每个人都应该制定自己的计划，以实现自己的目标和理想。编写计划时应考虑到个人的特点和优势，从而更好地发挥自己的潜力。在参考范文时，可以关注其中的结构和逻辑，以及使用的语言和表达方式。
住宅小区保洁工作计划篇一
对酒店开业及开业后的`工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，做好酒店开业前的准备工作。将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
酒店开业筹备的任务与要要是建立部门运营系统，酒店开业前的准备工作。并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，下半年的工作计划如下：
首先要熟悉酒店的平面布局，各部门经理到岗后。最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，要科学、合理地设计组织机构。如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，饭店开业前事务繁多。仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
客房楼层通常需配置工作车，采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如。但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18-20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等。
1、行业标准。
客房部经理们制定采购清单的主要依据。国家旅游局发布了星级饭店客房用品质量与配备要求行业标准。
2、本饭店的设计标准及目标市场定位。
根据设计的星级标准，酒店管理人员应从本酒店的实际出发。参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。
3、行业发展趋势。
物品配备方面应有一定的超前意识，酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势。不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。
4、其它情况。
有关部门和人员还应考虑其它相关因素，制定物资采购清单时。如：出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务。因此，酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
住宅小区保洁工作计划篇二
通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的`技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。
从目前的收费水平来看，同比北京市75%的平均水平还有一定差距，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。
由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。
在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。
20xx年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平：
（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。
（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。
（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。
住宅小区保洁工作计划篇三
20xx年对物业保洁部来说是充满挑战与压力的一年。随着小区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主新的实际要求及期望，要一如既往地作好本职工作，坚定“业主至上，服务第一”的服务理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团队的服务技能水平与管理水平。现就20xx年物业保洁部的工作作如下计划：
20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及工作标准。培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化。一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面，方便对保洁员工的考核、监督。在工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
随着住房公积金团购房的交付，20xx年二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的及时补充，将是日常工作任务保质保量完成的基础。保洁部将按照实际工作量需招聘人员1至2人。同时，要时刻关心员工的生活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不服从工作安排的员工，要辞退优化。
对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训与保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训同时结合理论与实践相结合，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。全年部门员工培训计划不低于10次。
每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘；每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味；地下停车场按排专人专管，确保标识清晰，地面干净整洁。
保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随之相应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的安全操作及注意事项。不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对其它安全问题有所了解，能够处理。让员工认识安全的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。
定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发生。同时根据其生长情况及时修剪整理，保持观赏效果。定期对老鼠与蚊蝇等进行除“四害”消杀工作，对电梯进行清洁消毒工作，有效防范有害生物的滋生。
在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保及时处理下雪外围冰雪清除工作及室内防滑工作。在20xx年将对二栋一单元各楼层进行一次全面“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作好准备。对于公司领导临时性安排的工作，要做到保质保量不打折扣的去完成。
加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁工具以旧换新，杜绝浪费。对废旧工具进行修补，为公司节约不必要的开支，争取以最低的开支达到最好的事效。
住宅小区保洁工作计划篇四
在绿色住宅小区保安管理方面主要从技术设备防范和人手管理防范着手进行管理:。
一、依靠技术设备防范管理方面有:。
1、各小区主要出入口、通道设置闭路监控系统,各监控镜头连接监控中心系统,实现24小时监控。
2、各小区主要出入口、通道设置车辆出入ic卡闸杆系统。
3、各楼宇楼层内设置有消防监控喷淋装置,并连接到消防监控系统,可以及时发现和通报火灾,并及时采取有效措施,控制和扑灭火灾。
4、各梯间大堂出入口设置有可视对讲系统,可以与住宅小区物业管理中心或小区警卫有线或无线通讯,从而起到防盗、防灾、防煤气泄漏等安全保护作用,为业主的生命财产安全提供最大程度的保障。
1、对物品出入放行等情况进行核实登记。
2、对外来人员来访进行登记管理,控制闲杂人员进入,有效加强了社区安全防范。
3、对出入车辆实行放行凭条登记管理,作为车辆出入凭证,从而起到防盗等安全保护作用。
4、对辖区内出租房进行登记管理,清楚辖区出租房居住人员情况,并实施有效管理。
5、保安通过不定时、::定点对辖区实行24小时巡逻、监控管理,及时发现问题,并采取有效措施,为业主的.生命财产安全提供最大程度的保障。
住宅小区保洁工作计划篇五
我们要熟知防汛防台基本知识，以便在突发情况发生时自救，下面是关于防汛防台基本知识相关资料，希望对大家有帮助!
一、暴雨。
二、暴雨预警信号。
24小时内可能受热带气旋影响，平均风力可达6级以上，或阵风7级以上;或者已经受热带气旋影响，平均风力为6-7级，或阵风7-8级并可能持续。
3小时降雨量将达50毫米以上，或者已达50毫米以上且降雨可能持续;或者1小时降雨量将达30毫米以上。
6小时降雨量将达50毫米以上，或者已达50毫米以上且降雨可能持续;或者1小时降雨量将达20毫米以上。
3小时降雨量将达100毫米以上，或者已达100毫米以上且降雨可能持续;或者1小时降雨量将达60毫米以上。
三、暴雨的防护措施。
1、平时不要将垃圾、杂物等丢入下水道，以防堵塞及暴雨时积水成灾。
2、底层居民家中的电器插座、开关等应移装在离地1米以上的安全地方，一旦室外积水漫进屋内，应及时切断电源，防止积水带电触电伤人。
3、地势低洼的居民住宅区，因地制宜采取“小包围”措施，如砌围墙，大门口放置挡水板，配置小型抽水泵等。
4、暴雨期间尽量不要外出，尽可能绕过积水严重地段，在积水中行走要注意观察，防止跌入窖井及坑、洞。
5、河道是城市重要排水通道，不要随意倾倒垃圾及废弃物，以防河道淤塞，
一、什么是龙卷风。
龙卷风是从强对流积雨云中伸向地面的一种小范围强烈旋风。龙卷风出现时，往往有一个或数个如同“象鼻子”样的漏斗状云柱从云底向下伸展，同时伴随狂风暴雨、雷电或冰雹。龙卷风经过水面，能吸水上升，形成水柱，同云相接，俗称“龙吸水”。经过陆地，常会卷倒房屋，吹折电杆，甚至把人、畜和杂物吸卷倒空中，带往它处。龙卷风是从强对流积雨云中伸向地面的一种小范围强烈旋风。龙卷风出现时，往往有一个或数个如同“象鼻子”样的漏斗状云柱从云底向下伸展，同时伴随狂风暴雨、雷电或冰雹。龙卷风经过水面，能吸水上升，形成水柱，同云相接，俗称“龙吸水”。经过陆地，常会卷倒房屋，吹折电杆，甚至把人、畜和杂物吸卷倒空中，带往它处。
二、龙卷风的特点。
龙卷风常在夏季雷雨天气时候发生，尤以下午至傍晚最为多见。风力特别大，在中心附近的`风速可达100-200米/秒。破坏力极强，龙卷风经过的地方，常会发生拔起大树、掀翻车辆、摧毁建筑物等现象，有时候把人吸走，危害十分严重。
三、龙卷风的防范措施。
1、在家时，务必远离门、窗和房屋的外围墙壁，躲到与空卷风方向相反的墙壁或小房间内抱头蹲下。
2、汽车外出遇到龙卷风时，千万不能开车躲避，也不要在汽车中躲避，因为汽车对于龙卷风几乎没有防御能力，应立即离开汽车，到低洼地躲避。
4、躲避龙卷风最为安全的地方是地下室或半地下室。
住宅小区保洁工作计划篇六
20xx年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。随着社区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主新的实际要求及期望，要一如既往地作好本职工作，坚定“业主至上，服务第一”的服务理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团队的服务技能水平和管理水平。现就20xx年物业保洁部的工作作如下计划：
20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及工作标准。培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化。一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度;另一方面，方便对保洁员工的考核、监督。在工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
随着住房公积金团购房的交付，20xx年二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的及时补充，将是日常工作任务保质保量完成的基础。保洁部将按照实际工作量需招聘人员1至2人。同时，要时刻关心员工的生活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不服从工作安排的员工，要辞退优化。
对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训同时结合理论和实践相结合，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。全年部门员工培训计划不低于10次。
每日对社区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘;每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味;地下停车场按排专人专管，确保标识清晰，地面干净整洁。
保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随之相应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的安全操作及注意事项。不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对其它安全问题有所了解，能够处理。让员工认识安全的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。
定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发生。同时根据其生长情况及时修剪整理，保持观赏效果。定期对老鼠和蚊蝇等进行除“四害”消杀工作，对电梯进行清洁消毒工作，有效防范有害生物的滋生。
在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保及时处理下雪外围冰雪清除工作及室内防滑工作。在20xx年将对二栋一单元各楼层进行一次全面“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作好准备。对于公司领导临时性安排的工作，要做到保质保量不打折扣的去完成。
加强物料及保洁工具的.管理，做到谁领用，谁负责，保洁工具以旧换新，杜绝浪费。对废旧工具进行修补，为公司节约不必要的开支，争取以最低的开支达到最好的事效。
住宅小区保洁工作计划篇七
一、春节期间人员安排，工作安排。
二、全年的人员招聘工作，动员全体员工奖励带人，广告招聘形式，通过网络招聘，做好人员流动的准备工作。
三、培训将计划：
1、提高员工服务素质，行为规范、仪容仪表、礼貌用语、工作纪律要求。
2、做好岗位卫生要求，大厅工作流程、卫生间工作流程、样板间工作流程、内外围工作流程、早晚班工作流程、消杀操作流程、安全注意事项、消防知识。
3、机械的使用：洗地机的使用方法、吸尘器的使用方法、吸水机的使用方法。
1、用洗地机对外围路面全面清洗1次，用水冲洗3次。
2、对销售大厅、样板间消杀8次。
住宅小区保洁工作计划篇八
(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;。
(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;。
(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;。
(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
(2)业户信箱清拭一次;。
(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。
(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;。
(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);。
(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
一、物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作;。
四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;。
六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。
七、洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁;。
住宅小区保洁工作计划篇九
20xx年消毒供应中心第四季度工作计划 随着新消毒供应中心的启用，消毒供应中心建筑布局合理，区域划分明确，工作流程符合标注要求。消毒供应中心已经转变为控制院内感染的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。消毒供应中心将按照医院核心制度的要求下，结合工作实际，前三季度工作的顺利完成，第四季度工作计划如下：
消毒供应中心需配备先进消毒设备，彻底改变旧式消毒方法，同时要求科室正确掌握消毒设备的监测方法，使其设备发挥真正的作用。
确保医疗器械管理达标，加强对医疗器械和设备在使用中的风险评估。在新设备的调试和试运行中，需要人机磨合的调试阶段。其中操作人员是其中的环节之一，加强对护理人员进行医疗器械和设备操作岗位的培训，相关人员能熟练掌握使用医疗器械，了解设备的性能及维护操作的规程。
设备员对本科医疗器械使用进行质量控制，建立培训档案，定期检查设备，对使用中的器械定期进行评价，减少不良事件的发生。
加强对可复用医疗器械的风险评估。对日常周转使用的价格昂贵的医疗器械，在使用周转过程中密切观察器械的性能、功能、材料的质量并记录。
可复用医疗器械按规定进行清洁、消毒、灭菌工作，同时对设备做好维护和保养记录，大型医疗器械和设备定期进行清洁，做好消毒隔离，防止交叉感染，定期对设备、器械进行功能测试，测试技术指标，保障护理工作顺利进行降低医疗成本，为临床服务提供安全保障，为医疗质量保驾护航。
住宅小区保洁工作计划篇十
甲方:(清洁公司)。
法定代表人:。
乙方:。
法定代表人:。
第一条委托事项。
第二条委托期限。
甲方委托乙方代理行使保洁权的期限为_年。从__年_月_日至__年_月_日止。
合同期满双方协商一致可续签。
第三条委托费用。
标准:。
数额:。
甲方向乙方支付保洁费用的方式:。
第四条保洁标准。
乙方的保洁标准为:。
1.按时清洁道路、走廊等公共地方和公共设施,频率标准_;。
2.住宅小区内窨井、化粪池的清淘清运,频率标准_;。
3.按时清运住宅小区内的垃圾,并协调与环卫部门的关系,频率标准_;。
4.定期对住宅小区公共区域进行害虫消杀工作,频率标准_;。
6.对住宅小区高层公寓防火通道进行清理,保证畅通,清理、频率标准_;。
7.对高层公寓内的应急灯的使用情况进行巡视,损坏打及时报修并跟踪处理结果,巡视频率标准_x。
第五条甲方的权利、义务。
(一)权利。
1.拥有对乙方的保洁行为监督指导的权利;。
2.拥有要求乙方提高保洁标准的权利;。
3.拥有对乙方危害住宅小区行为的制止权;。
4.拥有对乙方重大保洁措施的审定权;。
(二)义务。
2.向乙方支付保洁代理费用的义务;。
第六条乙方的权利、义务。
(一)权利。
1.拥有依法取得报酬的权利;。
2.拥有要求甲方协助完成住宅小区保洁业务的权利;。
4.乙方丧失保洁公司资格;。
5.一方严重违约使合同无法履行;。
6.因不可抗力使合同无法继续履行的。
甲方：
乙方：
签订日期：
住宅小区保洁工作计划篇十一
绿色和水景是**公园的最大风景线。保洁好**公园的绿化景观，是**公园物业保值增值的一大任务，做好**公园的日常保洁工作，我们的思路是：分别建立专业化的管理队伍，实施专业的管理养护及保洁服务，紧密配合物业管理公司工作.以扎实的工作作风，使业主满意，提升**品牌美誉度，为**赢得口碑宣传，实现社会效益和经济效益的最大化，实现物业公司和我司的共赢。
为此，我们**公司，为完成这个任务，制定了如下方案。
管理处。
保洁公司。
保洁主管。
保洁员。
专业技师。
保洁领班。
保洁领班2名，专业技师2人，保洁员30人。共35人。管理组织架构图如下：
(二)人员任职资格条件：
2、保洁领班：年龄45岁以下，大专以上学历，从事本专业工作五年以上工作经验，勤奋好学，善于沟通，思路清晰，工作认真，对保洁员工进行技术培训和指导管理。并能够研究现场保洁管理工作，及时发现问题，制定解决技术方案。能够紧密配合管理处和主管工作，提高社会效益和经济效益。
3、专业技师：男性为主，年龄35岁以下，初中以上文化，身体健康，善于学习，热爱保洁工作，吃苦耐劳，服从领导，品行端正，有保洁公司工作经验者。
4、保洁员：女性，年龄40岁左右，初中以上文化，身体健康，吃苦耐劳。
(三)岗位职责。
1、保洁主管。
在公司经理领导下，负责本**公园保洁作业，营造整体环境形象。具体职责如下：
(1)负责本保洁点的全面管理工作;。
(2)负责本报节点日、周、月工作计划;。
(3)接受甲方、公司定期工作监督检查;。
(4)负责本保洁点设备、工具、用品的管理、维护保养工作;。
(5)监督物料的合理有效使用;。
(6)负责员工技能及礼仪、服务意识教育培训;。
(7)联系优秀主管、员工来点进行技能礼仪沟通交流，互相学习;。
其它未尽事宜。
2、保洁领班。
负责日常保洁工作;兼职完成主管助理职能。
(1)负责本保洁点设备、工具、用品的管理、维护保养工作;。
(2)监督物料的合理有效使用;。
(3)负责员工考勤;。
(4)负责员工技能培训;。
(5)负责日常保洁工作。
(6)配合**公园物业管理服务工作。
3、专业技师。
负责重点保洁项目。
(1)遵守甲方及公司的各项制度;。
(2)负责本保洁岗位工作内容达到标准要求;。
(3)按本保洁岗位工作内容、流程及时间顺序，完成本保洁岗位内容达到标准;。
(4)对本保洁岗位工作负有全面作业责任;。
(5)负责本保洁岗位设备、工具、用品的管理、维护保养工作;。
(6)有责任监督其他岗位物料的合理有效使用;。
(7)认真学习不断提高自身工作技能和综合素质;。
(8)对本保洁岗位工作进行自检自查，不断提高;。
(9)服从主管、助理的领导，接受主管、助理、公司及甲方的监督检查。
4、保洁员。
负责日常保洁。
(1)遵守甲方及公司的各项制度;。
(2)负责本保洁岗位工作内容达到标准要求;。
(3)按本保洁岗位工作内容、流程及时间顺序，完成本保洁岗位内容达到标准;。
(4)对本保洁岗位工作负有全面作业责任;。
(5)负责本保洁岗位设备、工具、用品的管理、维护保养工作;。
(6)有责任监督其他岗位物料的合理有效使用;。
(7)认真学习不断提高自身工作技能和综合素质;。
(8)对本保洁岗位工作进行自检自查，不断提高;。
(9)服从主管、助理的领导，接受主管、助理、公司及甲方的监督检查。
加强技术人员培训，提高管理队伍整体技术水平和管理服务水平，加强心态调整和沟通技巧，加强员工的职业心态及职业道德规范培养，提高为业主服务的意识，是搞好园林管理服务和保洁服务工作的基础。为此，公司在团队建设上加大投入，特制定如下培训计划，并形成制度。
时期。
培训内容。
负责人。
讲师。
考核办法。
追求效果。
备注。
进驻初期。
服务理念和意识。
主管。
外聘。
书面和实操。
全员自觉服务。
仪容仪表及礼仪。
主管。
外聘。
实操。
全员懂礼貌。
职业道德规范。
主管。
外聘。
书面。
全员掌握。
**公园基本情况和服务要求。
主管。
合作单位领导。
书面。
全员熟悉。
物业管理常识。
主管。
合作单位领导。
书面。
全员熟悉。
业主投诉接待和处理。
主管。
合作单位领导。
书面。
全面掌握。
企业文化。
主管。
公司讲师。
书面。
全面熟悉。
规章制度。
主管。
公司讲师。
书面。
全面熟悉。
保洁技术及设备使用。
保洁领班。
保洁主管。
书面实操。
全面掌握。
沟通及心理探询。
主管。
外聘。
实操。
全面熟悉。
突发事件应急。
主管。
主管及合作单位领导。
书面实操演习。
全面掌握。
员工考核措施及标准(草案)。
(一)每人月工资中的200元作浮动。
(二)每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。
(三)以考核结果来计算得分。将整个工地员工的各自得分汇总为总得分，将整个工地员工各自抽出200元工资汇总为浮动工资总额，将浮动工资总额除以总得分得出每分分值，再以每位员工的各自得分乘以分值得出应得浮动工资额。
(四)考核内容及扣分标准。
仪容仪表。
1、未按规定佩带员工证(工号牌)。
扣2分。
2、男员工头发盖过耳部，留胡子，女员工披头散发。
扣2分。
3、不着工作服。
扣2分。
4、穿破烂的工作服影响仪容。
扣2分。
5、工作服卷裤(袖)，敞胸，背手，将手放入裤袋行走。
扣2分。
劳动纪律。
1、迟到，早退。
扣2-10分。
2、无故旷工一天。
扣20分并扣三天工资。
3、不请假外出一次。
扣10分。
4、打架。
扣30分至警告、开除。
5、诽谤或侮辱他人。
扣15分至警告、开除。
6、在岗时或禁烟区吸烟或吃东西。
扣10分。
7、上岗期间饮酒。
8、擅离工作岗位。
扣5分。
9、上岗时睡觉。
扣10分，打瞌睡扣5分。
10、私带亲友到工作区聊天。
扣8分。
11、拾遗不报。
扣5-30分至警告、开除。
12、偷拿公司或他人物品。
扣20分并立即开除。
13、不服从上级领导分配，不听从指挥。
14、挑拨关系，拉帮结派，制造事端。
15、其他违纪行为。
扣5-20分至警告、开除。
劳动态度。
1、未认真履行岗位职责的。
每项扣2分。
2、不遵守操作规程造成影响和损失的(300元以下)。
每次扣20分并赔偿损失。
3、不遵守操作规程造成严重影响和损失的(300元以上)。
赔偿损失并开除。
4、因工作失误业主投诉。
5、因工作失误被**公园物业部门投诉。
6、在上岗时有粗言秽语，蛮横粗暴，故意刁难行为。
7、工作中造成业主及其他人员不满。
扣10分。
8、工作间物品摆放零乱，周围有烟头、纸屑。
扣5分。
9、发现违章情况不采取措施，不及时报告未造成大的损失。
扣15分。
10、发现违章情况不采取措施，不及时报告造成严重的损失。
赔偿损失并开除。
11、使用机器前未检查造成损失者。
12、对有突出表现的员工可由主管对照扣分标准给予相应奖分。
工作质量。
1、外围地面应无明显垃圾杂物。
不达标扣2-10分。
2、楼内地面应无积尘，无明显污渍。
不达标扣2-10分。
3、玻璃、镜应无积尘及手印，无明显污渍，光亮透明。
不达标扣2-5分。
4、指示牌应无积尘、无污渍。
不达标扣5-10分。
5、天花板应无积尘、无蜘蛛网。
不达标扣5-10分。
6、墙身应无积尘，无污渍;墙角无蜘蛛网。
不达标扣2-5分。
7、装饰设施应无积尘、无渍。
不达标扣2-5分。
8、景观桌椅无积尘、无污渍。
不达标扣2-5分。
9、景观回廊应无尘、无污渍。
不达标扣2-5分。
10、喷水池池面应无垃圾漂浮物。
不达标扣2-5分。
11、外围绿化带地面无明显垃圾杂物。
不达标扣2-5分。
12、门、门框、门楣应无积尘。
不达标扣2-5分。
13、消防设施应无积尘。
不达标扣2-5分。
14、地脚线应无积尘。
不达标扣2-5分。
15、卫生间应无明显污渍。
不达标扣2-10分。
住宅小区保洁工作计划篇十二
1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前"人管人"的被动状态，从而走向"制度管人，制度约束人"的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持"定人、定岗、定时、定标准、定任务"的"五定"方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。
2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着"清扫一户，洁净一户，满意一户"的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。
3、确定两个工作目标。即达到青岛市a类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行a类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。
4、挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。
5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。
6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。
住宅小区保洁工作计划篇十三
甲方：(物业公司)地址：营业执照号：开户银行及账号：法定代表人：联系方式：
乙方：地址：营业执照号：开户银行及账号：法定代表人：联系方式：
第一条委托事项甲方将其实施物业管理的_______________住宅小区的保洁业务委托给乙方管理。
第二条委托期限甲方委托乙方代理行使保洁权的期限为_______年。
从_______年_______月_______日起至_______年_______月______日止。
合同期满双方协商一致可续签。
第三条委托费用标准：____________________。数额：____________________。
甲方向乙方支付保洁费用的方式：_________________________。
第四条保洁标准乙方的保洁标准为：____________________。
1.按时清洁道路、走廊等公共地方和公共设施，频率标准_________;。
2.住宅小区内窨井、化粪池的清淘清运，频率标准_________;。
4.定期对住宅小区公共区域进行害虫消杀工作，频率标准_________;。
7.对高层公寓内的应急灯的使用情况进行巡视，损坏打及时报修并跟踪处理结果，巡视频率标准_________。
第五条甲方的权利、义务。
(一)权利。
1.拥有对乙方的保洁行为监督指导的权利;。
2.拥有要求乙方提高保洁标准的权利;。
3.拥有对乙方危害住宅小区行为的制止权;。
4.拥有对乙方重大保洁措施的审定权;。
(二)义务。
2.向乙方支付保洁代理费用的义务;。
第六条乙方的权利、义务。
(一)权利。
1.拥有依法取得报酬的权利;。
2.拥有要求甲方协助完成住宅小区保洁业务的权利;。
4.乙方丧失保洁公司资格;。
5.一方严重违约使合同无法履行;。
6.因不可抗力使合同无法继续履行的。
第十二条违约责任。
(一)甲方应严格履行合同的规定，不得擅自解除合同，如因甲方擅自解除合同给乙方造成经济损失的甲方应予赔偿。
(二)乙方应严格履行合同的规定，不得擅自解除合同，如因乙方擅自解除合同给甲方造成损失的乙方应予赔偿，并甲方有权不退还乙方抵押金。
(三)乙方应严格按照本合同的规定履行职责，如果因乙方未尽到本合同规定的义务给住宅小区业主、物业使用人或者来访人员造成损害、损失的，由乙方承担责任。
因前款原因给甲方造成损失的乙方应向甲方承担赔偿责任。
第十三条争议的解决甲乙双方在履行合同的过程中发生争议，应由双方协商解决。
协商不成，任意一方可向人民法院起诉。
第十四条合同涉及概念的解释不可抗力：是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
本合同自双方签字、盖章，并经公证处公证后生效。
本合同所有附件与本合同具有同等法律效力。
本合同一式二份。
甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：签订地点：签订时间：
签约时间：
住宅小区保洁工作计划篇十四
(1)、楼内共用区域：
1、地面：
电梯前厅，每日清扫1次,隔日拖擦1次;。
无电梯的楼内通道和楼梯，每日清扫1次,隔日拖擦1次;。
有电梯的楼内通道和楼梯，每两周拖擦1次;。
大堂、门厅大理石、花岗石地面，每日拖擦1次，定期保养，保持材质干净、有光泽。
2、墙面：
涂料材质的墙面及2米以上贴砖墙面，每2个月清扫1次，保持无蛛网;2米以下贴砖墙面，每2周抹擦1次，保持表面无污渍。
3、楼梯扶手、电梯按钮、照明开关按钮，每2日擦抹一次，保持表面干净、无污渍。
4、栏杆、窗台、消防栓、标识牌等共用设施，每2周擦抹一次，保持表面无污渍。
5、天花板、共用照明灯具，每2个月除尘一次，目视无污渍、无蛛网。
6、门、窗等玻璃，每2个月擦拭1次，其中门厅玻璃每2周擦拭1次，目视洁净、光亮、无污渍。
7、天台、屋顶，保持清洁、无垃圾。
8、电梯轿厢，每日清扫、擦拭1次;每2个月对电梯门壁上光一次，表面光亮、无污渍。
(2)、楼外共用区域：
1、硬化道路地面：每日清扫1次，其中广场砖地面每2周拖擦或冲洗1次，目视地面干净，地面垃圾滞留时间不超过2小时。
2、绿地、明沟：每2周清理1次，无杂物、无积水。
3、共用照明灯具、宣传栏、小品等：每2周擦抹一次，目视无污渍、明亮清洁(2米以上部分每2个月擦抹、除尘一次)。
4、水景：打捞漂浮杂物，保持水体清洁，水面无漂浮物;定期对水体投放药剂或进行其它处理，保持水体无异味。
5、积水、积雪清扫及时。
(3)、二次供水水箱按规定清洗，定时巡查，水质符合卫生要求。
(4)、公共卫生间：每天全面清洁2次，保持无明显异味。
(5)、垃圾的收集与处理：
1、生活垃圾日产日清，垃圾桶、果壳箱无满溢现象。
2、设有垃圾中转站的，根据实际需要进行冲洗、消杀，有效控制蚊、蝇等害虫孳生。
(6)、定期灭虫除害。每2个月对窨井、明沟、垃圾房喷洒药水一次，每半年灭鼠一次。喷洒农药、投放鼠饵必须提前告知业主/物业使用人。
二、保洁服务质量控制：
本公司在服务质量控制方面，采取的是宏观调控和微观管理相结合的方式，根据我公司已建立起来的服务管理体系，我公司从五个方面来控制服务的质量：
(一)、清洁工作人员的素质：
3、注重对员工服务意识、综合素质的教育提高;。
4、奖惩分明，严格的按照公司制定的《奖惩制度》对员工进行督促。
(二)清洁作业的实施：
1、现场主管制定详细的`作业计划书，制定人员作业安排表;。
2、清洁员工依照指示，按部就班，积极完成，要求做到最精、最细;。
3、选择无噪音作业，避免干扰;。
4、管理人员对作业满意度的填写收集;。
5、紧急事件的应急增援及时有效。
(三)作业情况的督查：
1、现场主管每日巡查作业完成的情况，定期向保洁部经理、主管副总经理汇报;。
2、各区域经理每月进行互检，开会交流;公司保洁部每月进行突击监督检查。
(四)安全作业的确定：
1、实施安全操作教育;。
2、防止一切大小安全事故的发生;。
3、大型卫生清洁过程中必须使用有效的指示牌。
2、如遇大楼火警、水管爆裂等特殊情况，我公司会配合贵方搞好特殊的清洁工作;。
3、如遇沙尘暴，我公司会酌情曾派人员协助贵方组成抗风小组，全面检查贵方承包合同范围内所有的工程，将及时处理，作好尘暴后的清洁工作。
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