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行政总监的工作职责篇一
2、负责管理公司除税务外各种证照。确保公司各项证照完整、有效、合法;
3、负责公司重要文件、印章、证件、合同等档案的管理以及制定公司档案管理方法，建立并不断完善电子档案查询系统。
4、负责访客接待、快递、差旅、办公用品、员工福利以及整个办公区域的管理;
5、负责人才引进的管理，落户资料准备以及落户申报及推进;
6、完成领导临时交办的其他工作。
行政总监的工作职责篇二
1.受总经理的委托,行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力，承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。
2.负责行政会议和例会的组织工作，对会议讨论的重大问题，组织调研提出报告。
3.根据总经理指示,编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。
4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。
5.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。
6.负责指导、管理、监督人员的工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
行政总监的工作职责篇三
2、建设公司行政管理体系，负责公司日常行政的管理;
5、负责公司会议组织以及会议议定事项的监督落实;
6、负责公司重大活动的策划，并组织相关人员做好筹备与实施工作;
7、部门费用的控制、预算与管理;各类物资采购、供应商洽谈等;
8、办公设备管理与维护、督查各场所用水用电;
9、完成总经理临时交办的各项工作任务。
行政总监的工作职责篇四
3、负责公司消防、交通、安全保卫、食堂、公司环境管理工作；
4、负责公司接待及各项大型活动的总体规划与管理；
5、负责公司车辆管理等后勤保障工作；
6、负责会议管理、督办、档案管理、对外接待、计划管理等日常行政工作；
7、负责协调内部、办事处、部门及相关机构的外部联络工作。
8、完成直接主管交代的临时性任务。
行政总监的工作职责篇五
2、制定行政工作发展规划，计划与预算，管控行政费用;
3、监督、管理和带领行政团队对公司内部提供优质的行政服务;组织安排员工后勤工作;
4、负责公司的接待工作及政府关系，公共关系的建立，维护;
5、组织举办公司重大活动、会议、等事宜
6、管理行政物资的采购、发放、保管、保养、维修和盘点;
7、领导交办的其他事务;
行政总监的工作职责篇六
4、维护与政府及行业组织的良好关系，树立公司的良好形象；
7、负责汇总公司年度综合性资料，编写公司年度总结、工作计划等综合性文稿；
8、每半年度提交一次公司发展现状报告和发展计划报告；
9、参与公司重大业务的决策和谈判，负责处理工作中出现的重大问题和突发事件；
10、负责文书及档案管理工作，指导子公司的文书及档案管理工作；
14、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评；
15、领导交办的其他事务。
行政总监的工作职责篇七
2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；
3、塑造、维护、发展和传播企业文化；
5、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度；
8、计划和审核人力资源管理和行政成本；
9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题；
10、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持；
11、完成总经理临时交办的各项工作任务。
1、全权负责行政、人力资源部门的管理工作；
9、不断提升后勤服务意识，加强行政管理手段，松驰有度，促进企业的良性运作；
11、增进部门间的沟通了解，加强部门与部门配合协调工作；
13、负责公司重大活动的策划，并组织相关人员做好筹备与实施工作。
人事行政总监是在一个企业中负责人力资源日常事务的高级行政人员。
1、制定公司人力资源的战略规划。
2、督促公司人力资源战略的执行。
3、负责建立畅达的沟通渠道和有效的激励机制和约束机制。
4、全面负责人力资源部门的工作。
5、负责对公司部门工作的考核。
6、负责公司人力资源信息的上传下达工作。
7、代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
8、内部组织管理。
1、负责组织集团年度行政人事“工作计划。
2、负责组织编制公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。
3、根据国家有关财政、财经法规，监督财务工作。
4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。
5、负责建立员工综合考评体系，对员工的转正、培训和晋升进行审核。
6、负责组织对员工进行公司制度的培训、教育。
7、督导公司制度在各部门的执行。
8、领导公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。
9、领导公司工商、税务、统计、企业代码的年审。
10、领导工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。
11、负责政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。
12、负责组织编写公司品牌推广宣传计划和组织执行。
13、负责奖励与惩罚：提出奖惩方案，核准各部门奖惩方案的实施，执行各项奖惩决定。
14、负责本部门工作年终总结。
15、负责部门日常费用开支的审核。
16、定期组织检查各部门岗位规范化开展工作。
17、负责公司文件的签发，负责公司用章的审核。
18、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。
19、负责定期组织例会。
20、负责公司突发事件的处理。
21、负责组织公司资金的收取。
22、完成上级交办的其它工作。
行政总监的工作职责篇八
2、制定行政工作发展规划，计划与预算，管控行政费用；
3、监督、管理和带领行政团队对公司内部提供优质的行政服务；组织安排员工后勤工作；
4、负责公司的接待工作及政府关系，公共关系的建立，维护；
5、组织举办公司重大活动、会议、等事宜
6、管理行政物资的采购、发放、保管、保养、维修和盘点；
7、领导交办的其他事务；
行政总监的工作职责篇九
2、负责制定和完善各项行政、人事管理制度和流程，并负责推动落实;
3、健全并完善公司的培训机制，构建人才梯队;
5、负责公司绩效管理政策与制度的建立并完善绩效管理机制、组织绩效考核及评价;
7、加强与政府行政、劳动人事部门保持良好的联系，及时获得政策支持。
行政总监的工作职责篇十
2、负责行政费用预算的编制和管理，合理控制公司行政经费;
3、负责重大会议和活动的策划、组织、安排、实施;
4、负责公文、档案、印章、资产等管理工作，确保办公秩序正常进行;
5、负责公务接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护。
行政总监的工作职责篇十一
2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;
3、公司内部员工档案的建立与管理;
4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的'上传下达;
5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作;
6、负责考勤及工资绩效的核算;
7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作;
9、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;
10、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行;
11、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划;
12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象;
13、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;
14、制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行;
15、制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行;
17、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;
20、其他突发事件的处理、。
行政总监的工作职责篇十二
职务名称：行政总监
直接上级: 总经理
直接下级：行政部经理、保卫部经理
本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。
6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。
8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。
10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。
12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
a、用人需求
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
b、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的`人员。
c、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
行政总监的工作职责篇十三
2、负责公司社保、公积金、生育津贴和报销申请等人资事宜；
3、执行招聘工作流程，协调、办理员工入职、离职、调任、升职等手续；
4、负责管理人力资源相关文件和档案；
5、推行公司各类规章制度的实施；
7、在上级的领导下和监督下定期完成量化的工作要求并能独立处理和解决所负责的任务；
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