2021一建建筑实务48个口诀

目前，部分考生已开始备战2021年一级建筑工程师考试。作为最简单的专业之一，建筑学是许多考生的首选专业。实践是第一次建筑工程考试中最难的科目之一。在这里，我整理了2021年第一次建筑实习的速记口诀，帮助考生更扎实地掌握知识点。

2021年第一次施工实践的精髓公式

1建设项目的生命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（或运营阶段）。妙方：绝食致死

2项目结构分解没有统一的模型，但应根据项目的特点和以下原则进行。

（1） 考虑项目进度的总体部署；

（2） 考虑项目的组成；

（3） 结合合同结构，有利于项目实施任务（设计、施工、材料采购）的发包和项目任务的实施；

（4） 有利于项目目标的控制；

（5） 结合项目管理的组织结构。精髓公式：两个考虑，两个结合，三个好处

三。施工组织设计是科学管理施工活动的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重功能。基本内容：

（1） 项目概况；

（2） 施工部署及施工方案：合理安排施工顺序，确定主体工程施工方案；

（3） 施工进度计划反映了最佳施工方案的时间安排；

（4） 施工计划是施工方案和施工进度在空间上的总体安排。可组织全场文明施工；

（5） 主要技术经济指标。

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4施工组织总设计的编制通常采用以下程序：

（1） 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，对工程特点和施工条件进行调查研究；

（2） 计算主要工种的工程量；

（3） 确定总体施工部署；

（4） 编制施工方案；

（5） 编制施工总进度计划；

（6） 编制资源需求计划；

（7） 编制施工准备计划；

（8） 施工总平面设计；

（9） 计算主要技术经济指标。

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5项目目标动态控制的工作程序如下：

（1） 项目目标动态控制准备工作将对项目目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，确定目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准）。

（2） 在项目实施过程中（如设计过程、招标过程、施工过程等），对项目目标进行动态跟踪和控制。1） 收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工质量状况；2）定期（如每两周或每月）比较项目目标的计划值和实际值；

（3） 通过对项目目标的计划值与实际值的比较，如有偏差，应采取纠正措施予以纠正。如有必要（即原项目目标不合理或原项目目标无法实现），对项目目标进行调整，控制过程将回到上述第一步。

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6项目经理应具有以下权限：

（1） 参与项目招投标和合同签订；

（2） 参与项目经理部的组建；

（3） 主持项目经理部工作；

（4） 在授权范围内确定项目资金的投资和使用；

（5） 制定内部薪酬制度；

（6） 参与具有相应资质的分包商的选择和使用；

（7） 参与物资供应单位的选择；

（8） 协调授权范围内与项目有关的内外部关系；

（9） 法定代表人授予的其他职权。

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7施工风险管理的任务和过程，包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。

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8建筑安装工程费分为人工费、材料费（含工程设备费，下同）、施工设备使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

【精髓公式】工料机械管理法规与税收

9劳动力成本是指从事建筑安装工程的生产人员和所属生产单位的劳动者按照工资总额的构成支付的各项费用。内容包括：①小时工资或计件工资；②奖金；③补贴；④加班费；⑤特殊情况下支付的工资

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10材料成本材料成本是指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件、半成品或成品、工程设备的成本。内容包括：①材料原价；②运杂费；③运输损耗费；④采购保管费

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11施工机械使用费（1）折旧费（2）大修费（3）勤修费（4）安拆费及场外运输费（5）人工费（6）燃料动力费（7）税费

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12根据工程造价的构成，可分为：分部分项工程造价、计量工程造价、其他工程造价、规费和税金。

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13施工总进度计划编制依据简明公式：明确合资模式。

① 合同和招标文件；

② 施工图及变更谈判；

③ 所在地的自然条件和技术经济条件；

④ 设计预算资料、劳动定额、机械台班定额等；

⑤ 主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；

⑥ 所需的主要资源；

⑦ 施工方及上级施工主管部门对施工的要求；

⑧ 现行规范、规程及技术经济指标等有关技术规定。

14施工总进度计划简练公式的内容：自编表。

① 编制说明；

② 施工总进度计划（图纸）；

③ 分期（批）工程开工、竣工日期及工期计划；

④ 供需平衡。

15施工总进度计划的编制步骤——简明公式：日解、时间映射。

① 按照独立交付制的先后顺序，对建设项目的建设阶段进行明确划分；根据部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开竣工日期；

② 对单项工程进行分解，列出各单项工程的单位工程和各单位工程的分项工程；

③ 计算各单项工程、单位工程、分部工程的工程量；

④ 确定单项工程、单位工程和分部工程的工期；

⑤ 编制初步施工总进度计划；

⑥ 综合平衡后，编制正式的施工总进度计划。

16单位工程进度计划的制定依据——简明公式：一般图文的起源与体现。

① 主管部门的批准文件和建设单位的要求；

② 设计单位施工图及施工要求；

③ 施工企业年度计划中的项目安排和规定的有关指标；

④ 总设计或施工组织大纲中项目有关部门的规定和安排；

⑤ 资源分配。例如，施工所需的劳动力、施工机械设备、材料、预制构件和加工产品的供应能力和来源；

⑥ 建设单位可能提供的条件和水、电供应情况；

⑦ 施工现场条件及勘察资料；

⑧ 国家预算和地方法规。

17单位工程进度计划的内容——精髓公式：变诗画。

① 项目建设概况；

② 项目建设情况；

③ 单位工程进度计划、阶段进度计划、单位工程准备计划、劳动力需求计划、主要材料、设备及加工计划、主要施工机械及机械需求计划、主要施工方案及流水段划分、各项经济技术指标要求等。

18单位工程进度计划编制步骤——简明公式：设定点、量化、时间取最佳。

① 收集编制依据；

② 划分施工工序、施工区段和施工分层；

③ 确定施工顺序；

④ 工程量计算；

⑤ 计算劳动力或机器轮班需求量；

⑥ 确定持续时间；

⑦ 绘制可行的施工进度计划表；

⑧ 优化并绘制正式施工进度计划。

19施工进度报告的内容主要包括十个方面：施工进度调整的精髓。

① 进度计划执行情况的综合说明；

② 实际施工进度；

③ 资源供应计划；

④ 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支；

⑤ 进度偏差情况及原因分析；

⑥ 解决问题的措施；

⑦ 方案调整建议。

20施工进度监控内容-精髓公式：保罗十道关记录。

① 实际开工时间、竣工时间及现状；

② 定期观察重点工作和重点线路，并采取相应措施进行调整；

③ 观察非重点工作，挖掘潜力，调整优化资源，确保重点工作按计划进行；

④ 定期检查工作之间逻辑关系的变化，以便及时调整；

⑤ 收集并记录项目相关信息。

21在实施进度计划的过程中，应进行以下工作-简明公式：船队应分成不同的小组。

① 跟踪检查，收集实际进度数据；

② 将实际数据与进度计划进行比较；

③ 分析计划的实施情况；

④ 对进度计划的变更，采取措施予以纠正或调整；

⑤ 检查措施的落实情况；

⑥ 进度计划的变更必须及时与有关单位和部门沟通。

22进度计划的检查应包括以下内容：更换10辆车。

① 工程量完成情况；

② 工作时间的落实；

③ 资源利用与进度相匹配；

④ 上次检查中提出问题的整改情况。

23施工安全管理的主要内容——精髓公式：政治谋划何洁

① 制定安全策略

② 建立健全安全管理组织体系

③ 安全生产管理计划及实施

④ 安全生产管理绩效考核

⑤ 安全管理绩效总结

24建筑工程安全管理程序简明公式：目标+PDCA/注意顺序

① 确定安全管理目标；

② 编制安全措施计划；

③ 安全措施计划的实施；

④ 安全措施计划实施结果的验证；

⑤ 评价安全管理绩效并持续改进。

关键措施：安全管理计划

① 项目概况；

② 管理目标；

③ 组织机构、职责和权限；

④ 规章制度；

⑤ 风险分析和控制措施；

⑥ 专项安全施工方案；

⑦ 应急准备和响应；

⑧ 资源配置和成本投入计划；

⑨ 教育培训；

⑩ 检查、评价、验证和持续改进。

26项目管理的精髓应包括外婆的安全管理方案

① 项目安全管理目标

② 项目安全管理组织机构及职责

③ 项目安全危险源辨识与控制技术及管理措施

④ 危险环境作业人员培训教育计划

⑤ 危险源和风险规避的宣传、警示方法

⑥ 项目安全管理的主要措施和要求

27项目职业健康安全管理应遵循以下程序-简明公式：识别+目标+PDCA

① 识别和评价危险源和风险；

② 确定职业健康安全目标；

③ 编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；

④ 职业健康安全技术措施计划实施结果的验证；

⑤ 持续改进相关措施和绩效。

28编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循以下步骤：分别计价、分别检测、分别审核

① 岗位分类

② 识别危险源

③ 识别风险

④ 评估风险

⑤ 制定风险应对措施；

⑥ 审查风险应对措施的充分性。

29项目职业健康管理计划包括一个简明的公式：祖母的过错

① 项目职业健康管理目标

② 项目职业健康管理组织机构及职责

③ 项目职业健康管理的主要措施

30职业健康安全事故处理应遵循以下程序：（11年考核）-简明公式：查处报告

① 报告安全事故

② 事故处理

③ 事故调查

④ 事故处理责任人

⑤ 提交调查报告

31项目环境管理应遵循以下程序：目标+PDCA

① 确定项目的环境管理目标；

② 实施项目环境管理规划；

③ 项目环境管理规划的实施；

④ 验证并持续改进。

32文明施工应包括以下工作

① 现场文化建设；

② 规范现场外观，保持工作环境整洁；

③ 为文明生产创造条件；

④ 减少对居民和环境的不利影响。

33重大危险源控制系统组成简练公式：通常您在实际报告中插入

① 重大危险源辨识

② 重大危险源评价

③ 重大危险源管理

④ 重大危险源安全报告

⑤ 应急救援预案

⑥ 厂址选择与实际用地规划

⑦ 重大危险源监管

34项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制——简明公式：十瓶健全控制

① 收集项目风险相关信息；

② 识别风险因素；

③ 编制项目风险识别报告

36事故报告简明公式内容：过去错误概述

① 事故单位概况

② 事故发生的时间、地点和地点

③ 事故简介

④ 事故造成或可能造成的人员伤亡和初步经济损失

⑤ 采取的措施

⑥ 其他应当报告的情况

37事故发生后，施工单位应采取以下措施：拦阻和保护

① 报告事故。

② 启动事故应急预案，组织救援。

③ 事故现场保护

38事故调查报告内容-简明公式：提高网络优势，犯错误

① 事故单位概况

② 事故的发生与救援过程

③ 事故造成的人员伤亡和直接经济损失

④ 事故原因及性质

⑤ 事故责任认定及事故责任人处理建议

⑥ 事故预防及整改措施。

39专项规划的制定应包括以下内容：一起背错图画书

① 工程概况

② 编制依据

③ 施工方案

④ 施工技术

⑤ 施工安全保证措施

⑥ 劳动力计划

⑦ 计算书及相关图纸。

40建筑工程施工安全检查的主要内容包括：安全思想、安全责任、安全制度、安全措施、安全防护、设备设施、教育培训、操作行为、劳动防护用品使用、伤亡事故处理等

41建筑工程施工安全检查的主要形式有：日常巡查、专项检查、定期安全检查、定期安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工复工安全检查、专业安全检查，设备设施等的安全检查

42安全生产、安全检查、安全技术交底、安全生产检查、安全技术交底、安全生产检查、安全技术交底制度。一般项目应包括：分包商的安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志牌——简明公式：按元检查底层员工

43文明施工检查评分表的检查评定保证项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工现场、材料管理、现场办公和住宿、现场防火。一般项目应包括：综合治理、公示牌、生活设施、社区服务——妙方：菜场快速圈地

44《基坑工程检测评分表》的检查和评价保证项目包括：施工方案、边缘保护、基坑支护、支护拆除、基坑排水和基坑侧荷载。一般项目包括：上下通道、土方开挖、基坑工程监测、工作环境-土方公式：河岸防护

45模板支护检查评定表的检查和评价保证项目包括：施工方案、柱基础、支护稳定性、施工荷载、验收和验收。一般项目包括：立杆、立杆、拆架、支护材料简写公式：岸边支护杆

46“施工用电检查评分表”检查评定的保证项目应包括：外电保护、接地及接零保护系统、配电线路、配电箱、开关箱。一般项目应包括：配电室及配电装置、现场照明、用电档案-简明公式：统一分配启闭机

47物料提升机检验评分表的检验评定保证项目应包括：安全装置、防护设施、墙架及缆绳风绳、钢丝绳、安装拆卸、验收和使用。一般项目包括：基础和导轨架、动力传动装置、通讯装置、绞车操作棚、防雷装置。

48《施工电梯检验评分表》的检验评定保证项目应包括：安全装置、限位装置、防护设施、墙架、钢丝绳、滑轮、对重、安装拆卸、验收使用。一般项目包括：导轨架、基础、电气安全、通讯装置