涵盖除已列分类之外的内容。使用准确的语言、流畅的句子和清晰的逻辑结构来表达思想。范文中的总结结构和表达方式不同，可以根据具体情况选择适合的写作模式和方法。
厂庆总经理发言稿篇一
尊敬的董事长、韩总、各位领导、各位同事：
大家好!
我叫bylw8，是山西xx中汽贸进口xx的负责人。
xx于20xx年2月开始筹备，5月11日正式营业，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集进口美规、中东及中规高端车包括奔驰、宝马、保时捷、福特猛禽、丰田塞纳霸道等名车于一体的专业销售公司。
在过去的半年多的时间里，在董事长和韩总的关心、帮助下，xx在逐渐成长壮大。记得在今年的开业之初，董事长亲自带领我和资源部经理去天津保税区考察市场，天津港有几百家进口车经销商，我们就这样一家一家的过，一家一家的谈，最终确定了几家大型的进口车商做为我们的合作伙伴。事后有经销商的老总谈及此事任然佩服我们董事长，他说还没有见过哪个董事长能放下身价，这样严谨认真，也正是董事长严谨认真的工作态度影响着我和我们的团队。
xx做为一种新型的销售模式，在我们创业之初也遇到了许多困难。与我们熟知的4s店销售模式不同，因为港口车型、配置众多，而客户的需求也不尽相同，这就要求销售顾问具备更深厚的产品知识和销售功底以及对市场行情的把脉。不仅是展厅有什么车卖什么车，而是在除满足客户需求外，要引导客户的需求，这就对销售顾问有更高标准的要求。举例来说，仅奔驰一个品牌就有美规、中规近20个级别几十个车型配置。在没有专业培训讲师的情况下，每个销售顾问扮演成讲师，收集各种车型的资料，每天进行产品轮训。记得有个销售顾问在极大压力下质问我：谁家的销售顾问只卖车就行了，还干这个?我说：咱家的!我们只能去克服困难，而不能让困难把我们克服!在此，我非常感激陪我一起走过来的兄弟姐妹，你们都是好样的!谢谢你们!
进口高端车市场需求依然旺盛。在一线城市，一家成熟的综合展厅，一年的中高端车销售量可达近千台，而我们xxxx做为山西最大的综合展厅，市场潜力远远还没有挖掘出来，这需要我们在未来的日子里更加努力，用心经营，才可以打出我们的品牌与口碑。才能让“买进口车到xx，修进口车还是到xx”深入人心，口碑相传。用我们的真诚和专业赢得客户，保持创业的这股劲头，把xx做大、做强!谢谢!
厂庆总经理发言稿篇二
各位同事：
大家好！
时间过得真快，每年在这辞旧迎新之际，我都要和同事们回顾一下我们的过去，展望我们的未来。似乎这成了惯例，我也感觉是我的一份责任、一份义务。如果用一个词来归纳，20xx年，我们是热火朝天；20xx年，我们充满希望。所以，我用“梦在远方、路在脚下”作为我今天发言的主题。
20xx年，大家干劲十足，业务开展得红红红火火：我们的“两权一品”业务均有建树，“版权做名、产权做实、文化商品做强”战略得到了很好地贯彻。华南版权在业内影响很大，全国各地均来交流学习；产权业务在文资办的指导下，圆满完成了国有资产保值增值的任务。
文化商品是我们聚焦突破的业务，这一年，我们取得了丰硕的成果，去年年初我们定下“双翻番”目标的时候，我们很多同志心里还是捏把汗，以前只有十来家文交所，20xx年初有近百家交易所做同样业务，在这种情况下我们提出双翻番，是不是不切实际，当时确有这种担心，但是在同志们的共同努力下，我们交出来了一份漂亮的答卷，我们在全国体验店突破百家，经纪会员超三千家，交易商会员近百万，全年交易额突破三千亿元。总之，我们聚焦突破的战略得到了很好地实现，这与我们在座的每一位的辛勤付出分不开，这功劳是我们大家的，我们要为自己喝彩！
这一年，我们还收获了很好的社会效益：中国首届艺术品产业诚信发展高峰论坛、与文化部艺术发展中心开展全面合作、中国文交协成立、广东省艺术品行业协会发起等等项目落地，进一步增强了公司的知名度和影响力；两位省委常委（广东省委常委、常务副省长徐少华，广东省委常委、宣传部部长慎海雄）莅临调研，是对我们的高度肯定；我本人入选全国文化产业年度人物30强，并且网络投票为第二名，是社会各界对我们的认可，这很不容易，我借这机会，衷心感谢大家的支持帮助，谢谢你们。这是我们热火朝天的20xx。
20xx年，我们充满希望。
为什么充满希望，因为xx文交所有理想，xx文交所人有理想。企业人的责任就是“办一流企业、出一流产品、创一流效益”，20xx，我们怎么干，我就围绕我们企业人的责任谈谈自己的想法。20xx，我们以品牌建设为中心、以打造一流人才团队为抓手，脚踏实地，真抓实干，再创事业新高峰。
先谈品牌建设。
伟大的企业，一定是口碑好、品牌好的企业。xx文交所成立六年来探索过多种业务模式，在试错中前行，但六年来我们始终不变放在首位的是公司品牌建设，正是大家的共同努力，“xx文交所”现在是业界公认的金字招牌。这几年，无论市场怎么变，我们坚持“三公”平台的原则没有变，我们坚持做行业建设的引领者、社会责任的担当者、文化产业的推动者的初心没有变，我们坚持推动文化强国伟大事业发展的使命没有变。正是因为我们始终如一，不随波逐流，xx文交所的品牌才会更加强而有力。
20xx年品牌建设怎么干？广东省委常委、宣传部部长慎海雄在xx财经全媒体集团成立大会上讲了一句话，“国家利益高于一切、用户体验检验一切”，我觉得讲得很好，特别是“用户体验检验一切”，我觉得这是我们服务企业的致胜法宝。我认为品牌建设的关键词就是“用户体验”。我们现在不再是物以稀为贵，而是物以知为贵，现在稀缺的是注意力，稀缺的是关注度。要想获得好的注意力，好的知名度，就必须有好的口碑，有好的用户体验。
一般体验，用户认可你；好体验，用户记住你；极致体验，用户离不开你，甚至，他成了你的宣传员，为你奔走相告。小米只用了三年时间，在手机领域做到世界第三，雷军说小米的成功就是“专注、极致、口碑、快”，什么叫口碑呢？就是把用户当朋友，要真正的关爱用户，拥抱用户。要千方百计让用户有参与感，有成就感。今后我们的`活动，尽可能的让我们的会员参与进来。
品牌建设是一项系统工程，如果认为只是某个部门的职责，这种想法肯定是错误的。品牌建设是大家的事，是我们每一个人的事。用户往往接触到的是我们一线的同事，你的一言一行就代表文交所，所以我们千万不要小看自己的工作。因此，打造xx文交所金字招牌仍然是我们20xx年的中心工作。
现代企业的竞争是人才的竞争。
20xx年以及今后，人才工作一定是我们工作的重中之重。如何打造一流的人才团队，我谈两个关键词，一是学习力，一是执行力。
现在的文盲，不是不识字，而是不懂得学习。成功的人，一定是学习力强的人；成功的企业，一定是学习型组织。世界管理学大师彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中写到：“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”
农耕时代，一个人读几本书够用一辈子；工业时代，读十几年书也能对付一辈子；信息时代，只有终身学习才不会被激烈的竞争所淘汰。十八世纪以前，知识是要一百年翻番，十九世纪是五十年翻番，二十世纪十年翻番，现在一两年就翻番，全球每年有80多万种的书籍面世，假设你一天读一本，得花20xx多年才能读完一年所出版的书籍。
活在当下，我们是幸福的，也是痛苦的。要想不被时代淘汰，就必须拥有强大的学习力。怎样使自己拥有强大的学习力呢？学习力包括学习动力、学习毅力、学习能力三个方面，你在这三个方面都要发力。学习动力，不要以为大学毕业找到了工作就不需要学习了，大学一毕业，你的知识就有一半已经过时了，而且你的工作能用到你大学书本知识的不到10%。所以，你要跟上时代，你要干好工作，你就必须学习。这学习，不是你上上网、刷刷屏就是学习，也许微信上的东西，对你了解社会有些帮助，但对你的系统的知识结构，对你思想提升，帮助不大，而且会浪费你的大把时间。我本人一般每个月看两三本书，我建议我们的同事，你真想进步，你每个月至少看一本书，写写心得。我们综合部搞过读书分享会，我觉得很好，以后要坚持。现在公司有不少书，大家都可借阅，今后凡是你读的书写了读后感，你都可以找公司报销，不管是哪类书籍都可以。
一个人一辈子的学习力大致可用三种曲线来表示，一种就是白丁曲线，也是平庸曲线，就是一辈子没上过学，也不想学，是一根地平线；一种是中庸曲线，也是波峰曲线，上了大学，有知识，但工作以后基本不学习，大学毕业就是他的知识峰顶，普通白领大多数就是这类人；第三种是卓越曲线，就是他的知识面，他的思想智慧，一直是往上走的，这种人是活到老，学到老，这种人，他的成功不在早晚，但他一定会成功，他的智慧会引领他想到达的地方。你要不甘平庸，你想追求卓越，你就必须对自己狠一点，不要在该奋斗的年华就贪图享受，得过且过。上帝是公平的，你今天的付出，总有回报。
学习力是我们人才团队的第一根支柱，人才团队的另一根支柱是执行力。执行力就是完成任务的能力，执行力为什么重要，好的愿景，好的战略，只有完成它才有意义。没有执行，一切为零。
就执行力而言，我非常佩服王健林，佩服万达，万达在我国500强中排42位，民企中排第6，总资产6000多亿，年收入3000亿，在这么大的基础上，万达连续8年环比超过30%的增长，最高年度增长达到45%，发展速度已经成为一个神话。万达的成功，最重要的就是有着超强的执行力，说什么时候开业就什么时候开业。万达在广州的第一个项目——白云万达广场，地下两层，地上有十几层，一共40万平方米，用了11个月开业。广州当时有要举办亚运会，从开工第一天就是倒计时。在广州，创造了世界历史上的最快速度，而且不是粗制滥造，生意也非常好。
那怎么打造好团队的执行力呢？我想有这么几个方面值得注意：
一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，也证明自己的价值。
三是要有很强的创造力和执行力，作风扎实，雷厉风行，讲求效率和效果，不达目的决不罢休。任何项目，我们要有明确的目标和任务，制定合理的作业流程，制定有效地监督措施。细节决定成败，我们一线员工，就必须注重每一个细节。所以，什么样的团队是好团队？是“头要够用，腰要够硬，爪要锋利”，就是领导要有眼光，能看准方向；中层要能屈能伸，上下协同；员工要精准出击，踏石留痕。有这样的团队，就没有攻不下的山头，没有到达不了的彼岸。
周易六十四卦，最后一卦叫“未济”。“未济”就是未成功，就是在路上。xx文交所的今天就是“未济”，上下同欲者胜，同舟共济者赢。各位同事，xx文交所人心存高远，xx文交所人掷地有声。20xx年，我们撸起袖子加油干，既然选择了远方，我们就必须用我们坚实的步伐去丈量。我相信，只要我们挥洒了辛勤的汗水，就会收获属于我们的所有荣光！
厂庆总经理发言稿篇三
尊敬的x、x部长、x总和各位领导、同事:
大家好,刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢x和x部长亲自陪送我来xx公司任职，感谢同事们对我的信任和支持！这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托, 更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台,为我们xx公司服务,为我们集团添彩。今天是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。
在此，我就今后的工作表个态:
一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。
二是讲“团结”。做为xx公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。
三是要“务实”。 做为xx公司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持xx公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。
四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。 五是要“廉洁”。 要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。
同时,对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时批评提醒,我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。
谢谢大家!
厂庆总经理发言稿篇四
各位领导，各位同事：
大家好！
今天我们在这里欢聚一堂，喜迎20xx年新春的到来。首先，我谨代表公司，向百忙中抽空来参加年会的各位来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎，正是因为有你们的鼎力支持，才有我们公司的今天；同时，也向辛勤工作的全体同仁表示诚挚的敬意和由衷的感谢，正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，才使得我们公司的发展一路向前。新年新禧，万象更新，值此新春来临之际，我谨代表公司，祝愿大家在新的一年里：身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意。
即将过去的20xx年，是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下，公司上下秉持着“进取、团结、创新、感恩”的核心价值观，使公司展现出积极进取，团结一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛围，管理水平逐步提高，员工工作技能也得到提升，使得各项经营指标基本得以实现。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为公司所付出的辛勤与努力。
盘点过去、展望未来。在新的一年里，我们将面临更大的困难与风险，当然，这也是我们的机遇和挑战。我们要抓住机遇，全力以赴，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大营销力度，提高生产产量，改善产品质量，争取在市场份额取得更大的突破，从而掌握更多的市场主动权。对此，我对大家充满信心。
现在和未来，：xxx公司都将遵循数码行业发展客观规律，携手业界各方翘楚，精诚合作，共创双赢。“使公司成为智能生活领跑者”的企业愿景是我们前进的指明灯，“致力于为消费者提供心灵的乐享、方便和丰富的生活”是xxx公司给予客户的郑重承诺，也是我们xxx公司的使命。我相信20xx年，在公司管理层的正确决策和领导下，在全体员工团结一心的努力之下，一定会以开拓创新，团结进取的精神面貌，在新的一年以新的姿态，谱写公司发展新的篇章。
最后，再次祝愿大家在新的一年里：身体健康、合家快乐、心想事成、新年共赢。
谢谢大家！
厂庆总经理发言稿篇五
首先，很感谢大家今天一整天辛苦的审核工作，各个部门也都非常积极的配合了此次审核。这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈、查阅文件、观察和检查工作现场、验收和收集证据等方式进行审核。这次检查我们采取的是抽样调查的方式，因此，审核结果难免存在一定的随机性，所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应关系，不符合项多，并不表示部门的工作做得不好，相反，没有不符合项或不符合项少，也不能说明部门的工作就做得十全十美。发现问题的部门并不一定就是责任部门，所以不要害怕发现问题，关键是找出产生问题的真正根源，共同寻找解决问题的措施。
针对此次内审后，对我们的工作提出两点要求：
一、平时的工作中，各部门经理要带头认真学习程序文件，掌握流程，带动下属的积极性，每个人都对照文件查操作，找出实行过程中的不规范之处，并按文件要求改进。我们的产品是推向市场，推向顾客，而不是推向领导。
二、如何整改的看法：内审不是目的，是手段，要正视发现的问题，会后各部门要对查出的问题制定纠正预防措施，在持续改进中不断完善，尽量减少生产中的失误，保证质量。为迎接外审打下良好的基础。
审核组长在末次会议发言的主要内容：
1、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。
2、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。
详细内容（略）。
3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题。
4、审核组长大概总结此次审核结果及建议。
厂庆总经理发言稿篇六
同志们：
我们春节后召开第一次全体员工大会，会议的议题是“以增收节支为中心加强经营工作”，我代表店领导班子做一个动员，希望全体参与，人人出力，真正把这项工作抓好抓实抓出成效。下面我讲四个问题：
大家知道，我们店去年搞了增收节支活动，取得了成果，也得到了上级单位的充分肯定。中国出版集团公司总裁聂震宁同志在xx年工作会议上的工作报告中指出：“xx年各单位之所以能在经济危机的不利形势下取得良好的经营业绩，除加大经营力度是其主要原因外，加强科学管理、积极挖潜增效也是重要原因。三联书店开展增收节支活动，就是一个好的典型。”据我所知，整个集团旗下明确提出开展增收节支活动的就我们一家，集团领导的肯定，是对我们的鼓励和鞭策。
我们今年的增收节支活动是去年增收节支活动的延续，但是与去年又有不同。最大的不同是与经营工作紧密结合起来，使两者融合到一起。以增收节支为中心、为核心、为重点加强经营工作，或者说今年的经营工作以增收节支为抓手，通过增收节支推动经营工作，使经营工作取得明显成效，实现经济效益的提高。要把增收节支贯穿整个经营工作的全过程，用经营成果来检查增收节支的效果。应该说，这是对去年增收节支工作的深化，它使一般性的增收节支活动和整个经营活动结合起来，渗透到经营工作的各个环节，把一般性的“节约一张纸一度电”引入到经营活动中的增收节支，大力压缩成本，千方百计增收，这样的增收节支成效更大，也能促进经营管理水平的提高。
“以增收节支为中心加强经营工作”，是我们今天会议的议题，也是我们今年增收节支活动的主题。我们开今天的动员会，是因为这一工作涉及生产经营行政管理工作的各个环节，需要人人提高认识，大家踊跃参与;所以在节后抓紧时间召开，是因为经营工作刻不容缓。去年我们发力晚了，到了七月份才召开经营工作会议，经营上一度出现了被动。我们今年接受教训，在第一季度就开始狠抓经营工作，并明确以增收节支为重点，相信会比去年收到更好的效果。
(一)这是三联书店生存和发展的需要。
一要生存，二要发展，一个人如此，一个企业也如此。生存是现实，发展是希望。生存是基本需求，发展是美梦成真。生存是前提，生存不了，遑论发展;只满足生存，不考虑发展，没有未来，生存也不会长久。三联书店同样必须考虑生存同时谋划发展。先说生存，我们的办公楼空调用油，一年支出100万元，电费70万元，这是最基本的，还不包括电脑使用、用水、食堂等保证生活、工作的基本费用。我们的人工成本，全店达到了多万元。我算了一下，我店一年得有3000万元的支出才能正常维持。而这些都是生存的基本需要。为了生存，我们必须增收节支，同样，为了发展，我们也必须增收节支。发展就要有发展资金，要增加投入，要新上项目，要引进人才，增加人手，都离不开钱，但为了三联的未来，为了职工的根本利益，我们又不能不考虑企业的发展，不能不把发展放到突出位置。而这些资金这些支出，都需要靠增加收入来筹集。
(二)这是国有资产保值增值的需要。
我们是国有企业，国有企业的领导班子和职工对国有资产保值增值负有责任。三联书店独立建制之后，经过奋斗积累，形成了自己的资产，而这些由国家委托中国出版集团统一管理，为了使国有资产保值增值，中国出版集团公司每年都给我们下达利润指标。根据与集团签订的三年目标责任书，我们三年利润指标为4474万元，平均每年1500万元。去年下达的利润指标是1210万元，我们完成了1300万元。今年下达的利润指标是1777万元，这一指标需要更加努力地增收节支来完成。今年完成后，三年利润指标还剩1500万元，需要在明年完成。三年利润指标捆-绑在一起，能不能完成，今年是最为关键的一年。假如没完成利润指标，没实现国有资产的保值增值，不仅不法向中国出版集团交待，而且会影响全店职工的收入。因为国家明确规定，职工收入的提高必须在企业效益提高的前提下才能考虑。
厂庆总经理发言稿篇七
各公司同事、各位同仁们：
大家好！
律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾即将过去的20xx年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到12月，短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在20xx年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对三实人充满了信心!
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将20xx年公司引进的新产品在20xx年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。
同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信20xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章!
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!马上有钱。
谢谢!
厂庆总经理发言稿篇八
尊敬的xxx，各位同事：
刚才，党委组织部部长宣布了组织上对我的任命，衷心感谢组织对我的信任，感谢党委和集团公司多年来对我的关怀和培养，感谢各位领导、同志们长期以来对我的厚爱和支持！我从20xx年到集团工作以来，不仅亲身经历了集团公司从小到大、从弱到强的发展历程，亲身体会了集团公司广大干部员工的创业激情，也深切感受到了党委、管委会对集团公司发展的殷切期盼。这次，集团公司对我个人新任职的决定，这既是对我过去工作的认可，也是对我未来工作的希望。在此，我向各位领导和同志们郑重承诺，在今后的工作中，我将坚决贯彻党委和集团公司的各项工作部署，思想上讲政治、讲规矩，行动上扎实工作，求实奋进，努力为集团公司的发展做出自己的贡献。为此，我将坚持做好以下四点：
我将始终把加强学习作为立身之本，不断提高自己的政策理论素养，保持政治上清醒坚定，立场上旗帜鲜明。站在推动企业发展的高度，持续加强企业管理、行业发展、集团市场化推进等方面新知识、新理念的学习，并把学习和工作实际紧密结合起来，坚定创新发展的思路，研究探讨加快集团发展的具体措施，进一步提升自己的领导水平、决策能力和处理复杂问题的`能力。
我将在xxx的带领下，保持开拓奋进的拼劲和艰苦创业的干劲，坚持雷厉风行、立说立行的精神，与集团班子成员一道，团结带领广大干部员工，齐心协力，全面落实党委、管委会各项工作部署；主动作为，积极推进集团公司十三五战略规划落地；不断总结创新，发扬敢闯敢试、勇于担当的精神，努力破解工作中遇到的难题，以更宽的视野、更高的标准、更大的气魄，解决集团发展中的新问题。
新的岗位，要求自己既是自身所负责工作的重要推动者，同时也是集团全局工作的重要支撑与参谋者。我将认真贯彻民主集中制原则，自觉维护集团班子集体的权威，讲政治，顾大局，当好主要领导的参谋和助手；自觉维护班子团结，加强同班子其他成员间的沟通与协调，不断增强班子的凝聚力，形成工作合力，营造团结和谐、共谋发展的良好局面。
我会倍加珍惜组织、领导和同志们对自己的信任，牢记责任，严于律己，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，以“三严三实”的标准严格要求自己，守纪律、讲规矩，堂堂正正做人，干干净净做事，自觉接受组织和大家对我的监督。同时，应密切联系基层员工，虚心听取各方意见、建议和批评，为集团广大干部员工作出表率。
今后，我将按照党委的总体要求和集团公司的工作部署，以更加饱满的工作热情和精神状态，以集团的发展建设为己任，努力工作，务实创新，继续为集团公司科学发展做出自己新的更大的贡献，努力以良好的实绩回报组织和同志们对我的信任！
谢谢大家！
厂庆总经理发言稿篇九
尊敬的各位领导、来宾、同事们：
大家好！
在这喜庆的日子里，祝***30华诞，宏图大展；
在此，请允许我代表公司管理者，向莅临庆典活动的各位领导、朋友，表示热烈的欢迎！向为***发展做出卓越贡献的领导、前辈，同事致以崇高的.敬意！
一个企业的历史是一个企业安身立命的基础，展开***30年发展的历史画卷：
1983年小工厂里那一批任劳任怨的工作人员再次浮现；
他们没有先进的技术，没有先进的机器，也没有先进的管理经验；
他们却有艰苦奋斗，勤勤恳恳！无私奉献！
1983年曾经用煤炭烤面包，曾经用小推车运送面包，也曾经走街窜巷卖送面包；
曾经的辛酸有谁能明了，只有他们悄悄把汗水和泪水擦掉……。
只有他们祈祷“***，一天比一天更好！”
今天***三十华诞，我没有这些荣耀赠给您，只有将前辈们光荣事迹悄悄记下，
记住***人艰苦奋斗、自强不息、开拓进取的奉献精神；
我们将从优良传统中汲取滋养；从国内外学习先进技术、科学的管理；解决我们员工的实质问题。“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，提高我们的责任感，增强我们自身的管理能力！
三十春秋，弹指一挥间；甲子轮回，期待再辉煌。
我们的事业崇高而神圣，责任重大而光荣。
最后借用刘董事长的一句话：“***梦，员工梦；让我们一起梦想成真！
谢谢大家！
厂庆总经理发言稿篇十
尊敬的各位来宾、各位领导、亲爱的同仁们：
大家好！
承载着激情与喜悦，我们迎来了xx25岁的生日，首先祝福xx生日快乐，祝福xx的员工节日快乐。
能够成为xx的一员，我感到十分的荣幸。感谢xx为我们初出茅庐的大学生提供一个工作的机会、一个锻炼的平台。在这半年的学习生活中，让我对公司以“诚”为核心的企业文化精神有了了解。在办公室和地毯分厂的工作中，也让我意识到了以“严谨、高效、优质、快捷”为工作标准的xx人在用自己勤劳智慧的'双手创造的价值；以“团结、奋进、互助、和谐”为工作作风的xx人在用自己的优秀品质铸就精神；以“尊重技术、尊重人才、尊重劳动、尊重事实”为用人标准的xx人在用自己科学的理念营造活跃的创新发展空间；以“重奖励轻惩罚，重教育少批评”为管理原则的xx人在用自己富有特色的奖惩制度营造宽松的工作氛围。
能够成为xx的一员，我有一种幸福感。在工作岗位上不断地学习进步，自己的价值也开始一一实现；在领导的指导和鼓励下，自己的自信心也慢慢增强；在同事合作中，相互学习，相互帮助，处处洋溢着和谐的笑脸；在生活中，前辈们的关怀和照顾也让远离家的我感到了温暖。在这里要感谢那些让我感到幸福的人们，是你们装点着我多彩的生活，是你们让我了解了什么是工作，什么是事业，也是你们让我清楚了什么是真正的生活。有你们的相伴，有你们的提点，有你们的支持，有你们无私的关爱，幸福感永远环绕在我的身边。
能够成为xx的一员，我有一种紧迫感。要不断地学习，学习生产知识，学习为人处事，学习努力奋斗，学习感恩常记心田。企业的发展不紧要靠领导的科学指引，还要靠全体员工的奋勇争先；企业的强盛不仅要靠规模的壮大，也要靠技术的不断提升；企业的未来不仅要靠专业人才，还要依靠全能人才。作为一名刚走出校门的大学生，我将珍惜公司提供的锻炼机会，结合专业所学知识开展工作。虚心向前辈求教，充分体验xx的先进理念，培养自我的服务意识、创新意识，让实践检验我们平时的理论成果，让艰苦奋斗为我们的学习工作垫下坚实的基础。
同时，我也呼吁，希望我们大学生能按照工作职责严格要求自己，按照工作标准检测自己，充分发挥自己的能力，为xx的发展贡献自己的青春。
25岁的xx正如同一位青年，充满了朝气与活力；xx年的xx正如同一位领航者，带领地毯行业继续向前发展。
xx年风雨历程，xx年春华秋实，xx年艰苦奋斗，xx年争创一流。
在过去的岁月长河里，xx人用辛勤的汗水，同心同德、众志成城，开创了今日在中国机制地毯业连续夺冠的新篇章！在未来的岁月里，愿我们xx人共同用勤劳智慧的双手，奋勇拼搏，努力进取，再次续写xx新的辉煌！
厂庆总经理发言稿篇十一
我与西电两个缘点的记忆，如同昨日的事情一般，印象深刻，终生难忘。18年前的1月6日，省电力公司在学校组织毕业生双向选择招聘会，面试官看完简历、面试提问之后，一句“去西柏坡电厂吧”,让我与西电结缘。7月10日，周五，我从北国江城乘坐火车回到石家庄，转乘到平山长途车中午赶到厂区，怯生生叩响人力资源部胡韶东同志办公室的房门报了到，自此我迈入厂门、成为一名真正的西电人。
时光荏苒，寒暑更替，仿佛转眼间，我和同事们一道，一并陪同西电悄然走过了她25岁中的18个春秋，共同见证了西柏坡电力的成长足迹。25年来，她从无到有，由弱到强，一、二、三期工程相继建成投产，企业装机规模连续翻番，成为河北南部电网主力发电厂和电源支撑点。25年来，我们共同经历了初期基建、企业改制、政策性亏损、2008年煤源紧张及其后的多年经营艰难期，迎来了近年的业绩连创新高。25年来，公司加强管理，科学发展，先后通过全国一流火力发电厂评审、三标管理体系认证，安全生产和经营管理不断迈上新台阶，荣膺“全国文明单位”等众多荣誉称号。每日人来人往，车来车往，来往反复中，刚参加工作时所在班组的班长和师傅已经退休，我也娶妻生女，经历了四个部门多个岗位的历练，从一个刚出校门的毛头小伙已悄然升格为“40人员”.
自1991年8月建厂至今，公司今年将迎来她的25岁生日。我们深情回顾与她共同走过的风雨历程，真诚祝福她更加健康和谐，衷心期冀她拥有更加灿烂辉煌的明天。同时，我们更清醒地认识到，在当前资源环境瓶颈作用突出、电力行业产能明显过剩的大背景下，25岁，对于一个火电厂而言，已然不再年轻。虽然，我们的#3、4机组投产时间不足18年和17年，#5、6机组到今年正好投产10周年。
经过多年发展，我国电力行业已经取得长足进步，装机容量和装机水平不断提高。截止到2015年底，全国6000千瓦及以上电厂发电设备容量突破14亿千瓦，其中火电装机9.9亿千瓦。2015年起，受经济转型、电力需求增长显著下降等因素影响，全国电力供需形势彻底发生大转变，呈现出明显的供大于求的态势，加上能源结构调整优化等因素，火电机组发电利用小时数持续大幅降低。仅公司而言，2015年六台机组（252万千瓦装机容量）年发电量较2011年（240万千瓦装机容量）减少24.69亿千瓦时，机组发电平均利用小时数降低1265小时，下滑至4733小时。尽管近年来煤价持续低迷，尽管目前行业仍处于历史较好的盈利时期，但以发电量这一电厂首要生产经营指标为代表，已经对我们、对传统火电行业拉响了挑战来临的警报。
首先，要真正融入企业，主动增强使命感和危机感。员工为企业付出劳动、创造财富，企业为员工提供生活保障和实现价值平台，对于绝大多数员工来说，企业兴衰与员工家庭幸福和个人职业发展休戚相关，企业与员工是荣辱与共的整体。当前我们上下游产业――煤矿、钢铁行业性的大调整、大变革和大落差，我们应该感同身受，引以为戒。要将企业开成老店，最大限度保障自身的福祉，就要客观判断所面临形势和挑战，冷静分析自身存在的问题和不足，真正融入企业，全身心投入工作，把个人的岗位职责担当起来，把存在的短板补起来，把企业的核心竞争力强起来，做到不等扬鞭自奋蹄。
其次，要切实增强应对挑战、破解难题的信心、决心和方法。当前，企业生产经营工作千头万绪，具体工作中要应对外部政策环境和上级机制体制等众多困难和现实问题，是积极应对、迎难而上还是裹步不前、退避三舍？一分耕耘一分收获，只要付出才有回报。态度的积极程度直接影响最终的工作成效，要实现发展我们只有知难而进。克服畏难情绪，树立必胜信心，加强调查研究，不断学习改进，注重方式方法，用积极的心态和扎实的工作去啃一个个硬骨头，哪怕每天都有微小的改变和进步，日积月累实现业绩的持续改善。
第三，要去除暮气，增强朝气，树立“马上就办，办就办好”的作风，创造性开展工作。工作时间长了，“以前就是这样办的”、“上级就是这样写的”、“能想的法都想了、差不都就行了”等消极保守思想会悄然滋生，问题不求甚解、工作标准不高、抓得不实不细的作风就会有所抬头，增添了暮气和惰性，缺少了朝气和激情，工作效率大打折扣。近年来，公司大力开展的基础管理提升工程覆盖生产经营管理各个方面，涉及到每个部门每位员工，需要我们从思想上克服惰性思想，增强执行力，既要有马上就办的积极态度，又要有较真求好的精益精神，更好地适应企业新的管理理念和激励考核机制，为企业发展贡献个人的聪明才智。
相信，经过多年工作和生活的融入，每位员工的思想观念、工作作风乃至举手投足都已烙上深深的西电文化印记。西电梦，是企业的发展之梦，更是全体员工的共同梦想，当然背后支撑的是我们日复一日、不抛弃不放弃的坚韧和追求。今天，我们在真诚向她道一声“25岁生日快乐”的同时，已然迈出更加铿锵有力的前进步伐，向着行业一流发电企业的奋斗目标进发，昂首接受市场与岁月的洗礼！
厂庆征文（二）：
爱我“外高桥”的理由。
――写在公司成立16周年之际。
3月12日，公司荣获“2014年上海市质量管理奖”;。
4月10日，公司获得第十七届“上海市文明单位”称号；
7月27日，公司首制世界最大集装箱船之一的18000箱集装箱船命名交付；
8月22日，公司跻身“中国制造业500强企业”;。
9月15日，公司蝉联“上海市百强企业”荣誉称号…。
看着，听着这些连连不断的“外高桥”喜讯，真心觉得像我自己获得成功一样开心，也为自己是“外高桥人”而感到无比的自豪。这就是我工作和奋斗7年的公司――“上海外高桥造船有限公司”.
2007年，因为和我先生谈朋友，第一次认识了上海浦东长江之畔的巨人――“外高桥造船”,并以家属的身份参加了当年的公司集体婚礼；2008年，一个偶然的机会，我与“外高桥”结缘，有幸加入到“外高桥”大家庭；2008年至今，我在这里辛勤工作、进步和成长，并亲眼见证了“外高桥”的蓬勃发展。
在国内外有数千家造船企业破产和倒闭的“造船业的萧条期”,“外高桥”在危机中抓住机遇，成功走向转型发展，创造一个又一个奇迹，刷新一个又一个历史。自1999年建厂至今，“外高桥造船”逐渐成长为一个现代化大型船舶总装制造企业，旗下有“长兴重工”、“海工公司”、外高桥造船海洋工程设计公司等重要子公司，产品涵盖散货船、油轮、集装箱船、液化船、加油船、超大型浮式生产储油装备、超深水半潜式钻井平台、自升式钻井平台、海工辅助船等，民船与海工并重，共同发展。2014年营业收入合计达170.54亿元，手持订单全球排名第一，新接订单排名全球第二；截至今年8月，“外高桥”已交付各类船舶及海工产品达360艘（座）；造船总量和经济效益连续多年稳居国内造船企业首位，被誉为“中国第一船厂”;“外高桥”用过硬的产品质量和优秀的建造、管理经验在国内外船舶及海洋工程制造领域已经拥有一席之地！
这里有许多性格开朗、态度明朗、作风硬朗的“三朗”干部；这里更多的是“不找借口，只想办法”,“按照计划，严格执行”的普通员工；在这里“降本增效”和“改革创新”不仅是口号，“创新、执行”的管理主题已深入“民心”;“外高桥人”为早日成为“中国领先、世界一流”的海洋装备企业而共同努力着！
“外高桥”,你让我没有理由不爱上你！让我为“外高桥”的智能制造和绿色造船添砖加瓦，让我为你的每一个成功和进步喝彩，让我和你一起成长吧！
厂庆征文（三）：青春与平果铝同在。
（氧化铝厂廖胜教）。
平果铝――一个响亮的名字。多少青春和梦想在这里燃烧，闪亮，发光.二十五年过去了，曾经多少泛黄的美好回忆，都深深地烙在心底。回首往事，历历在目，心却依然激动。
一代伟人邓小平的一句话“广西平果铝要搞！”.从此，在革命老区的红土地上升起了一颗耀眼的新星――平果铝业公司，一个国有大型企业。从此革命老区的人们生活发生了翻天覆地地变化，过上了幸福美好的生活。
1991年3月，平果铝开工建设。那一年平果铝招考，我还读初三，初中一毕业就考进平果铝。在技校学习一年以后回家待业。1993年8月到平果铝报到，正式成为了平果铝的一名职工，随后，被分到氧化铝厂沉降车间。当时氧化铝厂还没有正式投产，基础和设备都在收尾和调试阶段。()白天，我们就在车间办公室里上课，学习生产流程，下现场。在车间主任和班长的带领下参加厂里的义务劳动，除杂草，挖树坑。日子虽然过得忙碌，但很快乐。
那时候一个月的工资是一百九十来块，工资不是很高，不过很知足。俗话说得好“吃上公粮，旱涝照收”.我记得那年的春节，我用攒得的工资给母亲买了几件新衣服，母亲摸了又摸却舍不得穿上。买了一条漂亮的围巾送给姐姐，火堆旁，父子情深拉家常。一家人就这样开开心心地过了一个新年。
1994年9月25日，这是一个让所有平果铝人值得纪念的日子，电解铝厂投产了。银光闪闪的铝锭一排排整齐地推满了仓库，工人们忙着打包、装货，装满了铝锭的列车整装待发，它承载着平果铝人的梦想，随着一声悠扬的鸣笛声驶向远方。一年以后，氧化铝厂也一次性投产成功，年产量达三十万吨氧化铝，在当时铝行业，这真是一个了不起的数字。公司生产的“右江牌”氧化铝粉产量高、质量好，畅销国内。效益蒸蒸日上，职工的工资和福利待遇也跟着水涨船高。当时还流行这样一个笑话，若是一个单身汉去相亲，女方问他在哪里上班，一说是平果铝的，女方那可是喜上眉梢，含情脉脉，频频暗送秋波，就这样给投怀送抱了。
平果铝的壮大和发展同时也离不开地方政府的大力支持，所以公司领导也非常支持地方政府的事业。上交率税，地方财政收入连年攀升，居全区各县之首。捐款捐物，建学校，兴修水利，助教扶贫，慰问孤寡老人。想方设法为当地群众谋福利，促发展，做实事。每每在电视上看到这样的新闻，我总是感动得热泪盈眶。多么好的企业，多好的领导，在这么好的企业上班，真是我的骄傲。
一晃十年过去了，时间转到了2002年6月，平果铝依然一派繁忙景象，热闹非凡。这时，氧化铝二期投产了，年产量达到了八十万吨。好戏总是没有结束的时候，又过了几年，好消息传来，国资委批复，注入巨资，同意平果铝氧化铝三期工程开工建设。2008年8月三期投产，这时的年产量达到惊人的二百四十万吨氧化铝。而平果铝也更名为中国铝业广西分公司。全体员工在公司领导的领导下，真抓、实干、严管、创一流，精心操作，排除隐患。各项工艺指标和产品质量都排在总公司的前列，是中铝公司的`标杆企业。
我从参加工作到现在，一直都在氧化铝沉降车间沉降槽岗位工作。在这一呆就是二十多年，多少青春和梦想就在这里燃烧和挥洒，多少欢笑和汗水在这里交集。多少往事，点点滴滴，涌上心头。沉降槽岗位是沉降车间一个面积最大的一个岗位，面积达三万平方米左右。而且是全露天操作，那可是日晒雨淋，风吹雨打，冬天更冷夏天更热的岗位。高温又高碱，所以要精心操作，不能马虎。有一天上四点班，晚上22:00左右，天空仿佛撕开了一个裂口，大雨倾盆而下，暴雨如柱，一时间，沉降槽一片汪洋。沉降槽岗位最怕的是什么？最怕的就是下大雨了，因为雨水都会流入污水槽而进入沉降槽。一但太多的水进入沉降槽，就会降低碱浓度和温度影响生产指标，后果不堪设想。所以下大雨时都要跑到每一台沉降槽上，打开十个外排阀门把雨水外排。
我安排同岗位的梁华权在值班室看守，就和另一位同事李涛穿上雨衣和雨裤，戴上胶手套和安全帽，拿上考克扳手跑上沉降槽的楼梯。电闪雷鸣犹如万道光芒在头顶上方一闪而过，雨也越下越大。水鞋里灌满雨水，两只脚像灌了铅一样的重。也管不了那么多了，我和李涛同心协力，花了半个小时终于把所有的外排阀门全部打开了。回到值班室的时候，全部衣服都湿透了，简直成了落汤鸡。我和李涛你看看我，我看看你，都会心地笑了。虽然辛苦却很快乐，我爱我的工作，我爱沉降槽岗位。
2008年，有喜也有忧。公司产量和效益都非常好，然而全球经济危机袭来。全球经济萎靡不振，铝行业也未能幸免，一片低迷。怎么办？只有改革才是唯一的出路。公司领导团结一致，运营转型，转岗分流，节能降耗，一路走来，如履薄冰。阳光总在风雨后，过了一两年，公司终于摆脱困境，走向正轨。
公司也很关心职工的身心健康，每年都会选派各分厂的一线职工到各地参加疗养。2012年的夏天，我有幸成为了公司派去疗养的一员。六月的天空是如此的晴朗，我选择的路线是云南七日游。在这片神奇的土地上，我第一次游览了祖国的大好河山。蓝色玛瑙般的洱海犹如一位沉睡的少女在轻轻地呢喃；走在丽江古城光滑如巨蛋般的石板街上，感受千年古城的灿烂和多姿；骑马走古道，聆听悠扬的马蹄声，遥想着茶马古道古老的文明；登上刺破蓝天、气势非凡的玉龙雪山，白雪皑皑，白云在脚下轻轻飘过，千年的冰峰在这里沉睡，这一片净土仿佛把我带进一个金鸡来报晓，虎羊当坐骑，鲜红遍地开的世外桃源；束河的夜晚，这里亭台楼阁，小桥流水；还有高原上明亮的星空，给人一种思家的感觉。
2015年，由于市场经济的不景气，铝价格一降再降。公司效益也一度下滑，降到了最低。公司上下面临着严俊的考验，越是困难越是要同心协力，万众一心，共渡难关。虽然面临困难，但工资和福利还是正常足额发放。由于家庭方面的各种原因，班长还给我申请了今年的困难补助金。当我从车间的办事员韦姐手中接过八百元的补助金时，心里暖烘烘的，非常感谢公司能全方位的为每位职工的生活着想，只有努力的工作，干好本职工作，才是对公司最好的报答。
困难是暂时的，我们有理由相信。在党中央的正确领导和大力扶持下，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们公司一定会走出困境，走向辉煌。
再一次，扬帆再启，乘风破浪，迎接黎明之前的曙光。
厂庆征文（四）：成长。
郭彦朋。
认识她那年，我二十岁。那时候我的头发还没有白的，也没有开始掉，“恰同学年少，风华正茂。”
她五岁，是个小顽童，婉兮娈兮，总角o兮。
那时候食堂的小笼包很好吃，很多人排队等着买；那时候球场还是水泥地，每天下午有无数的人在踢球，还有无数的人端着饭盆边吃边在场边助威；那时候单身宿舍几乎每个房间都是三个人，想打牌了只需站在楼道里吆喝“谁拱猪，一缺三了啊”马上能凑成两拨；那时候我们用同轴电缆在单身宿舍建起了局域网，红警、暗黑玩的不亦乐乎。
那时候她还叫西柏坡发电总厂，凉水塔只有两个，烟囱只有一根在冒烟；那时候还没有dcs,主控的盘台有十几米长，上面布满了按钮和指示灯；那时候她还小，没有人对她提太多的要求，没人要求煤耗，水需要多少给多少，也不用考虑硫和氮氧化物的排放，只要能安全稳定的发电就可以了。
2002年厂网分开，她改成了现在的名字――河北西柏坡发电有限责任公司，这时她已经长成了大孩子，凉水塔变成了四个，两根烟囱都已投运。新建的两台机组已经开始使用dcs,老机组还是老样子。
十年后，我三十岁。年已届而立，偶有白发。
她十五岁，长成了少女，硕人其欣，婉兮清扬。
两台600mw超临界机组投产，装机容量达到了240mw,凉水塔变成了六个，烟囱变成了三根；孩子长成了少女，却也迎来了艰苦的岁月。经济增长速度开始放缓，同时伴随着电煤价格大幅上升，机组停备成了家常便饭仅2008年一年，机组停备37台次，平均十天启停一次，利润大幅下滑，节能启停、经济运行成了公司提到最多的话题，也正是在此时，凝泵、循泵变频改造，前置泵、临炉上水等一系列的节能改造和运行措施相继实施。正是这段艰苦岁月的磨砺使她真正的长大成人。
二十年后，年已届不惑，未老头先白。
她二十五岁，成了大姑娘，彼美孟姜，德音不忘。
如今的食堂已经没有了小笼包，排队的人也换了许多；如今的球场铺上了塑胶，却不见了场上的奋勇和场边的喧嚣；如今的单身宿舍再也没有了熙来攘往的人群，当年局域网玩游戏的人，如今都住到了小区。
如今装机容量达到了242mw,并开始向革命老区平山供热；如今十米长的盘台全部换成了操作员站；如今煤耗、水耗逐年下降，环保指标二氧化硫、氮氧化物全部实现超低排放；不久的将来还要向市区供热，向平山工业区供热，对废水进行综合治理，为我们的国计民生，为我们的碧水蓝天，担负起了更大的责任。
发电部郭彦朋。
厂庆总经理发言稿篇十二
尊敬的各位领导、各位嘉宾、媒体朋友们：
上午好!
在各级领导、各界朋友的关心和支持下，经过精心筹备，《山西武乡红星杨物流中心》商铺销售今天隆重开盘了!值此喜庆之际，我代表义乌市易桥市场开发有限公司全体员工向“红星杨物流中心”项目盛大开盘表示热烈祝贺，并向前来出席开盘仪式的各级领导、各位嘉宾和媒体朋友们表示热烈的欢迎和真挚的感谢!
山西红星杨物流中心是山西武乡、山东临沂和浙江义乌“两地三方”联合共同打造的项目。作为两地三方代表之一的浙江义乌易桥市场开发有限公司，我们很荣幸能受武乡县委。县政府的邀请，在中国著名批发市场专家齐教授的带领下对红星杨物流中心进行全案策划、全程操盘。我们将携手（南）义乌（北）临沂两座中国市场名城，有信心在我们革命圣地-武乡再续晋商新辉煌。我们的项目是政府重点项目+临沂模式+义乌理念+义乌强势市场开发团队，是武乡周边7县乃至长治地区唯一的一家产权式有房产证的综合类批发市场。项目的市场功能性定位是以日用工业消费品、山西省农副特产品为核心；以家具，建材装饰、五金灯饰等业态为支撑；以仓储、物流为配套的一站式购物的综合类批发市场。项目坚持划行规市，分类集聚的义乌先进理念。项目执行“投资主题多元化、项目业主化、运营市场化”的山东临沂模式。追求定位为“创办一处市场，要带动一批产业，要搞活一片经济，更要造福一方百姓。”我们本着“你赚钱，我发展；你做大，我做强”的宗旨，信守“亲商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商贸，后物流，先建市，再兴市，以大市场催生大物流，大物流带动大商贸”的战略部署，承诺并服务于入驻红星杨物流中心的经营户，引领并回报于投资红星杨物流中心的投资者。
朋友们，在“红星杨物流中心”的开发建设和营销过程中，我们受到了市委市政府、县委县政府及各级主管部门的大力支持和帮助，借此机会向市委市政府、区委区政府及各有关职能部门，向给予红星杨物流中心经验支持和友情帮助的山东临沂、浙江义乌市场，向关心和支持“红星杨物流中心”开发建设的社会各界友人表示衷心的感谢，同时也希望社会各界朋友能够一如既往地共同参与“红星杨物流中心”的开发建设，及今后市场的运营管理。积极的为我们献言献策，我们愿同社会各界一道，为加速武乡成为周边物流名县步伐，为使红星杨物流中心成为周边市区现代物流中心做出我们不懈地、更大的贡献。
谢谢大家!
厂庆总经理发言稿篇十三
各位同事们：
大家好！
我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才"雪拥蓝关马不前"，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢?
州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的'，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。
外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。
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