总结不仅仅是一种动作，更是在人生中的一种态度和思考方式。在总结中，我们可以适当发表自己的观点和见解，但要注意客观性。不同的范文可以帮助我们对总结有更深入的理解。
公司发展主持词篇一
女：亲爱的各位万合家人们。
合：大家——下午好!(掌声)。
男：蛇奔前程去。
女：马携好运来。
男：北风挡不住春天的脚步，20xx已向我们挥手告别;。
女：冰雪封不住青春的热情，20xx正随春潮滚滚而来!
男：我是主持人白晓。
女：我是主持人牛馨曼。
男：很荣幸，今年的总结表彰大会由我们担任主持。(掌声)。
女：站在岁末，我们回望过去，过去的一年有太多的感动与故事。
男：站在岁首，我们期盼未来，未来的一年有更多的希望与梦想。
女：在刚刚过去的一年里，我们河南省万合建筑劳务有限公司收获了累累硕果。每一位万合人都深深感受到，在这个大家庭中，生活更充实了，激情更饱满了，未来变得更加有希望了!
男：而这一切的获得正是在座各位万合人不懈努力的结果，正是有了你们，我们万合公司才能够一步一个台阶的更上一层楼。今天，我们在这里欢聚一堂，总结过去一年的收获与遗憾，展望未来一年的美好与期望。
女：下面，我宣布河南省万合建筑劳务有限公司20xx年终工作总结暨表彰大会现在正式开始!(掌声)。
二、介绍到场领导。
男：首先，请允许我先介绍今天莅临本次大会的各位公司领导。他们是。
x公司董事长。(掌声)。
(掌声)。
(掌声)。
男：还有我们。。。。。。。领导等也来到了我们的现场。让我们再次用热烈的掌声，向光临今天大会的各位领导和来宾表示热烈的欢迎!(掌声)。
三、致开幕词(牛总)男：下面，让我们以热烈的掌声欢迎致开幕词。(掌声)。
音乐起，男主持下，上，大屏幕展示(5分钟)。
男：非常感谢鼓舞人心的致辞，让我们再次把掌声送给。(掌声)。
四、公司领导和项目经理代表讲话男：下面我们有请公司先生做20xx年年终工作总结和20xx年工作展望，掌声欢迎。(掌声)音乐起，掌声起，主持人下，上，大屏幕展示t(5分钟)。
女：感谢精彩讲话，接下来，让我们有请先生做20xx年终工作总结和20xx年工作展望，掌声欢迎。(掌声)。
五、颁奖环节。
男：同一个目标同一个方向!在我们身边总有一些人一直那样的优秀，一直那样的默默付出，一直在做我们的楷模。因为有你们，公司才是最棒的!
男：以及新人奖、状态奖、成长奖、精算奖、责任奖、优秀施工管理奖、勤奋。
标兵奖、敬业奖、技术标兵奖等13个荣誉奖项。
女：(手势)大家也看到，在舞台的右侧我们为获奖者准备了丰厚的礼品，作为对大家一年来辛勤工作的表彰和激励。
女：下面，就让我们一步步揭晓各个奖项的最终评选结果和获奖者名单。
女：颁奖音乐起(优秀管理奖颁奖词)在我们公司，有这么一个人：你总是能看到她脸上憨厚的笑容，总是能见到她忙碌的身影。她兢兢业业，一丝不苟，立足本职工作，用自己扎实的专业知识不断优化公司的财务系统;她谨守原则，严把关口，用仔细谨慎的态度处理每一桩财务事宜。她把财务工作当成是自己的终生事业，她用实际行动告诉我们：一份辛苦一份“财”。她就是20xx年年度优秀管理奖的获得者——财务部经理。男：有请上台领奖，有请。(掌声)。
掌声起，音乐起，获奖者登台。
女：与此同时，我们也将揭晓20xx年年度优秀项目经理奖的获得者。
男：颁奖音乐起(优秀项目经理奖颁奖词)在所有项目经理中，他并是不入职时间最长的，也不是年纪的，却是成长最快的;仅20xx年一年，他带领的第二项目部就创造了2.5千万的生产产值，不仅如此，他还注重现场优秀施工人员的培养和安全文明施工的管理，被港区承建项目甲方评选为“安全文明施工模范工地”;他在自我成长的同时，也不忘带动其他项目经理共同发展，他用自己的实际行动为公司的发展注入了新的力量。他就是第二项目部项目经理——。女：有请经理上台领奖，有请。(掌声)。
掌声起，音乐起，获奖者登台。
男：让我们用热烈的掌声有请公司董事长、总经理为2位获奖人颁奖。
上，颁奖。
男：(颁奖同时)二位将分别获得。
颁奖结束，礼仪下，合影。武总下，音乐停。
女：(合影结束)谢谢武总。(武总下)。
女：我们请发表获奖感言。(发言结束)。
请说一下此刻的心情。
获奖代表发言结束，掌声起。
男：恭喜，恭喜，请台下就坐。
男：在人生成长的道路上，不免磕磕绊绊，有挫折，有成长，挥过泪，洒过汗，辛劳付出终究收获累累硕果。爬起来，擦干泪水和汗水，挺身迈进，成就新的辉煌。人生的意义或许就在于此，因为经历过，所以倍加珍惜。下面，有请公司实力唱将为我们带来一曲《擦干你的泪水》，掌声有请。(掌声)。
掌声起，上台，音乐起，独唱表演。
女：大家说唱的怎么样?(台下叫好)要不要再来一曲?(台下：要)那就请彭勇再为大家献歌一曲吧。掌声鼓励。(掌声)(歌曲《吹眼睛》)表演结束，掌声起。准备下台。主持下，音乐起，表演时间。(掌声)。
女：好的，那么，接下来我们将要颁出的奖项是：20xx年年度优秀班组长奖。
男：让我们有请二位获奖者上台领奖，掌声欢迎。(掌声)。
音乐起，掌声起，获奖人上，站定女：我们有请公司先生上台为获奖班组长颁奖，掌声欢迎。(掌声)。
礼仪上，上，颁奖。女：(颁奖同时)二位将分别获得。
颁奖结束，礼仪下，合照留影。下。音乐停。
男：(示意同时)谢谢。男：我们请发表获奖感言。也说两句此刻的心情吧。
获奖代表发言结束，掌声起。
女：恭喜，恭喜2位，请2位台下就坐。
女：接下来，让我们有请来自第一项目部为我们带来团体合唱表演：《真心英雄》掌声。
有请。(掌声)。
掌声起，演员上，音乐起…….
女：感谢真情演唱，谢谢(掌声)。
新人奖2、状态奖1、成长奖1、精算奖1、责任奖1共5项6人。
男：下面，我们将依次颁发总部个人类的奖项：20xx年年度新人奖、状态奖、成长奖、精算奖和责任奖等5个单项大奖。
女：颁奖音乐起新人奖：虽然进入公司仅仅半年的时间，可他们以蓬勃的青春朝气，精准尽责地演绎自己的角色，用实际行动证明自己的价值。新的岗位，新的环境，他们用实际表现彰显自我的工作能力。友善助人、团结合作、勤勉学习是他们共同的品德，耐心、认真是她日常工作的态度，专业、用心是他在前期空白的企划工作中表现出的精神。一个个加班的身影，一本本厚重的标书，一份份精美的内刊，一次次不倦的沟通，这是他们的成绩。20xx年年度新人奖的获得者——男：上台音乐起有请获奖人上台领奖(掌声)请在台上稍候。
获奖人上台，站定，上台音乐停。
女：上台音乐起有请获奖人上台领奖(掌声)请在台上稍候。
获奖人上台，站定，上台音乐停。
展现出了一个年轻人的青春勃发。20xx年年度成长奖——。
男：上台音乐起有请获奖人上台领奖(掌声)请在台上稍候。
获奖人上台，站定，上台音乐停。
女：上台音乐起有请获奖人上台领奖(掌声)请在台上稍候。
男：上台音乐起有请获奖人上台领奖(掌声)获奖人上台，站定，上台音乐停。
男：我们有请公司上台为获奖者颁奖(掌声)。
音乐起，掌声起，领导登台颁奖。
男：(颁奖同时)获得总部个人类奖项的各位将分别获得。颁奖结束，礼仪下，合照留影，下，音乐停。
男：(示意同时)感谢二位颁奖嘉宾。
感言结束。
男：好的，再次向各位获奖人表示恭喜。各位有请(手势)(礼仪引导下台)(掌声起)男：人生于世，要学会感恩，要学会感激，感恩那些给予我们帮助的人，感激那些为我们伸出援手的人，是他们成就了今天的我们。下面，掌声有请为我们带来独唱表演：《母亲》(掌声)掌声起，演员上台，音乐起，节目表演。(掌声)。
女：谢谢，谢谢精彩演绎。
优秀施工管理奖1、勤奋标兵2、敬业奖3、技术标兵2共4项8人。
男：继续我们的颁奖环节，下面我们将要颁发的是项目施工类奖项：20xx年年度优秀施工管理奖、勤奋标兵奖、敬业奖和技术标兵奖等4项大奖。
男：上台音乐起有请获奖人上台领奖(掌声)请在台上稍候。
获奖人上台，站定，上台音乐停。
女：上台音乐起有请获奖人上台领奖(掌声)请在台上稍候。
获奖人上台，站定，上台音乐停。
男：上台音乐起有请获奖人上台领奖(掌声)请在台上稍候。
女：上台音乐起有请获奖人上台领奖(掌声)获奖人登台。女：我们有请公司上台为获奖者颁奖(掌声)。
礼仪上，领导登台颁奖。
男：(颁奖同时)各位将分别获得。
颁奖结束，礼仪下，合照留影。颁奖嘉宾下，音乐停男：(颁奖结束)谢谢二位颁奖嘉宾。
男：(走近获奖者)我们请发表获奖感言(递话筒)(感言结束)感言结束(掌声)女：再次向各位获奖人表示恭喜，希望各位在20xx年能够继续努力，再创佳绩。
礼仪引导获奖人下台。
男：下面，请欣赏第二项目部带来的《连哭都是我的错》(掌声)。
掌声起，演员上，音乐起…….(掌声)。
女：谢谢精彩表演，谢谢。
敬业奖2。
男：接下来，我们要颁发的是项目后勤的奖项类：20xx年年度敬业奖。
男：登台音乐有请2位敬业奖获奖人登台领奖。(掌声)获奖人上台。
男：我们请公司上台为三位获奖人颁奖。(掌声)。
音乐起，掌声起，颁奖人上台，颁奖男：2位敬业奖的获得者将分别获得。
颁奖结束，礼仪下，合影留念，下，音乐停。
女：(颁奖结束)谢谢。
女：我们有请2位获奖人分别发表获奖感言。(男主持走近获奖人)。
获奖感言(掌声)。
女：再次向各位获奖人表示恭喜。希望各位在今后的工作中能够继续努力。
男：接下来请欣赏女子团体舞蹈：《印度风情》(掌声)。
演员上，音乐起，表演。
表演结束，演员下(掌声)。
女：感谢各位美女热情似火的演绎，仿佛把我们带。
到了异域他乡，感受到深深的异域深情。
男：前，他放弃在国企的稳定工作，毅然独自下海创立了x公司，誓要在建筑行业开辟出一片属于自己的天地;10年后，他已不是单枪匹马的一个人，在他强有力的领导下，今天的已经成长为拥有140人的管理团队、年产值超出250亿的行业典范。他就是我们领航人——!
男：下面，让我们以热烈的掌声请上公司先生做《20xx年年终总结暨20xx年公司战略规划》讲话。掌声有请。(掌声)。
音乐起，上，屏幕显示t。
音乐停，讲话(掌声)。
女：感谢精彩讲话，让我们再次把热烈的掌声送给我们领路人：!感谢他带领我们走向更加辉煌的未来!
男：岁月不居，天道酬勤，在过去的一年中我们齐心协力锐意进取奋发图强开拓创新技术上不断攻克难关市场上不断开疆拓土我们辛勤的工作换来了丰硕的收获!
女：展望即将迎来的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。
男：没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的20xx年!(掌声)。
男：下面，我们有请为我们领唱，
大家合唱《众人划桨开大船》，掌声有请。
掌声起，音乐起，领导上。
音乐起，领导领唱，大家合唱。
活动结束。
男：(音乐尾声)今天的年会到这里就要结束了，我们明年再会!再次感谢各位领导和各位来宾、同仁们的莅临，感谢大家的积极参与，感谢各位同事的配合，也感谢所有参与的演职人员。谢谢大家。男：请各位领导和同仁跟随工作人员的引导前往x饭店就餐。谢谢大家。
公司发展主持词篇二
女：吉庆欢乐好运来，我们的好运真的要来了：亲爱的朋友们，同事们，接下来也到了今天的迎春晚宴的高潮。有请我们漂亮的礼仪小姐推出抽奖箱，看看我们第一组好运将会花落谁家。
(以下抽奖主持词根据当晚实际情况灵活调动)。
男：在抽出今晚第一组奖项之前，我先介绍一下今晚抽奖环节的基本规则。今晚我们将进行多轮抽奖，分别抽出幸运奖120名，三等奖30名、二等奖5名、一等奖3名、特等奖1名。我们抽奖的凭证是大家手中入场券的副券。请大家留意自己的编号，期待幸运的降临。现在要进行第一轮的抽奖环节，要抽出今晚的第一批40名幸运奖。幸运奖的奖品是：_________________。
男：下面，有请我们的抽奖嘉宾广东观音山国家森林公园管委会主任助理汪洪彪先生、_________________先生_________________先生、_________________先生一同上台，抽出今晚的第一批幸运奖。有请抽奖嘉宾。借几位嘉宾的金手，给在座的朋友们带来好运。幸运奖不需要上台领奖，只需在服务台现场兑奖。
(第一轮幸运奖抽奖、兑奖)。
女：第一批40名幸运奖已花落各家，没有中奖的朋友，应该更高兴，因为这意味着更大的奖项在等着你。
男：现在要进行第二轮的抽奖环节，要抽出今晚的第二批40名幸运奖。幸运奖的奖品仍然是：_________________。
女：下面，有请我们的抽奖嘉宾广东观音山国家森林公园管委会主任助理沈建华先生、_________________先生、_________________先生、_________________先生一同上台，抽出今晚的第二批幸运奖。有请抽奖嘉宾。
(第二轮幸运奖抽奖、兑奖)。
女：现在继续进行第三轮的抽奖环节，将要抽出今晚第三批40名幸运奖。
男：下面，有请我们的抽奖嘉宾观音山永泉消防公司总经理何永良小姐、_________________先生、_________________先生、_________________先生一起上台，抽出今晚的最后40名幸运奖。有请抽奖嘉宾。
(第三轮幸运奖抽奖、兑奖、颁奖)。
男：恭喜获得幸运奖的120名同事。如果现场没有兑奖的，请宴会后自行去服务台兑奖。
女：大家一看到我上台，就很开心。因为，我又要给大家带来惊喜和好运。是的，下面我们要进入三等奖的抽奖环节。马上请出我们的抽奖嘉宾广东观音山国家森林公园管委会副主任陈景玉先生、_________________先生、_________________先生、_________________先生、_________________先生作为抽奖嘉宾上台，为我们抽出今晚的30名三等奖。三等奖的奖品是：_________________，有请抽奖嘉宾。
(三等奖抽奖、兑奖、颁奖)。
男：我们的三等奖也已揭晓。越往后面，奖项更大，奖品更多，惊喜更多。敬请大家期待，下一个大奖，或许就是你。下面要进入第二等奖的抽奖环节。马上请出我们的抽奖嘉宾广东观音山国家森林公园管委会副主任冯浪先生、_________________先生、_________________先生、_________________先生作为抽奖嘉宾上台，为我们抽出今晚的5名二等奖。二等奖的奖品是：_________________，有请抽奖嘉宾。
(二等奖抽奖、兑奖、颁奖)。
女：下面要进入第一等奖的抽奖环节。马上请出我们的抽奖嘉宾：广东观音山国家森林公园管委会刘主任、_________________先生、_________________先生、_________________先生作为抽奖嘉宾上台，为我们抽出今晚的3名一等奖。一等奖的奖品是：_________________，有请抽奖嘉宾。
(一等奖抽奖、兑奖、颁奖)。
男：谢谢抽奖嘉宾，也祝贺幸运的获奖同事。虽然一等奖已经有了归属，但是，我们还有最大的期待。在抽取最后一个大奖之前，我们还有一个特别有意义的大奖，我相信在座的各位同事都是意想不到的。大家还记得那位曾让无数人为之感动和骄傲的观音女吗?她就是我们的季女士，作为一个弱女子，为了朝觐观音山，为自己的孩子祈福，一个人骑着单车从浙江的普陀山来到东莞的观音山，途经两千多公里的行程!这个温暖的母爱故事感染了无数知道这个故事的人。那么，今晚，我们特别将观音女季女士骑过的自行车作为两份特别的奖品抽出，有请观音山管委会副主任冯浪先生和陈景玉先生上台，为我们抽出两名幸运大奖。有请冯副主任和陈副主任。
(两部观音女的单车抽奖、兑奖、颁奖)。
男：今晚最激动人心，最开心，最幸运的时刻到来了。人生由无数个昨天、今天和明天组成。抓住了今天，就抓住了明天，抓住了未来。抓住了特等奖就是抓住的渴望，阿弥陀佛!下面，我们有请广东观音山国家森林公园董事长黄淦波先生，为我们抽出今晚的特等奖。特等奖的奖品，大家都知道的，那就是：_________________，掌声有请黄董。
(特等奖抽奖、兑奖、颁奖)。
女：感谢黄董，祝贺特等奖获得者，同时让我们以热烈的掌声祝贺今晚所有获奖者，也感谢抽颁奖嘉宾。
(观音山艺术团歌舞演出节目)。
结束部分：
男：难忘今宵，我们欢聚一堂，共庆创造辉煌。让我们与辉煌昨天干杯。
女：今宵难忘，我们载歌载舞，祝愿崭新希望，让我们与美好明天干杯。
男：道一声谢谢，感谢大家在20xx年为观音山做出的贡献。
女：道一声祝福，祝愿大家在20xx年猪年创造新的辉煌。
男：朋友们，同事们，来宾们，观音山祝愿大家新年快乐，吉祥如意。
女：我们也祝愿观音山，明天越来越美好!
男：朋友们，同事们，“辉煌13·鸿运14”辞旧迎新新春晚宴”到此结束。
合：朋友们，晚安!
公司发展主持词篇三
尊敬的各位领导，各位嘉宾，女士们，先生们，大家下午好 欢迎大家来到xxx美化妆品有限公司开业会议的活动现场，我是今天的主持人合力合美陈信。很高兴在这万象更新、春暖花开的四月，与大家相聚在这里，首先让我们把所有的热情化作祝福，祝大家所有的期待都能出现，所有努力都能成功，所有梦想都能实现，所有的财富都为你所有，所有的掌声马上响起，掌声持续，所有的祝福马上实现。
4月是一个生机勃勃的月份，对于整个美业来说都有着非同寻常的意义。我相信大家都能看到在这个时段美业人在行动着、奔跑着；全国各地都闪动着美业人靓丽的身影，从南至北都绽放着美业财富的光彩，这是美业一道独特的风景线；我相信行业的精彩也一定离不开今天现场每一位优秀总裁的辛勤付出，在这里请响起一次最热烈的掌声送给您们自己。
4月的美业，生机盎然、充满希望！今天，一颗希望的种子即将破士而出，在各位来宾，各位同行友人的共同瞩目下，一朵希望之花即将于华丽绽放；它就是势如破竹，朝气蓬勃，即将大展宏图的广州xx，让我们响起祝福的掌声，共同庆祝这一盛况。
二、代总致辞
好的，非常感谢代总的热情，请代总回座嘉宾席。从刚才代总的讲话，我们在代总身上我们感受到了xx人的精神，这是一种感恩的大爱精神，相信这股力量一定会推动我们xx事业的蓬勃发展！再次掌声感谢代总。
三、开业仪式
xx，传承健康优良的人文精神基因，求之于势，为梦想而生；致力于打造员工事业平台、客户价值创造平台、合作共创共享平台；为中国美业的健康繁荣的事业而奋斗；今天，共同来感受来自xx的活力与激情，共同描绘xx波澜壮阔的事业蓝图！
接下来，让我们共同见证这个伟大梦想在此扬帆起航，让我们进入本次庆典的启动仪式。掌声有请请董事总经理代总、董事副总经理吴总、董事副总经理刘总、海洋时光品牌营销总监李总走向舞台为xx开启辉煌。
1、代总跟李总一个字（澳），吴总跟刘总一个字（美）；
2、操作流程：用红酒瓶完字里面铸酒；）
旁白：冰雕预示着xx纯洁美丽的梦想，坚冰不破，追梦路上坚持到底。红酒的注入预示着我们的事业红红火火，长长久久。让我们祝贺xx的盛大开业，祝愿xx从此缔造辉煌，创造奇迹。
四、结束词
伴随各位来宾、各位朋友的祝福，xx已经启航，xx人将始终秉持“诚信至上，创新共享”的原则，以“合作共赢”的经营理念，带着光荣、带着梦想，不断突破创新，与行业同仁，与各位合作伙伴携手，共同开启美业新时代，共同创造新的奇迹！
那就让我们在前进的路上携手共进，共同缔造xx更加辉煌的明天！今天的开业会议到这里就接近尾声了，最后，让我们再次衷心的祝愿xx，在羊年新生、定会羊年大吉、洋洋得意、扬帆起航。
开业会议到此结束。谢谢大家！
公司发展主持词篇四
1、问好（长分的兄弟们，大家晚上好，好，很好，非常好，越来越好。yes）
2、又到了一月一度的销售颁奖盛会，俗话说，一分耕耘、一份收获。拼搏让我们成为铭万最主要的一个，带着责任和梦想，我们在这里收获成功。经过一个月的拼搏和努力，每一个兄弟都为公司付出了自己的一份力量。那么结果到底如何呢？让我们一起来揭晓。
3、首先我们今天要颁发的第一个奖----最佳新人奖，也是转正奖他们勤奋、他们执着，他们是铭万未来的希望，掌声有请：
请向总颁奖，致颁奖词。
请获奖人员，发表获奖感言。。。。
相信勤奋执着是成功的开始。相信他们未来会一定会成为铭万的精英。
5、我们要更强，创造it服务一流品牌。我们要更大，做中国最大的中小企业信息化服务商。
8、在铭万这个平台，每一个人都可以被尊重，每一个人都可以被成就，只要我们学习改变，争取赢的结果，那么在11月就有这么一群人，他们做到了，所以他们值得尊重，值得成就，这群人就是：廖燕、何传梅、李玲、凡梦蝶、李成真、罗丹、谢青娥、伍黎秋、陈莉娜、朱浩。掌声有请。请刘总颁奖，致颁奖词。
9、他一直在幕后，陪伴着我们，郁闷时，可以找他一起分担，开心时，可以找他一起分享，有钱可以找他，没钱还是找他。这个人就是后台服务之星，罗燕平。掌声有请。请王总致颁奖词。
对客户代表需求的深刻理解，他们就是11月优秀服务部门：市场培训部。
11、良好的开端是成功的一半，那么积沙沉塔让他们成功过半，他们就是：客户五部、客户三部、客户一部，请每个部门派一个代表上来发言，请刘总颁奖，致颁奖词。
12、放弃个人自我意识，专注团队目标实现。让他们从不平凡，走向不简单。他们是最有凝聚力的部门，他们是11月精英客户部客户二部、客户三部，请每个部门派一个代表上来发言，请刘总颁奖，致颁奖词。
14、她是一个追求高目标的优秀经理人，她已经让不计其数的兄弟们在这里赚到了钱，也一直走在长沙的最前方，在成就别人的同时也成就了自己，她就是我们一部的优秀经理：***。掌声有请，请***颁奖，致颁奖词。
15、最后有请，终极boss **总发言！
公司发展主持词篇五
对公司发展的几点建议泾川福润禽业有限责任公司会计苏秋花在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议：
一是在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，力求多元化发展，本公司产品市场流通较少，希望经一部扩宽市场面，让雨润产品能够进入寻常百姓家。
二是在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，让雨润集团四个字逐渐覆盖市场。
三是选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。
四是坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。
五是进一步扩宽人才选择面，我公司人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。
六是进一步转变管理模式。集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。企业决策灵活，仅以经验、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。
七是健全人才选用制度。企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。
八是发展企业专属文化。企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度;缺乏企业的文化功能;而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报。同时，即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和激励作用。
以上是我对公司发展的几点建议，如有不妥之处请各位领导批评指正。
公司发展主持词篇六
合：大家，晚上好!
女：我是___;。
男：在_年春节即将到来之际，今晚，我们相约在这里;。
女：在新春佳节即将来临之际，今晚，我们相聚在这里。
男：参加今晚年会的领导有__总裁__先生、党委书记___先生，我们公司董事长___先生，党委___书记，___总经理，还有从全国各地赶来参加年会的分公司负责人、项目承包人，项目经理等，让我们以热烈的掌声表示欢迎!
女：同时，我们也不能忘记那些仍然在生产一线忙碌的员工，以及那些在我们背后默默地支持我们的家属们，让我们以最最热烈的掌声，向他们表示衷心的感谢!
男：下面有请董事长___先生致词。
女：掌声有请!
女：感谢_董致词，让我们再次用热烈的掌声感谢__。
男：新的一年我们要强化基础，控制风险，转型升级，加快发展;。
女：新的一年我们要团结一心，亲密协作，奋力拼搏，再创辉煌!
男：让我们也一起祝愿在座的各位：
合：身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意!
男：__，我想问你，如果让你选择，过年你最想去哪里呢?
女：我想，我哪儿都不想去，我最想回家吧!
男：是啊，我们__人四海为家，全国各地都有我们__的工地，__就是我们的家!
女：对，所以今天晚上我们特别为大家准备了一首诗朗诵，请听――《__，我的家》，创作：___朗诵者：__。
男：好，掌声献给两位!__啊!快过年了，爆竹声中辞旧岁，过年就要听响，这是我们中国人的传统风俗。
女：可是，20__年让我们了解了什么是雾霾，让我们知道了什么是pm2.5，放爆竹污染空气，今年不能放了。
男：是的，不能放爆竹，我们也应该让大家听到响声啊!
女：是的，下面就让大家听响声。今天我们做的第1个游戏是――踩气球，下面请每一桌派1名代表参加，参加者有奖。
男：好!现在宣布游戏规则。每人4个气球，左右腿各绑两个，(排成一排)，我说开始，大家就踩别人的气球，不能用手拉人、推人，两手背在身后，只能用脚。最后，腿上还有气球的一个人获胜。
女：好，响声听到了。接下来，让我们安静一下，猜几个灯谜吧。【游戏二】“猜灯谜”(拟定5个)。
男：宣读第一个谜面……。
女：朋友们，现在有请_书记上台来为我们抽取今天活动三等奖10名。请工作人员把抽奖箱送上。
男：下面有请_书记为我们这10位幸运儿颁奖……。
男：是的，他就是___，除了运动和旅游，唱歌也是他的爱好，下面，有请___为大家演唱歌曲内蒙民歌《鸿雁》。
女：谢谢，谢谢_老师的精彩表演，下面我们一起做第2个游戏，游戏的名字叫做――抱团打天下。下面请每一桌派2名代表参加，参加者有奖。
我来宣布一下游戏规则，上台选手随主持人口号自由组成团队，比如主持人说三人五脚，那选手必须组成三人团队同时只有五只脚着地;没有组到团的选手淘汰，以此类推，直至产生一名幸运选手。
女：谢谢__同志带给大家的_年祝福，也祝他在新的一年工作顺利，家庭幸福。
男：现在我们将进入第二轮抽奖活动，有请_总为大家抽出今天晚上的二等奖3名，请工作人员把抽奖箱送上。
女：我想问问大家，最近__有个很火的节目，大家能猜出是什么吗?
男：是的，今天，我们团委的姑娘小伙们，也为大家准备了一个创意舞蹈，名字叫《爸爸去哪儿》，你看，他们来了。创意舞蹈《爸爸去哪儿》表演者：__。
女：我想大家小时候都玩过一个游戏，叫做抢板凳，特别是__后，应该都玩过吧?下面，就让我们随着记忆重温儿时的游戏，抢板凳，下面请每一桌派1名代表参加，参加者有奖。
男：好我们把板凳围成圈，上台的选手，跟着音乐声在板凳外侧转圈走，等音乐声一停选手就要找板凳坐下，没坐到板凳的选手出局;第二次抽掉一把凳子，音乐声再次响起，选手们再次转圈走，音乐声一停选手寻找板凳坐下，没坐到板凳的选手出局，剩下的最后一名获胜。
女：谢谢刚才为大家带来快乐的朋友。
男：接下来，我们将要抽取的是今天晚会的一等奖两名，有请集团_总为我们上台抽取，请工作人员把抽奖箱送上。
女：下面，让我们以热烈的掌声，欢迎公司有老男孩之称的___先生为我们带来一首《父亲》，下面请欣赏。
男：同志们，朋友们!
女：乡亲们!
男：现在，将产生我们今天晚会的特等奖，奖金__元，这是激动人心的时刻，让我们见证好运怎么降临。下面有请_董上台，为今天的晚会抽出特等奖。
女：对中奖者进行即兴采访后下台，准备参加合唱。
男：唱出你的热情，伸出你双手，让我拥抱着你的梦，让我拥有你真心的面孔，让我们的笑容充满着青春的骄傲，在公司，就是有这么一群年轻人，看，他们正唱着豪迈的歌曲，拥抱着明天的梦来了。下面请听合唱《明天会更好》表演者：团委全体成员。
男：辞旧迎新，昨天的业绩已成历史;。
女：灵_献瑞，金_进宝，明天的征程任重道远。
男：20__年，是我们公司在发展规模上有所突破的一年，
女：20__年我们将打造公司加快发展的升级版!
男：新的一年孕育着新的希望，
女：新的一年将展开新的篇章。
男：愿新年的钟声带给我们吉祥如意，
女：愿_年的祥瑞带给我们幸福平安，
男：在这里给大家拜个早年!
合：祝大家_年大吉，阖家欢乐，心想事成!朋友们，让我们明年再会!
公司发展主持词篇七
（男）今年是值得佳用人回味的一年，这一年我们有鲜花，有泪水，有风和日丽，有惊涛骇浪的。
（女）这一年，佳用的每一天都在变化，都在前进，近三千员工的365天，我们汇成一个词——感动。
（男）于是，我们将这次年会称之为“感动佳用”。
（女）感动感动是人类心灵最深处、最柔软的一部分
（合）是人类最具振奋，令人血脉喷张，令人感慨万分的一种发至内心并张扬于表面的活动。就让我们现在开始感动吧！
（男）首先，请我们的覃总致开幕辞。
（女）太多的感动，太多的心里话，都源于感动。佳用在感动，佳用人也在感动，我们慈祥的李董也在感动。有请我们的李董讲话。
（男）我们为成功而活，不为失败而活
（女）我们为胜利而乐，不向失败低头
（合）这是一个残酷的年代，但更是一个英雄倍出的年代！
（男）有请我们的第一位佳用英雄出场
（女）行政中心的赵姐——xx女士
朗诵完诗后
（男）英雄惜英雄
（女）好汉识好汉
（合）请赵姐为我们最棒的经理和钻石员工颁奖
（男）美在佳用
（女）春暖人心
（男）一位极具个性的总监在佳用的成长中续写了不可磨灭的诗篇
（女）他就是企划总监——xx先生
朗诵完诗后
（男）世间和谐事物皆美
（女）佳用的美工更加美
（合）请我们的王总监为佳用美的使者颁奖
（男）省一分就是赚一分，相信佳用人都知道
（女）有请我们的理财英雄——财务总监胡凤英
朗诵完诗后
（男）我们感动于“顶级教练的桃李满天”
（女）我们感动于“理财专家的精打细算”
（合）他们是我们的骄傲，请胡总监为他们颁奖
（女）山高人为峰
（男）海到尽头天是岸
（合）有请人力资源覃文峰女士
朗诵完诗后
（男）佳用的一天天壮大是和我们员工的微笑服务分不开的。
（女）员工的微笑是顾客心中最美的花朵
（合）就让温暖之花香飘万家
服务明星颁奖
（女）当系统崩溃时你会想起谁？
（男）我只想找个高手来安慰。
（合）有请高手钟琪瑞登场
朗诵后
（男）有人喜欢在默默无闻中燃烧自己的价值
（女）在公司最需要她的地方出现
（合）有请商品行政部经理——徐丽女士
朗诵后
（男）你知道谁在佳用可以快速的将一头牛解完？
（女）那你知道佳用的巧妇是谁吗？
（男）你看，就在你身后！
颁奖
（男）几经风雨蹉跎
（女）多少感人事迹
（合）每个人心中的感动都是一样的！有请曾丽娜
朗诵
（女）方寸之间的小桌
（男）隐藏着无穷的智慧
（合）谈判桌上的猎人就是xxx
颁奖
（男）萧萧宝剑挥手之间气势如虹
（女）削铁如泥震慑多少江湖豪杰
（合）采购总监——***
朗诵
（男）那一天，她哭了，一个极为感人的瞬间
（女）那一刻，她得到了所有人的祝福——***（最棒的主任）
公司发展主持词篇八
伴随着新年钟声的敲响，历史的车轮驶入了虎年!新年伊始的长假，带给我们难得的放松，带来亲人的团聚，也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福，令人沉醉、令人回味。
在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位，大年初八早上九点十八分随着响亮的鞭炮声，工业园各位领导齐聚园区大门口共同启动开工仪式并大派开门利是。一个个红通通的大红包不仅仅意寓着喜庆、吉利同时也代表着公司对所有员工在新年里的一份祝福和关怀!祝愿我们在新的一年里以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步!
我们送走了不平凡的20__年，来之不易的成绩已经成为过去。一年之计在于春，此刻最重要的是做好新年的各项工作，努力完成今年各项目标任务，推动工业园各中心工作再上新台阶。
展望20__年，机遇与挑战并存。虽然在全球经济形式不景气的大背景下，我们工作的要求会更高、难度会更大、任务也更重。但只要我们发挥团队的力量，齐心协力，每个同事都以更加饱满的热情投入到工作中，完成今年的工作目标任务相信绝不会是一纸空谈。
虎年已经来到，我们除了继续发扬兢兢业业、一丝不苟的精神，脚踏实地，忠实履行岗位职责，同时也要像鼠一样以理性的思考、敏捷的行动，灵活应对内外部环境的变化，以更加优异的成绩迎接新的起点!
公司发展主持词篇九
前言：
首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。
以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。公司发展战略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。
我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑!
在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考!公司的一期建设将会以产品质量为中心：
第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。
第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。
第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。
第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。
公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：
第一：公司的基本目标从纯研发转向研发加运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。
第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在游戏行业，品牌二字尤为重要，有多少知名公司的新产品还没有上市就为人所津津乐道，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。
第三：从研发部入手，做好运营工作，游戏的运营问题是多方面的，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们国产游戏的优势，我们能以最快的速度获得玩家的想法，那么如何体现这一优势就要在研发入手，加快更新力度，目标是每天一更新，让玩家在我们的游戏中真正感觉到与国外那些泡菜游戏的不同，这样做也能及时将玩家的心理把握住，将玩家好的想法加入进游戏中，让所有玩家有参与感。
第四：建立良好的沟通体制：
首先是企业内部沟通，一个企业想要做大做强，需要良好的沟通，很多游戏企业在沟通上存在很多问，导致研发周期延长，使产品走向畸形，我们在体制上虽然研发部与运营部分开，但实质上这两个部门不能分开，也不可能分开，硬性的表现将会是每周一次的交流大会，软性的表现将是及时的，每天的沟通，运营部主管与研发部主管每天必须在游戏更新上花大力气，力求实现每天一更新，为运营工作做好实质性的准备。
其次企业与玩家的沟通，如何得到玩家的信息成为我们体现良好沟通的一个重点，
1、加强对游戏论坛的使用力度。
2、加大对客服人员的培训。
3、以最快的速度解决玩家的各种问题，尤其是游戏帐号丢失后的损失问题。
4、在游戏制度上体现对玩家的重视，在游戏登陆界面上就会有用户调查表，在游戏中，调查过后会得到奖励等等。
第五：学习行业巨头的先进经验，站在巨人的肩膀上前行，这里所说的巨人并不是指“巨人集团”，而是行业内的所有巨头的先进经验，有这些经验作为后盾会省去许多弯路，避免成本的浪费，以及对企业产生的灾难性问题，为本公司的行业地位奠定基础。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行动家。其次，够快够狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是流迹社会，流氓有大小，痞子有高低，不然为何《上海滩》那样的题材可以迷住不少人呢?实力不够不怕，只要你有土狼精神，就够狠，就够酷。
第七：运营中以玩家需求为中心，不断调查，不断探索玩家的需求，在游戏的商业化运做上达到利益最大化，让商业化运作不但不拖累游戏本身，而且会加以辅助作用。在游戏运营一年的时间后如何留住老玩家，并且在这个基础上发展新用户成为第一个项目的重点，利用我们架设服务器的优点，不断开新服，合并旧服成为模仿上一个不错的方法，我们要学就要学出道理来，不学最好的，只学习适合自己的，中国自古就有这么一句话“学我者生，像我者死”。就像上面所说，在巨人的肩膀上前行，有先进经验不用白不用。
第八：合理的培训体制，在员工素质上群起群高，在这方面将会把责任放在各部门主管的肩上，如何建立合理的培训以及考核机制成为公司在中期花大力气的主要目标，让责任到人：
1、各部门主管定时对员工进行专业培训，同时帮助员工制定短期或长期的目标。
2、各部门主管与人事部共同制定员工考核体制，在薪资上给予一定的奖励，以激励员工的进步。
第九：留住人才，“良禽择木而栖”，知识型员工作为社会的稀缺人才总是在寻找适合自己的最佳机会。工作满意程度对于公司稳定知识型员工具有重要影响，大部分知识型员工都在追求一个“舒服区域”，在这个区域中，他们感到富有挑战性、能够发挥作用、高效率、被授权并受到赏识，可以有灵活的作息时间等，当他们找到具有这样舒服区域的工作时，他们通常会长期的稳定下来。如果工作中没有这样的“舒服区域”，这些知识型员工就会感到不安定。进而，如果这个组织环境已经阻碍了其个人的职业发展，那么他们就会自然寻求其他适合的环境。
1、寻找知识型员工的需求。
知识型员工的需求是什么呢?按照马斯洛的需求理论，像luke这样的知识型员工的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需求激励个人为取得成就尽最大的努力，展示创造性和实现潜能成为最重要的因素。
然而，管理者对知识型员工的关键激励因素与员工自己理解并不一样。据美国一项专项调查显示，在知识型员工激励要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和发展等要素视为关键激励要素，而知识型员工自己关注的关键激励要素则是工作参与感、客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。
拓思公司这种需求理解的错位也非常明显：公司管理者认为在物质方面对luke等技术骨干已经给予了充分的奖励，甚至包括股权，但是并没有实现预期的激励效果，因为luke等人更为关注公司的管理方式和日常工作环境。
所以，管理者要想真正赢得知识型员工的心，就必须改变原有的传统观念，正视知识型员工的客观需求。
2、以人为本提高知识型员工的工作满意度。
为本的原则，充分尊重这些员工，要给他们更多的灵活性，以使他们具有创造力，给他们思考的空间，鼓励他们多做贡献。工作满意度不是一劳永逸，工作满意其实是一种需要监控和保持的、脆弱的和不稳定的平衡。如果工作中关键方面的满意度比较高，员工可能会忽视那些未达到要求的满意感的方面，积极的方面会弥补消极的方面。如果这种平衡关系颠倒了，消极方面超过了积极方面的作用，那么这种不稳定过程很快就会发生。因此，必须注意发现知识型员工的工作满意感公式中哪些因素对员工最重要，然后采取具体的措施来尽可能多地满足这些因素，以保持员工的工作满意度。
3、坚持差异化原则致力于每个知识型员工的需求。
在市场环境瞬息万变的it业，随着企业内外环境的变化和时间的推移，人才的需要内容、认识水平和思想观念也会相应改变;同一激励诱因或方式作用于不同员工、不同环境和时期，都会引起不同的反应和效果。因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异采取相应的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果。
4、制定合理的奖励制度，为公司每一个员工创造和谐共赢的氛围，提高员工积极性。
公司发展主持词篇十
2、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
3、求实是我们的根本，创新是我们的动力！
4、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
5、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
6、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
7、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
8、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
9、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
10、实施自主创新战略，建设创新型企业。
11、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
12、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
13、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
14、增强科技创新意识，投身科技创新实践。
15、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。
16、努力营造创新环境，全面推进自主创新。
17、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
18、振兴科技靠人民，创新科技为人民。
19、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。
20、抓经济，抓创新，两手都要硬。
21、解放思想，实事求是，团结一致求创新。
22、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。
23、人人有改善的能力，事事有改进的余地。
24、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
25、不要小看自己，人有无限可能。
26、只有勇于承担，才有更大责任。
27、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
28、鼓励科技创新，推动社会进步。
29、创新管理理念，融入文化元素。
30、创新精神是企业文化的灵魂。
31、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
32、弘扬求是精神，争做创新人才。
33、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
34、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新，不断提高发展水平。
35、培育创新精神，塑造创新人格。
36、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝！
37、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。
38、创新企业文化，获得竞争优势。
39、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。
40、轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。
41、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点。
42、放我的真心在您的手心。
43、自信、诚信；用心、创新。
44、网内存知己，天涯若比邻。
47、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户。
48、精彩源于电信创造自在生活。
49、贵族化的品质大众话的生活。
50、中国电信，随心所欲，展现网络魅力。
51、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章。
52、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾。
53、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬。
54、中国电信沟通无限。
55、中国电信网络天下。
56、中国电信永不停滞的沟通。
57、不是网络众多，不足以体现中国电信。
58、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。
59、世界有你更精彩—中国电信。
60、随身动随心用—小灵通。
61、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网。
62、看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网。
63、留住那一刻永恒—中国电信。
64、物美价廉、沟通无限。
65、需求万变、努力不变。
66、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。
67、用心才能创新、竞争才能发展。
公司发展主持词篇十一
是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是小编收集整理的公司发展计划范文，欢迎借鉴参考。
“坚定一个目标，做强两大主业，拓展三大市场，推进四大调整，实现五个提升”是中铁建工“”的发展战略。
解释：
(一)坚定一个目标。
一个目标即紧紧抓住“”发展机遇，转变发展方式，提升发展质量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。
(二)做强两大主业。
即由现在一业为主向做强两大主业转变，到20xx年，在保持建筑一体化业务规模稳定的基础上，逐步加大对房地产的投资力度，成为股份公司的房地产骨干企业，到20xx年，房地产业务营业收入实现120亿元，真正做强房地产和建筑一体化两大主业。
(三)拓展三大市场。
拓展路内、路外和海外三大市场，实现三大市场协调发展的战略格局。
在路内市场，全面提升站、场施工能力，努力培育铁路路基、线路、桥梁、隧道等铁路基础设施建设的施工能力，逐步从路内站、场建设向铁路新线建设延伸，以普速线路为主，高速线路为辅逐步开拓和占领铁路市场，使集团参与更广阔的市场竞争，争取更多路内份额，进一步提升企业影响力，夯实集团铁路综合施工能力和竞争力。
在路外市场上，将继续加强巩固路外市场营销力度，发挥集团优势，以大型公建为主攻方向，以区域市场为坚实基础，积极拓展路外市场;依托集团公司房地产发展来带动建筑一体化相关业务，建立起上中下游一体化产业链。
在海外市场上，按照“依托传统市场、开拓新兴市场”的思路优化完善区域市场布局，紧跟股份公司海外市场开拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外铁路项目，迅速发展海外市场。
(四)推进四大调整。
通过推进“产业与产品、市场区域、组织、人才”四大结构的调整，来实现发展方式和发展质量的转变。
一、调整产业与产品结构：在建筑一体化业务稳定规模的基础上，大力发展房地产业务;建筑产品要继续保持和扩大铁路市场份额，大力承揽在全国有影响力的地标性大型公建项目，扩大大型公建项目的比例，积极承揽深、大、高、新项目;大力发展设计业务板块，要做精铁路工业设计业务，做专做强房屋建筑设计业务，打造中铁建工设计品牌，努力把设计院建设成为“精专化、特色化”突出的专业化设计院;同时，要努力发展安装、装饰、钢结构、路桥、物流、机械制造等业务。
二、调整市场区域结构：在进一步拓展华北、华东、华南等几个高贡献率区域市场的基础上，重点突破西南和西北区域市场的发展瓶颈，大力培育东北和华中区域市场;紧紧抓住国家支持铁路走出去的有利契机，大力开拓国际市场。
三、调整组织结构：根据企业业务开展和市场拓展的需要，优化资源配置、发挥集团优势，对组织结构进行科学、实时、动态的优化调整。通过组织结构调整，使企业资源更加适应生产组织结构需要、更有利于培育新的经济增长点、更能实现效益最大化，以推动企业全面协调可持续发展。
四、调整人才结构：全面实施人力资源战略，大力培养和引进各类高素质专业人才，尤其是房地产管理和国际化经营人才，为房地产业和国际化发展提供人才基础。在设计领域，要打造和培养高级专家人才以提升设计水平。
(五)实现五个提升。
通过实现“企业竞争力、集团管控力、企业效益与员工收入、员工素质能力、企业软实力”五大提升，使企业保持强劲的可持续发展能力。
一、提升企业竞争力：一是要以创新体制、转换机制、变革管理为动力，大力强化公司战略管控，推动集约化经营、精细化管理，消除亏损企业和亏损项目，大力提升企业的全面管理能力;二是要建立创新型、学习型企业，不断加大科技研发投入，推进企业自主创新，提高企业技术创新能力。通过管理能力和技术创新能力的提升，最终实现企业核心竞争力的全面提升。
二、提升集团管控力：一是强化集团战略管控能力，强化总部八大核心职能，落实三级管控责任;二是建立健全企业内部控制体系，提高企业全面风险管理能力;三是建立科学的投资、决策程序，保证投资方向的正确性和科学性，确保企业发展的连续性和稳定性;四是构建合理的融资结构和融资渠道，加大融资力度，以充足的现金流保障公司发展的需要和资金链的安全;五是落实党风建设，加强廉洁从业教育，为企业的健康长足发展提供保证。
三、提升企业效益与员工收入：在规模保持相对平稳的同时，企业利润和员工收入实现稳步增长。到20xx年，利润总额要在20xx年基础上实现翻番;员工年均收入要在20xx年基础上至少翻一番。
四、提升员工素质能力：一是要加强经营管理者队伍的人才培养，推进项目经理向专业化、职业化的方向发展;二是要加强专家和专业技术人才的培养力度，构建一支德才兼备、结构合理、专业配套的高层次、高标准的专家和专业技术人才队伍，以满足企业战略发展的需要。
五、提升企业软实力：要切实加强以行为规范、信誉、凝聚力、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业文化建设、管理制度建设和能力素质建设。强化企业的执行力、贡献力、团结协作力和社会责任感，全面提升企业的领导能力、创新能力、公关能力和企业知名度。
企业发展规划也称企业发展计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业发展规划。
企业发展规划与年度规划不同，发展规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：
一是长期性：一般要三至五年;。
二是发展性：对企业采取的政策策略作详细的说明;。
三是经济性：一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析;。
四是应变性：企业发展规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。
发展规划基本上可以分为三种类型：
一是全面规划：全面规划即在发展期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：
(1)企业目标明确，达到目标的信心大;。
(2)完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计;。
(3)保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料;。
(4)对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。
二是渐进式计划：这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。
三是选择性计划：这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面：
(1)发展计划所确定的主要行动步骤;。
(2)关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等;。
(3)保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。
关于发展规划的编制，至少应包括五个基本方面：
(1)企业的目标及目的;。
(2)企业要使用的发展策略;。
(3)恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成;。
(4)企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面;。
(5)财务总结。
第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。
第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。
第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
第六步：制定企业发展规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
一，集团(组织)管控业务概述。
通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得公司组织架构和业务流程的达到最佳运作效率。提升公司管理效率与效益，实现公司的战略目标。主要细分业务包括：公司治理体现优化、管理模式、组织设计、部门职责、岗位设置、责权体系、业绩考核等。
二，企业组织管理主要存在的问题。
法人治理：治理结构尚未建立，缺乏现代企业发展规范。
管控模式：沿用以前的惯性管理思维，管控模式不清晰，各层级权力分配不合理。
组织结构：组织设置存在不合理，个别部门职能过多过杂，许多部门职能缺失。
责权体系：组织管理职责不清晰;越级指挥多头领导，造成指挥体系紊乱。
制度流程：企业管理规范性不足，制度流程不健全，管理模式不科学。
业绩考核：业绩考核指标过多，权重过小，评估过程存在走过场现象。
三，组织管控研究框架。
四，案例：国内千亿级家电企业组织管控项目。
随着公司规模的增长，内部管理变革显的尤为重要，我们为其提供了公司的法人治理、管理模式、组织优化设计等咨询，使企业实现了管理变革。
项目背景。
集团是家电行业龙头企业，公司经过不断的事业部制、控股公司等多种变革与业务多元化发展，多年前就实现了千亿目标。随着集团规模的进一步壮大，公司的管理思维模式和管理习惯已经不适应未来发展，组织功能出现僵化，责权利不清晰，各个层面都有相应的问题出现，并有严重趋势，大企业病盛行，管理失控，危机事件频发。
解决思路。
建议集团在战略上坚定不移推进战略转型，转变规模导向的发展战略，实现从注重增长数量向注重增长质量转型，从低附加值向高附加值转型，从粗放式管理向精益管理转型;组织上希望不断完善法人治理结构，推动组织体制创新，实现母子公司投资控股模式发展。具体操作上在调研诊断基础上，通过主要企业案例借鉴，构建公司管控模式与总部定位，进行法人治理与组织优化，明晰责权体系与核心管理流程，并明确横向职能协同。
在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为持续、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，务必明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法;6、建立事情的优先顺序;7、有效减少应急需要。(注：中期指三年至五年，长期指五年以上)。
步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划务必充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标;2、管理服务潜力。将企业盈利潜力和管理潜力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利潜力、管理体系潜力、顾客满意度现状以及企业各项潜力的量度指标、量度工具、量度方法等)。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手)，市场细分研究;b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。
实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。
分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势(成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势)为目标，根据以上研究分析，确定以下4个方面的定性目标和量化目标：1、公司中长期期望的企业类型和业务结构;2、中长期达成的企业规模(管理规模、收入规模、利润规模);3、公司中长期发展的目标市场、主次结构;4、中长期管理潜力目标(顾客满意度、成本控制目标、管理技术等)。
步骤五：确定长期发展目标(愿景性)。
实施重点：管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要思考和调整的一个重要问题，在不一样的管理项目和收费标准上分化出不一样的管理档次，真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。同时，随着企业业务结构的不断变化，对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整，以支持公司的发展。
步骤六：根据企业中长期总体目标，研究实现战略目标所需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、从而拟定主干性的分项发展规划，包括：1、企业文化、物业服务理念的再造计划;2、人力资源发展计划;3、财务管理方针;4、品质提升的中长期实施目标;5、多种经营业务发展计划;6、各业务部门的经营目标计划;7、相关体系建立与发展计划等。
实施重点：物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的核心目标来制定，保证企业总体目标的同一性。
步骤七：中长期目标分解，确定每年度要实现的年度目标。
步骤八：物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定第一个目标年度的工作计划。
实施重点：规划务必落实为每一个公司成员的行动。行动计划务必翔实，行动计划的完成状况务必经过验证，从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持续改善。
归根结底，物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司未来的预估的基础上的，企业经营管理目标的修正能够应对环境的变化而做出合理的弹性修正。在环境有利于公司发展时，目标调高;在环境不利于公司发展，虽经员工最大努力也不能顺利实现时，目标适度下调;在环境正相预计的那样，目标值就理应实现。
一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者，你必须想在创业前，找有经验的专业机构来帮忙你开阔思路;如果。
创业咨询公司带给的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，创业推荐，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目;并在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。创业者只要交纳必须的咨询费用，便可明白成功创业的所有资料。
二目标客户与市场分析。
三企业概况。
公司法定型态是合伙有限职责公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，企业营销咨询，财务管理咨询，人力资源信息咨询，商务咨询，企业形象策划，企业营销策划，市场调查等，其他以工商局核准为准。公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表)，公司下设财务部，行政部，业务部等部门。
三经营效益分析。
省略。
四多元化联合投资。
“近水楼台先得月”，公司看好的项目或产品，公司能够先做代理，在以公司为平台，联合学生创业者进行共同投资，经营，获利。例，南宁市区及25个乡镇商业区域，共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元，同时对以下行业公司进行联合投资：百货，运输，建材，五金，餐饮，机电，农业，服装，美容，网络，家具，数码，图书，地产，药业，影视，驾驶，旅游，人力资源等创业目标。南宁市六个城区有25个乡镇，每个乡镇有40名学生创业者，全市25个乡镇共有1000名学生创业者，每人出资5万元，合计5000万元，与公司共同投资多元化项目。首先，公司要与每个乡镇的40名学生创业者开办一家管理本乡镇产业的商贸公司;乡镇商贸公司注册资金依照市场环境而定，80%股权由40名学生创业者各占2%，公司占20%股权，乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品在乡镇区域的销售。行业公司注册资金依照市场环境而定，75%股权由25个乡镇商贸公司各占3%，25%股权由公司主创人员各占一部分。主城区市场由行业公司进行开发业务，乡镇市场由各乡镇商贸公司代理开发。
五风险分析。
在市场经济条件下，各行业的竞争都十分激烈，创业咨询公司也不例外。如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢?在看准商机趁着其他同行尚未觉察之际行动，比别人快，公司就能领先一步，便能够占领新的市场份额;若不能比别人快，那就只能永远与别人吃一块蛋糕，自然没有可观的利润。其次是要以热情，高效率的服务来吸引顾客，在顾客中构成一种好的口碑。公司的立足之本是创业信息的量大而全且新，服务人员专业经验丰富;所以公司要透过及时增加新项目，来赢得顾客的增长。总之，只要公司全体员工努力去完成解决创业者遇到的困难，创业咨询公司还是有很大市场的。
六企业远景与规划。
公司创始人员都是初涉咨询行业，在未来两年内做好企业管理咨询服务外，透过加强员工的行业知识及业务潜力，使公司真正走上正轨，并全力配合多元化项目的发展。
短期目标——5年内占领广西市场，扩大多元化项目在广西的市场份额。
中期目标——20xx年内占领全国市场，扩大多元化项目在全国的市场份额。
长期目标——20xx年内占领全球主要国家市场，扩大多元化项目在这些国家的市场份额。
公司发展主持词篇十二
根据行业状况仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户名录，从而提高工作效率。
一：对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四：今年对自己有以下要求。
1：每周要增加〈〉个以上的新客户，还要有〈〉到〈〉个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。
公司发展主持词篇十三
日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。
建质量效益之路，创质量效益之业。
长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
企业精神，品质第一。
品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。
创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
质量安全，企业生命之源。
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
公司发展主持词篇十四
熟听总经理对公司未来三年总体规划和目标讨论稿的解析及本人来到公司一个月中日常工作中的观察与实习与各位同事的聊天我更多的了解了公司业经营方针及基本情况,以安全文明的施工,建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己,实现全体员工的价值最优化。
个人对公司的意见：
（一）市场开拓战略。
1、＂立足xx、xx进发＂。
白河是我公司的起步点也是活力的地区之一,其基本建设规模总量历年来在全县前列,市场总量和市场潜力巨大。公司将继续加安康、十堰市场的开发力度,不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。
公司将以白河、安康、十堰为西北、华南市场的桥头堡,建立良好的市场信誉,为公司更好的实现“二级向一级”晋升战略奠定基础。
2、＂以点带面、向上延伸＂。
白河业务是公司主业的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进,在城镇设施由中心城市延伸至大中城市时取得经验优势和市场信誉优势。因此,公司确立了＂从小城市到大中＂的发展思路,以小城市为点,以大中城市为面,稳固中心城市业务,并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉,积极拓展大中城市市场。大中城市市场的开拓既能充分利用公司的资源,也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。
（二）产业发展战略。
长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验,保持的行业先进水平,在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力，在白河拥有了较大的发展空间。未来三年内,公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,将公司的资质晋升一步，采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、加大技术投入提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业,并适时发展工程测量设计将公司建成以工程施工为主,其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。
（三）产品开发战略。
公司自成立以来就注重选择产品市场,在市政工程和公路工程中积累了丰富的经验、熟练掌握了主要施工技术并不断提高、完善和技术创新,技术水平在行业内居先进水平,建立了公司独特的产品优势。未来产品开发中,公司仍根据市场的变化和需要,集中力量开发市政工程产品、交通工程产品,力争再建成一批具有大规模、高难度、高技术含量、高装备水平的代表性、标志性的市政、交通工程产品,并形成独特的产品优势,提高公司的产品竞争力。同时,根据业务规模的扩大和融资能力的提高,公司将适时调整产品结构,使公司经营领域能不断适应社会发展的需要。
（四）技术创新战略公司深知,与国内大型建筑企业相比,公司的技术创新能力还有待进一步提高。未来几年内,公司将不断加大科技投入力度,并招纳有更高技术及经验的高才人士。力争用三至的时间业前列,提升企业的增强公司技术创新的能力,提高在高技术含量项目上的竞争力。
(一)密切跟踪市场变化和需求,不断巩固和扩大市政、城镇工程、公路工程业务。
（二）不断完善公司内部的管理制度,提高公司管理层管理能力、市场拓展能力和技术部门的科技开发能力、技术创新能力,实现公司＂建设一流工程、创建一流企业＂的目标。
（三）公司仍将以白河地区为经营开发重点,以安康、十堰为目标以实现未来三年的奋斗目标，实现一定比例的投资业务收入,把公司建成具有较强市场竞争力和影响力的建设公司。
（四）根据国家＂十五计划＂，城市基础设施建设以建成快速、便捷、安全的市内交通枢纽网,交通建设以建成＂五纵七横＂国道主干线和省际高等级公路网为重点。公司瞄准这一历史机遇,力争使公司的市政工程和在西北、华南领先地位,并以之为基础辐射特大城市,建设一批标志工程、示范工程。
(五)公司在人力资源管理上,历来以＂使用与培养并重,引进与借脑并举＂为方针,这一方针适应了人才市场的实际情况,满足了公司业务发展的需要。针对近年来人才市场的变化,公司应通过各种途径引进市政、桥梁、公路施工、投资等方面的专业技术人才和管理人才,充实高级专业技术人才,培养及聘请高级工程师,增加一级项目经理人数,力争使中高级专业技术人才和管理人才达到资质。
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