，找到了解决办法，并明确规定一旦出现按现行定额处理。专家小组利用其多年的工作经验，在此项活动中发挥了重要的作用。在这一阶段，避免了准备工作不充分，导致施工过程签证不断的情况，有效控制了造价。
参考文献。
[1]王沙沙.造价管理对工程建设管理中的作用[j].江西建材,2015(07).
[2]李晖.工程建设造价管理难点及其解决策略[j].城市建筑,2013(12).
[3]田利强.工程建设造价控制浅析[j].科技信息(科学教研),2008(18).
土木工程合同管理篇十
随着国民经济的飞速增长，建筑行业也得到了迅猛发展，建筑企业如雨后春笋般涌现出来。工程造价的重要性在土木工程管理日益重要，要想有效地控制工程造价，必须得重视工程各个阶段的成本控制，合理的做好工程的预算，这样可以有效的控制工程造价，进而增强企业的竞争力，从根本上规避项目经营风险，提高企业的经营效益，从而增加企业的竞争力。
土木工程所涵盖的范围是非常之广的。土木工程造价控制管理主要包含了四个方面，也就是竣工阶段控制和实施阶段控制以及设计阶段控制还有决策阶段控制。土木工程造价控制管理的主要功能表现在尽可能的减少实际支出与计划支出之间的差距，落实土木工程的成本核算，实现结余成本、合理支出的原则。从对工程的初步规划到工程竣工都涉及到了工程的造价问题。实施土木工程造价控制管理的关键在于工程决策阶段的造价和设计阶段的造价，其中工程的决策阶段对整个工程都有着极其重要的影响。对土木工程的造价控制的管理，有助于将工程施工成本控制在预算范围内，确保工程项目在最大程度上获益。土木工程造价控制与管理的顺利实施需要工程上下各阶层的积极配合，在工程项目的招投标、设计、决策、施工以及结算等各阶段进行造价的控制和管理，避免造价超出预算额度。加强工程项目对人员、施工、设计、材料等各方面的控制管理力度，保证工程施工社会效益和经济效益的最大化。可见，对土木工程造价的控制和管理在很大程度上决定了土木工程是否能够盈利。
2.1建立健全高校、科学、严谨的管理运行机制。
要想系统化地、全方位地管理好工程，就必须制定一连串系统化的管理策略。而在土木工程管理过程中，要确保管理机制中的权利与责任明晰、层次要分明，如此即可让土木工程管理有一个可靠的、可行性高的前提规范。从施工上来说，要大力保障运行机制实施的通畅度与规范性，并确立有关管理机制，明确人员的责任。同时，要以现代科学管理模型为准绳创建协调统一的竖向垂直指挥系统，将科学而又严格的'操作规章制度及程序建立在公司内部，让工程依据依据有关规范进行施工。此外，还需积极构建高水平、高质量的专业队伍，加大培训工作人员的技能的力度。
2.2创设可持续发展的项目管理系统。
一直以来，可持续发展战略都未曾落伍，且随着时间的发展愈来愈彰显出其新意。所谓的可持续发展，顾名思义，就是说在不对满足下一代人的需求造成影响的条件下满足当前这一代人的需求，合理利用并保护自然资源，促使下一代甚至是下下一代能够对当前资源进行享受。在管理土木工程项目时，要充分应用可持续发展战略，以长远的目标看问题，并以发展的、联系的观点想问题办事情，结合建设和环境之间的联系，在不牺牲环境的前提下对土木工程项目进行管理。
土木工程合同管理篇十一
土木工程的施工管理是建筑企业对所实施的工程项目进行全方位的规划和协调，控制的行为，对于土木工程施工质量的好坏起到非常关键的作用。
建筑业的快速发展，对土木工程施工质量提出更高的标准，同时也对土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要对土木工程施工管理中的问题进行改进，加强施工管理。
土木工程施工管理是一项复杂工程，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
在这个瞬息万变的时代，我们必须不断的弃旧扬新，接受新方法、新技术、新思想，运用现代化的高科技工具以及高科技手段，从而实现综合、完善、高效的建筑工程施工管理。
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。
一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的`配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制;另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
2.1招标管理不够规范。
在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益;再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。
这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响。
2.2施工过程中存在严重的环境问题。
如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重当前在施工中面临的主要环境问题。
有空中的粉尘有害气体施工中的强光和噪声施工现场杂乱高空坠落物以及一些突发事故等。
施工企业为了赶工期求效益，往往并未对这些问题加以重视这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。
2.3管理人员整体素质偏低，人力管理不合理。
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
2.4设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证。
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。
同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。
其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
2.5施工操作不规范，质量难以达到质检标准。
首先，在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。
其次，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。
最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。
2.6安全管理没有得到重视。
土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。
都使得土木工程建设中，安全事故频繁。
3.1规范项目的招标管理。
政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。
并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。
3.2优化项目施工程序。
能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。
3.3提高施工人员和项目部管理人员的素质土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。
另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。
土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告以明确施工项目的合理性，从而对那些不合理的项目加以及时纠正，同时不断更新土木工程项目的施工设备，并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求，以及施工人员是否具备完成施工要求的能力，并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节提高环境意识加强环境治理。
施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。
认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。
此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。
企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。
如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
4、结束语。
近些年来，虽然国内的土木工程建设取得了较好的成绩，但是整体上讲还需要进一步的发展。
随着国际合作工程建设项目的增加，施工力学和施工控制在逐渐发展，需要施工建设者不断地在实践中总结和思考解决所存在的问题的方法。
总之，随着科技水平的不断创新和提高，土木工程的施工技术也在不断的进步，这必然会深刻的影响人们的生活，从而推动社会的不断进步。
参考文献。
[1]刘立群，陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[j].山西建筑，，(33)。
[2]降俊，吴磊，沈建强.土木工程施工管理关键问题探讨[j].建筑与文化，，(05)。
[3]李真.浅析土木工程中安全与管理现状分析[j].门窗，2013(1)。
土木工程合同管理篇十二
甲方：
乙方：
甲方将工程的土建泥作承包给乙方完成，经双方协商一致达成如下协议：
1、施工图的全部泥作由乙方完成，(从基础垫层开始，包括砼浇筑，砖砌体，室内粗装修即楼地面垫层、找平层、墙顶抹灰、卫生间根据业主要求完成，外墙饰面，预制构件安装，脚手架搭拆等)。
2、乙方自行负责组织施工工具，用具，包括振动器、振动棒、振动板、电机电缆、软水管等。
3、各楼层各工序必须做到工完场清，材料、设备清理堆放入库。
二、工程质量：
1、乙方必须按甲方提供的施工图施工，保证工程质量，轴线标高正确，各分部分项工程质量必须符合设计及gb50300-施工质量验收统一标准的合格等级。
2、工程质量验收必须经有关职能部门检查验收并出具认可文件。
3、如施工质量不符合设计、业主、监理及规范要求，造成返工或浪费的材料及人工费用全部由乙方负责。
三、单价及付款：
1、按实际完成建筑面积计算单价为元/m2。
资,余款待工程竣工验收合格后一次性结算付清。
3、以上单价中已包含人工费，小型工具费,安全施工补偿，劳保福利等各项津贴补助。
四、工期：
乙方在进场之日起200天全部完工，如未按甲方要求完成,延期每天罚款100.00元。
五、安全：
1、乙方在施工中必须遵守施工现场安全规定和公司安全管理制度,严格按59-99规定必须达到优良(合格)标准化施工现场。发生安全事故经济费用在.00元以内全部由乙方自行负责,如超出.00元则由甲方负责80%,乙方负责20%。
2、乙方必须严格遵守安全施工合同的所有条款。
六、其他：
1、对原材料故意造成浪费或者乱丢乱倒砂浆、砼等，根据量的多少罚款50.00元~1000.00元。
2、如乙方未按工程进度及质量要求施工，甲方有权责令其出场。对所完合格工程量按50%计算人工费结算给乙方，余下工程由甲方另行安排。
3、附安全施工合同一份。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签生效。
甲方(签章)：乙方(签章)：
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