总结是对过去一段时间内的经验和收获的总结和概括。在写总结之前,我们可以先进行一次全面的梳理和整理,以便更好地把握主要内容。在阅读这些总结范文的过程中,大家可以思考如何将其中的写作技巧融入到自己的总结中。
集团公司年度工作总结篇一
风风雨雨又是一年,xx年就这样快接近了尾声,新的xx年又在向我们招手,经过这一年忙碌的工作,使我有了太多的感触。首先我想总结一下我今年的工作情况,具体表现有以下三个方面:
对生产上出现的问题,及时得以解决,有必要时会跟部门领导及时反映,并形成生产质量会议纪要,按会议要求快速落实生产计划任务。安全生产得到高度重视,防范措施得力,本年度我组无员工发生工伤事故,并做到每天做好班前会记录,做到班前提醒、班中巡查、班后总结。
改进工作作风,与上司和职工同舟共济、努力工作,并提高自身素质。
充分利用企业里现有的边角料钢板、报废品进行合理地整顿、使用,为企业节省成本,增加效益。
本年度我无质量扣款,唯一的一次是:做562-4h时有3块后板方孔全部偏位9mm,此三块板不好反攻,为全部报废,原因是机床压脚松动导致,属于机械故障,而当班操作工也及时发现了这情况,并及时将报废的板材挑出而没有直接留到下一道工序,最后我用这报废的三块板做小零件用了,从而使损失减小。
根据今年的总结,我想为公司提出一个建议,那就是:机加工部门的机床操作工都应该有一个的合格的上岗证,比如激光组有的操作工的水平老是不能提高,有的做了操作工一年多的时间,但还不能自己处理机床上的一些问题,一些机床参数不太会调试,即使是一些小问题有时候都不能自己解决,所以我觉得公司应该经常有些专业知识考试,对考试合格的员工发上岗证,这样能提高员工的整体素质和水平。xx年我的目标是:努力做好自己的本质工作并配合各部门所需的工装,模板和新品试制的激光下料,并继续保持无质量扣款。
最后提前祝公司里所以的员工及董事长新年快乐,身体健康,谢谢!
集团公司年度工作总结篇二
1、规范处置企业资产,保障国资安全增效。通过公开拍卖,化建工业集体资产经营中心所持有的嘉兴市精化化工有限公司、浙江正大新材料科技有限公司各12.35%股权,比原始投资增值了6.82倍;三塔建材平湖人民东路商铺通过网拍成交,比评估价溢价18.75%;民丰集团成功转让了桐乡民丰房地产公司67%股权,成交价比起拍价溢价16.75%。还通过公开拍卖由嘉兴青客受让了汇才物业的股权等。
2、配合小城镇整治,加快盘活存量资产。201x年完成凤桥、新丰、余新、王店三镇共10家原改制企业资产征收签约,其中征收土地276.8亩、房屋8.51万平方米,并将凤桥、新丰、余新镇上的职工宿舍一并移交给镇政府管理。
3、积极配合城市建设,按期推进征迁工作。集团公司配合市有关单位做好新丝路地块和文生修道院区块、东栅片区的征迁工作。其中新丝路地块6家承租商户和33户职工宿舍于8月底完成腾退并移交。文生修道院区块原嘉航30户职工宿舍和4家承租企业中职工宿舍已全部腾退;启动对嘉化、石机厂区块97家承租商户和19户职工住宅动迁工作。截止到12月底,91户承租商户和19户职工住宅已腾退,7家承租商户已在腾退中。同时东栅嘉化215户职工宿舍和原八陶厂48户职工宿舍征迁工作也已启动,签约率已达95%以上,现正对申请房改者办理相关手续。201x年因公房征迁补偿、房改政策出让等共获款项,已入南湖资产公司专户。
集团公司年度工作总结篇三
办公室作为集团的综合部门,作为集团上传下达的“参谋部”和行政中枢,文秘工作十分重要。我从讲政治、顾大局的角度,认真学习中央和省委、省政府关于文化体制改革的相关文件,特别是认真学习、理解中央对实现全国各省一张网整合的文件精神,用正确的理论武装自己的头脑,自觉跟党中央、省委保持高度一致。并多次列席集团党委会、总经理办公会,理解、吃透集团党委的工作决策,注重自身的政治修养。这样,为集团领导起草相关文稿就有了全局的视点和一定的高度。3个多月来,我认真学习了中央关于三网融合的相关文件,并对三网融合后广电网络的业态有了较为全面的了解;通过学习党的十七届六中全会、省第九次党代会、省委九届二次全会精神,自己对文化事业、文化产业,促进社会主义文化大发展大繁荣等文化强国理念有了较为深入的认识。并结合集团实际,起草了《努力把广电网络产业打造成文化产业的重要支柱产业》1万多字的长篇论文。还为集团领导起草了《集团公司深入学习党的十七届六中全会精神专题会上的讲话》等重要文稿。
由于刚到公司上班,自己对集团工作不了解,对业务不熟悉,对工作流程很陌生,为尽快进入角色,我从办公室档案文件中搜集了此前的集团领导讲话、集团工作情况汇报、集团管理制度等大量资料,并作好记录,对集团的基本情况有了初步了解。同时,在集团召开各类会议时,我主动与州市各分公司领导进行沟通、交流和学习,初步了解各分公司的工作情况、业务情况。其次,我主动向办公室有经验的同志请教,向集团各有关部门负责人请教,了解了各个部门的工作职责和工作情况,并一一做了笔记。这样拟办各类文件就有了针对性,为领导做好工作参谋就有了第一手资料。
一直以来,我把“好脑袋抵不过烂笔头”作为座右铭,做到勤思考,勤动笔,锤炼自己的文字能力。近4个月以来,我先后起草了5个大的领导工作报告和各类相关公文、相关论文、领导发言稿,撰写文稿近10万字。还参与了《集团“十叁五”规划纲要》的修订、《广播电视集中集成播控中心项目规划报告》、《新闻信息中心策划方案》、《广播电视公共服务“户户通”工程实施方案》等的研讨与写作。通过大量文稿的写作,我对集团的工作思路、工作重点、工作方向、工作目标有了更为透彻的了解,为领导提供了满意的各类文稿,于20xx年1月编汇成了近20万字的《领导文稿集》。此外,我对办公室工作作了充分的思考。针对集团办公室责任不明、沟通不畅、效率不高等问题向相关领导提出了合理化建议。并配合组织人事部门安排、起草了办公室办文、办事、办会的相关制度。
做事先做人。虽然我是抽调的员工,但受到集团领导特别器重,并让我挑文字工作重担,我感到十分荣幸又不敢有丝毫懈怠。所以我始终坚持“高调做事、低调做人”,从自身做起,谨小慎微。凡是领导交办的工作,我都尽心尽职地去完成。除坚持按时上下班制度外,经常加班加点,处理急事、急件,受到领导的表扬。同时,我注意团结同志,对办公室的同志和各部门的同志都一视同仁。对州市来办事的同志做到和蔼可亲,分轻重缓急办好相关事宜。我自己要求自己努力工作,不参与任何说长道短、搬弄是非的事情,始终保持清醒的头脑,注重自身的形象,也就注重了办公室的形象,注重了集团领导和集团形象。
一是对集团工作还不十分熟悉,特别是对集团的相关业务专业水平不够,还需进一步学习。
二是文稿表达还需进一步严谨,工作还需进一步主动和仔细。
三是有时有厌烦情绪,认为文字工作枯燥,辛劳,有时费力不讨好,偶有急躁情绪。
在20xx年,我一定要进一步强化政治意识、责任意识,提高个人修养,勤奋工作,积极为领导和集团工作献计献策,努力为集团的科学发展、和谐发展、跨越发展作出应有的贡献。
集团公司年度工作总结篇四
1.按照二级医院管理标准,着眼附属医院长远发展规划,建设并完善了医院的各项规章制度和管理制度,组织全院职工学习医院的十六项核心制度。
2.加强校医院人员以及服务管理工作:加强医护人员管理工作,完善了《附属医院人力资源管理制度》。不断提高临聘人员的准入考核要求。全年开展业务知识讲座3次,组织科室人员定期开展业务学习3次,组织各科室人员定期开展业务学习3次,先后组织26人次参加省市卫生系统举办的各类业务培训并获得获得医学继续教育学分。利用寒暑假组织护理部等相关科室业务骨干20余人分赴渭南市中心医院、西安交通大学第二附属医院、渭南市骨科医院等大、中型医院轮训。
加强药品及医疗器械购置、管理工作:按照学校相关要求,严格药品、医疗器械的购置程序,附属医院对所需药品进行集中招标、统一采购、零差价销售,通过医疗管理平台进行出入库管理,严格执行药品管理各项规章制度,完善了药品购置台账和医疗器械质量安检制度;规范了精麻药品的使用、管理,完善了相应的管理制度,药房指定专人专管。
3.加强门诊、防疫接种及健康教育工作。
全年重点监测传染病发病17人,其中结核病人1人(在校大学生),水痘患者6人(在校大学生),腮腺炎9人(在校大学生),全年为学校餐厅工作人员集体接种乙肝疫苗共300余人次。西岳校区腮腺炎患者发病期间,附属医院发放抗病毒药物200余盒,口罩500余个,发放抗病毒中药汤剂3000余付,发放84消毒液100余瓶。健康教育宣传工作积极有效,全年开展了关于艾滋病、结核病知识的大型巡讲活动等各类活动20次,开展健康知识讲座4次,开展世界防治结核病日、爱眼日、爱牙日、世界艾滋病日、世界无烟日等各类节日宣传24次。
4.做好师生医疗门诊、特色科室和住院服务保障工作。2020年门诊量26000余人次,医疗服务满意率达98%,全年无医疗事故发生。校医院以康复科和中医科诊疗服务为突破口,开展师生、居民住院诊疗工作。2020年3月8日中医科开诊,10个月接诊患者1300余人次,中药房配制中药1500余人次,约6400余付。并按照《国家基本卫生服务规范(第三版)》要求,完成65岁以上老年人中医体质辨识共计308人。中医康复医学科一年来接诊患者360余人,开展康复理疗、推拿按摩及各类治疗370余人次。皮肤科于2020年10月24日开诊,接诊患者122人次,治疗40余人次。住院部自2020年9月正式运营,收住住院患者4人次,结算3人次。2020年11月20日体检中心碳14呼气试验仪初装、调试完成,预计2020年1月正式投入使用。做好诊疗及各项大型活动,一年来附属医院为学校各部门组织的会议、比赛、考试、招聘会、运动会、培训会、老干部活动、学校评审等提供医疗保障服务32次。组织为各类运动会运动员体检4次。参加学校组织的消防急救模拟演练等医疗救助活动1次。
5.依据《国家基本公共卫生服务规范(2011版)》的具体要求,全面开展社区公共卫生工作。建立家庭病床和社区定期巡诊制度,继续以“社区与中医康复诊疗服务”为核心,以预防保健、中医康复诊疗为工作重点,开展门诊与住院相结合,预防宣传和家庭指导相结合的工作思路,为辖区群众健康服务。社区办已建社区居民健康档案930户,2703人,建档率达85﹪。新建17级大学新生健康档案132档,4550余人,建档率达99﹪。对社区重点人群及65岁以上老年人的五类慢性病进行登记建册管理举办大型专家讲座2次,义诊活动4次,完成年度健康教育促进活动16次。设计张贴健康教育展板24期,发放了健康教育材料20余种,约20000张。自制宣传材料12种5000张。开展社区义诊、咨询等活动5次。2020年度家庭式医生服务工作继续推进,建设健康管理团队2支,对社区居民积极宣传“家庭医生式服务”模式。今年完成家庭医生式服务签约61户,签约103人,发放相关材料1000余份。
6.完成2020各项体检工作:附属医院完成了493名女教职工专项体检工作及509名男教职工的健康体检工作。同时完成2020年新入职教工体检42人次,社区65岁以上老年人健康体检277人次的健康体检工作。完成了13级毕业生体检、17级新生体检及14、15级在校生健康体检共计16220名学生的体检工作。完成疫苗注射工作和预防食物中毒的监控工作;加强病媒传染病防治工作、邀请疾控中心专家配合完成传染病患病学生的隔离监控治疗及易感染人群排查工作;利用节假日做好社区手足口病上门宣教活动。
集团公司年度工作总结篇五
各位领导,各位同事,大家上午好,回顾这半年的工作,在取得成绩的同时,也找到了工作中的不足和问题,今天我代表圣都水发集团投资建设部向大家汇报一下上半年的工作情况及下半年工作计划:
一、2015年上半年工作开展情况及存在问题。
(1)公司上半年完成项目4个,经营性项目投资9171.62万元,公益性项目投资万元,至今年6月底签署合同额6360.89万元。
(2)集团公司直接考察谈判项目15个。
2、项目质量、进度管理。
根据集团公司发展需求和水发公司要求,对在建工程实行每月调度工作机制,把工程的建设情况汇总、形成报表,掌握项目建设动态。对存在问题的项目加大检查力度,查找原因,督促整改。上报报表个,相关资料47份;下发相关文件通知38份。
3、合同管理。
收集整理合同90份,包含政府合作框架协议、补充协议、公司成立出资合同、增资扩股合同、公司收购并购合同、设计监理施工合同等。各合同单独存档,并拟写模板。
4、安全生产管理。
进一步完善安全生产规章制度,制定集团公司《安全生产管理制度》、《安全生产事故应急预案》,及时传达上级文件精神,加强各专项活动的安全检查。组织子公司参加《安全生产法》知识竞赛,组织参加水发公司安全生产知识更新培训班,开展第一季度安全生产大检查,参加防汛度汛安全生产大检查。加强安全隐患的排查治理。
5、工作协同。
建立投资建设交流群,按照集团公司协作要求,对具备内部协同条件的项目,积极跟踪,使项目的招标、建设、设备材料供应方面协同量有了较大提高,使集团公司利益最大化。
6、存在问题。
(1)对各项目资金投入管理力度不足,个别项目工程计量支付有待规范。
(2)对投资项目的可行性分析不充分,风险控制评审不完善。
(3)普遍存在工作业绩目标责任书上半年指标完成不理想,项目进度与上报进度计划相比有拖延,一方面原因地方政府支持力度不够,也存有管理工作不到位现象。
(4)在资料报送方面,有些项目做的不及时、不准确;
上级来文只存于文档,落实不到位。
(5)工程质量有进一步提升空间。
(6)部分合同签署不规范,存在合同现场执行不到位现象。
二、2015年下半年工作计划。
(一)投资方面。
1、抓住政策有利时机。
随着《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》(ppp模式)、《关于鼓励和引导社会资本参与重大水利工程建设运营的实施意见》、《关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作的实施意见》、《国务院关于印发水污染防治行动计划的通知》(水十条)等文件的颁布,以及5月13日召开的国务院常务会议,又对在交通、环保、医疗、养老等领域推广政府和社会资本合作模式进行部署,多措并举,吸引社会资本参与。同时这次会议提出要建立公共服务价格和补贴动态调整机制,坚持补偿成本、优质优价、公平负担,保证社会资本和公众共同受益。我集团公司近期发展战略为以涉水产业为主,医疗养老为辅,兼顾上下游产业。政策时令切合我集团公司发展战略。及时跟踪水利厅关于投融资(ppp项目等)改革的进展情况,及时参与。跟踪水权水市场交易试点的情况,及时了解掌握政策,为项目投资开拓新思路。
2、探索跟踪供水市场以外有新增长点的行业。
目前集团公司在污水处理和医疗养老产业存有空白,在保证供水市场发展的同时,探索有新增长点的行业,跟踪一些有潜力的项目,积极搜集行业信息,时机成熟时,稳步推进,如污水处理、养老医疗、水资源多元化利用、污水资源化等。
3、加强投资项目的可行性分析,落实风险控制评审参照水发公司《项目投资分析报告》格式和内容,对拟投资项目做好尽职调查、市场分析、风险防控等工作,是集团公司投资项目前期工作更完善。同时,为了加强对风险的分析,做出控制对策,建议公司成立风险防控审查委员会,专题审查项目的风险控制。
4、积极跟踪开拓省外项目。
立足业务区划的同时,积极搜集省外相关产业信息,及时了解省外项目信息,对有投资价值的积极参与。另外根据子公司在省外工程项目为契机,探索以工程项目作为实物资产进行投资的方式,开拓省外市场。
(二)建设管理。
1、加强项目建设管理。
(2)提高项目公司的合同管理水平,规范合同格式和。
内容,落实合同电子版备案工作;
(3)跟踪检查统一发放的工程管理日志,实时了解项目建设期间发生的问题及处理状况;
(4)加强建设质量监督,发挥项目法人及监理在工程建设中的作用;
(5)规范项目的计量和支付,最新统一的工程量计量表、支付表已下发到各子公司,跟踪检查规范计量支付,防止计量漏洞加大工程成本。
(6)加强档案管理,增加影像资料的存档管理。要求各个项目从开工前的原貌、管道打压试验、隐蔽工程等各个关键工序都必须有影像资料存档。
(7)集团公司工程即将竣工验收,重视竣工图的绘制,每个项目竣工前必须有详实的适当比例的竣工图。
(8)对于建设中的管网工程,增设地面标识牌,防止管道破坏。
2、完成2015年工作业绩考核工作。
配合各部室完成各子公司2015年工作业绩目标考核工作,总结考核经验和问题,提出整改意见。
3、配合企管部做好安全生产工作。
按照省水利厅、水发公司的要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化责任落实,严防重特大安全生产责任事故的发生。
汇报完毕。谢谢!
集团公司年度工作总结篇六
(一)讲政治,顾大局,服务集团公司和集团领导。
办公室作为集团的综合部门,作为集团上传下达的“参谋部”和行政中枢,文秘工作十分重要。我从讲政治、顾大局的角度,认真学习中央和省委、省政府关于文化体制改革的相关文件,特别是认真学习、理解中央对实现全国各省一张网整合的文件精神,用正确的理论武装自己的头脑,自觉跟党中央、省委保持高度一致。并多次列席集团党委会、总经理办公会,理解、吃透集团党委的工作决策,注重自身的政治修养。这样,为集团领导起草相关文稿就有了全局的视点和一定的高度。3个多月来,我认真学习了中央关于三网融合的相关文件,并对三网融合后广电网络的业态有了较为全面的了解;通过学习省第九次党代会、省委九届二次全会精神,自己对文化事业、文化产业,促进社会主义文化大发展大繁荣等文化强国理念有了较为深入的认识。
(二)搜信息,察实情,努力提高自身的适应能力和工作水平。
由于刚到公司上班,自己对集团工作不了解,对业务不熟悉,对工作流程很陌生,为尽快进入角色,我从办公室档案文件中搜集了此前的集团领导讲话、集团工作情况汇报、集团管理制度等大量资料,并作好记录,对集团的基本情况有了初步了解。同时,在集团召开各类会议时,我主动与州市各分公司领导进行沟通、交流和学习,初步了解各分公司的工作情况、业务情况。其次,我主动向办公室有经验的同志请教,向集团各有关部门负责人请教,了解了各个部门的工作职责和工作情况,并一一做了笔记。这样拟办各类文件就有了针对性,为领导做好工作参谋就有了第一手资料。
(三)重思考,勤动笔,切实提升自身的文化修养和文字工作水平。
一直以来,我把“好脑袋抵不过烂笔头”作为座右铭,做到勤思考,勤动笔,锤炼自己的文字能力。近4个月以来,我先后起草了5个大的领导工作报告和各类相关公文、相关论文、领导发言稿,撰写文稿近10万字。还参与了《集团“十叁五”规划纲要》的修订、《广播电视集中集成播控中心项目规划报告》、《新闻信息中心策划方案》、《广播电视公共服务“户户通”工程实施方案》等的研讨与写作。通过大量文稿的写作,我对集团的工作思路、工作重点、工作方向、工作目标有了更为透彻的了解,为领导提供了满意的各类文稿,于20__年1月编汇成了近20万字的《领导文稿集》。此外,我对办公室工作作了充分的思考。针对集团办公室责任不明、沟通不畅、效率不高等问题向相关领导提出了合理化建议。并配合组织人事部门安排、起草了办公室办文、办事、办会的相关制度。
(四)勤做事,善为人,正确处理同志之间的关系,形成较团结和谐的工作气氛。
做事先做人。虽然我是抽调的员工,但受到集团领导特别器重,并让我挑文字工作重担,我感到十分荣幸又不敢有丝毫懈怠。所以我始终坚持“高调做事、低调做人”,从自身做起,谨小慎微。凡是领导交办的工作,我都尽心尽职地去完成。除坚持按时上下班制度外,经常加班加点,处理急事、急件,受到领导的表扬。同时,我注意团结同志,对办公室的同志和各部门的同志都一视同仁。对州市来办事的同志做到和蔼可亲,分轻重缓急办好相关事宜。我自己要求自己努力工作,不参与任何说长道短、搬弄是非的事情,始终保持清醒的头脑,注重自身的形象,也就注重了办公室的形象,注重了集团领导和集团形象。
二、个人的不足之处。
一是对集团工作还不十分熟悉,特别是对集团的相关业务专业水平不够,还需进一步学习。
二是文稿表达还需进一步严谨,工作还需进一步主动和仔细。
三是有时有厌烦情绪,认为文字工作枯燥,辛劳,有时费力不讨好,偶有急躁情绪。
在20__年,我一定要进一步强化政治意识、责任意识,提高个人修养,勤奋工作,积极为领导和集团工作献计献策,努力为集团的科学发展、和谐发展、跨越发展作出应有的贡献。
集团公司年度工作总结篇七
20××年,我们紧紧围绕转型发展这条主线,坚持“一主三辅”四大板块齐头并进,突出强化房屋征收、工程建设、企业经营、资金筹措、安全生产等重点工作,通过集团公司全体干部员工的攻坚克难和顽强拼搏,城市有机更新工作取得突出成效,建设板块经营转型迈出坚实步伐,旅游板块顶住压力企稳向好,天然气板块保障供气安全运行,集团公司出色地完成了各项目标任务,取得了良好成绩。
(一)征收、拆房、招商同步推进,城市有机更新工作取得突出成效。
20××年,××集团紧紧围绕市委、市政府关于中心城区有机更新实施意见和三年行动计划的总体部署,按照“加快征收、启动建设”的工作要求,重点实施了湖滨二期房屋征收以及原第一医院地块的旧房拆除和招商引资工作。
1、举全公司之力,打赢湖滨二期房屋征收攻坚战。湖滨二期房屋征收项目涉及被征收户1249户,是我市实施中心城区城市有机更新以来,涉及被征收人数量最多、难度最大、情况最复杂的房屋征收项目。为了打赢这场硬仗,我们专门成立了湖滨二期房屋征收指挥部,集团主要领导亲自挂帅,班子成员身先士卒,中层干部奋勇争先,工作人员奋力拼搏,取得了良好的成绩。截至签约期结束,共有1234户被征收人签约,签约率达到99%。2、精心组织,圆满完成闹市区大体量旧房的安全拆除工作。原第一医院地块和百福弄地块的旧房楼高量大,地处市中心繁华地段,人流密集,交通繁忙,旧房拆除工程的施工难度、操作精度和安全生产等方面,对我们都是一次严峻的考验。为此,质安部协同总师室、征收中心科学制定施工方案,组织专家进行反复论证,并创造性地运用了挖掘机高空作业、安全网罩隔离防护、高压水枪喷水防尘、精细化施工作业等施工方法,通过现场工作人员的精心组织和日夜奋战,攻克了道道难题,出色地完成了任务。
3、招大、引强、选优,招商工作取得阶段性成果。我们坚持招商引资与开发建设并举,按照“招大、引强、选优”的原则,努力引进知名度高、投资力度大、带动能力强的企业和项目。为此,集团公司组建了招商工作小组,积极开展了原第一医院等重点地块的招商工作。按照市政府提出的招商要求和业态规划,同多家投资企业进行了接洽,取得了阶段性成果。
4、多管齐下,多点推进,多个地块的房屋征收工作取得突破性进展。在湖滨二期房屋征收工作轰轰烈烈推进的同时,征收服务中心还有多支队伍扎实地推进其它地块的房屋征收工作,也取得了十分突出的成效。月河客栈西侧地块137户住户的房屋征收工作从20××年6月29日作出征收决定,到10月31日一奖期结束,全部完成签约。新嘉街道的中环西北路沿线地块、解放街道的闸前街地块、城东路华梦地块、万众通讯地块和建设街道二院宿舍等区域的房屋征收工作都取得了较大进展。投发部负责的2.5平方公里的农房征迁工作,也于春节前取得了突破性进展,成绩可喜可贺。
(二)整合资源,优化重组,建设板块经营转型迈出坚实步伐为推动企业转型发展,集团公司从建设板块入手,于20××年初对原建设公司、城建房产、环艺物业三家公司进行优化重组,进一步提高了建设板块的运营效率。
1、高质量完成年度投资计划。以打造精品工程为目标,大力实施市政基础设施建设、房地产开发建设、城市绿道建设,以及省荣军医院迁建、文生修道院修缮、直管公房建设等项目。百福公寓安置小区的建设进展顺利。百绿二期安置房项目已完成主体结构施工。省荣军医院迁建工程经过持之以恒的不懈努力,终于完成了项目主体建设,现已进入项目扫尾阶段。文生修道院修缮作为我市申报大运河世界文化遗产的重点工程,除了因钟楼方案需要调整而暂停施工以外,已完成了其余的全部修缮任务。绿道提升工作进展顺利,环艺物业获得了浙江省绿化委员会的嘉奖。
2、奋力完成27个交通治堵项目。根据市治堵办的要求,我们安排精兵强将,精心组织,狠抓落实,顺利完成了由拳路、普民路、塘桥路等11个省级治堵考核项目,以及勤俭路大修、文贤路建设、三个交叉口渠化等16个市级考核项目。在勤俭路大修和禾兴路综合整治中,努力克服闹市区施工阻力大、人流车流密集等困难,协同市、区、街道三级部门,科学编制施工方案,利用晚上时间,加班加点,连续奋战,圆满完成了各项治堵任务。
3、转型发展迈出坚实步伐。建设公司在完成指令性工作任务的同时,按照市场化运行的要求积极开展各项工作。房地产开发项目进展顺利,南都苑已于春节前按期交付使用,南苑商厦已进入专项验收阶段,南湖商务中心和南都广场已完成主体结构建设;绿化、物业等经营工作取得较好的业绩;积极开展了相关企业的市场化经营资质申报、人员资格和业务培训工作,转型发展步履坚定而扎实。
(三)克服多重不利因素,旅游板块保持平稳发展。
20××年,集团公司所属的旅游板块努力克服公务接待量下降、餐饮酒店行业不景气带来的困难,及时转变经营策略,加强营销策划,在逆境中仍然较好地完成了集团公司下达的经营指标。一是南湖喜获“浙江最美名湖”称号,南湖旅游区作为中国嘉兴端午民俗文化节、红船旅游文化节、荷花灯会等重大节庆活动的主要场地,吸引了社会各界的广泛关注,连续在浙江省5a级景区游客满意度调查综合指数中名列前茅。南湖旅游区20××年共接待国内外游客285万人次。二是南湖革命纪念馆基本陈列荣获全国博物馆展览的最高奖——全国博物馆十大陈列展览精品奖,纪念馆争创国家一级博物馆工作稳步推进;坚持“走出去、引进来”战略,举办大型临展和巡回展13场;赴井冈山、新疆等地举办大型专题展览,大幅提升了南湖革命纪念馆的影响力和美誉度。三是宾馆酒店经营在逆境中顽强发展。沙龙宾馆接待宾客25.5万人次,月河客栈接待宾客5.2万人次。四是历史街区经营保持稳定向好的态势。三大历史街区进一步明确功能定位,加速业态调整步伐,加大招商力度,提升物业管理和为商家服务的工作水平。月河街区房屋出租率达99%,芦席汇历史街区房屋招租工作自去年启动以来,房屋出租率已达80%以上;梅湾街区的出租率已经达到95%。同时,在市政府及有关部门的支持和关心下,顺利完成了对银泰公司持有60%的梅湾街区股权的收购,实现了对梅湾街区资产经营、物业管理的平稳有序过渡。
(四)克服调价压力,天然气板块保持健康运营集团所属的天然气管网公司和燃气集团上下游联动,认真贯彻落实集团公司的安排和部署,以安全生产为宗旨,加强了天然气的经营与管理,克服上游天然气大幅度上调价格的不利影响,努力拓展市场,全年无发生重大安全事故。20××年管网公司实现输气3.45亿立方米。燃气集团新增居民用户2.48万户,取得了良好的社会效益和经济效益。
(五)以控制债务风险为核心,多渠道筹措资金。
根据集团公司当前和今后一个时期的资金需求和债务水平,以控制债务风险为核心,多渠道筹措城市建设资金,保障了项目投资和资金链的安全运行。财务中心根据国家出台的信贷政策及各金融机构的融资政策,结合公司投资计划,积极包装项目,与金融机构广泛对接,争取融资支持,保障了集团公司正常的资金需求和公司日常运行。同时,积极探索直接融资的途径,在2012年发行中期票据的基础上,20××年还启动了短期融资券、定向债务融资工具及资产证券化等直接融资工作。
(六)围绕企业转型发展目标,企业管理取得新成效。
20××年,集团公司紧紧围绕企业转型发展的目标,积极创新和完善企业运营管理机制,从制度建设、预算管理、项目管理、财务管理、内审管理等方面,全面提升内部管理水平,促进企业健康发展。
1、加强全面预算管理,完善企业激励约束机制。实施全面预算管理,目的是以企业市场化为导向,提升企业市场竞争能力,更加高效地使用企业资源,有效地管控经营风险,提升企业经营效益。20××年,我们根据市国资委要求,继续完善并执行《集团公司全面预算管理办法》,建立相应组织机构,明确职责权限,完善预算编制,强化监督考核,发挥预算的执行、审计、考核和激励约束作用。
2、破解竣工验收工作难题,提高工程项目管理水平。我们以市政府下发《20××年市级政府投资项目竣工验收行动计划》为契机,加快推进项目竣工验收步伐,集团公司成立了专门的工作班子,实行项目竣工验收工作例会制度,多次召开竣工验收工作专题会议,加快了工程资料整理、遗留工程合同结算、项目竣工财务决算等环节的工作进度,超额完成了市政府下达的目标任务。
3、化解信访疑难问题,树立良好的社会形象。20××年,集团公司共受理各类信访598件,总体反馈率达100%。特别是在湖滨二期房屋征收过程中,高度重视信访维稳工作,采取有力措施,避免了信访事态升级,得到了市委、市政府的好评。20××年,集团公司被市政府授予“市长电话办理工作先进集体”和“信访先进单位”称号,被市委办、市人大办、市府办、市政协办联合授予“市‘两会’建议提案办理工作先进单位”称号。
20××年,我们以十八届三中全会精神为统领,以提高干部员工素质为核心,在做好建设、经营、管理各项工作的同时,不断加强党的建设和企业文化建设,增强了企业凝聚力和战斗力,取得了较好成效。
1、学习贯彻十八大和十八届三中全会精神,扎实做好企业党建工作。围绕“组织争先进、党员创优秀、企业上水平、员工提素质”的目标,扎实开展企业党建工作。按照深入开展群众路线教育实践活动的要求,出台了“三同步”实施方案,举办了一系列专题讲座,学习贯彻十八届三中全会精神。认真抓好“企业道德讲堂”建设,组织开展了党团志愿服务队助困帮扶、法律知识竞赛等活动。工会、团委、女职委也积极开展了各项有益活动,进一步提升了干部员工的思想道德修养。
集团公司年度工作总结篇八
1.完成了科技部火炬备案众创空间2020年信息统计工作,参加了陕西省科技厅、教育厅联合举办的2020年中美青年创客大赛(西安赛区)启动仪式,组织学生、老师参加中美青年创客大赛、中国创新创业大赛、陕西省科技工作者大赛,积极融入到省、国家科技产业系统。
2.认真学习有关申报国家大学科科技园的文件内容,仔细研究《国家大学科技园认定和管理办法》和《国家大学科技园认定申请报告》提纲精神,并于2020年1月完成国家大学科技园申请报告撰写、审稿、定稿、印制等工作,下一步将根据相关程序进行申报。
3.为了推动校企合作,引进陕西华帆科技有限公司、渭南市沣源环保科技有限责任公司、陕西智慧通网络科技有限责任公司等科技型企业。在鼓励方面,已聘请退休科技工作者刘卫岐、中科创星靖峰、西安山水智慧企业管理咨询公司ceo董小泰等为我校大学生创业导师。
4.与泛西北地区大学科技园联盟各成员单位一起深入研究《国家大学科技园认定和管理办法》,并提出修改意见,提出了让科技部在制定新的认定管理办法时对西部地区高校大学科技园给予倾向性政策的建议。为进一步孵化企业和入驻企业做好服务提供支撑。
5.做好产学研基地建设工作,大学科技园于9月13日主持召开渭南宇动新能源有限公司(原陕西德飞新能源有限公司)与我校化材学院校企合作共建研发基地探讨会。副院长卢爱刚,陕西德飞新能源发展研究院副院长刘建波、党委书记高光斌,我校化环学院院长焦更生,科技处副处长张修兴等领导参加了会议,已初步达成合作共识,具体事宜正在协商中。
6.推动科技园的产学研工作,入园企业与学校老师的横向课题立项工作正在积极推动。
7.完成“50项大学生实体创业计划项目”入驻园区孵化相关工作。组织创业学生赴“中国科学院西安光机所精密机械研究所”、“西安交通大学国家级众创空间”、“中国酵素成”“渭南市3d打印中心”等地参观、考察、学习。成功引进了“程程手绘工作室”、“以沫影视传媒工作室”、“校园花园天下”等学生团队入驻科技园。对“e助行---秦人秦风秦韵味”、“e智做---航模diy智能控制室”“陕西云迹网络科技有限公司”三个优秀学生项目给予每项目6000元资助。邀请了中国工艺美术产业创新创业发展联盟副会长贺兴文、中国蛋雕第一人闻福良、西安山水智慧企业管理咨询公司ceo董小泰、中科创星众创空间投资总监靖锋等知名创业导师、专家作创业报告。邀请了渭南市中小企业促进局党大浪主任、渭南市国税局所得税科赵向东科长、渭南市人社局就业中心芦小勇主任等嘉宾与创业学生一起开展沙龙活动。在众创空间建设上,科学定位了发展方向,建立了协同育人机制,强化了创新创业实践,建立了扶持与激励机制,积极打造创新创业创意文化新高地,并加强人才培养,形成培育、孵化的新模式。今年没有接到学校有关专业和学科项目申报的通知,仅接到申报教材的安排,我们就积极准备,围绕创业学,申报了基于互联网+环境应用型高校创新创业教育教材建设,于7月初提交学校教务处。
8.配合学校教务处完成大学生实践训练基地的落成。大学科技园与入园企业“蒲城兴文麦秆工艺社”于2020年7月签订合作协议,顺利建成渭南师范学院教学实践基地。
9.积极争取地方政府支持,不断深化与政府的合作。2020年7月提交“渭南师范学院大学科技园综合创新服务平台”中央财政支持地方高校发展专项资金项目申请书。
10.加强与“泛西北地区大学科技园联盟“协作,3月份由大学科技园承办,“联盟”在我校成功举办了“泛西北地区大学科技园联盟秘书长工作会议”。
11.5月份成功承办了主题为“创意·创客·未来”的“中国金粟山丝绸之路文化创意产业国际论坛”。著名经济学家约翰·霍金斯,著名文化创意专家张玮等专家学者做了主题报告。
集团公司年度工作总结篇九
回顾近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下:
我所在的部门是物流部,首先在20年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多多改进。
不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象。
希望公司能为我缴纳xx社会保险。19年11月、12月都有相关文件证明我可以缴纳xx社保,希望公司能予我这样的福利。
请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,个人简历每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。
希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
集团公司年度工作总结篇十
后勤部门也是的一个重要部门之一,是无可替代的,本文为大家带来后勤。
工作总结。
欢迎大家阅读借鉴。
即将过去的一年是亚特集团夯实基础跨越发展的一年,一年来,办公室在公司领导的直接指挥下,在各部门的帮助和支持下,做好统筹及上传下达工作,无论是工作能力,还是思想素质都得到了进一步的提高,较好地完成了办文、办会、办事、党务、人事管理等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门,较好的发挥了职能作用,为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在上传下达、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的具体工作,并取得了一定的成绩,各项工作都在有序地进行中。现就一年来的工作做一简要总结:
一、办文方面。
1、规范了文件资料的管理。针对性地出台文件规范化管理的暂行办法,对上级来文,有登记、有批示、有传阅;对上级来电,有记录、有汇报、有处理,做到准确、迅速、安全,保证了文件资料的时效性和完整性。
2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序,保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案,为公司今后的发展奠定了原始档案基础。
3、完成了公司各类文件、会议资料、上报资料、对外宣传材料以及请示、报告、申请等文件的起草和审核工作,努力提高文件质量。共承办各类文件110多件,其中集团公司文件35件;集团党委文件11件、公司函27件;高管会议会议纪要4期、行政办公会议纪要6期;督查通报2期,简报11期,有力地指导了各项工作。
4、不断提高会务质量,规范会务工作。一年来成功组织筹备和协调了集团高管会议3次、集团季度观摩会议2次、集团党委民主生活会2次、集团行政办公会议7次、集团财务工作培训会议3次、集团法务工作培训会议6次、集团文明礼仪工作培训会议6次。从会议材料的准备、会场布臵、调研路线、参观点的安排、就餐的要求等方面精心组织,周密布臵,基本达到了组织严密、程序规范、安全有序的要求。特别是今年的集团公司第二季度工作暨高管会议,会议采取集团高管和部门负责人深入到子公司观摩、座谈、讨论和听取汇报相结合的办法召开,取得了较好成效。在具体工作中,办公室一班人能克服传统观念、旧的思维方式和工作中的惰性,增强工作的创造性,同时注意做到到位不越位,帮忙不添乱,真正发挥了参谋助手作用。
5、完成了公司资料的打印、复印、编排、装订工作,全年共完成30余万字的打印任务和1000余份的文件复印任务,根据档案室的工作内容,针对性出台了一系列规定和工作制度。完成了文件资料的保管、发放、借阅、登记工作。较好地为各公司和各部室提供了服务。
6、扎实开展档案管理和保密工作。由于档案室配臵的原因,对公司档案的标准化管理工作造成一定影响,但是在现有条件下,办公室对档案的达标工作仍然没有放松,按照既定计划,完成了上年应归档文件的整理归档工作。保密工作也有了进一步加强,对应清理退回的文件,没有发生任何泄密和遗失保密文件事件,提高了公司保密工作水平。
二、办事方面。
1、加强管理,完善各项管理制度,充分调动人员积极性。为了加强对人、财、物的管理,我们完善了过去的各项管理制度,突出制度管理,严格照章办事,进一步明确了工作职责,完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、考勤、差旅费等各项常规管理,充分体现了对事不对人的管理思想,各项工作井然有序。合理调配人员,充分整合现有工作人员,做到人尽其才,才尽其用,充分调动人员的工作积极性。年初对各部室、各岗位的职责做了进一步调整,明确了每个人的。
岗位职责。
工作任务做到分工明确责任清晰。每个人都能从工作的大局出发从整体利益出发相互支持相互帮助。大大增加了员工的责任意识充分调动了员工的工作主动性和积极性有效促进了公司的长远发展。
2、加强学习,提高素质。做好办公室工作,必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习,并利用网络资源学习和工作有关的知识,不断开阔视野,丰富头脑,增强能力,以便跟上形势的发展,适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。
3、做好办公室日常管理工作。人事档案管理,记录公司员工的详细情况,做好新员工的入职手续及工作情况;做好对各类文件及时收集、归档,做到了分类存放,条理清楚,便于查阅;建立办公用品和接待用品领用明细台账,每件办公和接待用品都有详细记录,按需发放,出入库记录一目了然,以便及时补充办公和接待用品,满足各部室需要;制定电话传真接收制度,做到传真接收有记录,及时发送传真,为后续工作提供方便,提高工作效率;进一步加强车辆安全管理,做好车辆调配、使用以及维护,进一步严格出车管理。
4、强化了安全管理。特别是交通安全管理工作,通过订立制度、会议学习等形式,强化交通安全管理,确保了公司车辆运行安全,一年来无一例大小交通事故发生。同时办公室还注重提高驾驶人员素质,按期给驾驶员进行专业知识和公务礼仪培训。在驾驶人员的聘用和使用管理上,也基本实现了规范化和程序化,保证了每一个进入公司的驾驶人员都具备了安全驾驶必需的素质,确保了交通安全。
5、完成办公楼的搬迁,改善了员工办公环境。办公室积极组织协调集团各部室人员完成了办公楼了搬迁,改善了员工的办公环境,提升了公司档次,得到了社会各界的好评,及时为各部室补充办公用品,保证集团公司各部室工作的正常运行。
6、为各子公司搞好服务,做好后勤接待工作。办公室接待公务车辆,全年共计行驶20万余公里,接待各子公司、党政机关、银行、税务、外地企业以及社会各界人士共计200余人。在接待中办公室配合各部室做到热情服务,提升了公司形象,更进一步锻炼了办公室后勤服务人员。集团办公室还积极配合完成了亚鑫房地产做好金徽家园南区封顶仪式宣传和接待工作,完成了金徽家园一期尾欠房款的清缴和二期住房的分配工作。
7、积极组织参观、学习及文体活动,丰富员工业余文化生活。为丰富集团公司女职工节日活动,以增强公司女职工团队意识、协作意识、大局意识,提高女职工身体素质,增强体质,营造健康向上的企业文化氛围为目的,进一步加强公司凝聚力,全面促进公司企业文化建设和精神文明建设全面发展。集团公司办公室组织了庆“三八”,爬山竞赛活动。集团办公室还多次组织公司职工进行参观学习和培训,全年共组织培训10余次,组织参观学习5余次。
三、集团党务方面。
1、以学习党的为切入点,武装干部职工的头脑,增强推进企业改革发展的信心。公司党委组织全体党员、中层干部重点学习领会党的报告、xx届中央纪律检查委员会。
工作报告。
《中国共产党章程》和xx届一中二中三中全会精神,以及对报告中关键词的解读。公司党委把会议精神切实落实到公司经营发展的各项任务上来,进一步增强忧患意识责任意识,深刻理解公司在发展中所承担的重大责任,克服遇到的暂时困难,坚定信心理清思路强化措施,紧紧抓住重点,着力突破难点,坚定不移地推进各项工作。
2、调整健全党组织,加强对党员党性意识的锤炼。结合调整后的公司组织机构设臵,公司党委对现有党组织进行了调整。形成了公司党委――分公司党委——基层党支部的三级组织架构体系。加强企业党组织基层建设,优化基层党组织结构,促进党建工作顺利开展。
3、组织发展工作有序进行。严格按照组织发展原则开展工作。共有5名同志经基层支部考察,分公司党委审核、公司党委批准后转为预备党员,这5名同志以中青年业务、技术骨干为主,年龄大多在35岁以下,80%以上具有大专以上学历,为党员队伍注入了新的生机和活力。
4、贯彻落实中央“八项规定”精神,以实际行动转变作风。公司党委根据党中央关于贯彻落实“八项规定”的要求,制定了《甘肃亚特投资集团有限公司关于进一步转变工作作风严肃工作纪律的通知》,严格执行企业负责人职务消费标准,对公司领导公务用车、通信网络、业务招待、差旅标准、国(境)外考察、学习培训等职务消费制定费用标准,统一审批流程,加强日常监督;对重大问题、重要事项,坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主,执行少数服从多数的原则,增强决策的科学性、规范化、透明度;规范公务接待管理,做到事前有预算、事后有核算,严格按照来访人员的接待分类标准,做好费用控制;规范会议事务管理,本着“开短会、讲短话、重实效、尚节约”的原则,提高会议效率;按照“确有必要、注重实效”的原则,精减文件编发及印制数量,充分发挥无纸化办公系统的功能。领导班子带头厉行节俭、反对铺张浪费。
5、深入开展党的群众路线教育实践活动。为贯彻落实省、市、县委《关于深入开展党的群众路线教育实践活动》精神,结合公司实际,从20xx年3月底开始,在公司范围内开展以“聚焦反“四风”,汇集正能量”为主题的党的群众路线教育实践活动。以为民务实清廉为主要内容,以公司领导班子、领导干部为重点,以贯彻落实“八项规定”精神为切入点,切实加强全体党员马克思主义群众观点和党的群众路线教育,进一步突出作风建设,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,着力解决职工群众反映强烈的突出问题,提高做好新形势下群众工作的能力,密切党群干群关系,为推动集团公司又好又快又安全发展。公司党委认真贯彻执行,扎实抓好学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制三个环节各项工作,保证了活动健康深入开展。教育实践活动中,公司党委坚持遵循活动指导原则,认真贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡治治病”总体要求,始终聚焦“四风”问题,坚持以好的作风抓活动,在真学、深查、实改上多想办法,使教育实践活动“不空”、“不虚”、“不偏”,取得较为理想的效果,基本实现了预期目标。
6、做好企业文化宣传,提升公司形象。今年来,公司党委加大宣传企业文化力度,提升公司形象,增强公司竞争力。一是由省政协主席冯健身率领全省重大项目观摩团,调研金徽优质酒技改建设项目,为了迎接省领导来参观调研优质酒技改项目,我们多方寻找资料,共做5大板块49个大型展板,从不同方面展现了公司形象;二是为公司员工统一制作工作服,加强公司正规化建设,提升公司形象;三是邀请县领导及各界名流参加了金徽家园南区封顶仪式,并参观了已建成的北区样板间,体现公司以人为本,关爱员工的企业文化。四是加强了对金徽网站宣传的指导,集团党委负责人亲自对网站采编人员进行培训,取得了较好效果。
四、人事管理方面。
1、进一步完善了各部门和岗位的职责,在公司班子的领导下,积极组织实施,责任到人,落实到位。
2、完成了公司职工20xx年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作。
3、加强考勤管理,安装指纹机,及时录入指纹,并制定详细的考勤管理细则,规范了公司的考勤管理,做好出差派遣单管理,详细核定员工考勤。
4、严格新入职人员制度,及时签订。
劳动合同。
全年办理新入职员工16人,办理辞职2人,新签订劳动合同15份,续签劳动合同20余份。
5、员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资的报酬的补充和延续,公司按照国家有关规定,及时完成了公司、个人社会保险费的扣缴和上报各项资料,并按国家有关政策规定,办理了公司养老、失业等保险的缴纳工作,本年度公司和个人社会保险费共计缴纳715022.88万元。
6、做好节日福利酒、生日慰问金和职工劳保的发放工作,截止20xx年12月31日,共计发放节日福利酒120余件,约合50000余元;发放生日慰问金10000余元;发放职工劳保用品,共计120xx余元。
五、本年度工作中存在的不足。
1、与时俱进意识较差。主要是在思想上对形势跟得较远,造成学习抓得不紧,特别是对政治、经济等形势认识不高、关心不够,缺少对经济管理等方面知识学习的积极性,满足于忙事务、抓事务,放松了对自己知识的充实。
2、部门管理制度和岗位的梳理还没有完成,需要得到各部门的积极配合,并且办公室要为各部门提供更专业的指导,来完善各部门的相关制度。
3、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈,造成部份工作运行缓慢。
4、办公自动化进展缓慢。公司办公自动化工作起步较早,但在使用上至今还没有全面推开,造成了较大的资源浪费。
六、20xx年。
工作计划。
20xx年,根据以上工作总结,针对存在问题进行整改,主要从以下几方面着手来抓:
1、加强学习,提高自身素质,提高工作效率,当好领导的参谋助手。
2、加强协调,提高服务质量,更好地服务于子公司。
3、加强制度建设,健全公司各项管理制度,使公司工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培养教育工作,建立一个朝气蓬勃,富有战斗力的集体。
5、做好准备,搞好20xx年度办公室主任工作培训会议。
总结过去,有得有失,展望未来,任重道远,经过一年的努力,我们顺利完成了各项工作任务。即将到来的20xx年将是公司大步迈进、快速发展之年,展望美好前景,催人奋进,任重道远,成绩只能说明过去,成功之路永无终点,我们一定要更加努力,为辉煌灿烂的明天而奋斗。
集团公司年度工作总结篇十一
201x年民丰集团和民丰特纸换届年,民丰集团进行了董事会、监事会换届,并调整集团经营班子;民丰特纸党委和纪委进行换届选举工作。民丰特纸完成董事会、监事会换届,并组建新的经营班子。还完成工会换届选举。截至201x年底,锅炉就地改造按期推进,实现清洁排放。进一步调整产品结构,实现增产稳质降本,招投标工作全面推行,利用木浆上涨时机处理积压物资盘活资金,全年岗位减员86人以减少用工成本。
201x年民丰特纸综合毛利率因原材料涨价等因素,通过增收节支、降本增效,实现主营业务收入16亿元,比上一年增长10.75%;实现净利润比上一年增长58.08%,为民丰集团进一步夯实了盈利基础。截止201x年底,民丰集团营业收入46.22亿元,同比增长42.97%;实现净利润同比增长36.19%.
集团公司年度工作总结篇十二
回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。
自工程公司8月份注册以来,在集团公司的领导大力支持下,全体干部员工围绕公司最初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了基本令人满意的成绩:2019年工程公司与xxx签署的项目有《xx目》574150元、《xx项目》xx元、《xx项目》xx5元、《xx项目》xx元、《xx项目》xx元、共五项工程,合同总产值xx元,已完成总合同产值的47.36%,即已完成产值为xxx元。
产生总利润为xx,利润比例为35.002%,这一切为我工程公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的,在此,我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意!
回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面:
1、工程公司于2019年8月份注册成立。
2、初步建立工程公司基本组织架构。
3、初步建立工程公司基本运营制度。
4.工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察。
回顾过去的一年,我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹:生产经营方面,产值、收入均体现了工程公司一直狠抓的“保证成本利润再创新高”方针;但是,成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足,我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足,主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上,具体有以下几点:
1、工程全方面人力严重的不足,致使管理工程出现捉襟见肘的表现。
2、管理制度的不完善导致工程项目管理一盘散沙。
3、公司管理结构不明确无法对应专业责任人。
4、工程初步成立部门人员不健全,部门设立不明确,导致公司无法形成正常的部门责任制、部门与部门衔接制。
5、项目预算成本与实际成本的无有效对比数据,无法对项目进跟踪有效控制。
6、盲目施工使项目成本大大增加。
回顾我们过来这一年的工作,成绩确实不小,但是有成绩的同时也要正视我们的不足,善于查找和发现自身的缺点,以求把我们的工作做得更好。
为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展,我们对新的一年的工作做如下安排:
1、要建设企业文化,提升企业形象企业文化在一个企业中起着非常重要的作用,我们始终把企业文化的培树、建设工作,放到企业发展过程中重中之重的位置上。
(1)、对全体员工进行定位式调岗。定位式调岗公司坚持了“公开、公平、公正”的原则,采用民主和集中相结合的方法,本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作。要充分体现了“以人为本,人人体现自我价值”的理念。我相信,这必将更加激发广大员工的工作热情,为企业的发展贡献自己最大力量。
(2)、加强培训,力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度,总之通过多种手段,力求提高广大员工的综合素质。
(3)、教育员工自我定位,清醒认识自己所负职责。上清醒认识自己职责的教育课。检查自我,认识自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格员工。
(4)、献爱心,暖人心,要充分体现了我们对工友的关爱之心,真正做到了“一人有难,众人相帮”。
2、继续完善我公司规章制度,做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作,部门衔接到位,共同维持一个健康、积极、向上的管理体系。
3、项目工程要做到分工明确,实时掌握工程进展情况,要做到成本严格控制、利润及时实时体现的项目管理体系。
4、工程公司要体现“人、和、力、赢”四字体系。
集团公司年度工作总结篇十三
我____场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,截止目前,我____场未发生一起轻伤事故,开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献。
我们的工作措施是。
一、建立考核机制,落实安全责任。
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先。增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。
同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50——100元,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“__场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理。
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价,注重安全教育培训。
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。
我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达98%。
还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理。
从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我__场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。
各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。__场专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我__场生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患60多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动。
班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间二是抓好关键部位(__场重大危险源)的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。
四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求,扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。
六、加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理。
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,贯彻我__场检修安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风险受控。在检查和临时性工作中,必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原则,实行安全许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单,其次在现场召开开工预备会),实行联保互保和监护制度。
所有检修和临时性工作必须落实“五同时”,事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书,交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理,落实安全教育,督促外协单位对所用员工进行安全考试,做好备案,严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为我__场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
集团公司年度工作总结篇十四
光阴似箭,一转眼,一年就这么过去了。在这一个蓬勃发展的一年,我作为一个平凡的管理人员,见证了我们公司的辉煌发展的一年,进步的一年,创新的一年,充满硕果的一年。在这一年中,我自己的也增添了好多的知识,自己也变得更加优秀了。这是我们每个人的基本的职责,也是我们每个人必备的职责。下面是我的具体陈述:
一、从进入xx项目指挥部开始,我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务,负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间,渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始,指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职,负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素,在各位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展了各方面的工作。
二、在接手10#搂以后,首先对现场的具体情况和困难进行了评估,配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计,对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会,及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中,详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目,具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的实行个人问责制。
三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况,并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止,严管重罚,决不姑息。
四、在质量管理方面进行详细分工,严格执行“三检”制度,及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核,对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报,由本人带主管工长进行二次验收,对检查出的问题现场提出并马上责令整改,对验收不合格的产品坚决返工,并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收,合格后再进行下一道工序施工。
五、在进度上合理编制形象进度计划表,严格执行月、周进度计划的工期安排,每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚,并督促其采取措施进行补救,保证与下月(周)进度计划衔接。因为10#楼是安置楼,指挥部对本栋号工期要求非常紧,施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析,按人均工作量要求施工方进行人员配置,对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置,发现某个环节出现问题,随时抽调人手进行突击,以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况,有效地保证了工期需求。
六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划,协助施工方对每个班组进行责任划分,定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。
七、纵观在过去的这一年中,本人在工作中还存在很多不足需要改进,主要表现在一下几个方面:
1、在工作中有些自以为是,对同事提出的一些合理化建议不能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。
2、急功冒进,片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题,如每次的砼浇筑时间把握上,经常出现不能按计划浇筑的情况,协调能力有待提高。
3、粗心,一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。
以上几条相信会在新的一年里得到改进,有信心在xx年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待,下一次辉煌属于xx集团,属于每一个xx人。
八、对公司的建议:希望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境,比如象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制,晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。
集团公司年度工作总结篇十五
20xx年已将逝去,随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用,南区大部分楼主体和外装饰完成,个人在本年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结:
1、金宇名庭北区工程于8月底进行分户验收,这也就意味着北区住宅工程在历时两年零两个月的施工过程终于迎来了正式检验。由于工程体量大、分项内容多、验收人员数量较少,因此此次分户验收持续了一个月的时间,并最终在区质检总站、建设单位、设计院、地质勘查院、监理单位及各楼号施工单位的相关人员参加,确定于9月x日为北区工程正式竣工。随后在10月底,由建设单位金宇名庭项目部及监理部针对施工单位资料的督促检查下,完成质监站相关资料备案手续。在办理档案馆归档证书的过程中,所需资料截止目前只差博林特电梯资料未整理完全,预计在春节前夕会完善,其余归档资料已全部完成并送至档案馆接受审核。
2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。部分分项由于天气气温较低,调试过程中存在不可抗力因素,经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。北区地下车库已进入后期车位划分阶段,其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。
10#11#楼的销售工作,我工程部安排相关施工单位针对10#11#楼外网及室外广场工程的抢工期行动也于冬季停工前夕顺利完成任务。
4、在这一年的工程管理中,我们根据总结过去工程建设中存在的一些问题,针对问题进行研究突破口,解决了一些质量安全技术和管理缺陷。其中室内地面成形得到了很大的改观,对此公司领导也给予好评。前期材料和人员准备工作的充分、施工工序交接的妥善安排、质量过程控制的严密和样板工程领路的必要性等等,这些都是此次金宇名庭北区室内地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中,针对其他分项工程的质量改观也必须坚持这些重要工作。
在北区项目后期进行中,我们联合项目监理部、窗框制作安装厂家及物业服务人员针对如何解决胶条对玻璃扇及窗框的密封性进行技术和施工安装要点研讨会。会后通过项目实施阶段的认真监督和履行各方责任,解决了减小胶条自身因气温变化引起的热胀冷缩导致的胶条收缩幅度大,连通率降低,保证了窗框玻璃扇的密实度,住户投诉的玻璃窗冷凝水问题将不复存在。
技术要点,掌握管理路线,并将所学所悟运用于南区4#5#楼,其效果已超越北区。虽然北区20#楼的不理想效果目前已成遗憾,但这种遗憾坚决不会让它在南区重蹈覆辙。
1、关于进度目标完成的方法。在进度控制过程中,应注意控制节点,各分项施工的交叉作业点的预期控制不完善,将导致下个道工序没有施工作业面或本道工序的施工质量及成品保护不到位,还需加强各分项验收之前的完善工作。
2、混凝土裂缝的防治问题。主要是针对楼板及次梁裂缝进行加强监督,完善对施工项目部人员的管理制度,组织监理对施工人员进行二次岗前培训,将pvc线管安装在上排钢筋下部和混凝土养护时间24h之内不得放置体积、质量较大物品的原则灌输至施工相关人员。加强混凝土养护的管理和监督,杜绝“水比油贵”事件的再次发生。混凝土的养护效果与碳化深度紧密联系,养护不到位,混凝土表面强度低,密实度不够,碳化很快的就深入内部。
3、加强现场安全管理。增加施工现场的安全检查密度并定期检查项目部和劳务队伍的安全管理人员配备数量。针对安全管理意识落后的项目部或劳务班组,组织现场安全监理工程师对其进行教育,帮助提高安全防范意识和正确方案。
4、提高现场变更签证的时效性。根据目前的管理漏洞和存档不完善,规范存档制度、签字确认及报送程序的管理。在开工后下发文件以传达新制度,规定现场发生经济签证,经现场总监签字确认后10日内送达工程部,工程部相关人员审核后15日内送至公司成本核算部人员。签证归类收集整理,根据签证内容以项目部名称、实时现金拨付签证及最终进入项目决算的.形式进行分类。
5、加强分包队伍的管理。严格审查分包队伍的进场条件,以签署认可的工程合同为依据,熟悉合同内容,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的事项做到灵活掌握。树立强烈的合同意识,提高对分包队伍合同管理的力度。协调分包队伍进场前与监理人员关于分包工程验收程序的方案确认。分包队伍资质审核合格后,对其进场后的施工现场场地条件积极配合提供,并将需要与总包单位交接的施工部位做好交接记录,督促监理人员现场审核签字确认。在分包工程施工过程中对其施工内容的资料进行实时抽检,以确保分包工程实体验收完后其资料空缺,导致项目整体资料无法整合验收。
6、在协调总包单位与分包单位施工交叉作业矛盾时,应注意运用公司给予总包单位项目配合费。熟悉配合费涉及的范围,并针对各个范围内所牵扯到的内容费率,以避免过程中一些不合理签证及总包单位向分包单位收取相关不合理费用。
7、针对工程实体的洞口、室内外水电管路、开关插座及第三方产品图纸的预留位置认真理解,做到合理化的实施于工程实体里。在实施过程中,经常到一线工地中检查并与相关施工人员积极沟通,让所有预留位置和预埋件能起到作用不至于浪费人力和材料。
8、重视项目后期的成品保护管理工作。成品保护不到位直接导致住户的投诉量增加。有些分项、分部工程已经完成,其他尚在施工,如对成品不采取妥善的措施加以保护,就会造成损伤,影响质量。这样,不仅会增加修补工作量,浪费工料,拖延工期,更严重的是有的损伤难以恢复到原型,成为永久性的缺陷。因此,搞好成品保护,是一项关系到确保工程质量、降低工程成本,按期竣工的重要环节。建立成品、半成品保护相关的奖罚制度,共同维护成品、半成品的质量。
9、提高现场监理人员的监督责任心。现场监理人员综合业务能力有待提高,对后期道路绿化及外管网的监管存在盲区,现场实时工程量的记录缺失严重。金宇名庭由于图纸设计原因,后期装饰装修工程量较往年多了很多,因此监理在装饰原材料的进场检验方面有些松懈,这给以后物业维护带来隐患,虽然多数都在公共部位,但依然会造成不良影响。
在“金宇名庭北区”开盘之时,我很荣幸的见证了集团公司的实力。当我在售楼部看见络绎不绝的购房者满载笑容之时,由衷地感到自己能参与金宇名庭项目的建设是多么自豪的一件事。在即将开盘的“金宇名庭南区”,使我更有动力去完善工程项目管理工作,为公司的明天做出努力!总结过去,展望未来,20xx年工作量多,任务重,对于我来说也是一种挑战。希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为金宇名庭项目的荣耀,贡献自己的最大力量。
集团公司年度工作总结篇十六
1、搞好系统内安全基础管理。201x年,集团公司推动安培公司对所属企业开展社会化服务,率先在民丰特纸、加西贝拉进行试点,全年无安全生产事故发生,总体保持平稳,完成与市政府签定的责任书任务。201x年全系统开展各类安全检查达237次,排查出各类隐患和问题达746项,开具隐患整改通知书156份。其中,集团开展检查38次,开具隐患整改告知书7份,以上隐患在规定期限内已整改完毕。同时,开展安全培训,全系统参加培训达6849人次;开展安全生产月活动,全系统共有4136名员工参加市安监局组织开展安全生产知识微信答题竞赛活动;全系统安全投入费用为923万元,用于设备改造、应急演练、消防器材、安全培训、隐患整改、劳保用品等,按规定为7000余名员工参加了工伤保险并足额交纳保险费;全系统共有综合及专项应急预案86个,今年以来相关工业企业积极组织开展综合和专项演练达50次。
2、抓好出租房安全问题专项整治。集团公司以“零容忍”的态度对所管辖范围内出租房安全检查和整治。集团物业部对100多家商户开展安全生产大检查,重点检查承租“三合一”现象;二轻联社以人员密集场所、宾馆、餐饮承租户为重点,全年例行检查12次、专项检查6次;信托公司做好盛小商品市场消防设施改造和安全监管;xx置业做好中南大厦工程安全和对好得利、新老电子市场安全运行;人才公寓201x年对新老园区违规使用大功率电器、瓶装液化气等进行专项整治,每月进行安全大检查,整改安全隐患138项。
3、以危旧房为重点搞好房屋维修管理。集团公司物业部管理着原系统内职工住房6187套,职保部管理其他市属改制企(事)业单位所移交的提留剥离资产管理处置工作。由于房屋年久失修,危急系数逐年上升,201x年集团所管理的职工宿舍有24幢列入c级危房管理。集团公司配合市区两级管理部门做好解危工作,姚家老宅危旧房屋修缮于10月份完成并交付使用。其他危房委托检测公司统一监测,其中电工厂宿舍进行局部维修。此外,为77户职工宿舍公共部位进行维修。
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