企业总经理讲话稿(精选17篇)

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企业总经理讲话稿(精选17篇)
时间:2023-11-12 13:45:17     小编:字海

科技创新是推动社会进步的重要力量,我们应该加大科技投入。总结的语言要简洁明了,表达准确,可以运用一些排比、对比等修辞手法来提高文章的表现力。以下是宗教领袖对于信仰和和平的呼吁,希望人们能够和谐共处。

企业总经理讲话稿篇一

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友:

大家好!

在省、市金融部门领导的亲切关怀和市委市政府、市有关部门的大力支持下,富平县瑞康小额贷款有限公司今天正式开业了。在此,我代表公司全体员工,向今天专程来参加我们庆典活动的各位领导、各界朋友、各位来宾表示热烈的欢迎!向在公司组建过程中给予关怀、帮助的领导、朋友及社会各界同仁表示衷心的感谢和深深的祝福!向所有关心、支持小额贷款事业发展的各级领导和社会各界人士表示最崇高的敬意。

在今天公司开业的喜庆时刻,我要特别感谢市金融工作办公室的领导和全体同志及相关部门的工作人员,对他们在公司筹建过程中的鼎力相助表示衷心的感谢!我也要对参与今天开业庆典服务的单位及工作人员表示衷心的感谢,谢谢大家,你们辛苦了!

效益共赢的目标,为富平经济发展做出积极的贡献。以提供高效、优质、便捷、周到的服务为宗旨,对证照齐全、行业适当、产业朝阳、经营正常、担保足额、偿还按时的企业、法人提供融资服务,为广大企业和个人提供更为灵活、更好的优惠的融资方案,为富平的社会经济的健康发展作出我们应有的贡献。

小额贷款公司是一个新兴行业,从中央到地方给予了高度的关注和重视,制定了相应的法律法规、制度办法,尽力扶持其健康发展。但对我们而言,没有经营经验,在今后的经营活动中难免会遇到各种困难和矛盾,为此,我代表公司全体员工恳请市委、市政府、市金融办及社会各界朋友给予多多的帮助和指导。

最后,祝愿富平县瑞康小额贷款有限公司事业兴旺!祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、万事如意!

谢谢大家!

企业总经理讲话稿篇二

尊敬的各位来宾、各位专家,女士们、先生们,大家上午好。非常高兴能在辞旧迎新之际,在美丽的海滨城市青岛举办××证券20xx年投资年会暨山东板块研究成果发布会,与各位专家、各位市场精英,一同把脉中国投资市场走势,探讨20xx年投资策略。

首先,我代表××证券向出席投资年会的各位领导、各位嘉宾和新闻界的朋友们,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

××证券作为总部设在山东的全国省券商,可以讲所处的经济强省的区位优势和资本市场的背景得天独厚,山东省拥有企业规模大,技术含量高,经济效益显著的制造业产业群。山东省内上市公司也一直以绩优板块受到资本市场的追捧,通过积累和发展,××证券自身的资本优势和规模也非常明显。目前,公司注册资本52亿元,在全国22个省市设有127家证券营业部,控股鲁证期货公司和万家期货公司。形成了辐射全省的经营网络,20xx年,面对国际金融危机的影响,公司坚定信心,实现了各项业务的持续发展和重大突破。其中,经营业务市场份额增长30%,增幅排名第一。全年实现利润31亿元,较20xx年增长158%。××证券以稳健的步伐,走过了不平凡的一年,得到了市场和客户的广泛关注和高度认可。

伴随着资本市场的改革和发展,证券公司逐步回归金融服务中介的本质,研发能力的高低将直接决定未来业务的发展方向,发展潜力。我们认为,研究创造价值,提升研究和销售服务能力,是券商的生存技能,这背后蕴藏着巨大的市场空间。研发能力和销售服务能力将决定着券商的本土定价权,更是创新业务发展的重要基础。

近年来,市场投资主体发生了根本变化,机构投资者队伍发展快速壮大,散户投资的集中化趋势也非常明显,价格投资的理念深入人心。其背后是对研发和销售服务的巨大需求。我们看到,随着传统业务的洗牌,创新业务的推出,券商陆续ipo上市,国内整个证券行业仍处在大洗牌的过程中。尤其是对机构投资者提供卖方研究和销售服务的市场格局,也必然面临着新一轮变化。预计未来几年,机构在服务的竞争、人才的竞争、资源竞争方面将日常激烈。

为此,××证券把研究咨询能力作为核心竞争力,服务广大投资者的重要途径。目前,公司建立了以博士、硕士为主体的70人的研究团队,研究业务涵盖分管策略、投资策略、行业公司、固定收益和金融工程等领域。推出了具有创新性的经济服务产品“财富泰山”,努力改善券商单一同质化的理财服务模式。下一步,我们将立足公司发展战略,加大投入力度,全面提升研发能力。并且通过销售服务,使得研究影响力有效发挥,努力为广大客户和公司股东创造更大的价值。

时光已经迈入20xx年,全球金融危机的寒潮也正在逐渐减退。20xx年,中国经济在全球金融危机中率先复出和发展。总体来看,20xx年经济发展环境应该好于20xx年,但是我们也要清醒地认识到,当前我国经济回升的基础还不够牢固,保持经济平稳较快发展的难度也较大。因此,在这种复杂的宏观经济形势下,今年资本市场不会演变,出现哪些投资机会、如何更有效的规避市场风险,这正是在座的各位共同关心的话题。××证券举办本次投资年会,目的是搭建一个开展讨论、广泛交流的平台,让各位专家以思想碰撞的火花照亮着我们前进的道路,也希望××证券对资本市场的一点思考,对广大投资者一点启发。我相信,只要大家各抒己见,集思广益,我们一定能够分享一次难得的思想盛宴,也一定能够以更加从容、淡定的心态迎接未来资本市场的挑战。

最后,感谢各位对××证券的关心和支持,希望和××证券开展多层次的交流和合作,互利双赢。祝各位在新的一年里,身体健康,万事如意,预祝本次投资年会圆满成功。

谢谢各位!

企业总经理讲话稿篇三

――总经理在十二月份月度工作会议上的讲话。

(1月13日)。

同志们:

本次月度工作会议,既是阴历年年关冲刺攻坚的总结会,又是阳历年20实现首月开门红的动员会,更是企业全员在年企业战略指引下的一次促进会。我们应加强对20销售业绩不理想的分析力度,总结经验,寻找方法,聚全企之力,结全企之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴投入“开门红”销售工作中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为2015年企业实现稳步发展打下坚实基础。

在2015年企业战略解读会上,我已将2015年企业战略重点进行了强调,接下来一年内,就需要我们认真按照企业战略严抓执行和落实。我讲以下几点:

一、坚定信心,咬定目标,全力以赴,坚决打好“开门红”战役。

服装零售市场竞争激烈,只有抓住了先机,才能抓住市场竞争主动权,一步主动,全年主动。所以我们要坚决打好“开门红”战役,领先一步,先发制人,抢占市场,赢得2015年全年销售工作的主动权。2015年企业战略已下发,虽然有些难度,我们不要看见数据就泄气,一定要坚定必胜的信心和决心,激发干劲和热情,努力工作好每一天,不到最后绝对不能放弃,更要严格按照企业战略部署,围绕“一个中心,两增一减一提升”开展工作,采取有效销售措施,全力以赴抢抓销售业绩,坚决打好“开门红”战役。

各级领导干部要做到:一是认真学习2015年企业战略,围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则,结合每月工作计划严格贯彻落实。二是高度重视“开门红”工作,抓住年终销售时机,加强货品分析和审核力度,重点关注容易造成积压商品库存风险,积极回笼资金;同时要严格按照董事长提出的二十四节气表进行运作,保证商品的及时跟进、不断档,提升销售业绩。三是将目标任务层层分解,落实到每个品牌、每个员工,激发员工销售积极性,从自身经营、管理、业务上认真找原因,发挥数据分析作用,找出影响业绩提升的因素,把工作全面落到实处。四是对年后经营思路要有长远规划,综合考虑,在稳定现有品牌的基础上,挖掘天富特色优势,开展特色服务和优质服务,增加毛利润,稳定顾客群。五是三个实体分管领导小组要积极深入基层,每月拿出具体可行的帮扶措施和建议,帮助实体改进和解决问题。

二、树立过苦日子的思想,减少费用开支,发挥企业优良传统。

“成由勤俭败由奢。”家大了,业大了,但勤俭持家、艰苦奋斗、身体力行、率先垂范的企业优良传统不能丢。2015年企业战略中强调的“一减”,就是要减少费用开支,做好人力成本控制、采购成本控制、装修费用控制、日常费用控制和资金占用成本控制,节能降耗,精打细算,规范管理,将控制措施落到实处。各级领导干部要树立过苦日子的思想,把艰苦创业时期的'优良传统发扬光大,()学会勤俭持家,该省的省,该减的减,弯得下腰,管得住嘴,站得住场,看得清事,听得进话,能干成事,起到带头作用。

各级领导干部要做到:一是弯得下腰,该动手时就得动手,工作干在先、走在前,起到表率和模范带头作用,给员工做出榜样。二是管得住嘴,讲话要分清时间、地点、场合、对象,言行举止得体,工作作风严谨,不要想说什么就说什么,给工作带来负面影响。三是站得住场,遇事不慌,稳得住,再心急也不能表现在脸上,要付诸于实际行动,有解决问题的方式方法和处理急难事情的工作思路。四是看得清事,善于沟通和发现问题,统筹全局,有预见性和前瞻性,能够解决实质问题,避免主观臆断。五是听得进话,善于听取不同意见,调整改进工作,在命令下达后坚决服从、贯彻执行,杜绝我行我素。

三、立足本职工作,履行岗位职责,完成岗位使命。

做任何工作都要抱着负责任的心态去完成,不管在哪一个岗位,都有相应的岗位职责和岗位责任。只有做好本职工作,履行岗位职责,才能体现出所在岗位存在的意义。

各级领导干部要做到:一是牢记本岗工作职责,认真履行,对所分管的工作成竹在胸,对所涉及的规章制度了如指掌,勇于担当起自己应负的责任,严字当头,严于律己。二是在履行工作职责时,要善于从自身上发现问题,查找原因,解决问题。凡在职责范围内的问题,能自行解决的必须自行解决,不能自行解决的,要及时以书面形式上报,找相关部门解决,不推脱、不延误。三是靠责字来立根,执行限期答复制度,对事情结果负责。对事情结果负责才是真正的负责,而不是对办事过程中某个程序、某个流程负责任。什么时候向谁报告必须清楚;正常反映问题必须逐级请示报告;对反映问题要限期答复,没有限期答复的可越级上报,直至问题解决。四是严格按照工作流程、工作标准开展工作,从自身做起,严格按照规矩办事,不做没规矩的事,不说没规矩的话。通过桥西收银组长违纪事件引发深思,各部门要加强管理,尤其是对基层管理干部的管理和教育,要强化制度的理解和执行。

四、预防为主,加强监督,确保各项安全措施落实到位。

安全工作绝不容忽视,要常抓不懈。各级领导干部要高度重视安全工作,预防为主,加强监督,做到“常、细、长”.不单单是加强对员工的安全教育和培训,做到人人熟知“四懂四会”和“四个能力”等基本安全知识,更要加大定期巡查和日常自查的管理力度,对采暖、供电、供水等设施设备进行安全隐患排查,把工作重心从预防事故前移到预防隐患。卖场发生的火灾,多数是烟头和电线着火引发,卖场一定要主动阻止顾客吸烟现象,加大对用电设备、电源线路、水暖管线等巡查力度,各个插座、开关、接头等一定要检查到位,加强全员、全过程、全方位的安全管理,确保各项安全措施落实到位。

五、认真对待,切实整改,全方位抓好检查工作。

检查才能促进落实,各位领导要把检查工作作为2015年工作一项重要工作来抓。2015年,企业要全方位抓好检查工作,从业务上,业务目标要数字化、科学化;管理目标要细化、量化;检查目标要规范化、固化。各实体一把手要带头把检查整改回复工作做好,认真对待,率先垂范,带头负责,切实整改,落实到位。各部门也要切实做好所分管工作的检查和整改工作。2015年工作思路汇成一句话就是严字当头,责字立根,以上率下,抓住节点,限时报告,商品为先,工作有计划,狠抓“常细长”.

同志们,争取2015年工作“开门红”的战役已经打响。在2015年的第一个月,我们要有必胜的信心和决心,绝不能把市场不景气作为工作的借口,只要商品适销对路,只要工作到位,业绩一定会有所增长。当然,光有信心和决心是远远不够的,还需要大家心往一处想,劲儿往一处使,遇事多探讨、多研究,坚决落实、执行董事长的指示精神,努力完成任务目标,全力以赴夺取“开门红”战役的胜利,才能在逆境当中取得巩固和发展,为企业交出一份满意的答卷!

企业总经理讲话稿篇四

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位代表:

大家上午好!

xx集团20xx年度年会今天在这里举行,借此机会,我谨代表集团公司领导向参加会议的各位嘉宾、公司主管以上领导、员工代表,并通过你们向你们的家属拜个早年,衷心地祝愿大家新年快乐!身体健康!阖家幸福!万事如意!

xx集团年会已经连续开了9年,这是公司每年一次的盛会,也是公司的一个传统。年会既是一个总结经验、表彰先进的大会,也是一个找准问题、展望未来、共谋发展的大会,又是一个相互交流、共同祝愿新年新气象的大会。今年年会的主要任务:总结20xx年集团公司发展情况和部署20xx年公司主要工作,会议将表彰奖励20xx年度的先进个人并进行迎新春抽奖活动、xx员工自编自演的文艺节目演出活动。我相信,经过大家的共同努力,年会必将开成一个共话互勉、生动活泼、团结鼓劲和持续发展的会议。

回顾过去的一年,我们xx集团又有了很大的发展,一年来捷报频传。首先,公司董事长兼总经理xx被评为全国商业优秀企业家、全国农村产业融合发展典型人物等荣誉称号。这不仅是对吴总个人创业。

创新。

的肯定,也是对xx集团的肯定,为xx集团立足xx、发展xx、走向全国提高了知名度。

其次,公司的各项业务发展也在20xx年度取得了明显的成绩:保安公司取得一级资质;物业公司、保安公司双双通过了环境体系/职业健康安全体系认证;xx实业公司荣获“第十一届xx市和谐商业企业”荣誉称号、获得市商务委颁发的“20xx年度社区智慧微菜场品牌企业”荣誉称号、并被全国乡镇企业协会评为“全国农村产业融合发展典型企业”荣誉称号;xx生态农庄被入选“我喜爱的长三角休闲农业(农家乐)乡村旅游景点”;xx庄园入选国家科技部首批"星创天地"备案名单,并被入选xx公益基地。这一系列高档次的证书和荣誉,是xx集团做大做强做精的具体体现。

然而,我们还应该看到:集团公司发展过程中还存在着许多不如人意的地方,公司内部管理和持续发展的基础还不够扎实,后劲不足,管理的规范化、制度化、信息化还有不少差距。通过今天的会议,我们要总结经验、找准差距、统一认识、共谋发展。我们相信,在全体与会人员的共同努力下,我们完全有能力把年会开成一次团结、鼓劲、发展的大会,开成一次求真务实、开拓奋进的大会。

最后,预祝集团公司年会圆满成功!

尊敬的各位先生、女士们:

新年好!

寒暑交迭,万象更新。倏然间,岁月的年轮在不经意中又划过了一圈。值此辞旧迎新的时刻,我们欢聚一堂,满怀胜利的喜悦和奋进的豪情,迎接伟大的20xx年。在此,我向全体来宾表示诚挚的新年祝福和节日的问候!

新的一年总让我们心里充满阳光,充满期待;也让我们回首往事,心潮起伏。过去的一年是xx公司极不平凡的一年。回顾走过的历程,有坎坷、有艰辛、有奋斗,更有成功的喜悦与自豪。xx员工综合素质一年来也得到全面提升,身心得到健康发展,社会声誉不断提高。xx设计事务所在全国双年展取得了优秀成绩,xx公司被中国室内装饰协会评委全国优秀企业,尽展xx雄风。

自xx成立以来承蒙社会各界朋友的厚爱,给予公司鼎力支持和帮助,使xx重生!(特别是我的两位兄长能患难与共风雨同舟)我将继续努力一如既往地坚持以“回报亲情,回报友情,回报社会”为公司使命奋斗不息!我们一直坚持“快乐是人生的驿站,xx是智慧的摇篮”的公司和谐理念为指导。衍生出特有的xx培训文化,“专业分享”、“读书分享”、“感恩分享”、“生活体会分享”……为全体员工们的全面发展及素质提升搭建了平台,大家在这些活动中体验、感悟,明白了如何做一名“德才兼备”“让领导放心,员工开心”的人才,明白了“万般皆下品,唯有读书高”的人生境界;懂得了“百善孝为先”,“心存感恩,幸福一生”的人生真谛;体验到了生活中因为有了艺术而变得绚丽多彩。中华传统文化使xx文化艺术如虎添翼。我们看到了大家的成长,勤奋学习,诚实守信,xx辉煌的历史篇章。岁月如歌,xx的歌声娓娓动听。

我提议在新年即将到来之际,让我们用最热烈的掌声承载感激与祝福,献给为我们的成长倾心付出,操碎了心的可爱可敬的老师和前辈吧!

亲爱兄弟姐妹们,每天都有一轮新的太阳冉冉升起;每年都有一轮新的希翼变为现实。当新年的阳光照在你脸上之时,我们生命的途中又有了一片新的天空。站在新年的门前,我希望在新的一年里,我们大家继续同心同德,奋勇向前。做一名优秀的xx人!正直、大度、扬善、自信、乐学,是美妙的音符,把他们和谐的组合起来,就能谱写出一曲美妙的青春之歌。

最后,我衷心地祝愿在座的同事及家属在新的一年里身体健康,合家幸福!祝愿我们的事业蒸蒸日上!

谢谢大家!

企业总经理讲话稿篇五

亲爱的同事们:

一、坚定信心,咬定目标,全力以赴,坚决打好“开门红”战役。

各级领导干部要做到:一是认真学习2015年企业战略,围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则,结合每月工作计划严格贯彻落实。二是高度重视“开门红”工作,抓住年终销售时机,加强货品分析和审核力度,重点关注容易造成积压商品库存风险,积极回笼资金;同时要严格按照董事长提出的二十四节气表进行运作,保证商品的及时跟进、不断档,提升销售业绩。三是将目标任务层层分解,落实到每个品牌、每个员工,激发员工销售积极性,从自身经营、管理、业务上认真找原因,发挥数据分析作用,找出影响业绩提升的因素,把工作全面落到实处。四是对年后经营思路要有长远规划,综合考虑,在稳定现有品牌的基础上,挖掘天富特色优势,开展特色服务和优质服务,增加毛利润,稳定顾客群。五是三个实体分管领导小组要积极深入基层,每月拿出具体可行的帮扶措施和建议,帮助实体改进和解决问题。

二、树立过苦日子的思想,减少费用开支,发挥企业优良传统。

“成由勤俭败由奢。”家大了,业大了,但勤俭持家、艰苦奋斗、身体力行、率先垂范的企业优良传统不能丢。2015年企业战略中强调的“一减”,就是要减少费用开支,做好人力成本控制、采购成本控制、装修费用控制、日常费用控制和资金占用成本控制,节能降耗,精打细算,规范管理,将控制措施落到实处。各级领导干部要树立过苦日子的思想,把艰苦创业时期的优良传统发扬光大,学会勤俭持家,该省的省,该减的减,弯得下腰,管得住嘴,站得住场,看得清事,听得进话,能干成事,起到带头作用。

各级领导干部要做到:一是弯得下腰,该动手时就得动手,工作干在先、走在前,起到表率和模范带头作用,给员工做出榜样。二是管得住嘴,讲话要分清时间、地点、场合、对象,言行举止得体,工作作风严谨,不要想说什么就说什么,给工作带来负面影响。三是站得住场,遇事不慌,稳得住,再心急也不能表现在脸上,要付诸于实际行动,有解决问题的方式方法和处理急难事情的工作思路。四是看得清事,善于沟通和发现问题,统筹全局,有预见性和前瞻性,能够解决实质问题,避免主观臆断。五是听得进话,善于听取不同意见,调整改进工作,在命令下达后坚决服从、贯彻执行,杜绝我行我素。

三、立足本职工作,履行岗位职责,完成岗位使命。

做任何工作都要抱着负责任的.心态去完成,不管在哪一个岗位,都有相应的岗位职责和岗位责任。只有做好本职工作,履行岗位职责,才能体现出所在岗位存在的意义。

各级领导干部要做到:一是牢记本岗工作职责,认真履行,对所分管的工作成竹在胸,对所涉及的规章制度了如指掌,勇于担当起自己应负的责任,严字当头,严于律己。二是在履行工作职责时,要善于从自身上发现问题,查找原因,解决问题。凡在职责范围内的问题,能自行解决的必须自行解决,不能自行解决的,要及时以书面形式上报,找相关部门解决,不推脱、不延误。三是靠责字来立根,执行限期答复制度,对事情结果负责。对事情结果负责才是真正的负责,而不是对办事过程中某个程序、某个流程负责任。什么时候向谁报告必须清楚;正常反映问题必须逐级请示报告;对反映问题要限期答复,没有限期答复的可越级上报,直至问题解决。四是严格按照工作流程、工作标准开展工作,从自身做起,严格按照规矩办事,不做没规矩的事,不说没规矩的话。通过桥西收银组长违纪事件引发深思,各部门要加强管理,尤其是对基层管理干部的管理和教育,要强化制度的理解和执行。

四、预防为主,加强监督,确保各项安全措施落实到位。

安全工作绝不容忽视,要常抓不懈。各级领导干部要高度重视安全工作,预防为主,加强监督,做到“常、细、长”.不单单是加强对员工的安全教育和培训,做到人人熟知“四懂四会”和“四个能力”等基本安全知识,更要加大定期巡查和日常自查的管理力度,对采暖、供电、供水等设施设备进行安全隐患排查,把工作重心从预防事故前移到预防隐患。卖场发生的火灾,多数是烟头和电线着火引发,卖场一定要主动阻止顾客吸烟现象,加大对用电设备、电源线路、水暖管线等巡查力度,各个插座、开关、接头等一定要检查到位,加强全员、全过程、全方位的安全管理,确保各项安全措施落实到位。

企业总经理讲话稿篇六

大家中午好!

今天,我们在这里隆重庆祝xx五金卖场开业圆满成功。值此庆典之际,我谨代表xx集团全体员工向出席今天开业庆典的各位领导、各位来宾致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢!我想说的'有三句话:

xx五金卖广场是xx集团旗下公司,xx集团成立于1998年,十多年来,xx集团以先进的经营理念、科学的管理,凭借品牌优势、卓越信誉和社会资源等,先后成立了xx公司、xx公司、xx公司、等公司,涉足多个行业。其中xx公司是xx省著名商标品牌,曾取得多项专利,且产品质量可靠、信誉卓著,而xx公司则是xx市民营电器安装的代表。十多年的风雨历程,xx在各级政府领导的关心和指导下,到今天xx五金卖场隆重开业,没有在座嘉宾的大力支持,就没有今天xx的辉煌,对于各位领导的关心帮助,我们十分感动,常怀感激之情。

xx五金卖场是目前xx市规模最大、功能最齐全、管理最规范的集零售、批发、配送为一体的“一站式”五金广场。建筑面积达xx多平方米,销售包括五金机电、水暖器材、消防器材、灯饰灯具、电动工具,劳保用品和电气材料等三万多种产品,可以满足顾客一次性购买到门类齐全的五金产品。

xx五金卖场注重与合作伙伴建立“互利双赢,资源共享”的合作关系,我们热情欢迎生产商与xx五金卖场携手合作,采取减少批发商、代理商、经销商短渠道营销模式,切实保证了价廉物美、高性价比。现已与众多知名厂家及总代理建立了联营,如xx、xx、等品牌,相信我们的合作一定会取得圆满成功,通过联营平台使我们的事业越上新台阶,实现双赢,共同发展。

 感谢各位领导、各位来宾在百忙之中来参加xx五金卖场开业庆典,对大家的光临再次表示衷心的感谢!

最后,祝各位领导来宾,各位朋友工作顺利!身体健康!家庭幸福!朋友们,今天是xx五金卖场开业的大喜日子,让我们共同举杯,祝愿xx的明天更加灿烂辉煌。(干杯)。

企业总经理讲话稿篇七

大家好!××酒店乘八面来风,应万众企盼,在这春意盎然、清风送爽的。

季节里隆重开业。今天,我们无比荣幸的邀请到了各位领导和嘉宾,隆重举行xx酒店的开业庆典,请允许我向在百忙之中光临庆典仪式的各位尊敬的领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!xx酒店从筹备到开业,得到了各方面领导的高度重视和关怀,得到了社会各界的广泛关注,施工装修建设单位的同志们,为工程洒下了辛勤的汗水,这一切,我们都将永远铭记在心。今后,我们一定不会辜负大家对我的殷切希望,把xx酒店办好,把幸福和欢乐送给每一位关爱我们的朋友,这就是我们对大家的点滴回报。

现在装修完成开业的××酒店,设计新颖、风格别致、功能齐全。

我相信今后xx酒店一定会成为新县服务业一道最靓丽的'风景线!"有朋自远方来,不亦乐乎"。我们期待各位领导、四方来宾、各界朋友予以更多的支持、关心、重视和理解。同时,我们将加强管理,规范运作,热忱服务,爱岗敬业,尽心尽力把××酒店做成新县有品味、有档次、有影响、有效益的一流酒店。

您的一次光临,就是对我们的一份支持;您的一份满意,就是我们的一份幸福。衷心的希望大家能一如既往的关爱xx酒店,支持xx酒店,我相信,有了你们,xx酒店一定会生意兴隆,财源茂盛、兴旺发达、鹏程万里!

再次感谢大家,最后,祝大家身体健康,工作顺利,合家欢乐,万事如意!

谢谢!

企业总经理讲话稿篇八

各位领导、各位评委、同事们:

大家好!

一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。参加这次竞聘,我的心情是非常激动,因为这是对我多年来工作业绩与工作态度的充分肯定!首先要感谢领导和同志们对我的信任,使我有机会在这里发表竞聘演讲,我演讲的题目是:爱岗敬业、竭诚奉献,努力争当一名优秀的主管维护副总经理。

在这个充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代,我觉得作为一名主管维护副总经理,忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标,实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我叫,出生于年,毕业于,学历。年毕业后,进入工作,曾担任过。回顾往昔,岁月如梭,不知不觉中我已在联合网络通信有限公司分公司工作年,在这年里,在上级领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中一直都严格要求自己,勤勤恳恳、扎扎实实工作,从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人,曾被被评为等称号。

著名作家路遥曾经这样经典的说过:“人生的道路虽然漫长,但是关键之处,常常只有几步;特别是在人年轻的时候,这几步迈不好,有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。感谢领导,感谢命运、感谢生活,自己有幸选择和加入了。应该说是,改变了我的人生轨迹;是,历练了我的坚强意志;是,培养了我的综合能力。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,随着这些年的工作历练与学习充电,我的工作经验日渐丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,并且无论是在哪个岗位,我都十分注重加强政治思想修养,思想上积极向党靠拢,行动上自觉服从党的利益,牢固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,严于律己、诚信为本的优良品质,实事求是、求真务实的工作作风。

同时,一直以来,我都很注重与同事们之间的关系,诚恳待人,尊重同事,关心同事,努力创造一种微笑、高效的工作环境,创造一个相互关心,相互帮助,相互支持的工作氛围。我相信“团结就是力量”,因为只有和同事们处理好关系,才能更和谐团结,才能创造出更多的价值,才能为的保值增值出更多力。

对于分公司主管维护副总经理这一岗位,我是这样理解与认识的:分公司主管维护副总经理是一位能伸出友好之手的人,是一位能在工作中找准自己的定位,做到办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿的人,是一位能上为领导分忧、下为员工服务的人,这一切都是作为分公司主管维护副总经理义不容辞的职责。

再灿烂的语言也只不过是一瞬间的理智和智慧,拥有卓绝的能力和朴实的工作态度才是最重要的。我做工作,不是为干而干,而是从心底热爱着这份工作,热爱着我的岗位!态度决定一切,如果组织和领导相信我,我将从以下几个方面开展工作:

一、了解正职的主要工作思路和目标。协助经理根据工作目标和中长期发展战略,做好本职的工作,保证工作目标的实现。作为副手,一切都有要以经理的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。

二、摆正位置,当好参谋。如果我能够走上分公司主管维护副总经理的工作岗位,我一定会严于律己,勤奋工作,爱岗敬业,在工作中,在自己的职责及领导授权范围内开展工作,与上级领导在工作上保持高度一致,当好领导的参谋和助手;同时还会站在领导的角度去看问题、想问题,凡事从大处着眼,识大体,顾大局。

三、加强学习,提升自我。继续按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,不断加强政治理论、思想素养与业务知识学习,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神,做到“一不懒,勤奋工作;二不贪,清正廉洁;三不怕,敢作敢闯;四不推,勇于承担责任”。

四、加强管理,促进各项工作发展。通信维护的是移动网络的主要支撑网—传输网,它的安全对整个移动网络的安全运营、稳定发展具有重要的意义。在工作中,我会不断地强化管理,对自己在处理工作上要做到一个“严”字,对各项工作上要做到一个“管”字,努力形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,从而提高对线路代维的管理水平,提高线路故障抢修的快速反应,保证传输网的高效、安全的运行。同时,我们要狠抓网络薄弱环节,大力开展隐患整治,确保网络安全,杜绝重大通信事故的发生。“传输出事无小事”。网络安全是悬在全体维护人员头上的一把剑,我们要针对现网存在的网络结构缺陷,努力改善网络生存环境。

空谈误事,实干兴行。无论这次竞职成功与否,我都会一如既往地踏实工作,服从组织安排,尽职尽责地做好本职工作,力争在求真务实中认识自己,在积极进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己。从而为通信事业的发展做出自己新的贡献。

我的演讲完毕,谢谢大家!

企业总经理讲话稿篇九

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

今天很开心,能够来到这个平台上和大家共事是我很荣幸的事情。这次能够踏足总经理这个职位,很感谢每一位公司领导人对我的看重,也很感谢公司这个平台给我的这一次宝贵机会。在这里,我依旧希望同事们能够对我保持期待,我也会不辱使命,步步为赢,带领着大家逐渐走向更好的生活。

想必大家还不是很认识我,在这里我想和大家分析一下我的一些习惯和要求,让大家对我也有一个初步的了解。我想大家看我的外表就知道,其实我是一个比较爱讲究的人,做事也比较喜欢注重细节,就比如说打领带这件事情,我相信很多男同胞都是快速的完成的,但是我不一样,我在这种细节方面很重要的事情上是处理的很慢的,它虽然看起来很简单,但是成果一出来大家就能看到差距。认真打出来的领带是一丝不苟的,几乎挑不出任何毛病。所以希望同事们今后在对待工作的时候也能如此,认真细致的完成好每一项任务。不要让我挑出任何问题来。

此外,我对待工作是极度认真的,我希望大家能够知道的是,对待工作,认真是首要的事情。有的人总是埋怨要加班,在我这里,以后你完全不必要去加班,但首先你要让我看到你的结果。如果你自己觉得这个结果可以说服你自己了,你完全可以每天顺顺利利的完成一天的工作,加班这样的事情不予考虑。所以其实事在人为,我们处于一种怎样的生活状态,工作状态,都是我们自己一手完成的,不要去抱怨别人,不要去埋怨生活。只有当我们自己认真对待了,生活才回馈给我们更多。

最后,我想和大家分享一些工作的小技巧。以后我可能会管理的比较严格,因为我们各个部门的确都是需要整顿一番了。所以希望大家也能够多去学习一些,希望大家可以多多配合我的工作,让我们公司发展的越来越好。以后的工作时间肯定是很紧张的,我希望大家也不要过度焦虑,每天都做一些计划,把自己的工作完美的安排好,然后一步步去进行完善、加固、提升。这样我相信我们接下来的工作会进行的更加顺利。

我很开心可以和大家在同一个平台上发展,如若今后有什么需要我去帮助你们的,大家都可以过来找我,希望我们在接下来这几个月里,努力一把,争取在年前把业绩提上去,感谢大家的理解和配合!

企业总经理讲话稿篇十

各界朋友、各位业务伙伴及公司全体员工:

xx年的脚步渐渐远去,xx年的钟声即将敲响,在这辞旧迎新之际,我谨代表xxxxxxx有限公司,向关心和支持公司发展的各界朋友、各位业务伙伴及公司全体员工,致以诚挚的问候、新春的祝福、美好的祝愿!

伫立羊年岁首回望,即将过去的xx年,是xxxx奋力拼搏收获累累硕果的一年,是继往开来谱写华章的一年,也是实现无数人温暖家居梦想的一年。

在这一年,xxxx落成占地面积逾万平米的大型生产基地,上马全自动组片机、超声波除锈等先进设备和技术,其喷涂流水线链长达400多米,是国内第一喷涂线,实现了上线、烘干、冷却、打磨全线流水处理,大大提高制作效率,提升产品品质,形成环渤海地区乃至全国最具品牌影响力、研发生产能力的散热器基地,并进行了内防腐灌装方式改良、铜铝复合水口改进、热缩膜包装等技术研发与革新。

管理方面,自主研发rfid物流网应用系统,实现产品从毛坯开始便可实时追踪生产进度,并加强对产品质量的管理,形成新的供应商准入制度,提高对材料的选择标准,并确定了以“自检、互检、专检”和“首件必检、中间抽检、末件必检”为原则的“三检”制度,对所有产品和每道工序进行严格把关。

营销方面,网销、团购、渠道、工程、海外,多种销售渠道齐力描绘蓝图,在公司发展历程上开创出独具里程碑意义的一年;在全国23个省市100多个城市,布局500多家专卖店和服务机构,形成销售网络全覆盖、市场良性发展的大好局势,并先后收获“全国质量诚信优秀企业”、“xx年度中国家居网络人气品牌”、“中国散热器行业最具影响力品牌”等殊荣,被新浪、搜狐等多家知名媒体竞相报道……作为“中国散热器十大品牌”,圣劳伦斯正以强大的实力践诺企业职责,用高品质的产品和服务回馈消费者厚爱,助力无数人实现温暖家居梦想。

寒冷与温暖交织而存,严冬孕育着春天的气息,圣劳伦斯握紧温暖的力量,创业至今十余载始终不懈努力,义无反顾,每一次遭遇坎坷和艰难,都会坚定不移的前进,所以才会收获一份又一份丰厚的回报。回首曾经创造的辉煌,每一份喜悦的背后都饱含着公司员工的汗水和智慧,更离不开各界朋友的关怀和支持。在此,我们再次向大家表示最崇高的敬意和最衷心的'感谢。

日月开新元,天地又一春。展望未来,我们豪情满怀,信心十足。xx年,正是xxxxx开启新的希望、承载新的梦想、担负新的使命的关键之年,我们将上下一心,以更加进取的精神、更加创新的思路,进一步提高品牌的产品质量,进一步加强与合作伙伴的战略沟通,势必将圣劳伦斯品牌推向更高的高度,开启公司跨越式飞速发展的新纪元。

企业总经理讲话稿篇十一

我还记得这样一位员工——aa,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事,他说因为井道里很冷,冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚,井道里干活不方便就没有穿。说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,有许许多多的员工象aa一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,365天没有几天可以合家团聚。

很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”

所以说,进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。只有当你真正地融入abc,把这个公司当成自己的公司,把abc的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是一个真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人,如果不能成为一个真正的abc人,必将会被abc所淘汰,这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。

作为一名abc人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。本文来者是主动的,后者是被动的。举个例子:销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真,把它拿到维保部,维保部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。但维保部说这个话的人,他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说:“好的,你把他的电话给我,我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。

其次,我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。

此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,滤布这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。

如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必须通过自己的一言一行,传达、引领公司的文化,这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。有一次,他看到一个太太走出沃尔玛时,居然二手空空,于是他就上前问,这么大一个沃尔玛,没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的,这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具,老太太很高兴的付了钱,抱着玩具走了以后,他就马上把主管叫过来:“你看着人家二手空空地出去,居然没有任何反应?”从今以后,沃尔玛的主管就统统注意看,顾客手上有没有拿东西,一定要想方设法让他们满载而归。

许多企业都存在这样一种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法,有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?压滤机滤布按照国际上习惯的讲法,如果70%的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时,才能称之为团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

我希望我们各位领导在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性、责任感和使命感,在这一点上,我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知,他们在各部门都发展了自己的文化联络员,象《abc人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。

前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。为什么?因为他认为公司到底碰到什么问题,顾客对公司有什么意见或想法,要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因;我们领导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节,要学会从客户中、从细节中去发现问题。

公司总经理办公室工作总结。

xx年在公司的正确领导及各部门大力协作下,在公司领导班子的正确指导下,总经办服从公司领导的指导与安排,着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点,注重发挥总经办以人为本的管理,承上启下、联系左右、协调各方。为公司圆满完成各项目标任务作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况及xx工作情况总结计划如下:

我公司总经办主要有三项职能,一是公关、协调的办公室管理职能,二是人力资源管理工作职能,三是行政事务管理工作职能,具体为:第一项大的工作办公室的工作:律师协调与官司处理工作、公司领导文秘服务工作、对外各种政府补贴信息的收集整理与协调和处理工作、公司文件的发放及存档工作;部门与部门之间的沟通协调处理工作,从而使公司的战略成为战术,工作承上启下,攘外安内;第二项大的工作是:要全面做好人力资源管理工作,对公司的招聘配置、薪酬管理、培训开发、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关,让公司业务高效地跳动起来,让公司的每个细胞兴奋起来;第三项大的工作是:做好行政事务管理工作,对公司的保卫安全、消防安全、环境卫生、后勤、食堂、卫生、办公用品采购、住宿楼卫生管理、修理、车辆的调度管理等做好服务工作。

1、加强基础管理,创。

企业总经理讲话稿篇十二

各位同事、各位亲友团成员:

今天,我们集聚一堂,共同欢送20xx年,共同迎接20xx年。

20xx年是丰收的一年。

我们收获了成绩。圆满地实现了省里有位置、市里当先进、县里夺红旗的目标;

我们收获了荣誉。多项工作在市县两级获得先进称号,多位同志受到市县两级表彰;

我们收获了进步。部分机关同志被县委提拔重用,一些同志走上了新的工作岗位;

我们收获了友谊。和谐的机关氛围、和睦的同事关系,使大家在这个大家庭中感受到了彼此关心、关爱和关注。

丰硕的成果需要辛勤的付出。

感谢我的前任,是你的辛勤付出为我们的收获打下了坚实的基础;你的先进观念、优良作风和优秀经验我们一直坚持并进一步发扬!

感谢机关全体同事,你们的共同努力成为我们获得丰收的坚强力量,你们的每一项工作、每一条建议、每一项成果,对机关创先争优至关重要!

感谢全体亲友团成员,你们是机关全体干部职工的坚强后盾,我们所有的成绩、荣誉和进步,都有你们热忱的付出和无私的奉献。

我们要把美好的记忆定格在20xx年,把美好的祝福送给20xx年。

祝男士英俊帅气、龙马精神;

祝女士青春永驻、永远年轻;

祝父母身体健康、四季平安;

祝子女学业有成、天天进步;

祝xxx机关全体同志以及调出xxx机关的同志们工作顺利、事业有成!

企业总经理讲话稿篇十三

尊敬的各位领导、各界同仁们:

大家好!

一、第一部分。

20--年工作:

紧张而富有收获的--年过去了,在这辞旧迎新迎新之际,首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动,感谢大家为公司发展所做的重要贡献!昆明典梵文化传播有限公司在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的帮助下,妥善应对市场变幻的大环境,及时调整经营思路和方略,在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下,通过坚持不懈的努力,紧抓发展机遇,较好地完成了年度主要工作任务,取得了一定成绩。在这里,我要衷心的对大家道一句:辛苦了!谢谢你们!

一分耕耘,一分收获。20--年,是公司成立的第三周年,也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收,我们的拼搏换来了喜悦,我们的付出得到了回报,我们的希望得到了实现。自--年到20--年在国内外金融形势较为萧条、出租车gps车载定位系统及led电子显示屏户外传媒经营环境持续复杂的情况下,经过公司全体员工的共同努力,我们实现了约万元的经营收入,约万元的营业利润,实现了公司持续、平稳发展。公司客户群体进一步增加、优化,我们的客户网络有所加大且更趋均衡。

但是,一个公司的发展不是一蹴而就的,公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护,来不得半点掉以轻心。战略决定方向,细节决定成败。我们公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。在这里,我主要强调三个字:

第一个字品;品就是品德、品质、品牌。

当然,公司绝大多数人都有好的品德。你们懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。不因小事而毁誉,不因私利而废公。公司需要你们这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多这样的人!能力固然重要,人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标,你的人生之舟就能乘风破浪,到达成功的彼岸。

我们常说人品即产品,有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。零缺点的品质目标是我们想要的,但是,要达到零缺点目标,靠的是大家齐心协力、认真负责,也就是说品质是靠各位做出来的。我们要做到:服务出一流的品质。“质量就是生命”,这句话不是老生常谈,而是千古不变的商海准则。只有这样才能实现“典梵行业龙头企业”的目标。

没有好品质,品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的服务体系,我们就要全力创品牌、创名牌。现在,公司的客户已遍布全国各地,但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是把我们的品牌做大做强,让典梵的品牌响彻神州大地。

第二个字---赢。

赢,是指双赢。我赢你输,我输你赢,都不是赢。真正的赢就是双赢,是皆大欢喜,大家都获益。这里包括三层意思:

1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母,客户的利益就是企业的利益,让客户赚到钱,我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的,不是总经理发的,是谁发的呢?是客户!我们的客户越多,我们的收入就越多。

2.企业与员工双赢。企业要发展,靠的是员工,仅有几个领导是不可能的。我们不断把企业做大做强的目的,就是增加社会就业,是让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力,努力工作,我们才能都有钱赚。

3.企业与社会双赢。社会要发展,企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力,在今后的日子里,我们将继续主动参与公益事业,积极响应政府的各项政策,树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们,企业才能得到长足的发展。

第三个字---和。

和,就是和睦和谐。有一首歌唱道:团结就是力量!这句话至今是许多企业的座右铭。团结就是力量,团结,一切困难都可以迎刃而解;团结,任何对手都可以战胜;团结就是力量,团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说,人心齐、泰山移。只有心往一处想,劲往一处使,形成强大合力,经济社会才会持续快速和谐健康的发展。另外,要和睦,必须讲纪律,必须有纪律。俗话说,没有规矩,不成方圆,纪律表现就是集体的面貌,集体的声音,集体的动作,集体的表情,集体的信念。

主要注意以下三点:

1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作,和睦的家庭是我们成功的基础,和睦的家庭让我们对工作更有热情、对生活更有激情。

2.公司要和睦。同事之间若有良好的关系,决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非;静坐坐常思己过。在和同事相处的过程中,要始终以此为准则。

3.社会要和睦。人是社会的人,离开了社会,人是无法生存的。所以,我们要和继续保持和各级政府、各兄弟企业之间的和睦关系。让我们在新的一年,牢记品、赢、和三个字,努力实现物质和精神双丰收!

我希望每一个典梵人都谨记诚信、敬业、团队、创新的企业精神,继续保持认真、快捷、坚守承诺、雷厉风行的工作作风,紧紧抓住当前的发展机遇,为典梵的美好明天而奋斗!典梵这棵幼苗,正在各界的共同努力下不断茁壮成长,我坚信:在各界同仁的呵护、支持下,公司定能成长为参天巨树,为政府、为社会做出更大的贡献!

最后,衷心祝愿各位领导、各位同仁、全体员工及家属春节愉快,身体健康,合家欢乐,生活美满!

第二部分20--年工作计划。

一、经营目标:

在对20--年经营目标完成情况及市场整体把握的基础上,结合我公司实际,经过多次的市场分析、讨论,确定20--年目标营业额万元,各部门、各人员要充分领会,积极思考,结合自己的岗位认真贯彻执行。

二、业务管理。

业务经营是公司一切经营活动的核心,公司各部门、各岗位人员务必紧紧围绕这一核心而开展工作,务必为公司业务经营的顺利进行而努力。

1、销售。

要在总结去年工作的基础上,维护好我们的现有客户,要分析市场情况,总结客户特点,稳步增加现有客户的销售额;同时要制定具体措施,积极开发并培养新客户。要注意在销售工作中重点突出公司的优势点。要加强应收账款管理、催收。

总之,业务销售部门要改变工作思路,制定较为完善的销售计划,采取灵活多样的促销措施;在工作中要善于创新,要有敏锐洞察力,对我们现有客户要进行分析总结,在维护好现有价格体系的同时,有针对性地向客户报价,这也是对业务人员最基本的要求。

要加强人员劳动纪律管理,增强人员之间的沟通,督促人员注重仪容仪表,对客户要和蔼可亲,大方得体。

三、其它方面的工作。

1、质量管理。

公司各部门要注意一下工作事项,维护好公司质量管理体系正常运行,保证公司产品经营质量。要配合公司,做好人员结构的调整,要在日常工作中时时针对业务经营的重点环节去管理。要加强管理执行力度。要加强工作的主动性和时效性。

2、财务管理。

财务部要做好公司的财务管理,定期分析公司经营活动中资金的流转情况,做到及时发现问题,及时汇报、解决问题。要在做好基础工作的前提下,主动介入公司日常的业务经营管理,填充新的财务知识,用现代财务理念理财。要做到事中控制,对各项数据及时汇总分析,提出解决方案,不要老是滞后。

3、公司及人员管理。

去年公司人员管理出现了一些新情况,暴露出一些新问题,具体表现在:劳动纪律松散,迟到、早退、脱岗、离职等现象比较普遍,请假随意性较大;不严格执行各项管理制度及操作规程,工作随意性很大,未进行有效的沟通与协调;责任意识差,主人翁精神不足,集体意识、全局观念淡薄,这些问题严重影响了公司的正常经营,形成了不良好风气。

今年,公司要加强部门主管的管理、培养、引进,使部门主管真正担负起公司发展的责任,要定员、定岗、定则,进一步明确员工岗位职责,特别是部门主管的职责,责、权、利相结合,以加强执行力度;通过强化日常培训、学习及各种集体活动,培养员工的主人翁意识。

企业总经理讲话稿篇十四

同志们:

贡献表示衷心的感谢!下面,围绕我市房地产业如何发展,我再讲几点意见:

一、要进一步深化对房地产业的认识。

城市是建设来的,城市建得怎么样,与房地产业的发展水平密切相关。特别对莱芜来说,必须进一步深化对房地产业发展的认识。一要充分认识房地产业是个朝阳产业。一方面,随着我国工业化、城市化、市场化水平的不断提高,群众的住房需求进一步增加,为房地产业带来了广阔发展空间。特别是随着农村城市化步伐加快,将腾出大量建设用地,为房地产业发展创造更加有利的条件。另一方面,房地产业利润空间较大,投资回报较高,前景看好。二要充分认识房地产业是个带动力很强的支柱产业。房地产业既是国民经济的先导产业,也是现代服务业的重要组成部分,它一头连着投资,一头连着消费,横跨生产、流通和消费三大领域,是综合性的长链条产业,对金融、建筑、建材、装饰、家电、家具、钢铁等若干行业有直接拉动作用,这是其他任何行业无法比拟的。抓住这个产业,就能全面促进一、二、三产发展,为整个经济发展注入强大动力。三要充分认识房地产业是一个安民强市的产业。房地产业不仅能有效改善人民群众的居住条件,而且能够提升城市品位、改善投资环境、繁荣城市经济,同时还能增加税收、扩大就业。像我们实施的青草河改造工程,就是一个很好的例证,通过政府先期投入,带动周边土地、房产升值,既改善了城市环境,又带动了民间投资,促进了房地产业的发展。各级各部门一定要从发展全局的角度,充分认识房地产业发展的重要意义,促进全市房地产业健康良性发展。

二、加大力度,突出重点,全力加快房地产业的发展。

关于下一步房地产业怎么发展,刚才大家谈了很好的想法。从政府的角度看,要实现房地产业的更好更快发展,关键要做好三个方面工作:

一要为房地产业发展创造更加良好的环境。一是公平、公开、公正的发展环境。一个是市场环境。近年来我们通过扫黑除恶,较好地解决了土地诈标串标的问题,市场环境总体是好的。同时,我们还创新“货币直补”的方式,变“补砖头”改为“补人头”,让原来建设经济适用房的土地进入市场拍卖,也在一定程度上避免了不公平竞争。我们将继续加大这方面工作力度,努力营造更好的市场环境。一个是土地环境。积极探索商品房“定向建购”备案制度,把单位改善职工住房条件和房地产商开发有机结合起来,所有房地产用地必须通过招拍挂,严禁任何单位拿着划拨的土地建低价房来冲击市场,努力为房地产健康发展创造公平竞争的土地环境。二是良好的政务环境。今年以来,我们在全市深入开展“作风建设年”活动,各级各部门着力优化审批程序、砍削审批事项,减少涉企收费、提高办事效率,取得了很大的成效。下一步,要继续改进对企业的服务,各级各部门都要想企业之所想、急企业之所急、帮企业之所需。只有房地产企业发展好了,我们莱芜的房地产业才能发展得好。三是良好的城市配套环境。要进一步完善城市的功能配套,总的想法是加快工业向园区集中。老城区原则上不再上工业项目,更要杜绝上污染项目;对现有工业项目采取“退二进三”的政策,市里给予一定扶持,鼓励企业搬迁到工业园区发展,对腾出土地调整规划后进行市场化开发。同时,进一步改善城市的基础设施环境、绿化环境,为房地产业发展创造良好条件。

二要加大对房地产业的规划引导力度。要充分发挥规划在房地产业发展中的先导作用,认真考虑房地产业发展规划,特别要把每年城市的供地计划做好。现在看,我市房地产业的发展规划整体有三大块:第一块是新区发展。要突出抓好高新区的北部和雪野旅游区的发展。高新区北部主要发展居住性房地产,并集中建设各类学校、体育公园、文化中心、现代化的大卖场等配套设施,逐步发展成为新的聚居区。雪野旅游区主要发展投资性房地产,充分发挥邻近济南的优势,紧盯济南市场吸引房地产投资者。第二块是老城区改造。主要是“退二进三”的企业搬迁和城中村改造。对城中村改造,要以腾出土地的拍卖价格能够安置本村居民为前提,将土地拍卖收益按一定比例返给村里用于居民安置。对企业搬迁,要专门出台优惠政策,鼓励企业搬迁改造。第三块是新农村建设。随着城乡一体化的推进,我市1070个村将规划集中为500多个集中居住区。对各村拆迁腾出的土地复垦为耕地的,每亩奖励5万元。通过规划引领,控制每年投放市场的土地量,并把居住地产、商业地产、投资地产有机结合起来,房地产企业可自主选择发展领域,共同促进全市房地产业健康发展。

三要加大对房地产业的政策扶持力度。为应对金融危机保增长,去年下半年以来,中央和省委相继采取了一系列促进房地产业发展的政策措施。去年10月,国家出台了调整首套房契税税率,暂免征印花税、土地增值税,下调商业性个人房贷利率、首次购房首付比例、公积金贷款利率等政策;11月,国务院研究出台的“扩内需、保增长”十项措施中,第一条就是加快建设保障性安居工程,并提出了加大对房地产企业金融支持力度等要求;12月,国务院出台《关于促进房地产市场健康发展的若干意见》,制定了6个方面13条措施,全力支持房地产开发企业积极应对市场变化保增长,我省也研究出台了促进房地产业健康发展实施意见和12条具体措施;今年7月,国务院又连续两度召开房地产市场形势座谈会,就如何促进房地产市场健康发展广泛征求业界专家学者意见。可以说,中央和省委对房地产业发展高度重视,在各方面都给予了大力支持。下一步市里也要加强对房地产业发展的研究,进一步加大扶持力度,为房地产业发展创造良好的政策环境。各有关部门也要学习先进经验、改进自身工作,形成促进房地产业发展的合力。

三、解放思想,放宽眼界,努力提升房地产业发展水平。

一要着力提升行业发展水平。要积极学习先进地区的发展经验,千方百计提升我们的规划、建设和管理服务水平。只要整个行业的规划、建设、管理、服务水平提升了,就能引导和促进消费,进而促进房地产业更好更快发展。二要着力提升企业发展水平。一方面,要大力引进一批实力强、层次高的知名房地产企业。莱芜的是个开放的城市,我们非常欢迎各地的房地产商到莱芜来发展。要坚持把房地产业作为产业招商的重点之一,多招引有实力的房地产企业到莱芜扎根发展。另一方面,要鼓励莱芜本地的房地产企业加快做大做强。各房地产企业要切实增强开放意识,不但要在莱芜发展,更要跨出莱芜、面向市场找定位,勇于到市外、省外去开辟发展空间,市委、市政府将全力以赴为企业发展创造条件。

总之,这些年来,我市房地产业保持了较好的发展势头,取得了很好的成绩。在座的同志都做了很多工作,付出了很大努力,对此再次对大家表示感谢。下一步,市委、市政府将一如既往地全力支持服务房地产业发展,努力为大家营造良好环境、创造有利条件。我相信,只要我们大家齐心协力,我们莱芜的房地产业一定能够更好更快地发展。

企业总经理讲话稿篇十五

女士们,先生们,员工朋友们:

大家好!

今天,我们以无比喜悦的心情,相聚在中源化学,共襄盛举、共叙情谊、共谋未来!是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺;是为充满机遇与挑战的20xx年而祝福。“羊辞旧岁山佩云,猴接新年日流金”,在这个辞旧迎新的美好时刻,我谨代表中源化学经营班子,向一年来默默耕耘、辛勤工作的广大员工,表达诚挚的感谢和良好的祝愿,并通过你们,向你们的家人致以节日的问候!

岁月如歌,跋涉似舞。过去的20xx年,是中源化学在风险和挑战中锐意进取、迎风破浪、奋勇前行的一年。一年来,面对动荡起伏的经济形势,中源化学各级领导班子团结带领广大员工,以“技术创新、管理提升、产业升级”为中心,创新发展、稳健经营,固生存之本,强发展之源,在严峻的经济形势下,取得了较好的经营业绩。全年共生产各类碱化工产品237万吨,完成预算的106%;共销售各类化工产品237万吨,产销率100%,货款回收率100%;制造成本总额较预算节支2.2亿元;实现主营业务收入26亿元,实现净利润5.3亿元,完成预算的120%。

光鲜数字的背后,饱含着奋斗的艰辛,承载着拼搏的汗水,更夯实了中源化学生存和发展之基。

又是砥砺奋进的一年。我们在降本提质、增产增效方面又谱新篇,事业发展的内生动力全面激发。生产装置继续保持稳定、高效、安全运行,制造中心一期蒸发技术改造顺利完成,新型化工15万吨小苏打项目实现达产达标,公司整体产量再创历史新高。技术创新取得显著成效,一大批制约生产的重点、难点问题逐一攻克。产品质量改进与提升取得初步效果,质量管理职能得以强化,质量管理制度体系日益完善,制约产品质量的技术短板问题正在解决。资源开发力度持续加大,开采方式不断创新,开采风险有效控制。物资采购新模式得到全面深化应用,采购成本大幅降低。安全环保管理手段不断推陈出新,环保设施陆续达标投运。

又是攻坚克难的一年。面对市场持续下行、需求日益萎缩、售价跌跌不休的严峻局面,我们不等不靠,主动作为,逆势鏖战,主动打好纯碱、苏打主战场攻坚仗,在严峻的市场形势面前顶住了困难、压力和挑战,“把产品卖出去,把货款收回来”的总体目标圆满实现。销售中心客户结构持续优化,区域协调能力不断增强。国贸公司小苏打专业化运作能力大幅提升,行业龙头地位日益凸显,小苏打销量突破60万吨,国内市场占有率达到50%,出口份额达到43%。中源化学贸易业务面大幅拓宽,贸易新领域、新市场不断拓展。

又是改革创新的一年。我们在管理提升上又现突破,事业发展的“续航”能力显著增强。产业平台职能定位更加清晰,平台管控机制逐步完善,管理水平及风险防控水平持续提升,产销互动及协调能力稳步提高。融资渠道大幅拓宽,资金管控能力日益增强。人力资源改革工作深入推进,干部管理机制持续完善,员工薪酬分配机制改革全面完成,员工培训活动多样化开展,减员增效工作持续推进,用工结构不断优化。

验弥足珍贵。成绩的取得,是全体员工团结协作、顽强拼搏的结果,是大家执着追求、不断创新的结果。在此,对大家的辛勤付出再次表示衷心的感谢!

风雨兼程的20xx年,是希望与挑战并存的一年,是国内经济进入深度调整期和转型期的关键之年,在“新常态”主基调下,我国经济增长将持续下行,产能过剩的矛盾日益加剧。纯碱行业去产能、去库存压力仍然较大,竞争将会越来越白热化,企业生存和发展将会遭遇更大的困难和挑战。难日子、苦日子,需要我们咬紧牙关,共渡艰难。需要我们提振信心,凝聚力量,拿出战胜困难的勇气,以敢拼敢搏的气魄,勇往直前的气慨,百折不挠的毅力,坚决打好与经济寒冬较量的“拉锯战”,与市场低迷抗衡的“对峙战”,转型发展的持久战、和谐稳定的保卫战!

焕然一新的20xx年,我们当以坚韧不拔的精神理念,以创新创造的时代追求,全力拓展中源化学发展新境界。围绕天然碱产业可持续发展这一目标,积极实施“走出去”发展战略,拓展新的产业领域。加速推进“产业+互联网”发展战略,打造新的经济增长极。全面推进产业升级,提升生产装备的机械化、集成化和自动化。努力实现营销能力提升、产品质量提升、管理水平提升,提高运营效率,增强发展后劲。继续把改革创新发展摆在突出位置,让创新的活力在中源化学各领域、各层面竞相迸发,用创新点亮中源化学上下攻坚克难的火热激情。

充满梦想的20xx年,也是“十三五”开局之年,是中源化学实现新的奋斗、新的跨越的新起点,我们必须抓住这一重要的战略机遇。合力攻坚,全面推进关乎中源化学长远发展的重要任务,实现当前发展和长远规划的有机统一,实现自主经营与对外并购的有机统一,实现产业规模和经济效益的有机统一。努力使中源化学的发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越来越宽。

艰难困苦,玉汝于成。我坚信,我们有一支素质过硬、能打善拼的员工队伍,有一支德才兼备、开拓进取的经营团队,只要我们同心同德、开拓进取,困难面前不畏惧、挑战面前不退缩,迎着风暴砥砺前行、乘着大浪勇往直前,一定能够渡过难关,突破万难,取得胜利!

长风浩荡,鹏程万里。我坚信,经过我们的努力,一个员工和企业共享共赢、和谐共生的中源化学;一个产业良性发展、协调发展的中源化学;一个基业长青、充满活力的中源化学,必将在我们的手中诞生!

祝愿中源化学的事业兴旺发达!

祝全体员工及家属新年吉祥,阖家幸福,万事如意!

谢谢。

企业总经理讲话稿篇十六

今天,让我们一起怀着兴奋和喜悦的心情,伟大的祖国母亲x岁生日的到来,在这花好月圆、举国欢庆的日子里,公司总裁张**先生代表公司领导,向工作在各个项目组和总部的**员工,致以节日的问候和诚挚的祝福!

**今年进行的一系列变革,都是在大家的支持与努力下才得以顺利完成。但是我们也应该清醒地认识到,我们的专业素质和专业技能离专家的要求还存在距离,我们的敬业精神和敬业态度离公司的要求还相差甚远。部分干部、员工的责任心还很不够,相互还缺乏有效的沟通和交流。公司将深入整顿工作作风,提高工作质量和效率,并提拔和任命一批年轻有为的管理干部,使之发挥中流砥柱的作用。

公司是每一位**人倾注感情和心血的家,希望会有更多的家人为它的发展献计献策、贡献力量!我们有着辉煌的昨天,公司的明天也一定会更加充满生机和希望,如今我们面临着新形势、新任务,我们只有大胆改革,勇于开拓,才能续写美好的今天。我们有理由相信,**有大家的共同努力,一定能够战胜各种困难,以此为起点,揭开新的发展篇章,实现新的历史跨越,与时俱进,再创辉煌!

窗外秋风送爽,情浓意惬,大家的心情在此刻也无比的激动和快乐。愿你们假日期间放松身心,并向你们的家人带去我美好的祝愿!

向节日期间仍坚守在工作岗位上的朋友们,表示诚挚的谢意!

谢谢大家!

各位同事:

随着春晚的不断推进,xx年即将和我们永远的告别。今年的春节似乎最不像春节,我选择了更加宁静的方式,思考去年的经验和教训,希望通过反思收获企业运营的规律。愿大家都能度过一个很“像春节”的春节。我们的团队在2012年能达成既定的目标,恰当的工作方法必不可少。今天我想和大家谈一谈xx年,我们应该用什么样的心态去工作。

2015年公司定位为“服务年、学习年、优化年”,“足够谦虚、足够灵敏、足够用心”是我们xx年开展运营工作的根本指导方针。我们必须为客户提供令人赞赏的服务,通过学习凝聚团队,发现优秀人才,通过优化提升运营效率,提升运营质量。

我们还是一家小公司,我们没有大公司诱人的品牌和福利,但我们可以把xx教育打造成一个有趣的工作地点。

xx年,通过资源整合,我们在业界已经具备一定的知名度和影响力。客户和各界朋友都给予我们团队极大的肯定,我想这是团队全体成员坚守我们的使命感和价值观的结果,追求卓越的信念我们坚定不移。

人最大的危机是取得一点小成绩的时候飘飘然,忘了自己是谁。我们没有资格傲慢,我们必须保持足够的谦虚,像牧师一样的去倾听客户和伙伴的心声,关注每个人的发言权和尊严。人们总希望有机会说出自己的思想,拥有自己的观点和看法,获得“被倾听”的感受,这与地位、职位、背景无关。学会倾听,学会分析客户和他人的需求,是每位xx人必备的基本功。每位员工在xx教育的工作、努力和个性都将得到尊重。

面对质疑和不同的声音,请耐心的倾听,让人家把话说完,无论对错,我们不需要做任何解释,把他们的意见作为我们决策时的重要参考。理解我们的人不需要我们的解释,不理解我们的人解释也没用。鼓励人家把话说完,我们坚持听完却是需要勇气和宽容的。我们倾听并不是要被人牵着鼻子走,而是我们必须鼓励他把话说完,挖掘真知灼见来修正我们的思想和方法。

误解源于沟通的不畅,只有充分的沟通才能高效的达成目标,只有团队成员的高度参与,我们的工作才能变得非常有趣。

我们通过打造透明的管理机制和公平有效绩效考核体系来保持团队的灵敏性,面对复杂的竞争和复杂的形式保持高度团队战斗力。

有了明确的目标,如果不解决方法的问题,目标只不过是空中楼阁。很多时间,我们都会固执的从自己的角度去思考问题,我们需要对外界的变化表现出有特有的敏感,抑或是直觉。我们的学生版本的课程虽然经历了一些小的改版,但缺乏大刀阔斧的提升,希望你能敏感的觉察到市场的变化并保持警醒。

很多人每天都会花掉大量的时间浪费在漫步目的的信息浏览,根本不具备处理信息和筛选信息的能力,因此这些信息除了让我们的心态更加浮躁之外,似乎没有任何的帮助。2015年,我们静下心来,远离无聊的网络,有目的的去利用网络吧;我们每天利用片刻的时间进行严肃的反思,并认真的读几页书吧,把这些反思得来的智慧用于为客户提供更加满意的服务吧。

干部和员工的良好互动是高质量开展工作的前提,学会带队伍是我们每个干部义不容辞的责任和义务。2015年我们将重启对干部更加严格的绩效考核,干部应该承担更多的责任,履行更多义务,并呈现更高质量的结果。干部应该经得起考评,受得了委屈,我们没有资格去浪费公司有限的资源。我们的干部需要不断提升自身的格局和胸怀,在一次又一次的搏击和考验中不断的走向成熟。

2015年,干部考核的准则之一就是是否能找到一群比自己更加精明,更加精明的人。一位卓越的领导者就应该有这样的勇气,敢于把最优秀的人集中到自己的团队里,不怕把自己变成会议室里看上去最傻的人!

我们的事业注定无法一帆风顺,我们的干部需要经历一两次挫折,因此明年的干部提拔我们考察他过去是否经历过挫折,没有经历过挫折的人不能走上领导岗位。面对挫折,保持革命乐观主义精神,不断寻找新的办法和出口,走出困境。

我们都怀揣梦想,我们必须保持足够的灵敏,去拥抱梦想,实践梦想。没有对梦想的执着与坚持,梦想即刻变为空想,一不小心还会陷入抱怨的危机。

一个职业人必须知道怎样把决定付诸行动,并继续先前推进,最终实现目标,其中还要经历阻力和混乱或者意外的干扰。我们必须明白,“赢”才是结果。

每个人都应该学会保持积极向上的活力,做一个热爱生活的人,满怀热情的开始一天的工作,同样充满热情的结束一天的工作。乐于与人交流,结交朋友。

我们的工作不是比谁更受欢迎,我们要比赛的是谁能最优质的达成目标。因此我们要有用勇气去处理一些棘手的问题,敢于做出不受欢迎的决定。

如果你是一个正义且有为的人,必定是好人说你好,坏人说你坏。如果一个人得到的全是好评,那么这个人一定是平庸的人。在奋斗的路上,有人加油,也有人加水;有人伸手,也有人伸腿。

2015年,我们要学会把每件事情做踏实,真正做到事前准备,事中纠偏,事后总结,脚踏实地的去追求事情的结果,每个人必须具备落实工作任务的能力。

足够谦虚,我们将在社会资源体系里赢得朋友,赢得信赖,团队运营水平赢得提升;

足够灵敏,我们将在竞争中赢得客户,赢得口碑,公司赢得发展;

足够用心,我们将在运营中赢得品质,赢得效率,最终赢得利润;

各位伙伴,春节好好的陪家人,好好的享受生活。春节后,我们好好的工作,好好的享受成就!

首长、全体指战员、同志们:

在“八一”建军节到来之际,我们欢聚一堂,共叙军民鱼水情深,意义非常特殊而重要。在此,我谨代表全体职工向全体消防官兵致以节日的祝贺!消防安全工作事关经济的发展、社会的稳定,事关国家和人民生命财产的安全。在座的全体消防官兵始终以强烈的政治责任感和忧患意识,全面贯彻落实"政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力"的要求,大力加强部队建设,不断提高部队的战斗力,在防火、灭火第一线不辱使命,扎实工作,无私奉献,为当地的经济发展和社会稳定做出了积极的贡献。在此,我向全体消防官兵致以崇高的敬意!

我们是一家全国知名的国有大型电力建设施工企业,秉承”成就自我、服务社会”的价值观来到贵州,有幸和你们共同开展军民共建活动,共同为一期工程建设服务。在你们无私的支持和帮助下,我们认真落实消防责任制,切实把本单位的消防安全工作抓紧抓好,在本单位形成了齐抓共管、人人参与的良好局面,确保了工程建设消防安全形势的稳定。在此,我谨向你们表示衷心的感谢!

同志们,当前,工程建设已进入关键时期。在抓好工程建设的同时,我们将始终把支持部队建设作为自己的神圣职责,视子弟兵为亲人,我们将更紧密地和你们在一起,精诚团结,真抓实干,广泛开展双拥共建活动,谱写军民共建新篇章。

最后,衷心祝愿全体消防官兵以及家人节日愉快,阖家幸福!祝大家身体健康,万事如意!

谢谢大家!

同志们:

今天召开全县安全生产暨劳动密集型企业消防安全专项治理工作会,主要目的有两个:一是贯彻落实国务院安委会关于开展劳动密集型企业消防安全专项治理工作视频会议精神;二是安排部署岁末年初的安全生产工作,切实维护全县安全稳定。刚才,杜xx同志宣读了我县开展劳动密集型企业消防安全专项治理的方案,劳动密集型企业消防安全专项整治是国务院安委会部署的一项全国性的工作,从今年12月开始,到明年年底结束,历时一年多,大家务必高度重视,按照方案抓好落实。下面,我就抓好当前安全生产工作再强调三个方面的意见。

一、安全生产这根底线务必时刻坚守,做到警钟长鸣

今年以来,我县安全生产总体保持了平稳态势,但纵观全年的形势,仍然不容乐观,主要表现在:

(一)安全生产形势严峻。一是事故总量居高不下。截止11月底,全县工矿商贸企业发生一般事故8起,死亡8人,与去年全年相比,事故起数增加1起,死亡多2人。工程建设领域发生事故7起,同比增加4起;死亡7人,同比增加4人。道路交通方面发生事故10xx起,同比下降4.37%;死亡21人,同比上升50%;伤894人,同比上升12.9%。消防方面共接警36起,与上年持平;死亡4人,同比上升100%。二是较大事故突发。截止目前,我县先后发生了两起较大事故,一起是xx镇“1.14”火灾事故,造成4人死亡;另一起是7月16日凌晨发生的道路交通事故,造成3人死亡。这两起意外事故,尽管不属于生产安全事故的范畴,但影响到xx的声誉,影响全县的安全生产考核。各乡镇、各部门务必站在全县的高度,讲政治讲大局,抓好安全生产工作。

(二)安全生产基础薄弱。据初步统计,全县工矿商贸企业员工100人以上的有17家,员工30人至100人的有45家。在这62家企业中,成立了安监机构的仅有两家,其他企业只是指定了一个人管或兼职管安全。企业安全生产标准化创建达标进展缓慢,7家非煤矿山企业,只有一家达标(xx瓷土矿),10家加油站6家达标,县工业园30余家已投产企业,取得安全生产标准化资质的只有一家。大多数企业没有按法律规定提取和使用安全生产经费,设置安全生产监管机构,开展员工培训。有的企业甚至对安全生产检查有抵触情绪,工作不配合,隐患整改不落实。

(三)安全生产重视不够。虽然、县政府高度重视安全生产工作,对安全生产工作采取了有力措施,但一些部门和企业还是重视不够。日常安全监管、安全生产大检查、“六打六治”打非治违等工作开展不平衡。有的乡镇连续三个月没有安全生产排查记录,有的`乡镇领导对企业的实际运作不了解,企业说停产了,他就汇报停产了,而实际情况是企业仍在生产。有些部门和生产经营单位存在侥幸心理,只注重眼前利益,没有长远打算。

今年严峻的安全生产形势值得我们深刻反思,最根本的原因就是没有紧绷安全生产这根弦,思想上麻痹大意,对安全隐患视而不见。无数的安全事故表明,越是被我们忽视的地方和环节,就越容易发生事故。安全是我们的底线,没有安全,就没有生产,就没有效益,我们任何时候都不能抱有侥幸心理,要时时刻刻做到警钟长鸣。

二、安全生产防范措施务必时刻紧抓,做到标本兼治

各乡镇、各部门在岁未年初这个关键时期,一定要把安全生产时时刻刻放在心上、念在嘴上、抓在手上、落实到具体行动上,扎扎实实抓好工作,各项安全生产措施要不断的得到落实。

(一)隐患排查要细致。隐患排查是安全生产的重要环节,要经常性的反复排查安全隐患,严格落实隐患排查治理责任,切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”,确保早发现、早防范、早治理,努力把事故消除在萌芽状态。

(二)整治行动要亮-剑。要强力推进“打非治违”专项行动,违法生产、违规操作、违章指挥、违反劳动纪律是安全生产事故频发的主要原因,各乡镇、各部门主要领导要亲自抓、亲自协调和解决“打非治违”专项行动中的问题。要重点打击非煤矿山、危险化学品、工程建设、道路交通等领域的安全生产问题。整治行动要敢于亮-剑,对排查发现的隐患,能整改的要立即整改,不能立即整改的要限期整改并加强监控。对可能引发重特大生产安全事故或严重危及安全生产的,要责令企业停产停业。对于那些无视法律、无视监管、无视生命安全的严重违法行为,必须严厉追究单位和责任人的责任,从根本上打消违法行为人的侥幸心理。

(三)安全制度要落地。我们在安全生产方面的制度已经很多了,而且具有很强的操作性,现在关键的问题,仍然是抓落实。不仅要落实到基层的干部,更要落实到企业,落实到每一个班组车间、每一个生产环节、每一个员工当中。要不断的抓制度落实,通过多年的不断努力,让安全生产制度深入人心。

(四)安全投入要保障。安全生产不是可有可无的,如同企业的技术改革一样,也不是一步到位的,需要年年投入。安全是企业生存与发展的基础,无数事例表明,企业不消灭事故,事故终归要毁灭企业,企业负责人也会付出沉重代价。要督促企业加大安全生产投入,抓好企业的安全设施改造,提高全社会的本质安全生产水平。

(五)宣传教育要入心。不断营造“人人重安全、处处讲安全、时时想安全、事事保安全”的浓厚氛围。安全生产宣传教育要常抓常新、入脑入心,宣传教育不能停留在摆牌子、贴字画、挂标语等传统形式,要做好演练,消防应急演练要抓紧,要通过生动活泼的演练和其他宣传教育形式,让群众容易记得住,提高基本安全常识。有关部门要密切协作,借鉴国内外先进经验,创新宣传教育方式,提升全社会的安全防范意识。

三、安全生产责任落实务必始终从严,做到守土有责

安全生产讲一千道一万,核心是做到警钟长鸣和认真负责两方面,全县社会安全生产水平才能不断提高。

(一)要严格履行职责。一是进一步明确安全生产监管范围。县安委办要明确各乡镇、各职能部门的监管责任,杜绝出现你推我躲,互相都不管的现象,切实消除安全监管盲点。二是按照“党政同责、一岗双责”的原则,明确党委和行政领导班子成员安全生产监管责任。三是按照“行业主管、各司其职”的原则,明确政府各部门安全生产监管任务。安全生产是一项系统工程,不光是哪个部门的职责,安委会负责牵头,各部门要各司其职、凝聚合力、协同作战。

(二)要严格责任追究。一是坚持事故原因不查清楚不放过,事故责任和职工未受到教育不放过,防范措施未制定和落实不放过,责任人未按责任追究制追究不放过的“四不放过”,严厉追究事故责任。二是对发生事故的单位采取一律停产措施,全面排查隐患,限期整改,经安监部门验收合格后,方能恢复生产。三是对事故频发的乡镇、部门领导和企业负责人实行约谈,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。四是要将安全生产工作履职情况作为干部考核评价、推荐的重要依据。

(三)要严格监督检查。县安委办要充分发挥指导协调和监督检查作用,各行业主管部门要切实加强协作配合,牢固树立“大安全”理念,在各自职责范围内对安全生产工作实施监督管理,要加大联合执法力度,提高监管效能和权威。要强化目标管理,加大年终量化考核力度,对没有完成县政府安全生产责任书目标任务的,坚决实行“一票否决”。

元旦马上要到了,各乡镇、各部门要统筹安排好节日期间的安全生产工作。一是迅速开展安全生产检查,要深刻吸取“1.14”火灾事故和“7.16”道路交通事故教训,举一反三,要突出消防、道路安全、工程建设、森林防火、校园周边安全等重点领域。二是落实企业停产复产和极端天气安全防范措施,严格执行复产验收制度,加强物质储备,完善应急预案。三是强化值班值守,严格实行领导带班制度,确保全县人民过一个安乐祥和的元旦和春节。

同志们,安全生产责任重于泰山,关键在责任和认真。我们一定要认清安全生产严峻形势,克服松懈麻痹思想,时刻保持高度警惕,以更大的决心、更强硬的措施、更扎实的作风,全力抓好安全生产工作,为全县经济社会发展做出新的更大的贡献。

企业总经理讲话稿篇十七

――总经理在十二月份月度工作会议上的讲话。

(2015年1月13日)。

同志们:

本次月度工作会议,既是阴历年2014年年关冲刺攻坚的总结会,又是阳历年2015年实现首月开门红的动员会,更是企业全员在2015年企业战略指引下的一次促进会。我们应加强对2014年销售业绩不理想的分析力度,总结经验,寻找方法,聚全企之力,结全企之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴投入“开门红”销售工作中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为2015年企业实现稳步发展打下坚实基础。

在2015年企业战略解读会上,我已将2015年企业战略重点进行了强调,接下来一年内,就需要我们认真按照企业战略严抓执行和落实。我讲以下几点:

一、坚定信心,咬定目标,全力以赴,坚决打好“开门红”战役。

服装零售市场竞争激烈,只有抓住了先机,才能抓住市场竞争主动权,一步主动,全年主动。所以我们要坚决打好“开门红”战役,领先一步,先发制人,抢占市场,赢得2015年全年销售工作的主动权。2015年企业战略已下发,虽然有些难度,我们不要看见数据就泄气,一定要坚定必胜的信心和决心,激发干劲和热情,努力工作好每一天,不到最后绝对不能放弃,更要严格按照企业战略部署,围绕“一个中心,两增一减一提升”开展工作,采取有效销售措施,全力以赴抢抓销售业绩,坚决打好“开门红”战役。

各级领导干部要做到:一是认真学习2015年企业战略,围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则,结合每月工作计划严格贯彻落实。二是高度重视“开门红”工作,抓住年终销售时机,加强货品分析和审核力度,重点关注容易造成积压商品库存风险,积极回笼资金;同时要严格按照董事长提出的二十四节气表进行运作,保证商品的及时跟进、不断档,提升销售业绩。三是将目标任务层层分解,落实到每个品牌、每个员工,激发员工销售积极性,从自身经营、管理、业务上认真找原因,发挥数据分析作用,找出影响业绩提升的因素,把工作全面落到实处。四是对年后经营思路要有长远规划,综合考虑,在稳定现有品牌的基础上,挖掘天富特色优势,开展特色服务和优质服务,增加毛利润,稳定顾客群。五是三个实体分管领导小组要积极深入基层,每月拿出具体可行的帮扶措施和建议,帮助实体改进和解决问题。

二、树立过苦日子的思想,减少费用开支,发挥企业优良传统。

“成由勤俭败由奢。”家大了,业大了,但勤俭持家、艰苦奋斗、身体力行、率先垂范的企业优良传统不能丢。2015年企业战略中强调的“一减”,就是要减少费用开支,做好人力成本控制、采购成本控制、装修费用控制、日常费用控制和资金占用成本控制,节能降耗,精打细算,规范管理,将控制措施落到实处。各级领导干部要树立过苦日子的思想,把艰苦创业时期的'优良传统发扬光大,()学会勤俭持家,该省的省,该减的减,弯得下腰,管得住嘴,站得住场,看得清事,听得进话,能干成事,起到带头作用。

各级领导干部要做到:一是弯得下腰,该动手时就得动手,工作干在先、走在前,起到表率和模范带头作用,给员工做出榜样。二是管得住嘴,讲话要分清时间、地点、场合、对象,言行举止得体,工作作风严谨,不要想说什么就说什么,给工作带来负面影响。三是站得住场,遇事不慌,稳得住,再心急也不能表现在脸上,要付诸于实际行动,有解决问题的方式方法和处理急难事情的工作思路。四是看得清事,善于沟通和发现问题,统筹全局,有预见性和前瞻性,能够解决实质问题,避免主观臆断。五是听得进话,善于听取不同意见,调整改进工作,在命令下达后坚决服从、贯彻执行,杜绝我行我素。

三、立足本职工作,履行岗位职责,完成岗位使命。

做任何工作都要抱着负责任的心态去完成,不管在哪一个岗位,都有相应的岗位职责和岗位责任。只有做好本职工作,履行岗位职责,才能体现出所在岗位存在的意义。

各级领导干部要做到:一是牢记本岗工作职责,认真履行,对所分管的工作成竹在胸,对所涉及的规章制度了如指掌,勇于担当起自己应负的责任,严字当头,严于律己。二是在履行工作职责时,要善于从自身上发现问题,查找原因,解决问题。凡在职责范围内的问题,能自行解决的必须自行解决,不能自行解决的,要及时以书面形式上报,找相关部门解决,不推脱、不延误。三是靠责字来立根,执行限期答复制度,对事情结果负责。对事情结果负责才是真正的负责,而不是对办事过程中某个程序、某个流程负责任。什么时候向谁报告必须清楚;正常反映问题必须逐级请示报告;对反映问题要限期答复,没有限期答复的可越级上报,直至问题解决。四是严格按照工作流程、工作标准开展工作,从自身做起,严格按照规矩办事,不做没规矩的事,不说没规矩的话。通过桥西收银组长违纪事件引发深思,各部门要加强管理,尤其是对基层管理干部的管理和教育,要强化制度的理解和执行。

四、预防为主,加强监督,确保各项安全措施落实到位。

安全工作绝不容忽视,要常抓不懈。各级领导干部要高度重视安全工作,预防为主,加强监督,做到“常、细、长”.不单单是加强对员工的安全教育和培训,做到人人熟知“四懂四会”和“四个能力”等基本安全知识,更要加大定期巡查和日常自查的管理力度,对采暖、供电、供水等设施设备进行安全隐患排查,把工作重心从预防事故前移到预防隐患。卖场发生的火灾,多数是烟头和电线着火引发,卖场一定要主动阻止顾客吸烟现象,加大对用电设备、电源线路、水暖管线等巡查力度,各个插座、开关、接头等一定要检查到位,加强全员、全过程、全方位的安全管理,确保各项安全措施落实到位。

五、认真对待,切实整改,全方位抓好检查工作。

检查才能促进落实,各位领导要把检查工作作为2015年工作一项重要工作来抓。2015年,企业要全方位抓好检查工作,从业务上,业务目标要数字化、科学化;管理目标要细化、量化;检查目标要规范化、固化。各实体一把手要带头把检查整改回复工作做好,认真对待,率先垂范,带头负责,切实整改,落实到位。各部门也要切实做好所分管工作的检查和整改工作。2015年工作思路汇成一句话就是严字当头,责字立根,以上率下,抓住节点,限时报告,商品为先,工作有计划,狠抓“常细长”.

同志们,争取2015年工作“开门红”的战役已经打响。在2015年的第一个月,我们要有必胜的信心和决心,绝不能把市场不景气作为工作的借口,只要商品适销对路,只要工作到位,业绩一定会有所增长。当然,光有信心和决心是远远不够的,还需要大家心往一处想,劲儿往一处使,遇事多探讨、多研究,坚决落实、执行董事长的指示精神,努力完成任务目标,全力以赴夺取“开门红”战役的胜利,才能在逆境当中取得巩固和发展,为企业交出一份满意的答卷!

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