总结是促使我们反思和深化思考的一个重要环节,可以提升我们的自我认知能力。总结的结构应该清晰且条理分明,便于读者阅读和理解。掌握好总结的技巧和方法,可以写出更好的总结作品。
车间主管的工作规划篇一
俗话说的好:“火车跑的快,快靠车头带。”一份工作要想有更好的成果,前面的领导人物起着关键的作用。没错,对于销售主管的我,也对20xx年的工作做出了新的计划。
20xx年的工作已经做完.虽然不算很顺利。但根据销售工作总结回款情况,销售回顾,经营分析及业务来源等方面的问题,作为销售主管的我对于20xx年的销售主管工作计划有了新的方向:
我的个人工作计划会明细化,但在实施的过程中将带领所有的组员们一起行动。20xx年预计全年回款50万元以上,保持增长预计第一季度完成5万元回款,第二季度10万元回款,第三季度回款15万元,第四季度20万元,遵义市内终端服用客户预计扩增至120个,并开发县级市场.
工作方向:
预计第二季度增进新员工两人.培养事业型员工。培养员工的士气.并尽可能利用公司的资源为他们提供培训及满足他们的诉求,为其自身的发展服务,熟悉他们的个性爱好,采取相应的授权、管理服务的措施。用实际的制度来激励员工努力工作,鼓舞士气。
2.实行奖罚分明制度管理体系。
决因同行抵触造成的市场威胁,以大产品带动小产品进行粗销.
进一步将产品深度分销,由原来的个体客户销售转移到药房.在终端的走访中.针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群。目前,我们的目标还需积聚在老年大学老干局这一块,我们还需要在产品质量上寻找相应的切入点。
目标市场:
将对任怀,南北.缓阳.局部市场进行开发,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员。
销售队伍人力资源管理:
1.人员定岗。
遵义固定人数5人,终端4人,流通1人,准备从终端调派1人兼跑南北市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市,开拓空白市场。
2.人员体系内部协调运作。
每日晨会进行前日的工作汇报,端人员将负责的区域业务工作表格化,流通人员将市场信息。
车间主管的工作规划篇二
(1).贯彻执行公司的各项管理制度,保证公司下达的目标和任务的完成。
(2).负责车间的全面管理,在安全、环保、人员、成本、物资等管理工作上负主责。
(3).负责组织制定并完善本车间的管理制度。
(4).负责车间年度大修计划的审核以及非生产性物资需求计划的审批上报。
(5).负责对车间安全、环保及职业卫生问题的审核上报。
(6).负责本车间各种报表的审核和上报。
(7).负责组织对本车间员工进行考核。
(8).负责本车间员工的培训,合理调配车间人力资源,并报公司批准。
(9).负责与相关业务单位的协调、沟通、配合工作。
(10).公司未配备工艺副主任(设备副主任)的车间,可以通过授权方式确定车间段长、技术组长或其他类似岗位主管人员代行副主任的职责。
(1).负责主持召开本部门的党员学习会,传达上级党组织的有关文件和精神。
(2).负责搞好本部门领导班子团结和建设工作,执行民主集中制。
(3).负责做好本部门职工的思想政治工作。
(4).负责协调好本部门党、政、工、团之间的关系。
(5).负责深入职工内部调查研究,总结推广先进经验。
(6).负责其它党务工作。
(1).负责本车间生产及工艺技术管理工作,保证生产顺利进行并按时完成生产任务。
(2).协助车间主任做好车间的全面管理工作,在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。
(3).负责本车间原材料计划的审批。
(4).负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。
(5).负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。
(6).负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整以及优化工艺操作工作。
(7).组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训,负责组织车间相关会议。
(8).负责现场事故分析、事故处理,组织完成计划及临时开停车工作。
(9).协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。
(10).负责本车间工艺人员、分析人员的管理,协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核。
(1).负责本车间设备及设备技术管理工作,保证生产装置的稳定运行,确保生产任务的完成。
(2).协助车间主任做好车间的全面管理工作,在设备、设备技术管理工作上负主责。
(3).负责本车间设备月检修计划、备品备件计划的审批。
(4).负责本车间设备检修方案、技改技措方案等技术文件的审核。
(5).负责本车间实施的检修、技改项目的全面管理。
(6).负责组织本车间外委项目的工作协调及全过程的质量监督与验收。
(7).负责本车间设备技术问题的审核上报。
(8).组织做好车间员工的生产设备检修技术培训,负责组织车间相关会议。
(9).负责车间生产设备事故调查和分析工作,配合工艺副主任完成计划及临时开停车工作。
(10).协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。
(11).负责本车间设备检修人员的管理,协助车间主任完成对设备检修人员的考核。
(1).负责组织工段职工完成车间下达的各项生产计划和工作任务。
(2).负责工段的全面管理工作,重点做好工段的安全、环保、质量、节能降耗工作。
(3).负责工艺班组生产操作及日常事务管理,负责工段考核工作。
(4).负责本工段内的生产事故处理和分析。
(5).负责工段内各班组的协调工作。
(6).负责组织本工段人员培训需求计划的提出。
(7).负责车间下达的各种方案的落实实施。
(8).抓好班组管理及人员调配,协调各工种工作。
(9).负责检修设备的交出。
(1).负责技术组的日常管理工作。
(2).组织编写操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件,并负责监督实施和考核。
(3).负责协助车间副主任解决生产及技术问题,做好车间技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。
(4).负责车间工艺技术问题的提出。
(5).负责车间事故的分析,事故报告的编写并整理存档。
(6).负责组织完成车间各种工艺报表的填写,并监督技术员填写各种技术台帐。
(7).协助车间设备相关人员搞好设备管理工作。
(8).对车间技术组成员进行管理,分派任务并监督、指导、考核技术员工作。
(9).协助车间副主任做好职工的技术培训工作,制定技术培训计划。
(1).负责协助组长做好技术组的日常管理工作。
(2).具体负责生产设备日常维护维修的技术管理工作。
(3).负责车间备品备件计划的提出与跟踪落实。
(4).具体负责组织维修技术革新和技术改造方案的提出和实施。
(5).负责车间设备技术问题的提出。
(6).组织编写生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件并负责上报和落实实施。
(7).负责组织生产设备的各种技术文档、台帐的填写。
(8).具体负责组织对维修人员的技术培训。
(9).参与车间生产设备事故调查和分析工作。
(10).负责协助车间设备副主任做好本车间及外委单位实施检修、技改项目的管理,对检修质量监督和验收。
(1).拟订、修订车间安全技术规程和安全管理制度,并监督检查执行情况。
(2).编制安全技术措施计划和方案,制订车间安全活动计划,并督促实施。
(3).对班组安全员进行业务指导。
(4).负责职工安全培训和考核。
(5).负责车间安全、环保及职业卫生问题的提出。
(6).负责对现场进行安全环保检查。
(7).负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。
(8).参加车间的事故调查和分析,负责车间伤亡事故的统计上报。
(9).组织车间事故应急预案的编制与落实。
(1).负责解决现场各生产工序日常生产及技术问题,做好技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。
(2).编写生产装置操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件,并负责实施和监督。
(3).负责对各生产工序的工艺运行、开停车技术指导、监督、检查。
(4).负责分管生产工序各种技术文档、台帐的填写。
(5).负责对所辖装置运行情况进行分析、考核、上报。
(6).负责组织实施生产问题及事故的调查、分析、总结,提出改进措施。
(7).负责大修工艺检修项目的提出,并对实施情况进行检查验收。
(8).负责对各生产工序职工的技术培训。
(1).负责所辖界区的生产设备日常维护维修的技术工作。
(2).负责所辖界区生产设备月修项目、年度大修项目和技术改造方案的提出,并对实施情况进行检查验收。。
(3).编写所辖界区生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件,并负责监督实施。
(4).负责所辖界区生产设备的各种技术文档、台帐的填写和管理。
(5).负责对所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。
(6).具体负责对所辖界区维修人员的技术培训。
(7).参与所辖界区生产设备事故调查和分析工作。
(8).负责对所辖界区生产设备检修项目质量进行验收。
(9).负责提出大修检修项目,并组织对实施情况进行检查验收。
(1).负责班组分析数据审核,处理日常分析中出现的技术问题。
(2).负责进行技术攻关及日常必要的实验研究工作。
(3).负责组织日常分析仪器异常、数据异常的分析处理和汇报。
(4).负责本车间化工技术培训需求计划的收集汇总上报。
(5).负责车间化工分析问题的提出。
(6).负责分析数据的汇总上报。
(7).负责分析方面的技术资料及档案保管。
(8).负责分析班组的全面技术工作。
车间主管的工作规划篇三
第一、沟通技能不具有。
天天接触不同客户而我跟他玫通的时候说话不够简洁,说话比较繁琐。语言组织表达能力是需要加强改进。
第二、针对已合作的客户的后续服务不到位。
看着自己成功客户量渐渐多起来,固然大的客户少之又少,但是自己还是在尽心尽力的维护每位意向比较好的客户,并且到达从意向客户到真正客户为目的。客户固然已签下来了,之前感觉万事大吉了,实在这类想法是非常的不成熟,后来经过几个月的工作,再加上戴总和胡经理都有跟我们开会中重点讲到老客户的维护好与坏的题目。确切感觉到一个新客户开辟比较难,但是对已成功合作的客户实际上是比较简单的,比如我有20个老客户,只要很好的维护好了的话,在以后的翻单进程当中肯定会第一时间想到__防伪的小周。那末这样不但继续给公司创造利润,也是对自己一个工作上的认可。因此这点我得把眼光放长远。
第三、客户报表没有做很好的整理。
对我们这个行业来讲有旺季和淡季,对淡季或邻近放假的时候问候客户这些应当做一个很好的报表回纳,而我这方面做的不够好。确切报表就是天天辛劳劳作的种子,日积月累,需要自己专心的往经营,否则怎样结出成功的果实呢。领导只有通过明了的报表才能够知道我今天的工作状态和收获如何,然后有针对性的加以指正和引导。而我自己也天天做好完全而又具体的报表也能够天天给自己订一个清楚而又有指导性的工作总结和来日的工作计划,这样工作起来更加有针对性和目的性。那末也更加如鱼得水。
第四、开辟新客户量少。
今年我合作成功的客户主要是通过电话销售和网络客服等渠道找到客户,而自己真正找的客户很少,这点值得自己好好的沉思一下,有一些大部份缘由是为了不错过任何一个主动联系我司的意向强烈客户,因此大部份的时间花在了联系电话销售客户上,而疏忽了自己联系上的意向客户。而自己今年开辟的新客户量未几,这点在明年要很好的改进,并且明年订好一个计划,让自己的时间分配的公道。到达两不误的效果。
第五、当碰到不懂的专业或业务知识时候,不善于主动请教领导,并且未在当天把不懂的变成自己的知识给吸收。
综合以上几点是我在今年的工作中不足的地方表现,我会在今后的工作当中加以改进,有句话说的话:聪明的人不会在同一个地方摔倒两次。固然谁都愿意做一个聪明的人,所以一样的错误我不会再犯,并且争取做到更好。看公司领导和同事共同监视我。一个人有错误不怕,怕的是不知道改正,而我就要做一个知错就改,并且从中把缺点变成自己的优点。
今年整整的一年变化不大,主要工作职责是电话销售,顾名思义就是通过电话达成交易的销售。而我在这一年里也主要是在公司通过网络、电话来取得跟客户的沟通,工作上听上往天天坐在办公室里,打几个电话或qq、客服等联系到客户,这样很简单,但是实际上工作量还是有的,天天要跟不同的客户打交道,并且第一时间通过本身的语言来留给客户一个非常好的印象。为了让客户对我毛司的产品质量更加信赖,除公司的报价外,更重要的是一个服务。要让客户感觉到__防伪公司是一个大企业有很好的服务团队,并且就比如是在享受的进程一样,把谈生意的氛围转化为一种朋友之间的友好交换沟通。并且让意向强烈的客户第一时间能够想到,想到跟__防伪公司合作等等这些都是与自己付出辛劳的努力是息息相干,并且作为销售职员来讲第一时间要有非常敏锐的嗅觉感觉到客户的需求。对意向强烈的客户而言除很好的电话问候、短信问候、qq问候外还需要有一份工作的热忱感染到客户,让客户从自己的行为中感觉到我的真诚。那末相信客户量也会渐渐积累起来。
当下,随着经济的高速发展,企业开展业务的方式也越来越多样化了,如:电话销售技巧、email营销、陌生客户预约、上门拜访、投放广告、老客户介绍新客户等等。诸如此类的推销方式各有所长,也各有所短。不过,有一点可以肯定的是,销售方式主要取决于企业自身的产品类型。但不管理怎么样说,对绝大多数的企业来说,电话销售的方式已慢慢成为企业营销最主要的方式之一。与其他销售方式相比,电话销售具有更多明显的优势:节省企业资源,不会浪费金钱、时间、精力等。因此,掌握电话销售技巧已成为越来越多企业营销人员的当务之急。
电话销售已经成为了现代比较流行的销售方式,拿起电话每个人都会,但是如何通过电话与对方良好的沟通,并达成销售意向,可并不是一件简单的事情了。
有些人在打电话之前就已经担心对方拒绝自己,遭到拒绝后不知该如何应对,只能挂断电话,甚至有些人盼着电话快点挂掉、无人接听,总是站在接电话人的角度考虑,想象他将如何拒绝你。如果你这样想,就变成了两个人在拒绝你。那打出的电话也不会收到预期的效果。克服内心障碍的方法有以下几个:
(1)摆正好心态。作销售,被拒绝是再正常不过的事情。不正常的是没有人拒绝我们,如果那样的话,就不需要我们去跑业务了。我们要对我们自己的产品和服务有百分之两百的信心,对产品的市场前景应该非常的乐观。别人不用或不需要我们的产品或服务,是他们的损失。同时,总结出自己产品的几个优点。
(2)善于总结。我们应该感谢,每一个拒绝我们的客户。因为我们可以从他们那里吸取到为什么会被拒绝的教训。每次通话之后,我们都应该记录下来,他们拒绝我们的方式,然后,我们在总结,自己如果下次还遇到类似的事情,怎样去将它解决。这样做的目的是让我们再次面对通用的问题时,我们有足够的信心去解决,不会害怕,也不会恐惧。
(3)每天抽一点时间学习。学得越多,你会发现你知道的越少。我们去学习的目的不在于达到一个什么样的高度。而是给我们自己足够的信心。当然我们应该有选择性的学习并不是什么不知道的都去学。打电话之前,把你想要表达给客户的关键词可以先写在纸上,以免由于紧张而语无伦次,电话打多了自然就成熟了。
打电话给客户的目的是为了把产品销售出去,当然不可能一个电话就能完成,但是我们的电话要打的有效果,能够得到对我们有价值的信息。假如接电话的人正好是负责人,那么我们就可以直接向其介绍公司产品,通过电话沟通,给其发产品资料邮件、预约拜访等,如不是负责人,就要想办法获得负责人姓名、电话等资料,然后和其联系发邮件、预约拜访。所以说打电话给客户不是目的,我们要的是联系到我们的目标客户,获得面谈的机会,进而完成我们的销售。
车间主管的工作规划篇四
时光飞逝,转眼间20xx年上半年即将过去。回顾过去的半年,是紧张的半年,是充实的半年,是喜忧参半的半年。这半年是车间最大的变化。在各级领导的领导下,增加机械设备;人员的稳定性;得益于“xxx是中国驰名商标”的喜讯,车间的产量和质量都得到了明显的提升,公司正在做大做强。具体体现在以下几个方面:
从年初产量日入库量不到xxx,到x月日产量超过xx,不到两个月产量增长近xx%。这组数据恰恰说明,在x科长和x工人的正确领导下,在zhen空管车间全体员工的共同努力下,能够创造出如此高的产出业绩,这也是浦田公司历史上最高最好的水平。
1、新设备投产后,各道工序的合格率在以前的基础上有了明显的提高,特别是对原拉封机的成功生产和改造,显著提高了半成品(拉封管)一次拉成型的合格率和成型质量。
2、工序间加强自检互检,成品(真空管)质量也从工艺、管理等方面加强,得到有效保障,货源紧缺!
从xx开始,年底由于管理等原因,不断补充新员工,但是人员流动性比较大。结果20xx年,年初人员还是比较紧张的。由于生产旺季的到来,工人的工资提高了。这两个月,通过加强管理,提高工资,老员工的稳定性有所提高。但部分员工因为管理的缺失,思想波动较大。现在,生产线上熟练的操作工还在紧张!这也是一个亟待解决的问题。
由于在车间引入了“节能降耗”制度,公司充分调动了车间管理人员和员工的积极性,实现了明显的节约:
1、主要原材料。
车间生产的毛坯、夹片、吸气剂、铝靶等基础原材料由专人管理,两次改造回收,有效节约了生产成本,成效显著。
2、主要辅助材料。
对于车间费用的辅助材料,车间更是用心做到该回收的回收,该修理的修理。与去年同期相比,半年节省了xx元以上。
5、技术方面。
新设备投产后,为了保证产品质量的稳定,车间和质检部门建立了各种监督机制,适时召开质量分析会,修改操作流程,目前初步稳定。
在车间5s管理的过程中,虽然与去年同期相比,有了很大的进步。然而,在管理方面仍有许多不足之处,其中最重要的是缺乏持久的管理政策。有时,为了按时交付产出,忽视了5s的持续管理。在以后的工作中,我们会更加关注这个问题。
安全是我们最头疼的问题,因为我们每天和玻璃打交道,轻伤时有发生。幸运的是,在整个车间的共同努力下,车间的每道工序都没有发生重大的人身伤亡事故!这使我们感到非常高兴。今后,我们还是要为安全生产不懈努力!
如果说20xx上半年是我们真正的空管工坊展翅的时候,那么我希望下半年我们能飞得更远更广。接下来,我们的工作依然不容乐观!
车间主管的工作规划篇五
7、积极开展现场6s活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养。
10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。
11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献。
13、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符。
14、保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确。
15、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系。
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人,对车间(维修)进行全面管理。
车间主管的工作规划篇六
2、严格“三级”安全教育和转岗安全教育,使其了解现场存在的危险因素,熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,认真开展每周班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识。
3、全力以赴,打好年修攻坚战。加强现场安全工作,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查,确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则,强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识,加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案,并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。
4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。
5、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。
6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全,充装时必须做好安全措施,严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全,充装前必须做好安全措施,严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存,液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。
7、做好安环保工作。按照安环科的要求,采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处。
8、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改,并做好记录,对无法整改的安全隐患制定出整改计划。
9、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核,以提高各班组的安全责任意识。
车间主管的工作规划篇七
2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告,每月至少制定一条符合要求的维修案例。
3、配合公司做好车间员工的每半年职级职等评定的考核工作(实际操作和理论部门);。
5、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作;。
6、做好老员工的技能方面的提高训练;新进车间员工及汽车维修学员,做好带教工作;。
7、保证设备工具的正常使用,并定期按照要求维护、保养等工作,并制作管理公示表;。
9、制定车间内的废机油、旧电瓶、废轮胎的收集及报表统计,报留档上报;。
10、负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范操作。
车间主管的工作规划篇八
3、组织编写、审核工作计划和年度总结;。
5、在本职工作中贯彻和执行公司的质量方针和目标;对操作文件的正确实施负;。
8、负责不良品数据分析,纠正/预防措施综合监管改善;。
9、负责辅助材料管理的监督工作;管控好生产现场物料,明确标识,降低浪费;。
10、负责整个产品质量控制,寻求通过配合测试、控制及改进提升产品质量。
车间主管的工作规划篇九
车间主管是企业中一个非常重要的职位,他们在日常工作中承担着管理和协调车间生产工作的重要责任。作为一名车间主管,我有幸担任该职位多年,积累了一些心得体会。在下文中,我将通过五个方面来介绍我对车间主管工作的理解和体会。
首先,作为一名车间主管,我深刻体会到有效的沟通和领导能力的重要性。在车间中,存在着各种各样的工作岗位,每个员工都有不同的性格和习惯。因此,作为主管,我需要学会与不同的人有效地沟通,了解员工的需求和问题,并及时解决。同时,我也需要发挥领导者的作用,激发员工的工作热情和积极性。只有通过良好的沟通和领导能力,才能使车间的生产工作顺利进行。
其次,我认为持续的学习和不断的提升自己是成为一个优秀的车间主管的关键。随着科技的迅速发展和行业的竞争日益激烈,只有不断学习新知识和掌握新技术,才能适应变化的工作环境。我经常参加相关的培训和研讨会,与同行交流,不断更新自己的知识储备。此外,了解行业的最新动态和市场趋势也是非常重要的,这可以帮助我更好地调整和优化车间的生产工作。
第三,团队合作和团队管理也是我在工作中的重要体会。车间的生产工作是一个团队合作的过程,涉及到多个环节和多个岗位。作为主管,我需要协调和管理好不同的团队成员,确保他们之间的配合和配合。我鼓励员工们互相帮助和支持,营造一个团结和融洽的工作氛围。并且,我还积极推动团队的培训和发展,提高整个团队的综合素质。
第四,在车间主管的职位上,我深刻体会到了高效的时间管理的重要性。车间的生产工作有时候会面临很多紧急任务和时间限制。因此,我需要合理安排工作时间,根据工作的重要性和紧急程度来确定工作的优先级。我还积极倡导员工遵守工作时间和工作纪律,提高工作效率和准时完成任务。
最后,我明白在车间主管的工作中,不断改进和创新是永不停歇的追求。车间生产工作的目标是提高生产效率和产品质量,为企业的发展做出贡献。因此,我鼓励员工提出改进的建议和创新的想法,并将他们付诸实践。此外,我也不断关注行业的最新技术和先进的管理方法,努力引入和应用到车间的生产工作中,从而提高工作效率和产品质量。
总之,作为一名车间主管,我从工作中获得了不少心得体会。通过有效的沟通和领导能力、持续的学习和提升、团队合作和团队管理、高效的时间管理以及不断改进和创新,我认为我能够更好地履行自己的职责和完成车间的生产工作。希望这些心得体会能够对其他的车间主管和职业发展有所启发。
车间主管的工作规划篇十
新的一年即将来临,一年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入新年之际,作为一名车间主任,我对觉得自己对今年的工作有必要做一个述职。
首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。
向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。
向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。
生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的'思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。
在信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。在原料的采购方面,基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。
车间主管的工作规划篇十一
一份个人简历能偶成为高质量、高水平不仅仅是其华丽的内容,更为重要的是们能够让对方信服,能够具有很高的说服力。
个人信息。
性别:男。
民族:汉族年龄:38。
婚姻状况:已婚专业名称:给水排水工程。
主修专业:水利类政治面貌:群众。
毕业院校:漳州职业大学毕业时间:2000年6月。
最高学历:大专电脑水平:精通。
工作经验:十年以上身高:168cm体重:70公斤。
现所在地:漳平市户籍:漳平市。
求职意向。
期望从事职业:水利水电一级建造师期望薪水:面议。
期望工作地区:福建厦门市新罗区漳平市期望工作性质:全职。
最快到岗时间:随时到岗需提供住房:不需要。
教育/培训。
教育背景:
学校名称:漳州职业大学(1997年9月-2000年6月)。
专业名称:城市给水排水学历:大专。
所在地:福建漳州马鞍山路证书:毕业证。
培训经历:
培训机构:中国工程教育网(远程教育)(2016年1月-2016年9月)。
课程名称:水利水电专业一级建造师证书:
培训机构:漳州消防安全培训学校(漳州市蓝田开发区横二路(漳州消防轮训队大院内))(2013年7月-2013年7月)。
课程名称:企事业消防安全(安全员)证书:
培训机构:厦门摩根顾问公司(2003年3月-2003年3月)。
课程名称:iso9001:2000内审员证书:
工作经验。
公司名称:中机铸材科技(福建)有限公司(2015年4月-至今)。
所属行业:环保公司性质:其他。
公司规模:10~50人工作地点:三明沙县。
职位名称:厂长助理。
工作描述:协助厂长执行公司各项规章制度及上级指令;拟定生产部人员考核标准,各个岗位操作说明书,并抓好岗前、岗中培训;依照工作标准对生产部各个工作责任人进行考核、评估、奖惩;定期组织召开生产部会议;负责组织各项生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、监督、控制及实施执行;培养、选拨优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能,提高员工工作效率;总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
公司名称:漳州奇美实业有限公司(2000年6月-2002年2月)。
所属行业:机械制造·机电·重工公司性质:外商独资.外企办事处。
公司规模:1000人以上工作地点:漳州。
职位名称:组长,线长。
公司名称:厦门多威电子有限公司(2002年3月-2003年3月)。
所属行业:电子·微电子公司性质:外商独资.外企办事处。
公司规模:1000人以上工作地点:制造部。
职位名称:组长。
公司名称:尚毅(厦门)金属有限公司,尚毅(漳州)金属有限公司(2003年4月-2013年5月)。
公司规模:200~500人工作地点:厦门,漳州。
职位名称:科长,经理。
工作描述:职责描述:工作描述:统筹计划部门的生产,掌控生产进度。加强部门间的沟通,协调。关注公司接单情况,根据后期订单量提前跟进人员、机台、工模情况,做好生产预算。熟悉产品品质标准,对异常作出合理判断,分析品质异常原因,纠正、预防品质异常的发生。核对各生产数据达标情况。全面推行执行力。发挥团队凝聚力,优化员工。提升员工、管理人员工作绩效。在工作中不断探讨实施精益生产。推动部门各项工作顺利开展。
公司名称:三明天工铸业有限公司(2013年7月-2014年3月)。
所属行业:机械制造·机电·重工公司性质:私营.民营企业。
公司规模:50~200人工作地点:三明沙县。
工作描述:职责描述:根据公司订单情况,制定生产具体计划,并落实到各个班组。掌控生产进度,保证生产任务保质保量顺利完成。合理安排人力,提高工人工作效率,降低成本。推进各个班组之间交流合作,沟通协调。加强设备与工具管理。抓好文明生产,保持车间卫生,不断改进车间工作环境。加强员工的安全意识。做好员工的技能培训,提高员工素质。
公司名称:厦门众欣金属制品有限公司(2014年4月-2015年2月)。
公司规模:50~200人工作地点:厦门同安。
职位名称:现场主管。
工作描述:根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;推进5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理;负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
完成领导交办的其他任务。
自我评价。
自我评价:有长达15年的工作经历.具备较好的团队意识、成本意识、品质意识。长期从事制造部门人员管理和生产管理工作,经历多次生产线从起始到完善的过程,具备丰富的生产经验.工作中擅长分析和顾全大局,具备较好的心理承受能力和组织能力,以及较好的独立自主能力;同时善于协调和处理跟同事间、上下级间的关系,乐于沟通。
一直从事于基层车间的实际管理工作,对于生产品质管理、5s、人员培养、安全教育、现场改善等都有较好的认识和实践管理经验。精通铸造,五金,雨具,电子等产品生产流程及品质标准。
语言能力。
语种名称掌握程度。
英语良好。
普通话良好。
求职者编写个人简历就是为了更好的求职,能够顺利的获得想要的工作,很多人在求职中没有明确的目标,这样显然是不行的。首先在编写个人简历的时候,就需要根据求职目标来有针对的而写。个人简历的写作技巧有很多,像是个人简历中软技能的.写作、语言的使用等等。而有针对的写个人简历,也有很多细节技巧需要注意。
(1),职位描述。
职位描述是对职位需求的描述,在求职中有针对性的写个人简历则必须要有一定的求职目标,也就是是求职的职位番木瓜。职位描述数对职位需求的文字描述,在编写个人简历的时候,对其职位描述有两个方面的细节要求,一者是职位描述的准确性,二者是于个人简历的的相互匹配性。在个人简历中,职位描述必须是以简历整体为主。
(2),职位的需求。
职位的需求是求职者对工作的需求,也是企业公司对职位人才的需求。在编写个人简历的时候,想要有针对的来写,则就要注意的的其职位需求方面。当然首先就是自己对职位有没有需求,其次是企业公司需求多少人次,需求怎样的人才,能够的在个人简历中体现出来,则就可以大大提高简历的通过率。
(3),个人能力。
每个人的都具有一定的能力,这是生存竞争的基础,当然很多人的能力也不只是一点两点。但是在编写个人简历的时候,要有针对的写个人简历,则就要求能力与职位的相匹配。能力写的再多,不是职位需求的则就没有任何竞争力。
车间主管的工作规划篇十二
各位领导:
在过去的一年里,我装置在添加剂车间的领导下,取得了可喜的成绩。一年以来,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在202产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。下面是我一年来的工作的简单回顾:一、思想政治方面:
对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基础。党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动,争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上提高党员的素质。
自己在工作中始终严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。二、安全方面:
始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患,并积极进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。根据上述情况,我经过研究、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面:
时可节电22千瓦。
通过以上措施使我装置的可变成本大大降低,202产品由2018年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品2018年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨,分别比去年同期下降了1.00和4.50。动力消耗:202产品:蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨,水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨,电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品:蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49;水单耗下降了45;电单耗下降了33。质量是企业的生命,面对众多的竞争对手,质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫,强化职工的质量意识,严格按工艺要求操作,对不合格产品坚决不进入下一工序,开展了qc活动小组,严把质量关,作到让用户放心。20xx年我车间产品缴库合格率均达100。
另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷,为挽救报废损失,我在安全部门的配合下制定了安全措施,回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷,挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件,我在安全部门的配合下制定了安全措施,每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程,未发生一次事故,降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。
在过去的一年里虽然取得了一些成绩,但也存在着很多不足,一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决;党员的先锋模范作用还不够,今后工作中都要注意;二是在管理才能方面,如何调动员工的积极性,自己还需加强学习和锻炼。五、今后工作:
20xx年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年,也是我们面临机遇最大的一年。我将带领锌盐装置全体员工,克服各种困难,使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标,为添加剂美好的明天而努力奋斗!
以上是自己一年工作总结,望领导审议给予批评指正,便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误,取得更大的成绩。
车间主管的工作规划篇十三
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的.管理、开展并控制车间6s的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
车间主管的工作规划篇十四
4、负责公司质量管理标准的宣导落实,确保各工序品质达到公司目标;。
5、负责产品在生产过程中各类异常问题的调查、处理,并按要求落实相关问题的整改;。
7、负责按要求及时填写各类生产报表,并呈报上级领导;。
8、负责劳动、工艺、安全等三大工作纪律的有效落实,确保员工行为规范符合公司要求;。
9、负责组织开展车间6s管理工作,确保将6s各项工作指标落到实处;。
10、完成上级领导及公司交办的其他工作。
车间主管的工作规划篇十五
xxxx年已经过去,回首我到xx公司担任主管的八个月的点点滴滴,首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持,还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里,我学会了很多东西,也从具体的工作实践当中认识到自身的不足,在此,浅谈一些体会与收获。一、必须要融入公司文化产品的生产流程认知开始到公司上班时,我努力学习公司产品相关的生产流程,在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造,后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产。
我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂,之前的工厂属于劳动密集型的制造企业,已形成大规模的集群化标准化生产模式,每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作,而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术,参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业,每个人力都得到了最大的利用。
人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争执,那是我在以前的工厂里面的习惯造成的,因工厂管理模式的不同,大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训,因此在以后的管理过程中,管理起来也比较顺手,生产需要的员工应该具备以下特点:服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力,而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训,而我又用以往惯用的管理方法进行管理,我因员工达不到我的要求而恼火,员工因我不能体谅他们而不满。
后来我调整了工作方式,对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通,去了解员工的心态,在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化,取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决。
生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题,这也是我在日常工作的着力解决的问题,人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击,老员工不断流失,新员工在短时间内无法达到技能要求,这也生产就脱节了,长期下去,产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此,我千方百计的为生产部的员工争取更多的福利,目的很明显,就是想留住人,使员工能够长期的为公司服务。
产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点,从产品的进料,到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的,我也亲自见证了生产部从一开始的使用放大镜进行pcb电路板的进料检验,到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录,从产品的生产过程中没有记录,到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变,我已经全面的参与到产品的品质管理当中,并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。必须要清醒的认识到自身不足“人就这么多,事还是那些事,但是事情还是必须得做,怎么办?那就是每个人都得参与做事!”这是x副总经常教导我们的一句话,我把这句话深深的记在了心底。说实话,我以前会抱怨生产部的人不会做事,生产部的人不够等,后来我深刻的认识到自己的错误,不能总是把抱怨挂在嘴边,碰到事情首先要想我能做什么,而不是有什么人能给我做,我必须要根据公司的实际情况去实施,而不是空想不现实的事情。
不能让公司适应我,而是我要适应公司,眼高手低,是我目前的实际写照。我必须得放下身段,要切实参与到产品的实际生产中,到这里我又想起xxx常跟我提的那句话“没有参与实际生产,不了解生产流程,就没有发言权!”在此我要衷心的感谢xxx对我的教导,他教给了我很多做人做事的道理。
1、公司针对产品制定了清楚的作业流程,而员工在作业过程中却不断出错,不良率居高不下,而我们却不以为然,即使改善也效果甚微。
2、不断的构想新的管理方案和尝试新模式,然而总是议而不决,决而不行,行而不果。
3、各级的人员清楚自己的职责,但是仍然请我出面解决问题,导致我忙得一塌糊涂,但是请我解决问题的人却是无所事事。
1、缺乏将工作分解和汇总的好方法,目标效能缺失。
2、缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法。
3、生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际。
4、管理干部的懈怠,不能常抓不懈,持之以恒,权责体系存在漏洞。
“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。
因此通过我在xx八个月的工作实践,我认为生产部的工作甚至整个整个公司而言,加强部门与团队的执行力建设是势在必行!以上几点是我xx年的工作总结与体会,我认为我有很多的不足与亟待改进的地方,我会反思检讨总结,在接下来的工作中,提高自身素养与动手能力,全力以赴的去对待每件事情,从细节做起,脚踏实地,一件一件的落实,用生产部的实际改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望!
20xx年工作计划针对已经到来的20xx年,我将以xx考察时所提出的八点建议为重点开展工作,根据自身的能力,我的计划如下:。
产品的可追溯性管理规范产品的生产流程,完善产品的作业指导书(sop),对工厂的产品生产进行标准化改造仓库的物料分类与存放标准,仓库先进先出原则的确立与实施产品生产能力的提升,生产计划的科学性与合理性产品品质管控的加强,规范品质管理手法,提升部门品质管理能力,关键控制点的质量管控,部门员工全面品质意识的培训新进人员的岗前培训,人员的在职培训,工作教导法则的实施部门执行力的提升,团队精神培养与执行力以上七点为新的一年我所要实施的项目,新的一年,新的挑战,生产部的整顿与改善也必然会进行,这需要信心,耐心与恒心!我对公司充满信心!对本部门的员工也充满信心!最后真心祝愿我们公司在新的一年里,业绩不断增加,公司规模取得大的进展,在公司的每一位同仁都能有大的收获!
车间主管的工作规划篇十六
在一家公司辛苦了一段时间后,我们可能会觉得自己并不适合现有工作岗位,这种情况下要提前写好辞职信。相信许多人会觉得辞职信很难写吧,以下是小编帮大家整理的车间主管辞职信,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
尊敬的公司领导:
您好!
我很遗憾的在此时向您提出我的辞职申请,希望您能够阅后批准!
此刻我提出辞职申请也是逼不得已的,很多的现实情况就是这样,不是自己能够左右的,这是我最感到遗憾的地方,我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去,一直工作下去,可是现在的我却没有办法使自己继续待下去了。
xx年3月我来到xx集团,正式成为喷漆车间的主任。对于这一点,真诚的.感谢机缘。截止到今天,已然过去了五个多月。在这段时间,和很多优秀的人成为同事,让我受益匪浅,并且我相信在将来也一定会深深的影响我,我诚挚的感谢大家,感谢这个企业中的每一位,因为你们让我成长。
我不喜欢夸大事实,也不喜欢太过谦虚,我会尽力去接近事实,惟其如此,才可能客观。在这一年多的时间里,我付出了劳动,也得到了回报。但我想,我的付出不足以得到如此之多的回报,所有同事的慷慨。相信同事都了解我,我不会去拍任何人的马屁,何况现在即将离开,更没必要。所以,请相信这句话是我发自肺腑。
有很多优秀的同事,给了我很多帮助,谢谢大家。虽然我常常自求进步,但因为天性愚钝,无法有力执行领导的工作安排,也不能按期完成生产任务,辜负了领导和同事的期望,对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善,守法的成本比违法的成本还要高。但我依然很乐意做一个守法的公民。
最后我希望自己的离开不能够给公司带来损失,也希望公司领导和同事身体健康,万事如意!祝愿公司的发展越来越大,明天会更好!
此致
敬礼!
申请人:
日期:
车间主管的工作规划篇十七
5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁,确保车间、设备清洁状况;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
车间主管的工作规划篇十八
元,为xx年度公司的经济成长作出了必然的进献。现就支架车间xx年工作情形进行如下总结:
支架车间党支部在公司党委的统一率领下,以“xxxx”为首要思惟,当真贯彻公司党委的首要精神,支架车间党支部在党风廉政培植中,支架车间都能以身作则,当真履行《党风廉政培植查核细则》的有关划定,严于律己,坚持原则秉公处事;在泛博员工中树立了精采的形象,无一人违纪违规现象发生。
支架车间在分配轨制上,按照今朝青年员工工资低及员工奖金分配不合理等现实情形,并为下一步工作顺遂开展和支架修理工作慢慢走向正规化、合理化、轨制化,合理分配员工的收入,充实调动泛博员工工作的积极性,为更好地完成公司下达的出产使命这条主线,依据矿机公司对《出产车间考查法子》,拟定计件工作定额。严酷按劳取酬,坚持按规章轨制落实奖金,加班费用。同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、介入权。为泛博员工缔造愉悦的工作空气,全身心地投入到平安出产工作中去。
支架车间在公司党政工的率领和鼎力撑持下,以提高经济效益为中心,以思惟道德培植和企业文化培植为重点,以培育“四有”员工队伍,培植现代企业为方针,坚持以酬报本,紧紧环绕车间出产为中心,抓不变,保平安,促效益,进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。
在今年4-6月份时代,公司下达使命重,工期要求紧,支架车间按照现实情形,多次与班组长进行切磋研究,最终形成统一思惟,用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全数解体——修复——组装的年夜改削造工作,在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情形下,车间抉择进行两班工作,即白班和夜班,白班筹备所有的零部件的组装筹备工作,夜班进行整体组装成型,就这样苦熬一个月的时刻,终于把这块硬骨头给啃下了。这一使命的完成,是在液压支架年夜修中史无前例的,也给集团证实年夜修液压支架的实力,又一次磨炼了年夜修液压支架在时刻上的考验。持续几个月下来,倦怠的身影总显此刻每个员工的身上,但没有人要求一天的歇息。这恰是浮现巨匠对集体的凝聚感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结一致的真实浮现。
按照党委、行政的有关平安出产会议精神的要乞降放置,支架车间对平安出产工作做到早抓、早部署,坚持预防为主、防治连系、增强教育、群防群治的原则,切实增强对平安出产工作的率领。
支架车间年青员工的自保和互保意识差,针对在七月份呈现的的一路轻伤事务,车间进一步增强了平安教育勾当。如操作车间班前会、平安出产影碟录像和张贴口号等宣传工具等形式开展丰硕多彩的平安教育。并经由过程报刊、座谈及会议等形式宣传和进修了有关法令律例,对存在的社会焦点热点进行分解和谈判,对不道德及违反社会公德的行为进行斗胆的说出自己的不雅概念和观点,提高了熟悉,统一了思惟。这一系列的平安教育勾当提高了车间员工的平安意识、平安提防能力和自我呵护能力,从而切实保障员工平安和财富不受损失踪,维护公司及车间正常的出产秩序,使得泛博员工的集体主义不美观念、法制不美观念和奉献主义精神较着增强,达到了精采的下常车间员工都能遵章遵纪守法,无刑事犯罪过为和无“黄、赌、毒”现象发生。
在精神文明建树勾当中,充实阐扬泛博员工的根基道德素质,每年车间订阅各类报纸杂志供分歧快乐喜爱的员工进修,以丰硕多彩的载体吸引员工,丰硕泛博员工的工余时刻。共青团组织形式多样的、下场较着的青年自愿者勾当,受到社会的好评。车间工会积极的组织和介入了如:对车间有病住院员工及家眷进行送暖和勾当,使得他们体味到有一个暖和的巨匠庭,有个暖和的关切的集体。庆“五一”长跑、独唱和跳舞、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女同化排球等角逐,这些有益员工身心健康勾当的开展,增强了泛博员工的集体主义不美观念和集体声誉感,使泛博员工的思惟统一路来,充实调动泛博员工的积极性和缔造性。
1、青年员工占年夜年夜都,贫窭培训和教育力度。青年员工的文化素质凹凸分歧,从而使产物质量条理不齐并在工作中缺乏自动性而且随意性较年夜。
2、现场打点不到位,造成必然的华侈。因为zfsb320支架工期要求紧,加之车间场地小等身分,造成功课区杂乱,时造成必然的华侈。
1、加年夜对青年员工的教育打点力度;。
2、合理放置功课场地,增强现场打点,在装配时有次有序的合理的进行领取轨范;。
一年来车间在公司党。
政工的正确率领和撑持下,做了年夜量的工作,也取得了必然的成就。但还有不足之处,在此后的工作中,充实调动一切积极身分,团结并率领车间全体员工,全力扎实的作好车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出应有的进献。
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